20xx年建筑公司工作總結(jié)(參考版)
2024-10-18 12:34本頁(yè)面
【正文】 。 一年來(lái)，公司所取得的成績(jī)離不開公司全體員工的團(tuán)結(jié)努力，更離不開上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門的關(guān)心和支持。 經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)占據(jù)的份量不夠 面對(duì)市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，加上我公司底子薄，負(fù)擔(dān)重，在與同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中有一定的難度，市場(chǎng)的占據(jù)份量仍還很不夠。 在建設(shè)公司的大力支持和幫助下，我公司今年已經(jīng)解決了不少的歷史負(fù)擔(dān)，為我們輕裝上陣創(chuàng)造了條件。了工會(huì)、婦聯(lián)、團(tuán)委群團(tuán)組織的橋梁紐帶作用，為建設(shè)機(jī)關(guān)建設(shè)和為工作任務(wù)了基礎(chǔ)。機(jī)關(guān)被評(píng)為市級(jí)文明，正在爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明。 五、抓黨建、促發(fā)展， 制定了創(chuàng)建文明工作方案和工作安排，了多彩、主題鮮明的性文體活動(dòng)，營(yíng)造了團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、健康向上的機(jī)關(guān)。 在超齡人員參保工作中，公司指派專人負(fù)責(zé)，并成立了 “ 超齡人員參保工作領(lǐng)導(dǎo)小組 ” ，人力資源部認(rèn)真做好政策的解釋以及工齡認(rèn)定的相關(guān)工作，由于時(shí)間久、資料缺，加上原 “ 五七 ” 連解散，許多資料根本無(wú)從查考，而我們的許多家屬又非常迫切地要求找到并核實(shí)以前的工齡，因此，忙時(shí)公司每天都要接待好幾十人次的來(lái)訪。對(duì)待崗人員的工作更是做到耐心、細(xì)致，千方百計(jì)的不激化矛盾，有力地保證了人事改革減員分流安置工作的穩(wěn)步有序推 行。 在今年初的人事改革工作中，人力資源部、人才中心等部門對(duì)無(wú)法安排上崗的員工做了大量細(xì)致的政策解釋工作。 今年我公司涉及的案子 ,（略）共減少損失 。各相關(guān)部室針對(duì)評(píng)審內(nèi)容，提出了改進(jìn)建議。通過(guò)內(nèi)審提高了管理體系運(yùn)行的有效性，達(dá)到了持續(xù)改進(jìn)的目的。其中機(jī)關(guān)各職能部門共查出不符合項(xiàng) 17 項(xiàng)；各工程處（項(xiàng)目部）不符合項(xiàng)計(jì) 13 項(xiàng)。各有關(guān)部門、項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理方針、嚴(yán)格執(zhí)行體系文件和各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格遵 守國(guó)家、行業(yè)的各項(xiàng)法律、法規(guī)和技術(shù)性標(biāo)準(zhǔn)，保證了一體化管理體系的有效運(yùn)行。 財(cái)務(wù)管理工作：略。 截止目前，在廣大管理 、技術(shù)人員的努力下，公司共上報(bào)專利 10 項(xiàng)，已受理 5 項(xiàng)；技術(shù)論文 3 篇，已在 “ 中冶實(shí)久科技 ” 發(fā)表一篇，科技大會(huì)獲獎(jiǎng)一篇；參評(píng)施工方案 3 篇，科技大會(huì)獲獎(jiǎng)一篇；技術(shù)總結(jié)一篇；科技成果一篇，科技報(bào)道一篇。安全投入方面：截止 9 月 ,我公司投入安全生產(chǎn)費(fèi)用共計(jì)： 283， 。該工程榮獲 16 年度建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)。 質(zhì)量安全管理工作：公司始終按照創(chuàng)鐵軍品牌和形象工程的要求，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)和安全關(guān)，把 （詳細(xì)定稿版） 質(zhì)量、安全當(dāng)作一項(xiàng)常抓不懈的工作認(rèn)真落實(shí)。四是提出進(jìn)行部門合同評(píng)審匯簽制度，制度一出臺(tái)就有效的提高了合同的審核力度，從審核程序和簽字手續(xù)上嚴(yán)格把關(guān)，確保簽訂合同的合法性和有效性，在經(jīng)營(yíng)行為中從根本上杜絕了合同欺詐行為的發(fā)生，規(guī)范了公司的合同管理制度，減少了因合同條款不嚴(yán) 、不規(guī)范等而造成的糾紛。三是重點(diǎn)抓好在手工程的施工管理，完善項(xiàng)目管理制度，積極參與建設(shè)公司大 包工作的建設(shè)，集中統(tǒng)一管理、加強(qiáng)信息管理，盡量與建設(shè)公司管理辦法接軌，在此基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮建設(shè)公司總承包資質(zhì)，加大市場(chǎng)開拓力度，改變經(jīng)營(yíng)思路，走聯(lián)合、聯(lián)營(yíng)的道路，提高中標(biāo)率。項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽訂責(zé)
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