20xx年建筑公司上半年工作總結(jié)(參考版)
2025-01-26 05:24本頁面
【正文】 七是抓好分工會和團(tuán)青工作，指導(dǎo)青工在崗位上自學(xué)成才。五是抓好“依法治企年”活動各項工作，加強(qiáng)法制教育和法律普及，提高全員遵紀(jì)守法的自覺性。四是抓好群眾性精神文明創(chuàng)建。開展學(xué)習(xí)型、標(biāo)準(zhǔn)化黨組織建設(shè)，增強(qiáng)黨支部開展 工作的能力，提高廣大黨員的工作主動性，增強(qiáng)黨員在職工中的感召力。一是抓好“四好班子”建設(shè)，發(fā)揚(yáng)領(lǐng)導(dǎo)示范表率作用。建立健全“小金庫”的監(jiān)督檢查考核制度，深入開展專項治理工作；建立工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ梿栴}治理長效機(jī)制，管好用好資金，確保資金安全。四是加強(qiáng)合同管理，加強(qiáng)項 目部外部經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的管控，杜絕經(jīng)濟(jì)糾紛。加強(qiáng)施工管理，有效減少或杜絕蝸工、返工、重復(fù)用工等浪費現(xiàn)象，降低工程費用和成本開支。一是加強(qiáng)與局相關(guān)部門溝通、匯報，爭取工程項目及資金及時撥付。 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理的各項規(guī)定，督促各施工項目部嚴(yán)格按照圖紙設(shè)計、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工，加強(qiáng)材料進(jìn)場、隱蔽工程檢查，通過嚴(yán)抓細(xì)管確保在建工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，不發(fā)生工程質(zhì)量事故。強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，加大“反違章，除隱患”工作力度，推行安全監(jiān)護(hù)人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高危險源的辯識能力，提高安全工作的自覺性和主動性及安全監(jiān)護(hù)能力，確保公司安全生產(chǎn)可控、在控、能控。 三、下半年工作措施： 強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理責(zé)任制。而今年隨著建筑人工、原材料價格的大幅上升，局員工收入的提升，使公司經(jīng)營壓力劇增。 經(jīng)營壓力困難巨大。一是公司總體超員，但土建、質(zhì)檢、技經(jīng)等專業(yè)管理人員嚴(yán)重不足，尤其缺乏工程預(yù)算和能獨立帶隊伍的工程技術(shù)管理人員。二是建筑工地施工人員流動性大、人員素質(zhì)參差不齊、安全意識差、安全教育難度大；三是基建、技改工地分散、地方偏遠(yuǎn)，給公司安 全檢查工作增加了一定難度。 公司安全生產(chǎn)管理工作基礎(chǔ)依然薄弱，發(fā)生不安全事件的風(fēng)險依然存在。 二、存在的問題和困難 2021 年，公司 管理工作中存在的主要問題和難點集中體現(xiàn)為“三大、三少、兩不足、兩增加”。 根據(jù)目前公司的運(yùn)營情況，到六月
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