20xx年建筑企業(yè)分公司年終工作總結(完整版)
【正文】 因地制宜，利 公文易文秘資源網 用一切可以利用的資源 由于建筑施工流動性大，各個工程項目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同，如果對有利的環(huán)境資源加以利用，能夠減少一定的項目成本支出。第二種方案達到的質量效果最好。為使工期不受大的影響，項目部積極主動地與設計單位進行了協(xié)商，做了大量的工作，最后設計同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼，拆模后再回填。分公司針對材料需求和材料 使用制定相應的獎罰制度，獎罰分明，做到“誰提料，誰負責”。 一、 生產經營情況 2020 年分公司在公司的正確領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉變觀念，與時俱進，認真完成公司下達的各項生產經營目標任務。經過全體員工的努力，截止 12 月底，分公司共完成產值 1500 余萬元，新增合同額 萬元，為公司創(chuàng)造了良好的經濟效益，同時也得到了客戶的好評。加強材料現(xiàn)場使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費。這樣使得結構總工期不再受地下室進度的影響，提前了 1 個月左右的時間。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購買，模板投入 相對較小。 對于橋梁實驗室工程有利的環(huán)境是：⑴、地處郊區(qū)縣。 b 冬期辦公臨設采暖全部使用了暖氣，我們直接從試驗場暖氣管網接入?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我們從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。 (三 ) 分公司管理工作 為了使企業(yè)員工做到有章可循；按章辦事；責、權、利分明；提高工作效率；鼓勵全體員工為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策當好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和管家人，提高企業(yè)文化素質和形象，擴大企業(yè)知名度和信譽度，使企業(yè)健康發(fā)展。 主要的規(guī)章制度有：勞動紀律、請銷假制度、車輛管理制度、辦公用品領用制度、資料檔案管理、固定資產管理、材料采購制度、出、入庫制度、支票管理制度、現(xiàn)金管理制度、后勤管理制度、辦公區(qū)安全衛(wèi)生制度、宿舍管理制度、獎懲制度等。這樣總體算下來，可能用這樣的隊伍反而會增加項目的收益。只有這樣，在談判的過程中我們才能占主動地位。 盡管分公司做了不少工作，但在外聘人員的管理上仍有需要 改進的地方。 四、 2020 年工作計劃，經營 管理思路及內部建設規(guī)劃 2020 年我們在抓好工程安全質量工作的同時，將進一步把經營管理工作作為項目管理的核心工作來抓。 從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng) 人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源。完善管理人員績效考核制度，實現(xiàn)多勞多得、獎罰分明。通過適時轉換經營格局，充分挖掘市場潛力，為分公司經營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實的工作。包括外埠人員、外單位人員在內，形成一支分公司的外圍經營隊伍，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經營渠道，爭取自攬任務的比率調整至主導位臵，在提高市場占有率的同時，提高企業(yè)經濟效益。 三是要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制。在工程施工中嚴把質量關，控制和降低工程的質量成本，減少返修、廢品、復檢等不必要的損失。將項目責任指標細化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術、質量、成本、結算管理等多項內容，并進行分 解落實到每個崗位上，以此來規(guī)范項目各崗位的權利和責任范圍。使得全體員工明白經營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作，不僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的任務，是做好每一件工作的任務。分公司將設立一系列表彰活動，激勵員工愛崗敬業(yè)的進取意識，讓廣大員工學習身邊的先進典型，掀起比、學、趕、幫、超的競爭高潮。另一方面對培養(yǎng)的青年人才要“加荷”，使用 部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學到的知識融會貫通，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關鍵崗位使用激發(fā)其潛能
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