【正文】 總之，這次課程設(shè)計(jì)是一個(gè)提升自我的過程，學(xué)以致用的過程，在此，也感謝小組成員的積極配合和互相幫助。作為小組長(zhǎng)，在這次課程設(shè)計(jì)中我看到大家積極踴躍的一面，讓我感到這是一個(gè)成功的小組，在小組設(shè)計(jì)的過程當(dāng)中，我也學(xué)到了小團(tuán)隊(duì)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，因?yàn)樵诮涣魈接懙倪^程中，大家難免會(huì)有意見的分歧，這個(gè)時(shí)候就是發(fā)揮小組長(zhǎng)協(xié)調(diào)能力的時(shí)候，而且能做到讓大家心服口服，對(duì)于我來說，這也是很大的收貨。第四天，進(jìn)入周四，也是收尾階段，拿著初步完成的課題報(bào)告給小組人員檢查，看看有沒有什么疏漏或者不足的地方，接下來我又按照大家的看法修改了一下，于是一個(gè)完整的課題報(bào)告橫空出世，看著大家這幾天來努力的結(jié)晶，心里的喜悅油然而生，臉上不由得露出會(huì)心的一笑。周三，新的一天，也是本次課程設(shè)計(jì)的關(guān)鍵一天和重要環(huán)節(jié)，迎著清晨的大好時(shí)光，我們小組又聚集在了一起，閑話少說，坐在一起趕緊討論課程設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容和進(jìn)行資料篩選，為接下來對(duì)資料進(jìn)行整理鋪平道路，經(jīng)過大家熱烈的商討，本次課程設(shè)計(jì)的大概骨架已在我的腦海里成型，讓我明確了接下來自己的任務(wù)——整理資料并寫課題研究報(bào)告。下午的時(shí)候我們選了一個(gè)教室，根據(jù)所選課程設(shè)計(jì)的方向和小組人員的個(gè)人特點(diǎn)，制定了每個(gè)人的分工。第二天，我把我的想法告訴了小組其他人員，經(jīng)過一致討論，我們便確定了本論文現(xiàn)在所選的方向。下面簡(jiǎn)要談?wù)勎覀冞@個(gè)小組在這幾天里的具體工作。還有，腳踏實(shí)地，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，實(shí)事求是的學(xué)習(xí)態(tài)度也是我在這次課程設(shè)計(jì)中的收益，是對(duì)我所學(xué)知識(shí)實(shí)際運(yùn)用能力的一次提升。首先，從小組的討論中，我認(rèn)識(shí)到自己在學(xué)習(xí)中的不足，為接下來自己更好的投入到學(xué)習(xí)中指明了方向，感受到做課程設(shè)計(jì)是要真真正正用心去做的一件事情，是真正的自己學(xué)習(xí)的過程和研究的過程。從上到下，我們自始至終都是持著嚴(yán)肅、嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度來對(duì)待課程設(shè)計(jì)的。什么是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理？答：建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)合理的組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、正確的處理財(cái)務(wù)關(guān)系，從價(jià)值角度對(duì)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)籌安排，控制投入與產(chǎn)出，耗費(fèi)與盈虧，使企業(yè)自產(chǎn)得以高效的運(yùn)行。用公式表示為：Q=RT（T為合理儲(chǔ)備天數(shù)）2經(jīng)濟(jì)訂購批量法，這既考慮企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益，又考慮企業(yè)外部供應(yīng)條件，然后確定材料經(jīng)常儲(chǔ)備定額。第十一章 建筑企業(yè)人力資源管理1簡(jiǎn)述人力資源管理的內(nèi)容？答：主要內(nèi)容：1人力資源戰(zhàn)略，2人力資源規(guī)劃 3人力資源招聘 4 人力資源培訓(xùn)與開發(fā) 5人力資源考核 6 人力資源薪酬管理第十二章 建筑企業(yè)機(jī)械設(shè)備與材料管理1試述材料管理的意義？答：材料管理是企業(yè)管理的重要組成部分，由于建筑企業(yè)的生產(chǎn)過程也是材料的消耗過程，材料費(fèi)用在建筑產(chǎn)品成本中占有的比重最大，故搞好材料管理對(duì)保證生產(chǎn)正常進(jìn)行、降低成本、加速流動(dòng)資本的周轉(zhuǎn)、保證工程質(zhì)量、提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的意義?；疽螅?