【正文】 六、中小學(xué)校日常德育主要內(nèi)容和要求中小學(xué)校堅(jiān)持升降國(guó)旗制度，每周一及重要節(jié)日、紀(jì)念日、大型集體活動(dòng)舉行莊嚴(yán)隆重的升旗儀式；校會(huì)、班會(huì)、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)制度化；定期開(kāi)展評(píng)選三好學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生干部、先進(jìn)集體等活動(dòng)，樹(shù)立先進(jìn)典型，優(yōu)化校風(fēng)學(xué)風(fēng)；開(kāi)展法制、國(guó)防、網(wǎng)絡(luò)道德、毒品預(yù)防、環(huán)境、節(jié)能、反對(duì)邪教。努力培育未成年人的勞動(dòng)意識(shí)、創(chuàng)造意識(shí)、效率意識(shí)、環(huán)境意識(shí)和進(jìn)取精神、科學(xué)精神以及民主法制觀念，增強(qiáng)他們的動(dòng)手能力、自主能力和自我保護(hù)能力，引導(dǎo)未成年人保持蓬勃朝氣、旺盛活力和昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，激勵(lì)他們勤奮學(xué)習(xí)、3大膽實(shí)踐、勇于創(chuàng)造，使他們的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和健康素質(zhì)得到全面提高。大力普及“愛(ài)國(guó)守法、明禮誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的基本道德規(guī)范，積極倡導(dǎo)集體主義精神和社會(huì)主義人道主義精神，引導(dǎo)廣大未成年人牢固樹(shù)立心中有祖國(guó)、心中有集體、心中有他人的意識(shí)，懂得為人做事的基本道理，具備文明生活的基本素養(yǎng)，學(xué)會(huì)處理人與人、人與社會(huì)、人與自然等基本關(guān)系。進(jìn)行中國(guó)革命、建設(shè)和改革開(kāi)放的歷史教育與國(guó)情教育，引導(dǎo)廣大未成年人正確認(rèn)識(shí)社會(huì)發(fā)展規(guī)律，正確認(rèn)識(shí)國(guó)家的前途和命運(yùn)，把個(gè)人的成長(zhǎng)進(jìn)步同中國(guó)特色社會(huì)主義偉大事業(yè)、同祖國(guó)的繁榮富強(qiáng)緊密聯(lián)系在一起，為擔(dān)負(fù)起建設(shè)祖國(guó)、振興中華的光榮使命做好準(zhǔn)備。深入進(jìn)行中華民族優(yōu)良傳統(tǒng)教育和中國(guó)革2命傳統(tǒng)教育、中國(guó)歷史特別是近現(xiàn)代史教育，引導(dǎo)廣大未成年人認(rèn)識(shí)中華民族的歷史和傳統(tǒng)，了解近代以來(lái)中華民族的深重災(zāi)難和中國(guó)人民進(jìn)行的英勇斗爭(zhēng)，從小樹(shù)立民族自尊心、自信心和自豪感。、貼近生活、貼近未成年人的原則?！额A(yù)防未成年人犯罪法》分總則、預(yù)防未成年人犯罪的教育、對(duì)未成年人不良行為的預(yù)防、對(duì)未成年人嚴(yán)重不良行為的矯治、對(duì)成年人對(duì)犯罪的自我防范等8章57條，自1999年11月1日起施行。三、未成年人相關(guān)法律1.《中華人民共和國(guó)未成年人保護(hù)法》經(jīng)1991年9月4日第七屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第二十一次會(huì)議通過(guò)，1991年9月4日中華人民共和國(guó)主席令第50號(hào)公布，2006年12月29日第十屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第二十五次會(huì)議第一次修訂通過(guò)，2006年12月29日中華人民共和國(guó)主席令第60號(hào)公布，根據(jù)2012年10月26日第十一屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第二十九次會(huì)議通過(guò) 2012年10月26日中華人民共和國(guó)主席令第65號(hào)公布 自2013年1月1日起施行的《全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)關(guān) 1于修改的決定》第二次修正?