【正文】 就我項(xiàng)目而言，除了繼續(xù)21樓的施工外，還積極運(yùn)作石科院其它工程以及北京市20xx年興建的工程，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我四裝的質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針，在社會(huì)群眾中樹立我四裝良好形象，為我們四裝在將來的市場競爭中貢獻(xiàn)自己的一份力量!最后，我代表十一項(xiàng)目部感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我項(xiàng)目的關(guān)懷與支持，感謝公司各位總工程師對(duì)我項(xiàng)目的指導(dǎo)與幫助，祝大家在新的一年里事業(yè)有成、工作順利。20xx年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來。但20施工中也有一些弊病，尤其是加強(qiáng)資料管理方面沒有做好，這在竣工長城杯驗(yàn)收時(shí)完全體現(xiàn)了出來，我們應(yīng)吸取這方面的教訓(xùn)，強(qiáng)化資料管理，強(qiáng)化內(nèi)部體制建設(shè)。然而這一切都已經(jīng)成為歷史，在以后的工作中我們?nèi)孕枧Γ鸩酵晟瓢踩贫?、文明施工管理制度。文明施工的地位與安全生產(chǎn)是同等的，我們不僅在工作中要與甲方、監(jiān)理出理好關(guān)系，還要與當(dāng)?shù)鼐用裉幒茫@樣我們才能放手大膽的去干。安全第一是我公司安全方針中的首要一條。建立了完善的項(xiàng)目材料進(jìn)場制度，從報(bào)量、簽字、審批、材料進(jìn)場驗(yàn)收、使用完全按公司制度進(jìn)行，沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。使項(xiàng)目部每個(gè)管理人員都明白自己的責(zé)、權(quán)、利，做到每項(xiàng)工作均有人負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性。工序交接檢制度。、責(zé)任到人我項(xiàng)目部逐步總結(jié)和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，制訂了質(zhì)量例會(huì)制度。這是我們共同認(rèn)可的一點(diǎn)，我項(xiàng)目在這一點(diǎn)上制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)工作積極主動(dòng)，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的，大家一致認(rèn)為思想先進(jìn)的個(gè)人，登報(bào)表揚(yáng)并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，做到以點(diǎn)帶面，在工人當(dāng)中形成一個(gè)比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。何的新生事物都不可能是完美無缺的，我們?cè)谝院蟮墓ぷ鲗?shí)踐中還要繼續(xù)摸索不斷改進(jìn)。、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率鋼筋扳手革新去年我項(xiàng)目在參觀了航空港工程項(xiàng)目部的鋼筋扳手，得到很大啟發(fā)，回工地后經(jīng)過反復(fù)摸索實(shí)踐，試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了北京市監(jiān)理協(xié)會(huì)專家的認(rèn)可。積極推進(jìn)項(xiàng)目科學(xué)化管理科學(xué)是第一生產(chǎn)力，管理科學(xué)給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅從經(jīng)濟(jì)效益上和社會(huì)榮譽(yù)上。在下半年，經(jīng)過項(xiàng)目部和公司的多方努力，終于拿下了石科院21住宅樓工程，本工程自10月25日開工，目前177。保證了20樓工程結(jié)構(gòu)和竣工兩項(xiàng)長城杯目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。首層大廳裝修效果圖由公司設(shè)計(jì)室完成，墻地面均采用600600仿石面磚進(jìn)行鑲貼，施工簡單，裝飾效果得到甲方和參加驗(yàn)收單位的好評(píng)。下面我向大家匯報(bào)我項(xiàng)目部20xx年的工作情況和20xx年的工作計(jì)劃。2012年我們按照“增收節(jié)支、精打細(xì)算”原則，樹立“過緊日子”思想，壓縮一切非生產(chǎn)開支和招待費(fèi)，確保正常的辦公經(jīng)費(fèi)和職工工資的發(fā)放，及時(shí)、準(zhǔn)確地做好了工程款的撥付工作，確保了各項(xiàng)工作的正常開展。加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理，防止財(cái)務(wù)漏洞。由上級(jí)業(yè)務(wù)部門，總公司、分公司和項(xiàng)目經(jīng)理按比例打分，然后進(jìn)行綜合評(píng)定。