20xx年建筑企業(yè)分公司年終工作總結(jié)(參考版)
2024-10-17 14:09本頁面
【正文】 合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，應(yīng)及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。 三是要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過程控制。面對(duì)“多工種、高風(fēng)險(xiǎn)、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項(xiàng)目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，深刻理解和認(rèn)識(shí)施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手。抓好基礎(chǔ)性工作，強(qiáng)化項(xiàng)目的日常管理，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制，保證項(xiàng)目承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。將項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動(dòng)力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容，并進(jìn)行分 解落實(shí)到每個(gè)崗位上，以此來規(guī)范項(xiàng)目各崗位的權(quán)利和責(zé)任范圍。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，以此，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營(yíng)渠道，爭(zhēng)取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位臵，在提高市場(chǎng)占有率的同時(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 利用社會(huì)一切可利用的 關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場(chǎng)。堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場(chǎng)、贏得信譽(yù)、贏得效益。使得全體員工明白經(jīng)營(yíng)工作不僅僅是個(gè)別部門、個(gè)別人員的工作，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。通過適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)格局，充分挖掘市場(chǎng)潛力，為分公司經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。 堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜地分析市場(chǎng)，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位臵。 (二 ) 經(jīng)營(yíng)開發(fā)方面 經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜的工作，時(shí)有真假難辯， 魚目混珠的局面， 稍有不慎，就會(huì)誤入歧途，讓工作變得被動(dòng)。分公司將設(shè)立一系列表彰活動(dòng)，激勵(lì)員工愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識(shí)，讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型，掀起比、學(xué)、趕、幫、超的競(jìng)爭(zhēng)高潮。完善管理人員績(jī)效考核制度，實(shí)現(xiàn)多勞多得、獎(jiǎng)罰分明。 搞好項(xiàng)目部管理機(jī)制的建設(shè)，使項(xiàng)目管 理制度化，規(guī)范化。打造有戰(zhàn)斗力的項(xiàng)目管理隊(duì)伍。另一方面對(duì)培養(yǎng)的青年人才要“加荷”，使用 部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作，使他們?cè)诠ぷ髦邪褜W(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。 從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng) 人才是企業(yè)人才獲得的一個(gè)最重要的來源。 加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)；人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，又是人 才管理體制和模式的競(jìng)爭(zhēng)。結(jié)合我們今年積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)， 2020 年我們將重點(diǎn)做好如下幾個(gè)方面的工作： （一） 人才建設(shè) 人才高地的構(gòu)筑，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。 四、 2020 年工作計(jì)劃，經(jīng)營(yíng) 管理思路及內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃 2020 年我們?cè)谧ズ霉こ贪踩|(zhì)量工作的同時(shí)，將進(jìn)一步把經(jīng)營(yíng)管理工作作為項(xiàng)目管理的核心工作來抓。圍繞人才建設(shè)，我們重點(diǎn)從“理才”和“留才”上下了功夫。堅(jiān)持“以人為本”，營(yíng)造人才強(qiáng)企的文化氛圍。今后應(yīng)引入獎(jiǎng)金制度，每月對(duì)外聘人員工作進(jìn)行考評(píng)，并實(shí)行獎(jiǎng)金與考評(píng)掛鉤的方法 ,進(jìn)一步提高他們的積極性。 盡管分公司做了不少工作，但在外聘人員的管理上仍有需要 改進(jìn)的地方。與他們做好思想溝通，并且盡可能為他們解決生活上的問題，以消除他們的后顧之憂。首先，分公司根據(jù)崗位的重要性、期望薪金、個(gè) 人能力，分別同每位外聘人員商談崗位工資，對(duì)于有意向錄用的人員，分公司在合理的范圍內(nèi)盡量滿足他們的薪金要求。能否充分調(diào)動(dòng)外聘人員的積極性，發(fā)揮他們的經(jīng)驗(yàn)、特長(zhǎng)，使他們?nèi)吮M其能，對(duì)分公司的工作能否正常開展起到關(guān)鍵性作用。只有這樣，在談判的過程中我們才能占主動(dòng)地位。 （三）預(yù)算、核算工作 預(yù)算、
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