【正文】 九項(xiàng)核心條件；十五項(xiàng)次要選項(xiàng)條款。★EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件(銀皮書(shū))適于工廠建設(shè)之類的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，包含項(xiàng)目策劃、可行性研究、具體設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建造、安裝、試運(yùn)行全過(guò)程★合同的簡(jiǎn)短格式適于價(jià)值較低、形式簡(jiǎn)單、重復(fù)性、工期短房屋建筑和土木工程?！锉O(jiān)理合同條件：詞語(yǔ)定義、適用范圍和法規(guī)；義務(wù)；權(quán)利；責(zé)任；合同生效、變更與終止；酬金；其他。合同各方共同召開(kāi)早期預(yù)警會(huì)議，各方研究并提出解決措施，以避免或減少該問(wèn)題的影響，尋求對(duì)將受影響的所有各方均有利的解決辦法，并決定最終應(yīng)采取的措施?！锍Ｓ肁DR方式：仲裁；FIDIC合同條件下工程師準(zhǔn)仲裁；⑶DRB(糾紛審議委員會(huì))方式；NEC(新工程合同)裁決程序★DRB的委員由在工程施工、法律和合同文件解釋方面具有經(jīng)驗(yàn)的專家組成，支付給DRB委員的費(fèi)用包括聘請(qǐng)費(fèi)和酬金。★獲得整個(gè)工程合同的總承包人將該工程按專業(yè)性質(zhì)或工程范圍再分包給若干家承包人分擔(dān)實(shí)施任務(wù)，是國(guó)際普遍采用的方式。★國(guó)際工程承包合同實(shí)施階段內(nèi)容: 合同管理、計(jì)劃管理、成本管理、財(cái)務(wù)管理、物資采購(gòu)管理、質(zhì)量管理、分包商管理、移交和竣工驗(yàn)收管理?！镌O(shè)備采購(gòu)合同訂立方式：招標(biāo)投標(biāo)；委托承包商配套供應(yīng)；按設(shè)備包干?！锼髻r文件編制方法：總述部分；論證部分(關(guān)鍵部分)；索賠款項(xiàng)(工期)計(jì)算部分；證據(jù)部分。索賠通知書(shū)發(fā)出后的28天內(nèi)，向工程師提出延長(zhǎng)工期和補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失的索賠報(bào)告及有關(guān)資料。在工程交付前或交付后進(jìn)行最終談判?！锲渌髻r：貨幣貶值、匯率變化，物價(jià)和工資上漲、政策法令變化、發(fā)包人推遲支付工程款?！锕て诘乃髻r：延展工期；延誤產(chǎn)生損失；趕工費(fèi)用。★工程變更索賠：發(fā)包人或工程師指令修改設(shè)計(jì)、增加或減少工程量、增加或刪除部分工程、修改實(shí)施計(jì)劃、變更施工次序。要求：工期索賠、費(fèi)用索賠?！镔Y料整理：原始資料須經(jīng)過(guò)信息加工才能成為可供決策的信息，成為工程報(bào)表或報(bào)告文件。★合同診斷內(nèi)容:分析合同執(zhí)行差異原因；分析合同差異責(zé)任?！锟⒐を?yàn)收合格即辦理移交?！锶绻こ處熤噶畹墓こ套兏鼘儆诤贤?guī)定的工程范圍，承包人須無(wú)條件執(zhí)行；如果超過(guò)承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)范圍，可向發(fā)包人提出工程變更的補(bǔ)償要求?！锝ㄔO(shè)合同分析原因:條文繁雜，內(nèi)涵意義深刻，法律語(yǔ)言不易理解；同在一個(gè)工程中多份合同交織，關(guān)系復(fù)雜；文件和工程活動(dòng)具體要求的銜接處理；如何全面理解合同；存在問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，包括合同審查時(shí)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和還可能隱藏著的尚未發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)；條款落實(shí)；產(chǎn)生爭(zhēng)議?！锇l(fā)包人支付擔(dān)保應(yīng)是金額擔(dān)保。預(yù)付款不計(jì)利息。●預(yù)付款擔(dān)保為合同金額的10％?？稍试S承包人在臨時(shí)驗(yàn)收后用等額保證金來(lái)代替保留金?！锉Ａ艚穑好看沃Ц豆こ踢M(jìn)度款時(shí)扣除進(jìn)度款的10％，總額一般應(yīng)在合同總價(jià)款的5％（最高不得超過(guò)10％）。第一篇：00ABA2010年一級(jí)建造師考試《項(xiàng)目管理》精華筆記(四) 完「「2010年一級(jí)建造師考試《項(xiàng)目管理》精華筆記(四)完★無(wú)條件的保函:在承包人沒(méi)有實(shí)施合同或者未履行合同義務(wù)時(shí)，發(fā)包人不需要出具任何證明和理由。工程移交時(shí)，發(fā)包人將保留金的一半支付給承包人；質(zhì)量保修期滿1年(最高不超過(guò)2年)后14天內(nèi)，將剩下的一半支付給承包人?！