（3）繼續(xù)堅(jiān)持開展對(duì)公司全體職工進(jìn)行綜合評(píng)議活動(dòng)，并把評(píng)議結(jié)果作為年終評(píng)先樹優(yōu)、人事調(diào)動(dòng)、頒發(fā)獎(jiǎng)金的重要依據(jù)。（1）在公司上下XX提倡了“敬業(yè)、服從、協(xié)作”六字精神。通過各類教育、短期培訓(xùn)，提高了管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，從而，為公司長遠(yuǎn)的發(fā)展打下牢固基礎(chǔ)。為此公司相繼制定了一系列優(yōu)惠政策，積極鼓勵(lì)職工參加各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。強(qiáng)化“以人為本”的意識(shí)，積極培養(yǎng)和引進(jìn)優(yōu)秀人才。不斷加大工作的協(xié)調(diào)力度、落實(shí)力度、服務(wù)力度。工程業(yè)務(wù)量不斷加大，投標(biāo)工程中標(biāo)率不斷提高。工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。年初與各分公司（工程處）層層簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，使目標(biāo)任務(wù)得到進(jìn)一步量化、分解，同時(shí)，不斷加大安全生產(chǎn)檢查、督促力度，實(shí)行了總公司一月一檢查，各分公司一周一檢查，項(xiàng)目部一天一檢查和公司管理人員蹲點(diǎn)幫包工地制度，不斷加大了安全設(shè)施的投入，并以“安全發(fā)展、預(yù)防為主”活動(dòng)為契機(jī)，廣泛開展了安全知識(shí)教育，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大干部職工的安全意識(shí)。清華園小區(qū)11樓創(chuàng)省級(jí)安全文明優(yōu)良工地。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成較好。建筑市場經(jīng)營環(huán)境不容樂觀。新的一年已經(jīng)開始，我們已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)全新的發(fā)展階段。經(jīng)營市場的變革令我們不得不創(chuàng)新理念，不得不努力開拓進(jìn)取。2017年，在實(shí)施各項(xiàng)工作目標(biāo)的同時(shí)，重點(diǎn)關(guān)注一些社會(huì)影響力大、關(guān)注度高的工程招投標(biāo)信息，以創(chuàng)建主營業(yè)績?yōu)橹?，穩(wěn)健發(fā)展。加大各子公司戰(zhàn)略推進(jìn)力度：緊緊抓住政策扶持的契機(jī)，結(jié)合公司發(fā)展趨勢，明確各子公司發(fā)展方向和經(jīng)營策略。從公司長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)來看，只有進(jìn)一步通過資質(zhì)增項(xiàng)及升級(jí)，才能在更寬的平臺(tái)上參與競爭，才能提高企業(yè)競爭的綜合實(shí)力，為公司進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。組建核心人才隊(duì)伍，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置，使公司擁有穩(wěn)固而可靠的核心人才團(tuán)隊(duì)，在競爭市場上占據(jù)主動(dòng)，爭得先機(jī)，奠定企業(yè)后續(xù)發(fā)展的實(shí)力。針對(duì)公司存在的優(yōu)勢與的劣勢，結(jié)合2016年工作，2017年主要工作為：公司組織架構(gòu)的完善：基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過對(duì)公司未來集團(tuán)化發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，既無空白、也無重疊，盡可能在二、三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。企業(yè)本身在變化，外圍環(huán)境在變化，若固步自封，腳下的路會(huì)越走越窄，最終陷入“死胡同”?！案F則變，變則通，通則久”，事物發(fā)展到一定階段必須創(chuàng)新變革以適應(yīng)新的形勢。隨著公司發(fā)展的進(jìn)一步深化，2017年發(fā)展思路為：改革創(chuàng)新 穩(wěn)中求進(jìn)大浪淘沙，作為企業(yè)第一要?jiǎng)?wù)就是居安思危，擁抱變化。針對(duì)以上問題，應(yīng)完善制度建設(shè)，根據(jù)不同部門、工作性質(zhì)編制崗位說明書，設(shè)計(jì)工作流程。部門職責(zé)、員工崗位說明書沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，造成員工不清楚自己的職責(zé)，日常管理工作忙閑不均，員工的積極性不能充分調(diào)動(dòng)起來。針對(duì)這個(gè)問題，公司在人才引進(jìn)和培養(yǎng)方面、在選人、用人、留人等方面還要下功夫，特別是后備人才的儲(chǔ)備上。2016年工作中的亮點(diǎn)已成為歷史，我們