【正文】 ②制訂合理有效的施工技術(shù)方案和組織方案③合理選用施工機械和臨時設(shè)施，合理布置平面圖④選用和設(shè)計保證質(zhì)量和安全的施工設(shè)備⑤編制工程所采用的“立新”技術(shù)方案和組織管理方案⑥為明確工程質(zhì)量，編寫環(huán)境不利因素對施工的影響及其應(yīng)對措施：地質(zhì)水文狀況，氣象變化及其不可抗力因素，以及勞動作業(yè)環(huán)境等，工序質(zhì)量也是施工順利進行的關(guān)鍵。，共同推動著施工質(zhì)量控制過程的發(fā)展和最終工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)施工：①工程調(diào)研和項目承接②施工準備③材料采購④施工生產(chǎn)⑤試驗和檢驗⑥工程功能檢測⑦竣工驗收⑧質(zhì)量回訪和保修，總承包對分包施工質(zhì)量計劃的編制進行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)連帶責(zé)任，質(zhì)量計劃是企業(yè)向顧客表明質(zhì)量管理目標，方針，及其具體實現(xiàn)的方法，手段，和措施，體現(xiàn)企業(yè)對質(zhì)量責(zé)任的承諾和實施的步驟：①工程特點及施工條件分析（合同，現(xiàn)場，法規(guī)條件）②履行施工承包合同所必須達到的工程質(zhì)量總目標及其分解目標③質(zhì)量管理組織機構(gòu)，人員及資源配置計劃④施工技術(shù)方案，施工程序⑤材料設(shè)備質(zhì)量管理及控制措施⑥工程檢測項目計劃及方法等，制定實施規(guī)程（包括施工操作規(guī)程及檢測評定標準）確定檢查項目數(shù)量，及跟蹤檢查或批量檢查方法，明確檢查結(jié)果的判斷標準及信息的反饋要求。，它對建設(shè)工程產(chǎn)品質(zhì)量的形成產(chǎn)生重要的影響：隱蔽工程驗收，檢驗批驗收，分項工程驗收，分部工程驗收，單位工程驗收和整個建設(shè)工程項目竣工驗收過程的質(zhì)量控制，他們不能因為監(jiān)控主體的存在和監(jiān)控責(zé)任的實施而減輕或免除其質(zhì)量責(zé)任。，保證交付滿足施工合同及設(shè)計文件所規(guī)定的質(zhì)量標準的建設(shè)產(chǎn)品，通過審核施工質(zhì)量文件、報告報學(xué)易*網(wǎng)表及現(xiàn)場旁站檢查平行檢測，施工指令和結(jié)算支付控制等手段的應(yīng)用，監(jiān)控施工單位的質(zhì)量活動行為，協(xié)調(diào)施工關(guān)系，正確履行工程質(zhì)量的監(jiān)督責(zé)任，以保證工程質(zhì)量達到施工合同和設(shè)計文件所規(guī)定的質(zhì)量標準。⑤研究并確定控制系統(tǒng)內(nèi)部質(zhì)量，職能交叉街接的界面劃分和管理方式：動力機制，約束機制，反饋機制，運行的基本方式是PDCA：。1Z204020 質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立和運行：①只用于特點的工程項目質(zhì)量控制，即目的不同②涉及工程項目實施中所有的質(zhì)量責(zé)任主體，即范圍不同③是工程項目的質(zhì)量標準，即目標不同④與工程項目管理組織相融，是一次性的，并非永久性的，即時效不同⑤一般只做自我評價與診斷，不進行第三方認證，即評價方式不同。處置包括兩個步驟：糾編和預(yù)防：事前，事中，事后控制，這三個階段構(gòu)成了質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程。：自然環(huán)境，勞動作業(yè)環(huán)境，管理環(huán)境：①PDCA循環(huán)原理②三階段控制原理③三全控制原理：明確目標并制訂實現(xiàn)目標的行動方案 ：對計劃實施過程進行各種檢查，包括作業(yè)者自檢，互檢和專檢。均應(yīng)圍繞著致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標而展開。，是業(yè)主建設(shè)意圖通過項目策劃，包括項目的定義及建設(shè)規(guī)模，系統(tǒng)構(gòu)成，使用功能和價值，規(guī)格檔次標準等的定位策劃和目標決策來提出來的。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分。，項目總進度包括：①設(shè)計前準備階段的工作進度②設(shè)計工作進度③招標工作進度④施工前準備工作進度⑤工程施工和設(shè)備安裝進度⑥工程物資采購進度⑦項目動用前的準備工作進度。雖然信息對進度控制而言只是一種管理手段，但它的應(yīng)用①有利于提高進度信息處理的效率②有利于提高進度信息的透明度③有利于促進進度信息的交流④有利于項目各參與方的協(xié)同工作：資金需求計劃，資金供應(yīng)條件，經(jīng)濟激勵措施：可能的資金總供應(yīng)量，資金來源，資金供應(yīng)時間 。：組織風(fēng)險，管理風(fēng)險，合同風(fēng)險，資源風(fēng)險，技術(shù)風(fēng)險等。該工作的自由時差等于總時差。，必須考慮下列因素：①縮短時間不能影響質(zhì)量和安全工作②有充足備用資源的工作③縮短時間所需增加費用相對較少的工作④考慮工作的可村縮性，本工作可以利用的機動時間。*網(wǎng)是關(guān)鍵工作。