，F(xiàn)在，正是我們用實(shí)際的、具體的行動(dòng)來(lái)培養(yǎng)這種能力的時(shí)候啰，還有什么好猶豫的，我們開(kāi)始吧！S!P ^!E$ h6 T9 p8 N% Rb第二篇：業(yè)務(wù)知識(shí)手冊(cè)文明辦未成年人思想道德教育工作應(yīng)知應(yīng)會(huì)一、未成年人的定義中國(guó)人大常委會(huì)于1991年9月4日通過(guò)的《中華人民共和國(guó)未成年人保護(hù)法》第二條規(guī)定：“未成年人是指未滿十八周歲的公民。也許考古學(xué)家的工作風(fēng)格對(duì)獵頭顧問(wèn)會(huì)有所幫助——如果我們能像考古學(xué)家翻譯甲骨文那樣，能發(fā)掘決策過(guò)程中的所有線索，我們定能在這個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)中挖到寶藏。一旦候選人在第一次面試時(shí)就被否決了，我們將很難改變客戶已經(jīng)形成的想法。B,!i ? J ?9 z控制程度：信息就是力量，通常你可以用它來(lái)影響尋訪任務(wù)的結(jié)果。在面試之后，你應(yīng)該精心構(gòu)思一些中肯的問(wèn)題，就以下問(wèn)題寫一份面試記錄與跟進(jìn)報(bào)告： y4 ~” ?(k3 I4 `l準(zhǔn)確程度：你是否準(zhǔn)確的傳達(dá)了客戶的要求？如果候選人對(duì)工作職責(zé)的理解和你的描述有出入，你可能需要修改一下你對(duì)這個(gè)職位的理解。第七節(jié) 面試后的記錄與報(bào)告面試后，了解雙方的想法對(duì)你來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。盡管有人認(rèn)為電話會(huì)議既費(fèi)錢又耗時(shí)，但在很多情況下，這種方式確實(shí)能促成合作。amp。如果客戶對(duì)候選人回答問(wèn)題的方式有些疑慮，你還可以適當(dāng)?shù)淖鲂┙忉尮ぷ鳌Ｖ灰惆才藕秒娫挄?huì)議考察的準(zhǔn)確時(shí)間和具體地點(diǎn)，你就能以主持人的身份組織好這次面試。）我們常常使用電話會(huì)議的方法來(lái)降低異地面試的失敗率。安排面試時(shí)，不僅行程和時(shí)間很難把握，有時(shí)不同的天氣和時(shí)區(qū)也會(huì)帶來(lái)很大麻煩。如果客戶打算在復(fù)試中給候選人發(fā)邀請(qǐng)，那么你和候選人一定要做好準(zhǔn)備來(lái)促成這次合作，把細(xì)節(jié)問(wèn)題以及開(kāi)始工作的具體日期考慮清楚。復(fù)試給了面試雙方進(jìn)一步了解對(duì)方的機(jī)會(huì)，也讓雙方可以更具體的談?wù)撚嘘P(guān)職位、公司、行業(yè)和升職機(jī)會(huì)的細(xì)節(jié)問(wèn)題。 A0 u39。)[: l)n T9 s: |: e% d/ k/ N2 ^+ N7 ?* oamp。比如我們的一家客戶拒絕聘用過(guò)于粉飾自己的候選人。如果遇到回答不了的問(wèn)題，最好照直說(shuō)，或者請(qǐng)求考慮片刻再做回答。有人在面試前猜測(cè)可能會(huì)遇到的問(wèn)題，并準(zhǔn)備好各種答案，這種做法并不可取。 p6 n4 ]% t ^$ c0 l/ X8 k, {當(dāng)然，候選人的幽默感在整個(gè)面試過(guò)程中都會(huì)發(fā)揮良好的作用，但要提醒他們別太過(guò)分。最好的回答方式就是保持冷靜，考慮周全后再做回答。典型的問(wèn)法有“你的人生格言是什么？”或“如果你把自己想象為任何一家大公司的總裁，你會(huì)是哪一位？”或“很顯然你的工作背景并不太符合這個(gè)職位的要求，一旦干起來(lái)你會(huì)很累的，你為什么還要這么努力的爭(zhēng)取呢？”