全員的質(zhì)量管理2全過程的質(zhì)量管理3全企業(yè)的質(zhì)量管理4多方法的質(zhì)量管理建筑企業(yè)質(zhì)量管理體系的概念？答：建筑企業(yè)質(zhì)量管理體系是指建筑企業(yè)在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系。4工法：以工程為對(duì)象，以工藝為核心，運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理，把先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理結(jié)合起來，經(jīng)過工程實(shí)踐形成的綜合配套的施工辦法。第九章建筑企業(yè)技術(shù)管理試述技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作？答 ：技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作有：1建立技術(shù)責(zé)任制 2做好職工技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)素質(zhì) 3做好技術(shù)情報(bào)、信息管理工作 4貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程5建立施工技術(shù)日志 6建立工程技術(shù)檔案2技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：指對(duì)需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的技術(shù)（或其他事物）所作的統(tǒng)一規(guī)定。3簡(jiǎn)述施工生產(chǎn)計(jì)劃編制的綜合平衡？答：從三方面來做到綜合平衡：1正確處理好各種比例關(guān)系問題（1施工面積和年交竣工面積的關(guān)系 2基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)和裝修及水電安裝工程面積的比例關(guān)系3各季度交竣工面積的比例關(guān)系。優(yōu)點(diǎn)：1計(jì)劃前后期銜接緊密，能更好地反映企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的連續(xù)性 2計(jì)劃能真正結(jié)合客觀條件的變化，適時(shí)調(diào)整，提高準(zhǔn)確性和指導(dǎo)性。第八章建筑企業(yè)計(jì)劃管理計(jì)劃管理的任務(wù)和內(nèi)容有哪些？答：計(jì)劃管理的基本任務(wù)有：1 制定目標(biāo)2資源配置優(yōu)化3協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)4提高經(jīng)濟(jì)效益計(jì)劃管理工作的內(nèi)容：1計(jì)劃的編制2計(jì)劃的實(shí)施3計(jì)劃的控制這是一個(gè)循環(huán)的管理過程。又稱工程標(biāo)價(jià)。第七章建筑企業(yè)投標(biāo)承包和合同管理1工程估價(jià)與報(bào)價(jià)的概念？答：工程估價(jià)：指計(jì)算完成工程所需要的費(fèi)用，即確定企業(yè)承包工程的成本。方法：1小中取大決策標(biāo)準(zhǔn) 2大中取大決策標(biāo)準(zhǔn)3折中標(biāo)準(zhǔn) 4后悔值標(biāo)準(zhǔn) 5機(jī)會(huì)均等標(biāo)準(zhǔn)4確定型決策問題應(yīng)具備哪些條件？答：條件是：1存在決策者希望達(dá)到的一個(gè)明確目標(biāo)2只存在一個(gè)確定的自然狀態(tài)3存在決策者可以選擇的兩個(gè)或兩個(gè)以上的行動(dòng)方案4不同的行動(dòng)方案在確定狀態(tài)下益損值可以計(jì)算出來。一般包括以下五步：1確定目標(biāo) 2確定衡量工作成果的標(biāo)準(zhǔn) 3 建立報(bào)告和通信等控制系統(tǒng) 4 審查結(jié)果 5 采取糾正措施第六章建筑企業(yè)經(jīng)營預(yù)測(cè)和決策2企業(yè)決策：為實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一目標(biāo)，解決一定問題，有意識(shí)的尋求多種實(shí)施方案，按決策者的智慧、經(jīng)驗(yàn)、膽識(shí)和決策標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行比較分析，確定較理想方案，予以實(shí)施及跟蹤的過程。什么是企業(yè)精神？答：企業(yè)精神是指企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的實(shí)踐中，為謀求企業(yè)的生存和發(fā)展而逐步形成的，并為企業(yè)員工所認(rèn)同和信守的共同理想、價(jià)值觀和基本信念。