【正文】 經(jīng)營。承包人向公司交納保證金5000元，作為設(shè)備設(shè)施使用及安全行為的保障。未按規(guī)定的每次處罰20元。引導(dǎo)和督促員工宿舍進(jìn)行清潔，勤巡檢、勤督促，以確保員工住宿環(huán)境的衛(wèi)生。對于無損外包裝、不影響再次出售的商品退換，承包方需即時辦理，不得與任何理由推托，有違反的，每次處于該商品5倍的處罰。若一周內(nèi)有兩次員工反映沒有開水，每次處于100元的罰款。1食堂設(shè)備和材料要有專人負(fù)責(zé)管理，存放要整齊有序，每道工序加工完成后都要及時清理垃圾、場地和工具，隨時保持工作場地和設(shè)施的整潔。經(jīng)檢查不合格者每一次處以100元的罰金。食品的營養(yǎng)要搭配合理。承包方的工作人員需安全生產(chǎn)，承包人需與公司簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀（包括食品衛(wèi)生），對其所屬的員工發(fā)生的工傷負(fù)責(zé)，以及對在其經(jīng)營范圍內(nèi)發(fā)生的其他安全事件負(fù)責(zé)。第一篇：承包管理方案承包管理方案一、承包管理目的：加強(qiáng)對公司員工宿舍、食堂、小賣部、活動室的管理，進(jìn)一步改善公司后勤服務(wù)現(xiàn)狀，更好的為員工提供舒適的住宿條件，引進(jìn)靈活優(yōu)質(zhì)用餐機(jī)制，為員工創(chuàng)造公司如家的感覺，以更好的為公司服務(wù)。承包方需嚴(yán)格遵守公司已發(fā)布的及臨時發(fā)布的管理規(guī)定，如違反規(guī)定行為的，由承包人負(fù)責(zé)。由原料到成品實行“四不”制度：(1)采購員不買腐爛變質(zhì)的原料；(2)保管驗收員不收腐爛變質(zhì)的原料；(3)加工人員(廚師)不用腐爛變質(zhì)的原料；(4)營業(yè)員不賣腐爛變質(zhì)的食品。如影響上級有關(guān)部門對公司的各種衛(wèi)生檢查的，處以500元以上的罰款。食品儲存應(yīng)當(dāng)分類、分架、離地存放，不得有過期變質(zhì)食品。（二）小賣部公司小賣部為福利性出售商品，只對公司內(nèi)部開放。（三）宿舍承包人要明確宿舍管理的重大意義，立足服務(wù)員工、優(yōu)化環(huán)境，致力提高服務(wù)水平，創(chuàng)造員工如家的感覺和引導(dǎo)員工文明入住、安全入住。宿舍管理員應(yīng)24小時不斷人，不能出現(xiàn)真空現(xiàn)象，如未做到的，每次處罰10元。每天打掃活動室，保持活動室的清潔和整潔，未做好的，按公司7S管理規(guī)定進(jìn)行處理。承包方需至少保留原公司食堂工作人員3人，其中：廚師12人；幫工12人。就餐人員憑現(xiàn)金或現(xiàn)金購取餐卷自由選擇，豐儉由人。反饋及時：本公司委派專人負(fù)責(zé)管理，能夠及時與廠家溝通，消化處理廠方的意見。第二章 食堂建筑、設(shè)備與環(huán)境衛(wèi)生要求第四條 食堂應(yīng)當(dāng)保持內(nèi)外環(huán)境整潔，采取有效措施。禁止重復(fù)使用一次性使用的餐飲具。計劃實施過程中，各專業(yè)工種配合嚴(yán)密、協(xié)調(diào)一致，嚴(yán)格按計劃準(zhǔn)時到位施工，準(zhǔn)時完成，為下一個工種創(chuàng)造施工條件?！敖y(tǒng)一”原則對于整個工程的施工過程，將所有納入其統(tǒng)一管理體系，整個工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理，才能更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。施工總承包將以目標(biāo)管理、過程管理、平衡協(xié)調(diào)管理、制度管理等方法進(jìn)行管理。實施協(xié)調(diào)管理主要是與各分包單位通過合同及協(xié)議明確雙方責(zé)任，以合同及協(xié)議作為施工總承包管理的依據(jù)，以總承包的總體工期網(wǎng)絡(luò)計劃為基準(zhǔn)，合理安排各分包單位的施工時間，組織工序穿插，并及時解決各專業(yè)分包單位存在的技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量問題；通過每日的工程協(xié)調(diào)會和每周的工程例會解決總分包間及各分包間的各種矛盾，以使整個工程施工順利進(jìn)行，實現(xiàn)各項目標(biāo)。這種服務(wù)必須積極、主動、優(yōu)質(zhì)、高效。