：STS、FTF、STF、工程網(wǎng)絡(luò)計劃有許多名稱，如：CPM，PERT，CPA，MPM等 ：肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計劃，非肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計劃，隨機網(wǎng)絡(luò)計劃：事件網(wǎng)絡(luò)和工作網(wǎng)絡(luò) ，單平面網(wǎng)絡(luò)圖，多平面網(wǎng)絡(luò)圖。1Z203020 進度計劃的編制方法：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃、雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃，單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃。1Z203010進度控制的含義目的和任務(wù)，它包括進度目標的分析和論證，在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃，和進度計劃的跟蹤檢查和調(diào)整。，成本分析的內(nèi)容除月（季）度成本分析的六個方面外，重點是針對下一的施工進展情況規(guī)劃提出切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標的實現(xiàn)。*網(wǎng)料來源是：預(yù)算成本來自投標報價成本，目標成本來自施工預(yù)算實際成本來自施工任務(wù)單的實際工程量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料。常用的有下列幾種方法：①相關(guān)比率法②構(gòu)成比率法③動態(tài)比率法，其分析的對象是已完成分部分項工程。：①將實際指標與目標指標對比②本期實際指標與上期實際 14 指標對比③與本行平均水平，先進水平對比。業(yè)務(wù)核算的目的在于迅速取得資料，在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調(diào)整。會計和統(tǒng)計核算一般是對已發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算。，具有連續(xù)性，系統(tǒng)性，綜合性等特點，它是施工成本分析的重要依據(jù)。曲線法具有形象、直觀的特點，但很難直接用于定量分析，只能起一定作用。其中分析是施工或成本控制的核心，只有通過糾偏，才能最終達到有效控制施工成本的目的。施工成本的控制以工程承包合同為依據(jù)從預(yù)算收入和實際成本兩方面，挖掘潛力提高效益。：①工程承包合同②施工成本計劃③進度報告④工程變更⑤施工組織設(shè)計⑥分包合同文本。調(diào)值公式為：P=P0（α0+α1A/A0+α2B/B0+α3C/C0+α4D/D0）式中p，p0分別為調(diào)值后和調(diào)值前的合同價款。：①按實際價格結(jié)算法②按主材計算價差③竣工調(diào)價高數(shù)法④調(diào)值公式法（動態(tài)結(jié)算公式）：①確定調(diào)值品種②合同中寫明雙方商定的調(diào)整因素和確定考核地點和時點③確定各成本要素的系數(shù)和固定系數(shù)。實行竣工后一次結(jié)算和分段結(jié)算的工程，當年結(jié)算的工程款應(yīng)與分的工作量一致，年終不另行清算。，可以采用月月預(yù)支，竣工后一次結(jié)算的方式。，承包商應(yīng)得的索賠金額=直接費的額外費用+應(yīng)得的間接費用+利潤，適宜采用總費用法計算索賠金額。倉儲費，以及合理的損耗費用。預(yù)付 12 時間應(yīng)不遲于約定的開工日期前7天。：實際費用法，總費用法，修正的總費用法。：①拖期付款的利息②由于工程變理和工程延期增加投資的利息③索賠款的利息④錯誤扣款的利息。⑦由于該工作與合同中的任何工作沒有類似的情況或不在類似的條件下進行，故沒有一個固定的費率或價格適用。第二種情況⑤此工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指示進行的。，合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行。，其相應(yīng)的綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作為結(jié)算的依據(jù)。首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中再進一步分解為分部工程和分項工程。，材料費，施工機械使用費，措施費和間接費。，除參加合同談判，修訂合同條款，處理合同執(zhí)行過程中的索賠問題，還應(yīng)分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，對每一個合同作總體和具體分析等。成本分析的基本方法有：①比較法②因素分析法③差額計算法④比率法 、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施等四個方面。施工項目成本核算所提供的各種成本信息是成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。