“找差距、抓整改、促提升”活動心得體會_4(完整版)
【正文】 心 “ 找差距、抓整改、促提升 ” 貫徹集團公司創(chuàng)先爭優(yōu)精神，提高我礦基建領(lǐng)域質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)—— 李家壕煤礦機電管理中心 學(xué)習(xí)了《神華包頭礦業(yè)公司基建領(lǐng)域 “ 找差距、抓整改、促提升 ” 活動實施方案》的文件精神，我單位在 3 月 1 日至 4 月30 日組織開展與先進單位對標(biāo)工作，實行 “ 全方位、全員、全過程、不留死角、不留盲區(qū)的反思、檢查、排查 ” 的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，取得了良好的效果。不少單位拼設(shè)備的現(xiàn)象依然存在，設(shè)備不能按計劃升井輪換檢修，直接轉(zhuǎn)面使用。 在安全、質(zhì)量、工期、投資管理體制機制、方式方法等方面，因初期現(xiàn)場條件較復(fù)雜，制約因素多，本著將質(zhì)量安全放 第 3 頁 共 6 頁 在第一位的前提下，往往導(dǎo)致預(yù)定工期延長，這與行業(yè)一流水平煤礦企業(yè)存在根本上的差別。 在本案體系建設(shè)運行，風(fēng)險預(yù)控與應(yīng)急管理，責(zé)任落實等方面，雖與行業(yè)一流煤礦企業(yè)有一定的差距，但是我們也取得了一定的進步。受培訓(xùn)的人員，既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識，又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理、使用和修理設(shè)備需 要的專業(yè)技術(shù)知識。在設(shè)計施工方案時，讓機電技術(shù)人員在現(xiàn)場進行細致的檢查、量算，排除影響工程進程的不穩(wěn)定因素。我單位積極引進高技能、高素質(zhì)人才，不斷完善自身管理體制、機制的建設(shè)，并相應(yīng)的制定出一系列獎懲措施，約束員工的不良行為，加強思想道德建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類規(guī)章制度，提高自身 專業(yè)技能，在工作中保質(zhì)量、高效率完成任務(wù)。
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