【正文】 在充分認(rèn)識“找抓促”精神的同時，XX班全體成員全力落實“找抓促”活動，讓“找抓促”活動的能量充分釋放在生產(chǎn)一線，并且對“找抓促”工作進(jìn)行量化管理、公開化管理，把工作貼在了墻上。第一篇：找抓促 材料找差距、抓整改、促提升，提升班組安全生產(chǎn)管理水平——XXXXB廠檢修維護(hù)部XX班在接到上級“找抓促”相關(guān)文件精神后，迅速開展了相關(guān)工作，制定了班組活動實施方案，并設(shè)專人負(fù)責(zé)督導(dǎo)，確保把“找抓促”活動的精神主旨深入落實下去。經(jīng)過XX班全員一個多月的辛勤努力，先將XX班“找抓促”工作簡單總結(jié)如下：（一）深入落實公司本安體系和NOSA安健環(huán)推進(jìn)政策除了加強本安體系和NOSA安健環(huán)系統(tǒng)的培訓(xùn)之外，XX班組織全體成員下現(xiàn)場，在積極配合兄弟部門完成整改工作的同時，XX班還組織人力，堅持進(jìn)行自查自改工作。（四）加強設(shè)備隱患管理根據(jù)公司“找抓促”活動方案，XX班加大了對設(shè)備隱患的管理工作，嚴(yán)格規(guī)范設(shè)備檔案、設(shè)備臺賬、工作三票、缺陷分析等的管理辦法，定期舉行班組設(shè)備隱患總結(jié)會，第一時間掌握設(shè)備狀態(tài)以完善事故應(yīng)急機制。有效的工作力培訓(xùn)機制即包括對新人的培養(yǎng)也包括對新技術(shù)的普及，它是班組工作力的“造血系統(tǒng)”，為班組發(fā)展提供源源不斷的新動力，它的關(guān)鍵在于“快”。認(rèn)識到“找差距，抓整改、促提升”活動不是停留在口號上，更不是作秀，是一項真抓實干活動，是重在行動，重在效果。進(jìn)而借鑒一流電廠現(xiàn)場文明管理模式、管理方式、制度體系等方面尋找我廠差距，與自廠實際情況結(jié)合起來，歸類梳理產(chǎn)生的差距原因，發(fā)揮比較優(yōu)勢，創(chuàng)造性的吸收和借鑒，進(jìn)而以超前的思維理念，拿出有針對性和可操作具體解決措施來嚴(yán)格把關(guān)整改。同時，多 思考與自身崗位相關(guān)的業(yè)務(wù)及其他管理知識，強化學(xué)習(xí)提 高，思考采取新的方法和措施，不斷提高自身綜合素質(zhì)，做 一名合格的經(jīng)營管理者?，F(xiàn)結(jié)合本人本職工作談幾點心 得體會： 一是活動開展初期在思想上不夠重視，沒有深入領(lǐng)會本次活動開 展的必要性和重要性，總認(rèn)為活動的重點在側(cè)重于生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，思想認(rèn)識不夠；通過“找、抓、促”活動領(lǐng)導(dǎo)小組的多次動員、宣傳、部署，使我深刻的認(rèn)識到：本次活動的開展是快速提升公司管理水平與能力的必經(jīng)之路，本次活動的開展不僅是要提升公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理 水平，最重要的落腳點在于提升公司的整體運營水平。借鑒國際、瞄準(zhǔn)一流，就如何搞好本職工作談幾點體會：一、尋找差距，首先要在思想上尋找，墨守成規(guī)、遵循守舊仍然是目前工作制約的瓶頸。在這種簡單 化的觀念支配下，以為搞管理訂一個制度就行，有問題開個會發(fā)個通知便完事，出了事情搞個處理決定，扣點獎金處罰一下就了結(jié)。隨著電廠的管理機制、用工渠道、分配辦法變化，各類作 業(yè)人員也在跟隨變化。電廠在安全生產(chǎn)管理中，不僅要對一些有形的安全隱患進(jìn)行有效控制，還必須掌 握并且預(yù)控人的生理、心理變化對安全生產(chǎn)的負(fù)面影響；時節(jié)氣溫對安全生產(chǎn)的負(fù)面影響；雷、雨、霧、臺、汛等自然現(xiàn)象對安全生產(chǎn)的負(fù)面影響；機械電器故障對安全生產(chǎn)的負(fù)面影響等等，這些方面都是安全 生產(chǎn)的無形隱患。本安體系建設(shè)上的差距：（6）存在兩張皮的問題 不能做到自下而上風(fēng)險辨識與管控，風(fēng)險辨識主要由專職本安人員進(jìn)行的狀況沒有得到根本的改變?！胺e分制”考核需要進(jìn)一步完善：“采、機運、通、洗選”執(zhí)行2年多的“積分制”考核辦法出現(xiàn)了新問題，主要是區(qū)隊對各班組的考核不細(xì)，礦沒有及時調(diào)整和完善，影響了部分職工的工作積極性。設(shè)備強檢點檢及預(yù)防性檢修不到位：4小時檢修完成后，不能完全保障生產(chǎn)時間設(shè)備的正常使用。如何“比學(xué)趕超”？我礦在重新修訂的“找抓促”活動實施方案中提出爭創(chuàng)“十五個第一”工作（安全上爭第一，瓦斯抽放上爭第一，沖擊地壓防治上爭第一，節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)上爭第一，穩(wěn)產(chǎn)上爭第一，企業(yè)管理上爭第一，科技創(chuàng)新上爭第一，放頂煤超前預(yù)爆破工藝技術(shù)上爭第一，強礦壓巷道支護(hù)技術(shù)上爭第一，設(shè)備點檢上爭第一，信息化與自動化建設(shè)上爭第一，人才隊伍建設(shè)上爭第一，員工幸福工程上爭第一，黨建工作上爭第一，班組建設(shè)上爭第一）。成本控制差距大：材料、配件等浪費現(xiàn)象突出，修舊利廢的意識差，大手大腳的情況還比較普遍。不重視體系建設(shè)專業(yè)人員的配備，礦層面沒有明確專職人員，生產(chǎn)單位更是沒有人員認(rèn)真去管。第五篇：找抓促發(fā)言堿溝煤礦“找差距、抓整改、提升促”活動找差距情況匯報金鑫通過開展找差距活動，查找出本人及單