施工成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制。它是建設(shè)施工項目成本管理責(zé)任制，開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。，利用組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。風(fēng)險管理包括策劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)，抽調(diào)和控制等方面的工作。：①建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查和分析②項目建設(shè)目標論證與項目定義③項目結(jié)構(gòu)分析④與項目決策有關(guān)的組織管理和經(jīng)濟方向的論證與策劃⑤與項目決策有關(guān)的技術(shù)方面的論證與策劃⑥項目決策的風(fēng)險分析等。：開發(fā)管理（PM）、項目管理（PM）和設(shè)施管理（FM）：項目建設(shè)的決策和實施增值。，其最主要的服務(wù)對象是業(yè)主。，2003年發(fā)出項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度的建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡，過渡期5年。，施工技術(shù)標準和合同約定的有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。民用建筑項目總承包的招標多數(shù)采用項目功能描述的方式而不采用項目結(jié)構(gòu)描述的方式。①借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗②實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化③克服由于設(shè)計與施工分離而引起的投資增加④克服由于設(shè)計與施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度的弊病。①編制人力資源規(guī)劃②通過招聘增補員工③通過解聘減少員工④進行人員甄選⑤員工的定向⑥員工的培訓(xùn)⑦形成能適應(yīng)組織和不受更新技能與知識的能干的員工⑧員工的績效考核⑨員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展 。在項目有效生命期內(nèi)，制定的組織和人力資源計劃既要有適當?shù)姆€(wěn)定性和連續(xù)性，又要隨項目的進展作必要的修改，以適應(yīng)變化的情況。：調(diào)動所有項目參與人的積極性，在項目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標。：①組織項目管理班子②以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受委托簽署有關(guān)合同③指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)整并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)因素④選擇施工作業(yè)隊伍⑤進行合理的經(jīng)濟分配⑥企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。：①貫徹推行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度②嚴格財務(wù)制度加強財經(jīng)管理，正確處理國家，企業(yè)與個人的利益關(guān)系。：①組織措施（調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工工作流程組織和項目管理的人員等）②管理措施（采取限額設(shè)計的方法，調(diào)整投資控制的手段和方法，采用價值工程的方法）③經(jīng)濟措施（制定節(jié)約投資的獎勵措施等）④技術(shù)措施（調(diào)整和修改技術(shù)、優(yōu)化施工方法等），是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程會 面負責(zé)的項目管理者，是建筑企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。：①工程概算與投資規(guī)劃的比較，②工程預(yù)算與概算的比較。：①組織措施（調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理，人員）②管理措施（分析管理原因而采取措施，調(diào)整進度管理方法和手段，改變施工管理和強化合同管理）③經(jīng)濟措施（及時解決工程款支付，落實加快工程進度所需的資金）④技術(shù)措施（改進施工方法，改變施工機具等）：設(shè)計過程的投資控制和施工過程的投資控制。：①組織措施②管理措施③經(jīng)濟措施④技術(shù)措施等 。：①業(yè)主方自行采購②與承包商約定某些物資的指定供貨 商③承包商采購等。