锸佬型两üこ虈?guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性文件履約擔(dān)保：接到中標(biāo)通知書(shū)14天內(nèi)提交履約保證金。形式：銀行保函、擔(dān)保公司、抵押。★FIDIC投標(biāo)書(shū)附件中規(guī)定的預(yù)付款額，應(yīng)承包人根據(jù)發(fā)包人呈交或認(rèn)可的履約保證書(shū)和已經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可的條件對(duì)全部預(yù)付款價(jià)值進(jìn)行擔(dān)保的保函后，由工程師開(kāi)具證明支付給承包人。大型工程實(shí)行履約金分段滾動(dòng)擔(dān)保?！锝ㄔO(shè)合同承包人任務(wù)：明確總?cè)蝿?wù)，即合同標(biāo)的?！锝ㄔO(shè)合同發(fā)包人責(zé)任：委托工程師全權(quán)履行；對(duì)平行的各承包人和供應(yīng)商之間的責(zé)任界限做出劃分、裁決、協(xié)調(diào)，承擔(dān)管理和協(xié)調(diào)失誤造成的損失；及時(shí)做出承包人履行合同所必需的決策；提供施工條件；及時(shí)支付工程款、接收已完工程。移交表示:發(fā)包人認(rèn)可并接收工程，承包人施工任務(wù)完結(jié)；工程所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓；承包人照管責(zé)任結(jié)束和發(fā)包人照管責(zé)任開(kāi)始；保修責(zé)任的開(kāi)始；合同規(guī)定的工程款支付條款有效。問(wèn)題的處理?！锝ㄔO(shè)工程索賠起因：發(fā)包人違約(發(fā)包人和工程師沒(méi)有履行合同責(zé)任，沒(méi)有正確行使合同賦予的權(quán)力，工程管理失誤，不按合同支付工程款)；合同錯(cuò)誤(條文不全、錯(cuò)誤、矛盾、有二義性，設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范錯(cuò)誤)；合同變更(新的變更協(xié)議、備忘錄、修正案，發(fā)包人下達(dá)工程變更指令)；工程環(huán)境變化(法律、市場(chǎng)物價(jià)、貨幣兌換率、自然條件的變化)；不可抗力因素(惡劣氣候條件、地震、洪水、戰(zhàn)爭(zhēng)狀態(tài)、禁運(yùn))●索賠分類。依據(jù)理由：合同內(nèi)、合同外、道義?！锼髻r成立條件：與合同對(duì)照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失；造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；承包人按合同規(guī)定的程序提交索賠意向通知和索賠報(bào)告?！锾厥怙L(fēng)險(xiǎn)：戰(zhàn)爭(zhēng)、敵對(duì)行動(dòng)、入侵、敵人的行為，核污染及沖擊波破壞、叛亂、革命、暴動(dòng)、軍事政變或篡權(quán)、內(nèi)戰(zhàn)?！锖贤馑髻r：干擾事件的性質(zhì)超過(guò)合同范圍?！镓?cái)務(wù)費(fèi)用補(bǔ)償?shù)乃髻r：貸款利息等財(cái)務(wù)費(fèi)用。工程師答復(fù)28天內(nèi)答復(fù)，逾期答復(fù)視為認(rèn)可索賠?！锓此髻r特點(diǎn)：索賠與反索賠同時(shí)性；技巧性強(qiáng)；發(fā)包人處于主動(dòng)的有利地位?！镎袠?biāo)是國(guó)際承包合同訂立最主要形式?！锖贤芾碇行娜蝿?wù)：利用合同的正當(dāng)手段防范風(fēng)險(xiǎn)、維護(hù)自身的正當(dāng)利益，并獲取盡可能多的利潤(rùn)。★組織工程的移交和驗(yàn)收關(guān)系施工階段合同履行的終止、合同價(jià)款的收取以及缺陷責(zé)任期的開(kāi)始?！顳RB工作程序：現(xiàn)場(chǎng)訪問(wèn)、糾紛提交、聽(tīng)證會(huì)、定期會(huì)、解決糾紛建議書(shū)?！颪EC補(bǔ)償事件程序：非承包人的過(guò)失而引起的事件，承包人有權(quán)根據(jù)補(bǔ)償事件對(duì)合同價(jià)款和工期的影響要求補(bǔ)償，包括獲得額外付款或延長(zhǎng)工期?！锉O(jiān)理合同專用條件：依據(jù)；；范圍和工作內(nèi)容；外部條件；雙方約定的委托人應(yīng)提供的工程資料及提供時(shí)間；書(shū)面答復(fù)時(shí)間；提供設(shè)施；工作人員數(shù)；失職，承擔(dān)責(zé)任；支付報(bào)酬的計(jì)算方法、支付時(shí)間和金額；支付報(bào)酬的幣種和匯率；獎(jiǎng)勵(lì)辦法；爭(zhēng)議解決?！颋IDIC系列合同條件特點(diǎn)：國(guó)際性、通用性和權(quán)威性?！颪EC主要選項(xiàng)條款:總價(jià)合同；單價(jià)合同；目標(biāo)總價(jià)合同；目標(biāo)單價(jià)合同；成本加酬金合同；工程管理合同。