找抓促材料(參考版)
2024-10-13 21:44本頁面
【正文】 下一步找差距，我礦重點圍繞爭創(chuàng)“十五個一”工作，對標(biāo)先進(jìn)認(rèn)真查找思想認(rèn)識、管理、創(chuàng)新等各方面存在的差距，制定整改措施。如何“比學(xué)趕超”？我礦在重新修訂的“找抓促”活動實施方案中提出爭創(chuàng)“十五個第一”工作（安全上爭第一，瓦斯抽放上爭第一，沖擊地壓防治上爭第一，節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)上爭第一，穩(wěn)產(chǎn)上爭第一，企業(yè)管理上爭第一，科技創(chuàng)新上爭第一，放頂煤超前預(yù)爆破工藝技術(shù)上爭第一，強礦壓巷道支護(hù)技術(shù)上爭第一，設(shè)備點檢上爭第一，信息化與自動化建設(shè)上爭第一，人才隊伍建設(shè)上爭第一，員工幸福工程上爭第一，黨建工作上爭第一，班組建設(shè)上爭第一）。設(shè)備強檢點檢及預(yù)防性檢修不到位：4小時檢修完成后，不能完全保障生產(chǎn)時間設(shè)備的正常使用。瓦斯治理重視程度不足：西翼兩條抽放巷道已經(jīng)形成半年多時間，還沒有正常開展瓦斯抽放工作。地面截流工程不徹底，南大槽涌水6070立方米，沒有徹底解決。成本控制差距大：材料、配件等浪費現(xiàn)象突出，修舊利廢的意識差，大手大腳的情況還比較普遍?！胺e分制”考核需要進(jìn)一步完善：“采、機運、通、洗選”執(zhí)行2年多的“積分制”考核辦法出現(xiàn)了新問題，主要是區(qū)隊對各班組的考核不細(xì)，礦沒有及時調(diào)整和完善，影響了部分職工的工作積極性。井下軌道運輸、皮帶運輸及主要巷道，原生態(tài)隱患和問題較多，如：管線吊掛不平直、軌道鋪設(shè)質(zhì)量差、路不平、水溝差等。標(biāo)準(zhǔn)化不能實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)：工作標(biāo)準(zhǔn)不能認(rèn)真執(zhí)行，沒有嚴(yán)格的交接班制度、設(shè)備包機制度，文明生產(chǎn)差，有突擊整改應(yīng)付檢查的問題。不重視體系建設(shè)專業(yè)人員的配備，礦層面沒有明確專職人員，生產(chǎn)單位更是沒有人員認(rèn)真去管。本安體系建設(shè)上的差距：（6）存在兩張皮的問題 不能做到自下而上風(fēng)險辨識與管控，風(fēng)險辨識主要由專職本安人員進(jìn)行的狀況沒有得到根本的改變。對基層領(lǐng)導(dǎo)班子和職能部門的工作質(zhì)量考核比較粗放，不嚴(yán)格：造成崗位責(zé)任制落實不到位，推諉扯皮的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。老礦區(qū)看不到新面貌：地面亂、井下也亂，礦技術(shù)改造工程拖了幾年，地面環(huán)境設(shè)施基本沒有什么投入，日常管理也沒有跟上，在思想上就有湊合的想法，短期行為比較重。第五篇：找抓促發(fā)言堿溝煤礦“找差距、抓整改、提升促”活動找差距情況匯報金鑫通過開展找差距活動，查找出本人及單位當(dāng)前比較突出的問題和差距23條，匯報如下：思想、觀念上的差距：（3）強調(diào)客觀因素多，主觀努力不足：強調(diào)礦井系統(tǒng)復(fù)雜、災(zāi)害嚴(yán)重、管理難度大等問題比較多，沒有在管理上狠下功夫，使礦的整體工作沒有上去。電廠在安全生產(chǎn)管理中，不僅要對一些有形的安全隱患進(jìn)行有效控制，還必須掌 握并且預(yù)控人的生理、心理變化對安全生產(chǎn)的負(fù)面影響；時節(jié)氣溫對安全生產(chǎn)的負(fù)面影響；雷、雨、霧、臺、汛等自然現(xiàn)象對安全生產(chǎn)的負(fù)面影響；機械電器故障對安全生產(chǎn)的負(fù)面影響等等，這些方面都是安全 生產(chǎn)的無形隱患。提出要用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作，不僅因為其重要性，還由于安全生產(chǎn)管 理的復(fù)雜性。如在生產(chǎn)進(jìn)度中，哪些環(huán)節(jié)是安全生產(chǎn)的危險源，哪些 環(huán)節(jié)是安全生產(chǎn)的重點預(yù)控目標(biāo)，以及作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境變化對作業(yè)人員、機械設(shè)備會產(chǎn)生怎樣的影響，應(yīng) 該有怎樣的防范措施、保障制度等等，管理者必須要了解清楚，明確職責(zé)。電廠重視了對職工及外委人員的安全教育，忽 視了對現(xiàn)場的宣傳教育；重視了抓作業(yè)人員的安全規(guī)章制度的執(zhí)行，忽視了對場內(nèi)其它人員的安全教育； 重視了作業(yè)現(xiàn)場的安全檢查，忽視了對潛在安全隱患的全面檢查和防控……一句話，在安全生產(chǎn)管理上不 能與時俱進(jìn)，安全管理觀念、方式和手段明顯滯后。隨著電廠的管理機制、用工渠道、分配辦法變化，各類作 業(yè)人員也在跟隨變化。要做到這一點，僅有行政手段是不夠的，這不僅是作為安全管理對象的人的思想情 感紛繁多樣，還因為安全管理的內(nèi)容本身也復(fù)雜多變，所以我們在強調(diào)安全管理從嚴(yán)的時候，決不能因此 而導(dǎo)致工作方法的簡單化。說“管”是行政手段，那“理” 就是做人的工作，做人的思想工作，這比簡單地給一個處分，給一定經(jīng)濟(jì)處罰要復(fù)雜得多，這就需要我們 注入極大的耐心，花費更多的功夫，應(yīng)該說這也是我們管理者應(yīng)該投入主要精力的所在。而事實上，制度只能是一種約束，員工和管理者都受到它的約束，但作為管理者 應(yīng)該明白自己的職責(zé)不僅是“管”，還必須“理”。在這種簡單 化的觀念支配下，以為搞管理訂一個制度就行，有問題開個會發(fā)個通知便完事，出了事情搞個處理決定，扣點獎金處罰一下就了結(jié)。電廠的規(guī)章制
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