②業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工施工總承包管理單位，業(yè)主方再委托其他單位作為分包單位進行施工③業(yè)主方不委托施工總承包單位，而平行委托多個施工單位進行施工。項目管理咨詢公司所提供的這類服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程顧問（工程咨詢）服務(wù)。：①業(yè)主方委托一個設(shè)計單位或由多個設(shè)計單位組成的設(shè)計聯(lián)合體或設(shè)計工作體作為設(shè)計總負責(zé)單位，設(shè)計總負責(zé)單位視需要再委托其他設(shè)計單位配合設(shè)計②業(yè)主方不委托設(shè)計總負責(zé)單位，而平行委托多個設(shè)計單位進行設(shè)計。：①業(yè)主方自行項目管理②業(yè)主方委托項目管理咨詢公司和承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理的任務(wù)③業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理，業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理的指導(dǎo)下工作。，并邀請項目管理班子的主要人員參加。，項目經(jīng)理，各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。，進度控制，質(zhì)量控制，合同管理，信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系。反映的是各工作單位，各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。它描述工作對象之間的關(guān)系。，還有人的因素，以及生產(chǎn)和管理的方法與工具等。：①組織措施②管理措施③經(jīng)濟措施④技術(shù)措施。，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。在一個建設(shè)工程項目實施過程中，其管理工作的流程，信息處理的流程，以及設(shè)計工作物質(zhì)采購和施工的流程組織都屬于工作流程范疇。在職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源，在線性組織結(jié)構(gòu)中每個工作部門只有一個指令源，在矩陣組織結(jié)構(gòu)中每個工作部門有兩個指令源。它是與項目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。：①控制工程建設(shè)的投資②控制建設(shè)工期③控制工程質(zhì)量④進行工程建設(shè)合同管理⑤協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系⑥工程建設(shè)信息管理。學(xué)易網(wǎng)提供：①供貨方的安全管理 ②供貨方成本控制 ③供貨方進度控制 ④供貨方質(zhì)量控制 ⑤供貨合同管理 ⑥供貨信息管理 ⑦與供貨有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。其項目管理的目標包括供貨方的成本目標，供貨方的進度目標和供貨方的質(zhì)量目標。，但也涉及設(shè)計準備階段，設(shè)計階段，動用前準備階段和保修期。學(xué)易網(wǎng)提供。，但也涉及設(shè)計前的準備分階段，施工階段，動用前準備階段和保修期。而投資控制，進度控制，質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。，即：設(shè)計前的準備階段，設(shè)計階段，施工階段，動用前準備階段和保修階期。項目的實|考試|大|施階段包括設(shè)計前的準備階段，設(shè)計階段，施工階段，動用前準備階段保修期。質(zhì)量目標包括滿足相應(yīng)技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標準的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。，其項目管理的目標包括投資目標，進度目標和質(zhì)量目標。其中，業(yè)主方的項目管理是管理核心。成本加固定費用成本加酬金合同： 施工總承包管理或CM成本加固定比例費用（對業(yè)主投資不利，成本加獎金（60~75%與 適用：工程特別復(fù)雜，110~135%）結(jié)構(gòu)技術(shù)方案不能確定，最大成本加費用（設(shè)計深度達或能夠確定，但不能通過競爭性 到可以報總價，非代理型的投標活動并以總價或單價合同確定（風(fēng)險型）CM模式 如研究開發(fā)性質(zhì)的項目）時間緊迫如搶險救災(zāi)第三篇：項目管理總結(jié)(一級建造師考試)項目管理總結(jié)：自項目開始至項目完成，通過項目策劃、項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得實現(xiàn)。約定其他因素。內(nèi)容：竣工成本分析，主要資源節(jié)超對比分析，主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。內(nèi)容重點：針對下一施工進展情況規(guī)劃成本管理措施，保證項目成本目標的實現(xiàn)。方法 成本