有關(guān)壓力的問(wèn)題是評(píng)估一個(gè)人在壓力下的情緒反應(yīng)、創(chuàng)造力和心態(tài)?！霸鯓釉谙乱粋€(gè)蕭條期保持利潤(rùn)？”或“你怎樣處理客戶投訴的問(wèn)題？”都是些很典型的情景問(wèn)答題。 C5 s+ T!p!b7 T/ N.D。 zamp。[2] 關(guān)于自我評(píng)價(jià)的問(wèn)題b$ g:){!`.c: Y這要求候選人對(duì)自己的能力和以往的表現(xiàn)有客觀的評(píng)定。簡(jiǎn)歷問(wèn)題需要回答得準(zhǔn)確、客觀并有說(shuō)服力。* a5 t5 G3 * ~0 R39。如果候選人自己都無(wú)法對(duì)自己的答復(fù)感到滿意，那面試不過(guò)是浪費(fèi)時(shí)間而已。 f, o, S: ])S, R/ m8 b+ }* P3 M$ r!~39。要知道，挑剔目前公司的錯(cuò)誤對(duì)面試并沒(méi)有什么好處?！保?，最好讓候選人自己承擔(dān)責(zé)任（比如“我先繼續(xù)發(fā)展自己的專業(yè)，”或“我現(xiàn)在無(wú)法學(xué)到我想學(xué)的知識(shí)”）。p% Mamp。 A3 }[6] 你現(xiàn)在公司里有哪些是你最喜歡的？ [7] 你現(xiàn)在公司里有那些是你最不喜歡的？最后一個(gè)問(wèn)題可能是最難回答的。 o$ C8 y8 Y” Jamp。 L/ t7 R Q$ v“ i!_7 I2[1] 你為什么希望做這份工作？ [2] 你為什么要離職？ [3] 你今后5年有什么打算？)amp。N$ M七個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題：這里有七個(gè)面試時(shí)常見(jiàn)的問(wèn)題。 Q第六節(jié) 面試常見(jiàn)的問(wèn)題及準(zhǔn)備+ x, Yamp。 A當(dāng)然，如果對(duì)某個(gè)職位的勞動(dòng)回報(bào)（或福利的具體細(xì)節(jié)）一無(wú)所知的話，接受甚至考慮這個(gè)職位也是不可想象的，但你和候選人有其他更有效的方法和渠道去了解這個(gè)問(wèn)題，而不要去冒險(xiǎn)，以免候選人丟掉這個(gè)職位（或者你丟掉聲譽(yù)）。e2 ~ samp。 h1 p+ /這樣做的效果是，候選人能充分表現(xiàn)出工作努力、品德高尚、有獻(xiàn)身精神，而不是一個(gè)機(jī)會(huì)主義的跳槽者。39。在那件事（他丟了一個(gè)工作機(jī)會(huì)，我們也白忙了一場(chǎng)）以后，我們就學(xué)會(huì)了及時(shí)警告候選人不要主動(dòng)提出薪水和福利的問(wèn)題。說(shuō)實(shí)話，候選人的這種行為并不能反映他的能力或性格；也不能說(shuō)他犯另外多大的忌諱。 |1 y8 ]* s3 u“他怎么說(shuō)？”“他看著我的眼睛問(wèn)，你們公司都有哪些福利？” “后來(lái)呢？”“后來(lái)我就起身，把他送到了門外。我問(wèn)他是否有什么問(wèn)題。”“然后呢？”” N0 g.]0 Q“ a g0 r39。我只是不喜歡他處理問(wèn)題的方法。w“是嗎？我們覺(jué)得他的工作背景真的很棒。0 a2 Y6 amp?！芭?，你的候選人并不怎么樣。 f$ % N8 K” E1 ^“ i4 A% D1 I)在剛從事獵頭工作的時(shí)候，曾經(jīng)給一位非常優(yōu)秀的候選人安排過(guò)面試。大多數(shù)客戶不愿意錄用只為金錢而工作的候選人。但如果對(duì)方主動(dòng)引入這個(gè)話題倒也沒(méi)什么。如果候選人給出了一個(gè)大致范圍，他就保留了這個(gè)機(jī)會(huì)。S(p I2 G+ s4 W/ U6 Z)F6(Y$ ]!{在回答問(wèn)題[2]的時(shí)候，如果面試方非常關(guān)注候選人的期望薪資，他最好是給出一個(gè)大致范圍，比如說(shuō)：“我想因該是在5萬(wàn)出頭至五萬(wàn)五千吧?！弊⒁?，回答問(wèn)題[1]的時(shí)候我們沒(méi)有說(shuō)出具體數(shù)字，而是給了一個(gè)約數(shù)。