2中間層的制度文化，包括規(guī)章制度、組織機(jī)構(gòu)等。內(nèi)容：1建立健全的以責(zé)任制為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度2 標(biāo)準(zhǔn)化工作3定額工作4計(jì)量工作5信息工作6 教育與培訓(xùn)工作第四章 建筑企業(yè)文化什么是企業(yè)文化？有何特征？有何功能？答：企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)及其員工在生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)踐中逐步形成的具有本企業(yè)特色的共同的思想、作風(fēng)、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。6矩陣制組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)：比較富有彈性，適應(yīng)性較強(qiáng)，特別適合建筑企業(yè)項(xiàng)目管理，實(shí)行了集權(quán)和分權(quán)較優(yōu)的結(jié)合，有利于調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的主動(dòng)性和積極性，有利于項(xiàng)目的統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)，加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系，有利于發(fā)揮專業(yè)人員的才能和潛力；缺點(diǎn)：由于這種組織結(jié)構(gòu)實(shí)行縱向、橫向的雙重領(lǐng)導(dǎo)，處理不當(dāng)，會(huì)由于意見分歧而造成工作中的扯皮想象和矛盾，由于項(xiàng)目人員流動(dòng)性大，在培訓(xùn)考核上產(chǎn)生特殊問題，另外還具有臨時(shí)性特點(diǎn)，也易導(dǎo)致人心不穩(wěn)。3直線參謀制組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)：一方面他保持了直線制權(quán)力集中、統(tǒng)一指揮的優(yōu)點(diǎn)，另一方面，各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)又有相應(yīng)的參謀和助手，可以發(fā)揮專業(yè)管理職能機(jī)構(gòu)和人員的作用；缺點(diǎn)：過多地強(qiáng)調(diào)直線集中指揮，而專業(yè)職能機(jī)構(gòu)的作用未能充分發(fā)揮，同時(shí)，各專業(yè)職能機(jī)構(gòu)之間橫向聯(lián)系較差，不利于職能機(jī)構(gòu)之間意見溝通，不利于協(xié)同解決問題。2 職能制組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)：由于采用了按職能實(shí)行專業(yè)分工的管理方法，適應(yīng)了企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理復(fù)雜的特點(diǎn)，有利于發(fā)展職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用和專業(yè)管理人員的專長(zhǎng)。建筑產(chǎn)品有何特點(diǎn)？答：有四個(gè)特點(diǎn)：固定性，多樣性，體型龐大，使用壽命長(zhǎng)建筑產(chǎn)品生產(chǎn)有何特點(diǎn)？答：建筑生產(chǎn)有六個(gè)特點(diǎn)：1流動(dòng)性，2單件性，3周期長(zhǎng)，4多系露天作業(yè)，5均衡性質(zhì)較差，機(jī)械化、自動(dòng)化水平較低，6涉及面廣，社會(huì)協(xié)作關(guān)系復(fù)雜第三章建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制與管理組織簡(jiǎn)述企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的關(guān)系與內(nèi)涵？答：具有的內(nèi)涵：1公司法人治理結(jié)構(gòu)是一種制度安排2公司法人治理結(jié)構(gòu)是一種權(quán)力制衡機(jī)制 3公司法人治理結(jié)構(gòu)是一種經(jīng)濟(jì)關(guān)系 4公司法人治理結(jié)構(gòu)是一種契約關(guān)系。特征：1它是產(chǎn)權(quán)關(guān)系明確的企業(yè)制度2它是法人權(quán)利責(zé)任關(guān)系明確的企業(yè)制度3它是有限責(zé)任的企業(yè)制度4它是政企分開的企業(yè)制度5它是具有科學(xué)的組織管理制度的企業(yè)制度?