20xx年建筑公司年終工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃(參考版)
2025-01-26 05:23本頁(yè)面
【正文】 新的一年，我們將深刻領(lǐng)會(huì)“精細(xì)化管理年”的指導(dǎo)思想和總體要求，切實(shí)增強(qiáng)使命感、緊迫感和責(zé)任感，真正把思想統(tǒng)一到貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀上來(lái)，統(tǒng)一到以經(jīng)濟(jì)效益為中心上來(lái)，統(tǒng)一到全面提升管理水平上來(lái)，統(tǒng)一到抓住新機(jī)遇、應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)、開創(chuàng)工作新局面上來(lái)。 回顧我們共同走過(guò)的 2021 年，一路坎坷，一路艱辛，在外部環(huán)境極端不利的情況下，我們的成績(jī)難能可貴，來(lái)之不易。打創(chuàng)細(xì)致、高效的管理團(tuán)隊(duì)。 、以工作實(shí)際為出發(fā)點(diǎn)，完善行政管控系統(tǒng)。具體工作目標(biāo)如下： （一）、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)： （二）、生產(chǎn)安全目標(biāo)： （三）、綜合管理目標(biāo) 、 2021 年度，貫徹落實(shí)“四合一”管理體系各項(xiàng)要求，全面貫穿于施工質(zhì)量管理全過(guò)程中，并確保認(rèn)證取證工作圓滿完成。行政管理中瑣碎性事務(wù)多、環(huán)節(jié)繁雜，導(dǎo)致工作不夠細(xì)致，高效，下一步需要克服畏難情況，提高實(shí)際處理問(wèn)題的能力與效率。在今后的質(zhì)量檢查中，我們將加大監(jiān)督力度，加 強(qiáng)成品保護(hù)意識(shí)，提高精細(xì)化質(zhì)量管理。 經(jīng)營(yíng)開發(fā)任務(wù)、產(chǎn)值目標(biāo)完成不足；2021 年受國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響，建筑市場(chǎng)蕭條，經(jīng)營(yíng)開發(fā)部調(diào)整思路，推行新的管理辦法，雖取得了一定成效，但經(jīng)營(yíng)開發(fā)市場(chǎng)仍有較大潛力可挖；任務(wù)量欠缺，資金較為吃緊，致使產(chǎn)值目標(biāo)完成不足；各種客觀原因，導(dǎo)致文明工地目標(biāo)沒有全面實(shí)現(xiàn)。 新的管理制度的制訂，體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)勇于破除制約發(fā)展的體制機(jī)制障礙的決心和勇氣，有利于在公司形成聚精會(huì)神搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展的良好氛圍，迎頭趕上同行業(yè)先進(jìn)典范。 2021 年，公司領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)堅(jiān)持解放思想，與 時(shí)俱進(jìn)，改革創(chuàng)新，在充分調(diào)研市場(chǎng)及同行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，邀請(qǐng)各分公司及聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就工程創(chuàng)優(yōu)、人才培育、市場(chǎng)開拓等方面進(jìn)行了深入探討，形成了《關(guān)于加大鼓勵(lì)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的建議》、《聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目管理辦法》、《建設(shè)公司人力資源管理現(xiàn)狀分析及建議》三個(gè)制度性文件草案。把農(nóng)民工的管理工作列入重要議程，一年來(lái)未發(fā)生刑事、治安案件，未發(fā)生因農(nóng)民工工資問(wèn)題，工程款決算等而產(chǎn)生的堵門、堵路、上訪、群體性鬧事等惡性事性，連續(xù) 13 年被評(píng)為新城區(qū)“創(chuàng)建平安單位”，連續(xù)兩年被評(píng)為西安市“創(chuàng)建平安單位”。 安全保衛(wèi)工作。組織員工參加愛老敬老的公益活動(dòng)，彰顯企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感。本年度，公司多次組織員工戶外游覽、文體比賽等活動(dòng)，進(jìn)一步提高了員工的凝聚力。這些舉措，使相關(guān)人員眼
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