xx年建筑企業(yè)分公司年終總結(參考版)
2024-11-16 12:52本頁面
【正文】 合同、預算中未包括的工程項目和費用，應及時辦理現(xiàn)場簽證，避免事后補簽而造成 的結算困難。在工程施工中嚴把質量關，控制和降低工程的質量成本，減少返修、廢品、復檢等不必要的損失。 三是要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制。面對“多工種、高風險、快變化、嚴質量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀，我們要轉變觀念，提高認識，深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務，當好參謀和助手。抓好基礎性工作，強化項目的日常管理，建立成本考核的預警機制，保證項目承包責任制落實到實處。將項目責任指標細化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理 、技術、質量、成本、結算管理等多項內容，并進行分解落實到每個崗位上，以此來規(guī)范項目各崗位的權利和責任范圍。包括外埠人員、外單位人員在內，形成一支分公司的外圍經營隊伍，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經營渠道，爭取自攬任務的比率調整至主導位臵，在提高市場占有率的同時，提高企業(yè)經濟效益。 利用社會一切可利用的關系、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持誠信經營，靠優(yōu)質的產品、優(yōu)質的服務去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。使得全體員工明白經營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作，不僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的任務，是做好每一件工作的任務。通過適時轉換經營格局，充分挖掘市場潛力，為分公司經營工作穩(wěn)步提速 ，加快發(fā)展做好扎實的工作。 堅持以求真務實的態(tài)度，冷靜地分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位臵。 (二 )經營開發(fā)方面 經營開發(fā)工作是一項相當復雜的工作，時有真假難辯， 魚目混珠的局面，稍有不慎，就會誤入歧途，讓工作變得被動。分公司將設立一系列表彰活動，激勵員工愛崗敬業(yè)的進取意識，讓廣大員工學習身邊的先進典型，掀起比、學、趕、幫、超的競爭高潮。完善管理人員績效考核制度，實現(xiàn)多勞多得、獎罰分明。 搞好項目部管理機制的建設，使項目管理制度化，規(guī)范化。打造有戰(zhàn)斗力的項目管理隊伍。另一方面對培養(yǎng)的青年人才要“加荷”，使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學到的知識融會貫通，變?yōu)樽约旱募寄埽ㄟ^大膽放到關鍵崗位使用激發(fā)其潛能。 從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源。 加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進、培養(yǎng)和使用。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。結合我們今年積累的經驗和教訓， 2020 年我們將重點做好如下幾個方面的工作： （一）人才建設 人才高地的構筑，是一項系統(tǒng)工程。 四、 2020 年工作計劃，經營管理思路及內部建設規(guī)劃 2020 年我們在抓好工程安全質量工作的同時，將進一步把經營管理工作作為項目管理的核心工作來抓。圍繞人才建設，我們重點從“理才”和“留才”上下了功夫。堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氛圍。今后應引入獎金制度，每月對外聘人員工作進行考評，并實行獎金與考評掛鉤的方法 ,進一步提高他們的積極性。 盡管分公司做了不少工作，但在外聘人員的管理上仍有需要改進的地方。與他們做好思想溝通，并且盡可能為他們解決生活上的問題，以消除他們的后顧之憂。首先，分公司根據(jù)崗位的重要性、期望薪金、個人能力，分別同每位外聘人員商談崗位工資，對于有意向錄用的人員，分公司在合理的范圍內盡量滿足他們的薪金要求。能否充分調動外聘人員的積極性，發(fā)揮他們的經驗、特長，使他們人盡其能，對分公司的工作能否 正常開展起到關鍵性作用。只有這樣，在談判的過程中我們才能占主動地位。 （三）預算、核算工
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