A系列：發(fā)包人與承包人之間；B系列，發(fā)包人與提供專業(yè)服務(wù)的建筑師之間；C系列，建筑師與提供專業(yè)服務(wù)的顧問(wèn)之間★AIA系列合同特點(diǎn)：主要用于私營(yíng)的房屋建筑工程，專門編制用于小型項(xiàng)目的合同條件。④實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期。⑦按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方工作性質(zhì)和組織特征，項(xiàng)目管理分：業(yè)主方；設(shè)計(jì)方；施工方；供 貨方；建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理?！镌O(shè)計(jì)任務(wù)委托模式：設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位（視需要再委托）；平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位。③項(xiàng)目施工建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。1監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則？ 簽訂監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)法律法規(guī)、項(xiàng)目審批文件 由總監(jiān)主持，監(jiān)理規(guī)劃 始編制，完成后經(jīng)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料 專監(jiān)參與 簽字，第一次工地例會(huì)前報(bào)送業(yè)主 監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同和建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)合同文監(jiān)理規(guī)劃 專監(jiān)參與，總工程施工開(kāi)始前編制完成 有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料 監(jiān)理細(xì)則 監(jiān)批準(zhǔn)。（例如獨(dú)立性是指組織上和經(jīng)濟(jì)上不能依附于監(jiān)理工作的對(duì)象。⑥凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄（見(jiàn)附件）上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。②施工成本管理：保證工期、質(zhì)量滿足要求，用組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同措施把成本控制在計(jì)劃內(nèi)，尋求最大程度成本節(jié)約。現(xiàn)場(chǎng)成本 考核項(xiàng)竣工工程（項(xiàng)目經(jīng)理部）管理績(jī)成本核算完全成本 考核企（企業(yè)財(cái)務(wù)部門）經(jīng)營(yíng)效 分析 成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾在成本計(jì)算基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升心?？己?施工成本管理的措施？（與45一同見(jiàn)附表）成本計(jì)劃的類型？(進(jìn)度計(jì)劃不同功能分類)前者是“禁止師”，后者是“控制師”2施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別？2①施工成本計(jì)劃的編制是以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。2）引起措施項(xiàng)目變化，造成施工組織設(shè)計(jì)和施工方案變更 ①原措施費(fèi)中有，按原措施費(fèi) ②沒(méi)有，承包人提出適當(dāng)措施費(fèi)變更，發(fā)包人確認(rèn)。調(diào)整的工程價(jià)款，作為追加合同價(jià)款和工程進(jìn)度款同期支付。重大工程項(xiàng)目，按工程計(jì)劃逐年支付。仍不支付，14天后停止施工，約定支付之日起計(jì)算利息，承擔(dān)違約責(zé)任。2進(jìn)度款支付申請(qǐng)應(yīng)包括內(nèi)容？ 建筑安裝工程費(fèi)用的動(dòng)態(tài)結(jié)算？標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件對(duì)物價(jià)波動(dòng)引起的價(jià)格調(diào)整的規(guī)定，采用價(jià)格指數(shù)調(diào)整價(jià)格差額，采用造價(jià)信息調(diào)整價(jià)格差額？第一種適用，第二種適用？（計(jì)算題）3FIDIC合同條件所規(guī)定的工程支付的范圍包括工程量清單和工程清單以外費(fèi)用。