[ 2 ] 如果來(lái)我們公司工作，你期望的薪資是多少？回答：“我認(rèn)為機(jī)會(huì)是最重要的?！? ?5 m% p6 Y9 Yamp。他們應(yīng)該這樣來(lái)對(duì)付這些問(wèn)題：[ 1 ] 你目前的薪資狀況如何？回答：“包括獎(jiǎng)金我的月薪是將近5萬(wàn)人民幣。先提綱挈領(lǐng)再分別論述的方法回應(yīng)面試中的提問(wèn)，成功的幾率將大大提高。 q* FPamp?！盙。 y+ ?amp。我們問(wèn)他是否錄用了那位候選人。經(jīng)允許后，候選人就能詳細(xì)的敘述重要的事件，但也不能不分主次的侃起來(lái)沒(méi)完。我在消費(fèi)品銷售方面有9年的工作經(jīng)驗(yàn)，且在三家不同類型的公司工作過(guò)，分別擔(dān)任過(guò)地區(qū)和全國(guó)銷售經(jīng)理的職務(wù)。您想讓我從哪兒開(kāi)始說(shuō)？”+ N” o3 Z$ s4 h/ Z7 / , Z+ T1 。 a9 T9 9 _7 d: E9 5 z5 : D$ D。盡管這些信息對(duì)面試方來(lái)說(shuō)并非無(wú)用，除非該候選人此時(shí)頭腦中條理特別清晰，否則只會(huì)給人留下凌亂且羅嗦的印象。 K0 h, u7 _6 {假設(shè)候選人去面試一個(gè)有關(guān)銷售管理的職位，對(duì)方問(wèn)他：“你有哪些銷售方面的工作經(jīng)歷？”如果候選人不采取先提綱挈領(lǐng)再分別論述的方法回答這個(gè)問(wèn)題，他真的會(huì)遇到麻煩。但有時(shí)我們要提醒候選人是面試方在提問(wèn)，他必須按照對(duì)方的需要來(lái)調(diào)整答案的長(zhǎng)短，不要漫無(wú)中心的閑扯或過(guò)分詳細(xì)的解釋。 o2 d$.i Z1 H(K: L$ l之所以要求候選人這樣回答是因?yàn)楹茈y判斷哪些問(wèn)題需要重點(diǎn)回答。如果您需要我在某個(gè)方面做詳細(xì)說(shuō)明，我再細(xì)談。 i回答面試方的提問(wèn)有兩種方法：言簡(jiǎn)意賅和詳盡闡述。p* Z5 amp。 W{/ L1 Tamp。 J要長(zhǎng)話短說(shuō)：接下來(lái)的問(wèn)題是要做到長(zhǎng)話短說(shuō)。f z1 （☆ 您認(rèn)為我的工作背景中有哪些方面能幫助您實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)？類似的問(wèn)題不僅能讓候選人對(duì)公司的目標(biāo)有所了解，還能讓面試方了解他對(duì)實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的關(guān)心。 o6 j5 r4 G }9 a9 ☆ 您試圖解決這個(gè)問(wèn)題有多久了？☆ 您有沒(méi)有讓現(xiàn)有的人員去解決這個(gè)問(wèn)題？結(jié)果如何？☆ 您試過(guò)其他的方式嗎？比如，您是否找過(guò)單獨(dú)承包人或臨時(shí)雇員，有沒(méi)有從別的部門調(diào)用過(guò)人手？是否曾經(jīng)雇傭過(guò)什么人，但沒(méi)有解決問(wèn)題？* R39。 q0 t5 L9 ]1 v* ~ _: M39。以下幾個(gè)問(wèn)題是候選人面試時(shí)常用且非常有效的：☆ 您的部門目前遇到了什么問(wèn)題？: z, b8 R7 I,)i: J b)L，0 {2 ^r8 M: W0 , ☆ 我怎樣做才能幫助您實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)？☆ 您什么時(shí)候感覺(jué)到需要設(shè)立這個(gè)職位的？$ B!d% ^ aamp。R$ y4 z候選人的問(wèn)題應(yīng)該傾向于表達(dá)他的興趣所在和客戶需求的理解。J/ `% K% 0 h)v7 z5 D39。 t☆ 對(duì)面試方來(lái)說(shuō)，這也是知識(shí)體系和工作職責(zé)的一次挑戰(zhàn)。amp。 u6 Y$☆ 表明候選人對(duì)一些基本問(wèn)題的看法。 b6 t9 s!y0 U。: a7 a+ W6 9 K!