20xx年度建筑公司工作總結(jié)(參考版)
2024-10-18 12:43本頁面
【正文】 一分公司將在下步的工作中把握機(jī)遇、開拓市場，以質(zhì)量安全為中心，不斷提高隊伍綜 合 素質(zhì)和市場 競爭能力，為企業(yè)未來的跨越式發(fā)展打下一個良好的基礎(chǔ)。五是抓好后勤建設(shè)生活保障，樹立服務(wù)意識、市場意識，提高職工對后勤生活保障的滿意度。 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，適應(yīng)市場發(fā)展的需要 10 優(yōu)化內(nèi)部管理是企業(yè)節(jié)源增效、獲得更大經(jīng)濟(jì)效益和保證良性發(fā)展的必由之路。重視施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查，嚴(yán)格落實全程 質(zhì)量監(jiān)控，縮小項目部之間的差距，提高隊伍的整體素質(zhì)。 認(rèn)真抓好質(zhì)量安全工作，著力樹造精品工程 工程質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的市場生存，我們將繼續(xù)堅持“一流管理、一流質(zhì)量、一流服務(wù)”的工作方針，抓好各個工程的質(zhì)量工作。確立“規(guī)模經(jīng)營、多元發(fā)展”的經(jīng)營思路，提升市場競爭力， 2020 年力爭承攬工程 40 萬 M2，繼續(xù)堅持“以精品工程樹形象，以質(zhì)量安全促效益”的工作方針，確保結(jié)構(gòu)“長城杯” 3 項，承建工程力爭全部達(dá)到北京市文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)無事故。主要抓了以下幾個方面的工作：一是健全了財務(wù)機(jī)構(gòu)管理制度，成立了財務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項目部配備的專職材料會計都達(dá)到了持證上崗，達(dá) 100％；二是 嚴(yán)格了財務(wù)管理制度，按照新會計制度要求，結(jié)合施工企業(yè)的特點，落實五個“統(tǒng)一”；三是加強(qiáng)了借款、現(xiàn)金與支票領(lǐng)用的管理，根據(jù)今年的工程款回收進(jìn)度，加強(qiáng)管理，實行封口限額，保證了資金使用上的有序管理；四是進(jìn)一步推進(jìn)分公司與項目部會計財務(wù)微機(jī)管理，提高工作效率；五是認(rèn)真抓好竣工工程及在建工程的清算及審計工作，通過對工程材料使用、人工費(fèi)、各上交款項的核算，得出了具體的盈虧數(shù)字；六是做好資金回籠工作，各項目部都制訂了計劃，及時回籠工程款，確保材料款的支付和職工分配的兌現(xiàn)；七是大力配合地方政府的清稅稽查工作，保證各項上交 款如數(shù)正常上交，實現(xiàn)企業(yè)的完稅目標(biāo)。各項目部黨支部從抓好工地后勤保障工作、解決敏感問題上入手，堅持密切聯(lián)系群眾，聽取職工意見，解決實際困難，通過卓有成效的思想工作解決職工矛盾，同時在工地成 立了伙管委員會，對工地的食堂和后勤工作給予群眾監(jiān)督，及時對其中的問題提了整改意見，抓好職工宿舍生活區(qū)的衛(wèi)生工作，努力為職工營造一個整齊、衛(wèi)生、舒適的生活環(huán)境。完善了分公司行政管理人員年度考核測評制度，根據(jù)“嚴(yán)格規(guī)范、民主公開、以警促優(yōu)”的原則認(rèn)真組織好每年兩次的行政管理人員民主考核工作，從“工作作風(fēng)、業(yè)務(wù)能力、遵章守紀(jì)、工作業(yè)績”四個方面進(jìn)行量化考核評分，采取通報批評、警告和待崗等行政處理手段，提高廣大管理人員的工作責(zé)任感和積極性。支部一班人在年初就制訂了靈活的培訓(xùn)計劃，以培養(yǎng)思想進(jìn)步、作風(fēng)正直、業(yè)務(wù)過硬、管理有方的復(fù)合 型人才為目標(biāo)，定期組織各項目部的 100 多名管理人員學(xué)習(xí)政治理論、專業(yè)知識和管理辦法。黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用得了較好的體現(xiàn)。在今年的抗擊非典戰(zhàn)役過程中，臨時黨支部和精神文明小組更是成 為項目部戰(zhàn)場的橋頭堡，積極做好各種形式的宣傳教育活動，使廣大職工消除恐慌心理，正確掌握防治“非典”的知識，及時傳達(dá)上級文件通知。在生產(chǎn)經(jīng)營，安全穩(wěn)定和“抗擊非典”戰(zhàn)役中充分發(fā)揮了基層 黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。 全年在施工地沒有發(fā)生一起重
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