⑺加強(qiáng)計劃性和預(yù)見性，讓發(fā)包人了解承包商、了解他自己非程序干預(yù)的后果。⑶在合作過程中，項目部注意現(xiàn)場簽證工作，遇到設(shè)計變更、材料改變或特殊工藝以及隱蔽工程等及時得到監(jiān)理人員的認(rèn)可，并形成書面材料。、權(quán)利和義務(wù)本公司將嚴(yán)格履行總包責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，為各專業(yè)承包商提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)措施，確保工程關(guān)鍵線路的順利實施，在保證質(zhì)量的前提下，保證總體工期。⑻提供工程外腳手架安全防護(hù)和公共走道安全防護(hù)，防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)符合國家規(guī)定。⑵《須知》內(nèi)容包括工程概況；進(jìn)場程序；分包入場安全管理程序；物資、機(jī)械管理及驗證程序；質(zhì)量控制驗收程序；技術(shù)管理程序；工程管理程序；工程款結(jié)算程序等。⑶明確各分包商施工技術(shù)負(fù)責(zé)人期、節(jié)點(diǎn)工期，且嚴(yán)格限定各分包商同一時間內(nèi)的施工節(jié)拍與區(qū)域，以確保各單位按計劃、有序、穩(wěn)步施工。通過嚴(yán)格的程序控制、過程控制和策劃控制，對工程的各分部、分項、各個工序以及與之相關(guān)配合的人員、機(jī)械設(shè)備、物質(zhì)、施工方案、工藝技術(shù)等要素和條件，嚴(yán)格按照精品工程的要求來組織實施。分包商完工后，對產(chǎn)品的保護(hù)進(jìn)行系統(tǒng)管理，對分包商已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗收后，即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)，直至形成最終產(chǎn)品，并指派專人看護(hù)直至交付業(yè)主使用為止。⑷堅持工序掛牌制度：專業(yè)施工中在各工序全面開始前，要求將質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)寫在牌子上，并注明施工負(fù)責(zé)人、班組名稱等，掛在施工部位，有利于每一名操作工人掌握和對照執(zhí)行；也便于管理者的監(jiān)督檢查。⑵建立各項質(zhì)量管理制度和措施：包括圖紙會審制、技術(shù)交底制、人員培訓(xùn)制、裝修材料樣品制、施工樣板制、首檢定標(biāo)制、三檢制、工序交接制、質(zhì)量例會制、質(zhì)量會審講評制、掛牌制等到，并嚴(yán)格貫徹實施，通過各種手段實施過程質(zhì)量的有效管理和嚴(yán)格監(jiān)控。四級計劃分別是:一級進(jìn)度計劃——施工里程碑控制進(jìn)度計劃。進(jìn)度計劃的編制執(zhí)行：項目總承包根據(jù)規(guī)定的工期要求編制施工總體進(jìn)度計劃，并定出施工過程中的控制節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)監(jiān)控。同時充分預(yù)計為實現(xiàn)預(yù)定計劃可能產(chǎn)生的技術(shù)、質(zhì)量、安全問題，事先制定方案，確?？傔M(jìn)度計劃的順利實施。工程不得出現(xiàn)因為交叉破壞而造成返工，材料設(shè)備也控制在合理的損耗范圍內(nèi)，保證工程的順利交付使用。（5）提前做好各方面工作，提供專業(yè)施工單位工作面，保證各專業(yè)分包單位能按時進(jìn)場并具備施工條件。5．進(jìn)入游泳池要遵守以下規(guī)定： 1）聽從救生員的指揮。個人衛(wèi)生管理1）參加游泳前，先要進(jìn)行健康檢查，凡遇有心臟病、皮膚病、腳氣病、沙眼、急性結(jié)膜炎、化膿性中耳炎、腸道傳染病、發(fā)熱等病在未治愈之前，不能參加游泳，女性經(jīng)期也不宜游泳，游泳中發(fā)現(xiàn)身體不適請停止游泳活動。（檢查就生器材、設(shè)備、放置就生器材、熟悉水域情況、深水區(qū)淺水區(qū)有明顯的標(biāo)識標(biāo)牌。9）開放完畢后進(jìn)行清潔消殺工作，發(fā)現(xiàn)問題及時上報妥善處理。、法律和安全的責(zé)任。承包經(jīng)營游泳池及附屬設(shè)施期間，承擔(dān)泳池及附屬設(shè)施的保養(yǎng)，管理和運(yùn)行的費(fèi)用。