；居^念主要有：1戰(zhàn)略觀念2市場(chǎng)觀念3競(jìng)爭(zhēng)觀念4用戶觀念5效益觀念6時(shí)間觀念7變革觀念8創(chuàng)新觀念什么是現(xiàn)代企業(yè)制度？包括那些內(nèi)涵？有何特征？答：現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的要求，以完善的企業(yè)法人制度為主體，以有限的責(zé)任制度為核心，以公司制企業(yè)為主要形式，以產(chǎn)權(quán)明晰，權(quán)責(zé)明確，政企職責(zé)分開，管理科學(xué)為特征的新型企業(yè)制度。試述建筑企業(yè)的素質(zhì)？（論述題）答：企業(yè)素質(zhì)是指組成企業(yè)的人力、物力、技術(shù)和組織等各種因素有機(jī)會(huì)結(jié)合所形成的企業(yè)生存和發(fā)展的能力。3有與承擔(dān)工程任務(wù)相適應(yīng)的注冊(cè)成本4有健全的會(huì)計(jì)制度和經(jīng)濟(jì)核算辦法，能獨(dú)立進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算?；緱l件：1有獨(dú)立組織生產(chǎn)的能力和獨(dú)立經(jīng)營的權(quán)力。在經(jīng)歷了宏觀調(diào)控的嚴(yán)峻洗禮，有實(shí)力、有品牌的中小型設(shè)計(jì)企業(yè)正不斷壯大起來。境外設(shè)計(jì)企業(yè)在長(zhǎng)期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中形成的先進(jìn)設(shè)計(jì)理念、方案能力、設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)以及為業(yè)主提供有效技術(shù)、管理、服務(wù)的能力和優(yōu)勢(shì)，既推動(dòng)了業(yè)內(nèi)設(shè)計(jì)的發(fā)展和提升，也無疑占有了一定的市場(chǎng)份額，給國內(nèi)的建筑設(shè)計(jì)行業(yè)帶來不小的沖擊。據(jù)悉，許多世界知名的設(shè)計(jì)咨詢公司己在中國設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)。而經(jīng)過30年的發(fā)展，中國今天的經(jīng)濟(jì)實(shí)力也已經(jīng)為解決“富民”問題提供了物質(zhì)基礎(chǔ)。深刻認(rèn)識(shí)并準(zhǔn)確把握國內(nèi)外形勢(shì)新變化新特點(diǎn)，科學(xué)制定“十二五”規(guī)劃，對(duì)于繼續(xù)抓住和用好我國發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期平穩(wěn)較快發(fā)展，對(duì)于奪取全面建設(shè)小康社會(huì)新勝利、推進(jìn)中國特色社會(huì)主義偉大事業(yè)，具有十分重要的意義。國內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)與實(shí)力雄厚的國際知名設(shè)計(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將更為直接，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的全球化特征日益凸現(xiàn)，競(jìng)爭(zhēng)程度將更為激烈。真正成為“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體；（3）．建立了以技術(shù)和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)市場(chǎng)和自身的實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整《工資制度改革方案》和《技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核辦法》，逐步完善“效率優(yōu)先、兼顧公平”的科學(xué)分配模式；（4）．在市場(chǎng)經(jīng)營中推崇‘‘質(zhì)量第一、服務(wù)顧客”的經(jīng)營理念，積極參與市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，完成設(shè)計(jì)產(chǎn)值每年平均以30％大幅度提升；（二）、環(huán)境分析宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境’(1).世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)提供了良好的宏觀發(fā)展環(huán)境。堅(jiān)持文明施工，做到不揚(yáng)塵，不污染水源，控制人為噪聲不擾民，切實(shí)杜絕影響環(huán)境質(zhì)量的不良行為。