20xx年建筑公司上半年工作總結(jié)(參考版)
2025-01-26 05:24本頁(yè)面
【正文】 七是抓好分工會(huì)和團(tuán)青工作，指導(dǎo)青工在崗位上自學(xué)成才。五是抓好“依法治企年”活動(dòng)各項(xiàng)工作，加強(qiáng)法制教育和法律普及，提高全員遵紀(jì)守法的自覺(jué)性。四是抓好群眾性精神文明創(chuàng)建。開(kāi)展學(xué)習(xí)型、標(biāo)準(zhǔn)化黨組織建設(shè)，增強(qiáng)黨支部開(kāi)展 工作的能力，提高廣大黨員的工作主動(dòng)性，增強(qiáng)黨員在職工中的感召力。一是抓好“四好班子”建設(shè)，發(fā)揚(yáng)領(lǐng)導(dǎo)示范表率作用。建立健全“小金庫(kù)”的監(jiān)督檢查考核制度，深入開(kāi)展專項(xiàng)治理工作；建立工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)問(wèn)題治理長(zhǎng)效機(jī)制，管好用好資金，確保資金安全。四是加強(qiáng)合同管理，加強(qiáng)項(xiàng) 目部外部經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管控，杜絕經(jīng)濟(jì)糾紛。加強(qiáng)施工管理，有效減少或杜絕蝸工、返工、重復(fù)用工等浪費(fèi)現(xiàn)象，降低工程費(fèi)用和成本開(kāi)支。一是加強(qiáng)與局相關(guān)部門(mén)溝通、匯報(bào)，爭(zhēng)取工程項(xiàng)目及資金及時(shí)撥付。 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理的各項(xiàng)規(guī)定，督促各施工項(xiàng)目部嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工，加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)、隱蔽工程檢查，通過(guò)嚴(yán)抓細(xì)管確保在建工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，不發(fā)生工程質(zhì)量事故。強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查，加大“反違章，除隱患”工作力度，推行安全監(jiān)護(hù)人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高危險(xiǎn)源的辯識(shí)能力，提高安全工作的自覺(jué)性和主動(dòng)性及安全監(jiān)護(hù)能力，確保公司安全生產(chǎn)可控、在控、能控。 三、下半年工作措施： 強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理責(zé)任制。而今年隨著建筑人工、原材料價(jià)格的大幅上升，局員工收入的提升，使公司經(jīng)營(yíng)壓力劇增。 經(jīng)營(yíng)壓力困難巨大。一是公司總體超員，但土建、質(zhì)檢、技經(jīng)等專業(yè)管理人員嚴(yán)重不足，尤其缺乏工程預(yù)算和能獨(dú)立帶隊(duì)伍的工程技術(shù)管理人員。二是建筑工地施工人員流動(dòng)性大、人員素質(zhì)參差不齊、安全意識(shí)差、安全教育難度大；三是基建、技改工地分散、地方偏遠(yuǎn)，給公司安 全檢查工作增加了一定難度。 公司安全生產(chǎn)管理工作基礎(chǔ)依然薄弱，發(fā)生不安全事件的風(fēng)險(xiǎn)依然存在。 二、存在的問(wèn)題和困難 2021 年，公司 管理工作中存在的主要問(wèn)題和難點(diǎn)集中體現(xiàn)為“三大、三少、兩不足、兩增加”。 根據(jù)目前公司的運(yùn)營(yíng)情況，到六月
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