一個企業(yè)膳食的好壞，直接影響到職工工作的積極性及對企業(yè)的歸屬感，從而影響企業(yè)的生產(chǎn)及工作效益。在確保上述就餐正常供應(yīng)后，可根據(jù)職工和患者、家屬需要兼營小炒，承接接待餐業(yè)務(wù)。、安全、消防、綜合治理、治安、乙方購買食品物資物資、配菜、營養(yǎng)搭配及服務(wù)水平進(jìn)行監(jiān)督檢查，并有權(quán)要求乙方及時整改。食堂不得做其他用途。餐后認(rèn)真清洗餐具并消毒工作，食堂內(nèi)部，用餐大廳環(huán)境衛(wèi)生全面清潔整理。、安全、環(huán)保、消防、治安、食品安全、綜合治理等由乙方負(fù)責(zé)，承包期間發(fā)生的火災(zāi)、爆炸、食物中毒、人身傷亡、被盜、環(huán)境污染、暴力斗毆、安全事故以及使用出售假冒偽劣產(chǎn)品、進(jìn)行黃賭毒等一切違法違紀(jì)行為，造成的一切經(jīng)濟(jì)損失和法律責(zé)任均由乙方承擔(dān)。具體內(nèi)容如下：“為職工服務(wù)”為宗旨，努力提高職業(yè)道德水平，主動、熱情、周到的為員工服務(wù)。，營養(yǎng)科將向承包人提出糾正，并督促其盡快調(diào)查落實，把處理結(jié)果及時反饋。配合此管理方案同時使用的有，食堂食品安全監(jiān)督委員會職責(zé)、食堂滿意度調(diào)查問卷、食堂監(jiān)督檢查評分。，提高飯菜質(zhì)量，做到價格合理，讓職工吃好，得到實惠。到不到要求的乙方應(yīng)及時整改，并接受各部門的獎懲，罰款和處罰由乙方負(fù)責(zé)。對甲方廚房現(xiàn)有設(shè)備乙方應(yīng)合理使用，妥善保管，嚴(yán)格管理，不得人為損壞和丟失，否則折價賠償。，禁止供應(yīng)未經(jīng)衛(wèi)生防疫部門檢查的各類食品和“三無”食品添加劑。如達(dá)不到相關(guān)要求，乙方應(yīng)立即整改，情節(jié)嚴(yán)重甲方有權(quán)終止合同。一、目地按照“提倡節(jié)約，減少浪費(fèi)”和“科學(xué)管理，安全膳食”的原則，滿足廣大職工的口味。乙方負(fù)責(zé)開放時間游泳池安全值班人員，工作人員的安排及全部費(fèi)用。甲方負(fù)責(zé)非開放時間游泳池安全，設(shè)備安全。10）遇雷、雨天氣，不利于游泳的安全的特殊情況應(yīng)及時清場，將游泳池關(guān)閉，做好解釋工作。3）開放時間內(nèi)由救生員負(fù)責(zé)游泳者的安全工作，要嚴(yán)格執(zhí)行游泳池救生常規(guī)。3）入水前要做好全身準(zhǔn)備活動，下水前用水擦面、胸背及大腿部以免抽筋。3）初學(xué)者在無管理人員的看護(hù)下禁止下水。文檔內(nèi)容僅供參考第四篇：泳池承包管理方案游泳池承包管理方案一．場地維護(hù)如貴公司將顏龍山水城小區(qū)游泳池交由我公司經(jīng)營管理，我公司將對游泳池進(jìn)行以下改造。驗收后一個月內(nèi)整理完畢交總承包部匯總?？傔M(jìn)度計劃一旦確定，所有分包工程的工期及節(jié)點(diǎn)時間均列入分包合同，產(chǎn)生法律效力。施工中總承包將高度重視通用設(shè)備安裝、調(diào)試以及專業(yè)設(shè)備安裝與精裝修施工的相互協(xié)調(diào)。二級進(jìn)度計劃——工程總承包部編制的工程總體進(jìn)度控制計劃。各工序或分項完成后，必須提供的質(zhì)量驗收證明和資料方可進(jìn)入下一道工序、分項施工。尤其是針對裝修期間交叉作業(yè)多，對于出現(xiàn)的典型問題進(jìn)行歸納，列出整改要求，每周定期發(fā)至各分包單位，并抄送業(yè)主和監(jiān)理單位，以便有目的的加大監(jiān)控力度。按照ISO9000質(zhì)量管理體系及公司質(zhì)量管理程序文件的要求，建立“分級管理、分層控制”的質(zhì)量管理體系，按照“過程控制、動態(tài)管理、目標(biāo)考核、嚴(yán)格獎罰”的質(zhì)量管理模式實施全過程、全方位和全員參與的全面質(zhì)量管理。重視圖紙二次深化設(shè)計、施工詳圖設(shè)計及對設(shè)計的協(xié)調(diào)。⑸各分包單位施工人員的進(jìn)場住宿和辦公由我總承包單位予以提供。⑵專業(yè)分包商須在進(jìn)場前編制完整的單項施工進(jìn)度計劃并報總包單位審批。各分包商要服從我方關(guān)于現(xiàn)場的保衛(wèi)和消防管理。⑵提供現(xiàn)場的垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備并分配好使用的時間