④在國(guó)際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙（包括有關(guān)說(shuō)明）的出圖計(jì)劃。3橫道圖計(jì)劃法存在的問(wèn)題？ 邏輯關(guān)系表現(xiàn)為工藝關(guān)系和組織關(guān)系。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路是自始自終由關(guān)鍵工作（總時(shí)差最小的工作）組成的線路，線路上總的持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路?！颋TF完成到完成的時(shí)距（相鄰二工作，緊前工作的施工速度小于緊后工作，則必須考慮為緊后工作留有充分工作面）；★STS開(kāi)始到開(kāi)始的時(shí)距（鋪設(shè)路基和澆筑路面，路基開(kāi)始一段時(shí)間為路面創(chuàng)造一定工作條件）；★STF開(kāi)始到完成的時(shí)距（挖掘帶有部分地下水的土壤，降低地下水位的完成與何時(shí)挖地下水位以下的土壤有關(guān)）；4在縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，應(yīng)考慮下述因素?！镔|(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)，包括作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理活動(dòng)。4項(xiàng)目質(zhì)量影響因素？技術(shù)因素包括？可控與不可控因素？50、質(zhì)量控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)（莫范莫四方），建立的原則及程序（年年考）？（多層次結(jié)構(gòu)注意第一層次由誰(shuí)負(fù)責(zé)建立，?？迹?建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行環(huán)境和運(yùn)行機(jī)制？動(dòng)力機(jī)制是核心機(jī)制。②建設(shè)單位必須向設(shè)計(jì)單位提供建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)或設(shè)計(jì)綱要，大中型建設(shè)工程項(xiàng)目可用經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告代替設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。8招標(biāo)應(yīng)具備的條件？ 8施工承包合同示范文本？合同通用條款有限順序？ 8工程試車？材料設(shè)備供應(yīng)？勞務(wù)分包的保險(xiǎn)？勞務(wù)報(bào)酬的最終支付？設(shè)備采購(gòu)合同價(jià)款的支付？監(jiān)理人的權(quán)利？【總承包人的建議權(quán)、分包人的認(rèn)可權(quán)、工程進(jìn)度的檢查監(jiān)督權(quán)，實(shí)際竣工日期提前或者超過(guò)的簽認(rèn)權(quán)約定工程價(jià)格內(nèi)，工程款支付的審核和簽認(rèn)權(quán)，工程結(jié)算（非決算）的復(fù)核確認(rèn)權(quán)和否決權(quán)】 8合同計(jì)價(jià)方式（見(jiàn)附表）8建設(shè)工程擔(dān)保？（見(jiàn)附表）8合同分析的作用？ 8索賠費(fèi)用的組成？人工費(fèi)完成合同之外額外工作的人工費(fèi)用，非承包商原因工效降低所增加人工費(fèi)用，超過(guò)法定工作時(shí)間加班勞動(dòng)，法定人工費(fèi)增長(zhǎng)以及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi)材料費(fèi)索賠事項(xiàng)材料實(shí)際用量超過(guò)計(jì)劃用量增加的材料費(fèi)，客觀原因材料大幅度上漲，非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲和超期儲(chǔ)存費(fèi)用施工機(jī)械使用費(fèi)完成額外工作增加的施工機(jī)械使用費(fèi)，非承包商原因工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)，業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi)。永久設(shè)備和設(shè)計(jì)總價(jià)合同，如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的建造合同條件承包商做絕大部分設(shè)計(jì)的合同 變動(dòng)或物價(jià)波動(dòng)，可調(diào)整。信息管理的目的旨在通過(guò)有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。