“找差距、抓整改、促提升”活動心得體會_4(更新版)
【正文】 我單位在煤礦生產(chǎn)建設(shè)中，嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)、行 第 6 頁 共 6 頁 業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及企業(yè)制度規(guī)定，保證人身安全，保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，保證 XX 縣區(qū)及周邊自然環(huán)境的不受破壞，做到真正的文明安全生產(chǎn)。 在建設(shè)管理和技術(shù)創(chuàng)新，科技創(chuàng)新的體制、機制、人才、投入方面，我單位正在向行業(yè)一流水平看齊。教材的深度要與培訓(xùn)對象的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)相適應(yīng)，只有這樣才能取得好的效果。并且不定期開展各類學(xué)習(xí)活動、培訓(xùn)會議，但由于缺少專業(yè)講師、針對性不強，抽象理論講解，職工聽不明白，實踐操作方 第 4 頁 共 6 頁 法講授不具體，職工無法在實踐中應(yīng)用。部分機電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識差，未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。機電管理人員要經(jīng)常 向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報機電工作，多提工作建議，以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。機電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理作用沒能充分發(fā)揮。設(shè)備驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不 第 2 頁 共 6 頁 到位。并且堅持走出去、請進來的辦法，學(xué)習(xí)先進礦井機電管理的經(jīng)驗，彌補本單位機電管理的不足，找出差距，制定規(guī)劃，分步實施，逐步提高機電管理水平。成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)及具體措施、完成時間。而機電系統(tǒng)自身培訓(xùn)受資金、場地、時間、師資制約，存在力不從心狀況。一些外委隊技術(shù)人員嚴(yán)重不足，技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn)，以政帶技的現(xiàn)象時有發(fā)生。設(shè)備故障較高，因電氣失爆而產(chǎn)生的隱患時有發(fā)生。
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