`5 t9 |/ ]2 {3)n8 Z: x8 m7 n4 S N0 b9 B39。候選人常用問(wèn)題為面試成功提供了動(dòng)力，因?yàn)檫@些問(wèn)題：* F“ K, J4 T* v6 v l7 J☆ 創(chuàng)造出對(duì)話的良好氛圍，這不僅能讓雙方更好的了解，也能模擬一旦候選人被錄用后共同工作時(shí)的感覺(jué)。(“ t0 r” 8 d* T(?.r常用問(wèn)題：首先是關(guān)于候選人理解面試方需求的能力。 R4 W+ S4 i!z)J?；ハ嗔私獾某煞衷蕉?，合作成功的機(jī)會(huì)就越大。 k, |39。C5 I7 D☆ 把自己的能力與老板眼中的需求聯(lián)系起來(lái) ☆ 找出客戶應(yīng)該給他發(fā)邀請(qǐng)的足夠理由 ~39。!E% c!f/ t6 o+ {% XZ1 [, 1 K* I h39。由于面試過(guò)程中還包括一些具體信息的交流，所以還要讓候選人注意以下的問(wèn)題：1 f4 l/ vamp。[ 4 ] 注意力集中：除上述幾點(diǎn)外，候選人最需要做的事就是集中注意力。 r: x0 n8[ 2 ] 專業(yè)興趣：老板總是 在找熱愛(ài)該事業(yè)的候選人，描述這個(gè)專業(yè)的前景總會(huì)讓他感到興奮。)mamp。: R9 x“ Y1 _，[ 1 ] 積極性：毫無(wú)疑問(wèn)，候選人必須表現(xiàn)出對(duì)這個(gè)職位的極大興趣，因?yàn)樵谄渌麠l件相同時(shí)，客戶總會(huì)選擇最有工作積極性的一方。 i)Q$ u除了互相認(rèn)同以外，成功面試還有四個(gè)無(wú)形的基本要素。N4 P, ^” _+ }39。通過(guò)這種方法建立起互相的認(rèn)同感以后，雙方才能更加坦誠(chéng)的交換意見(jiàn)，候選人也能更好的展示自己對(duì)這個(gè)職位是多么的合適。在很大程度上，候選人的成功取決于他發(fā)現(xiàn)對(duì)方需求的能力以及他們雙方的互相認(rèn)同。候選人只有仔細(xì)聆聽(tīng)和適當(dāng)?shù)奶釂?wèn)，才能弄清面試方的真實(shí)需要。x6 ], ld)p, G0 ^+ E7 }3 samp。f3 C(t/ `!Y6 c3 C第三節(jié) 相互認(rèn)同在面試中的作用: ~!n, g8 Z+ p)相互認(rèn)同除了在銷售、管理和合作中有著廣泛的應(yīng)用，在你需要和別人交換意見(jiàn)的任何時(shí)候也是有效的。完全沒(méi)有必要按照面試的需要而改變候選人的特點(diǎn)。I% X% G3 S/ i T0 _如果你指導(dǎo)候選人按面試方的喜好偽裝自己，他的行為很可能會(huì)被認(rèn)為是欺騙，或者很快就會(huì)結(jié)束這份不愉快的工作，因?yàn)樗梢詡窝b一時(shí)，卻無(wú)法偽裝一世。J!_謝絕包裝：過(guò)度貶低或吹捧候選人對(duì)他獲得公司的邀請(qǐng)沒(méi)有任何好處。如果候選人去面試的是一個(gè)人員變動(dòng)非常頻繁的職位，他一定會(huì)事先考慮周全再提問(wèn)。 o針對(duì)候選人的不同情況，他會(huì)關(guān)心不同的具體問(wèn)題。M6 }。 b/ ☆ 職位問(wèn)題：有關(guān)職權(quán)范圍、出差、薪資政策和所面試的職位對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)等問(wèn)題。G w+ M$ w ?, N% | `, [)Xa1 c% t6 m。 B5 S1 E!?5 e% o0事先準(zhǔn)備好的問(wèn)題可以分為以下四類：☆ 公司問(wèn)題：有關(guān)目標(biāo)公司或部門的組織、新產(chǎn)品或服務(wù)的問(wèn)題。 K(~3 _9由于這個(gè)原因，候選人必須就以下幾個(gè)方面準(zhǔn)備一些問(wèn)題，以免面試沒(méi)有實(shí)質(zhì)上的結(jié)果。但是，有些重要問(wèn)題如果不是候選人主動(dòng)提出，恐怕永遠(yuǎn)沒(méi)有討論的機(jī)會(huì)。工作中是否有新產(chǎn)品的引進(jìn)或新的市場(chǎng)策略？候選人在面試時(shí)準(zhǔn)備得充分，就會(huì)給面試方留