施工成本控制中：偏差分析的表達(dá)方法施工成本分析的基本方法：比率法分為相（橫道圖法、表格法、曲線法）比較法、比率法、因素分析法，差額計(jì)算法。（篩濾、沉淀、氣?。⒒瘜W(xué)法、物理化學(xué)法（吸附法、反滲透法、電滲析法）、生物法。十五核心項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。施工成分分析中：成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。施工組織設(shè)計(jì)文件以施工技術(shù)方案為核心。1安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。1利用信息技術(shù)進(jìn)行信息管理的核心手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺(tái)。總進(jìn)度目標(biāo)是在項(xiàng)目決策階段確定的。定義過(guò)程，設(shè)計(jì)階段，承包商為了策劃精品工程的質(zhì)量控制。施工質(zhì)量計(jì)劃由施工承包企業(yè)進(jìn)行編制。移交，支付一半，質(zhì)量保修期另一半。銀行保函、擔(dān)保公司擔(dān)招標(biāo)人人提供的保證分段滾動(dòng)擔(dān)保，本段清保、履約保證金。（全面、經(jīng)常性、專業(yè)性、季節(jié)性、節(jié)假日、要害部門檢查）安全技術(shù)措施 包括防護(hù)裝置、保險(xiǎn)裝置、信號(hào)裝置、防爆炸裝置 職業(yè)衛(wèi)生措施 措施計(jì)劃制度 輔助用房間及設(shè)施 安全生產(chǎn)管理制度 安全宣傳教育措施 監(jiān)察制度 傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計(jì)報(bào)告處理制度 三同時(shí)制度 新建、擴(kuò)建、改建的勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。比較法 實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)、本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)、與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比 基本方法因素分析法 先實(shí)物量，后價(jià)值量；先絕對(duì)值，后相對(duì)值。方法 成本分析 內(nèi)容：見(jiàn)書(shū)。內(nèi)容：竣工成本分析，主要資源節(jié)超對(duì)比分析，主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。成本加固定費(fèi)用成本加酬金合同： 施工總承包管理或CM成本加固定比例費(fèi)用（對(duì)業(yè)主投資不利，成本加獎(jiǎng)金（60~75%與 適用：工程特別復(fù)雜，110~135%）結(jié)構(gòu)技術(shù)方案不能確定，最大成本加費(fèi)用（設(shè)計(jì)深度達(dá)或能夠確定，但不能通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性 到可以報(bào)總價(jià)，非代理型的投標(biāo)活動(dòng)并以總價(jià)或單價(jià)合同確定（風(fēng)險(xiǎn)型）CM模式 如研究開(kāi)發(fā)性質(zhì)的項(xiàng)目）時(shí)間緊迫如搶險(xiǎn)救災(zāi)第三篇：項(xiàng)目管理總結(jié)(一級(jí)建造師考試)項(xiàng)目管理總結(jié)：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得實(shí)現(xiàn)。，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目的實(shí)|考試|大|施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段，動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修期。而投資控制，進(jìn)度控制，質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。學(xué)易網(wǎng)提供。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)，供貨方的進(jìn)度目標(biāo)和供貨方的質(zhì)量目標(biāo)。它是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。在一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，其管理工作的流程，信息處理的流程，以及設(shè)計(jì)工作物質(zhì)采購(gòu)和施工的流程組織都屬于工作流程范疇。：①組織措施②管理措施③經(jīng)濟(jì)措施④技術(shù)措施。它描述