1.“依法環(huán)保施工”。5.“持續(xù)改進(jìn)體系”，即采用PDCA循環(huán)方法，不斷改進(jìn)質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量，提高過程的效率和有效性。1.“全員精品意識(shí)”，即企業(yè)的各級(jí)人員是企業(yè)質(zhì)量管理之本，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極創(chuàng)造一個(gè)全員參與的環(huán)境，使每個(gè)職工樹立創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)、名牌工程的觀念?！皥F(tuán)結(jié)”就是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)上下思想同心，行動(dòng)同步，目標(biāo)一致，凝聚成強(qiáng)大的集團(tuán)合力和向心力；“奮進(jìn)”就是要瞄準(zhǔn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)奮勇直前，永不停步。集數(shù)十年企業(yè)實(shí)踐，河北省七信建筑工程有限責(zé)任公司形成了“嚴(yán)細(xì)求是，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)”的企業(yè)作風(fēng)。企業(yè)作風(fēng)是企業(yè)全體員工在工作實(shí)踐中積累的一種精神風(fēng)貌。“建樓育人”，要求企業(yè)在為社會(huì)提供物質(zhì)產(chǎn)品的同時(shí)，造就為社會(huì)發(fā)展做貢獻(xiàn)的棟梁人才，努力做到建造一座樓宇，培育一批人才。（五）.企業(yè)口號(hào)（六）.企業(yè)宗旨企業(yè)宗旨是企業(yè)的根本目的和主要意圖。3.“落實(shí)責(zé)任”，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、安全管理部門和施工生產(chǎn)操作人員，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，把指標(biāo)和責(zé)任層層分解落實(shí)到人。（四）.企業(yè)安全生產(chǎn)方針“嚴(yán)肅法規(guī)，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任，消滅違章”，是河北省七信建筑工程有限責(zé)任公司集數(shù)十年施工生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)形成的企業(yè)安全生產(chǎn)工作方針。同時(shí)打破地域界限，廣泛延伸經(jīng)營觸角，積極拓寬國內(nèi)市場(chǎng)和發(fā)展國際市場(chǎng)。2.“廣拓市場(chǎng)”就是針對(duì)我國加入世貿(mào)組織和經(jīng)濟(jì)全球化的新趨勢(shì)，針對(duì)建筑市場(chǎng)格局的新變化，全方位拓展市場(chǎng)空間，即穩(wěn)固本地市場(chǎng)，拓寬國內(nèi)市場(chǎng)，發(fā)展國際市場(chǎng)。（三）.企業(yè)經(jīng)營方針“多元經(jīng)營，廣拓市場(chǎng)”是指導(dǎo)河北省七信建筑工程有限責(zé)任公司建成具有國際競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營方針。（二）.企業(yè)哲學(xué)我公司企業(yè)哲學(xué)是經(jīng)營公司的基本方略和價(jià)值觀念，是公司企業(yè)文化的神經(jīng)中樞，是公司企業(yè)行為的邏輯起點(diǎn)，對(duì)于成就企業(yè)起著重要的作用。2.“創(chuàng)建精品”是企業(yè)提升企業(yè)品牌之基礎(chǔ)。1.“以人為本”是企業(yè)實(shí)現(xiàn)振興發(fā)展之根本。（一）.企業(yè)精神我公司企業(yè)精神是公司的靈魂，是公司全體員工的共同心聲，是公司存在、振興和發(fā)展的精神動(dòng)力。(二).組織機(jī)構(gòu)圖如下：二、企業(yè)文化本公司的企業(yè)文化建設(shè)是本企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略中的一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨、細(xì)致的系統(tǒng)工程。黨委副書記主管公司日常黨建工作，管理政治工作部并和工會(huì)主席一起管理工會(huì)。副總經(jīng)理管理公司的工程管理部。公司設(shè)有兩名副總經(jīng)理，其中一名為常務(wù)副總經(jīng)理，當(dāng)總經(jīng)