20xx年建筑施工企業(yè)年終工作總結(jié)及20xx年工作計劃(參考版)
2025-01-26 04:34本頁面
【正文】 。 抓生產(chǎn)，保增長：要加大承接建設工程項目的工作力度，注重提高承接工程建設項目 的成功率，實現(xiàn)投標到合同到開工一線式的承接工程項目模式，多上項目，提高產(chǎn)值。 （三）整體簽到考勤較差， （四）各部門間配合力度較差。不斷加強與建設單位的溝通、聯(lián)系，妥善處理工作關系和業(yè)務關系，既堅持原則又注重關系協(xié)調(diào)。 （二）加強組織領導，提高整體管理效能 主要體現(xiàn)在“三個到位”：一是組織健全，領導到位；二是職責明確、工作到位；三是服務及時，職責到位。 增強責任意識；責任是勝利的基礎。六是要加強工作作風管理。嚴格執(zhí)行工程項目獨立核算制度。四是要強加工程建設項目管理，做到縱向到底，橫向到邊，確保每個項目順利完成。三是工作計劃周密，辦事不拖，請示匯報及時，上班不遲到 、不早退。從目前的管理工作現(xiàn)狀看，抓好了以下幾個方面的管理工作：管理出效益，管理出才人。 增強發(fā)展意識；樹立發(fā)展才是硬道理的思想，只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風險的能力；只有發(fā)展才能實現(xiàn)把公司做大做強；只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩(wěn)定、和諧。二是樹立法規(guī)意識，按法規(guī)辦事。 三、工作特點和措施 （一）為完成 2021 年工作任務和責任目標，著力加強了以下幾個方面意識： 增強企業(yè)意識；一是樹立企業(yè)的政
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