【正文】 訂的工程合同⑾分包合同（或估價書）⑿結構件外加工計劃合同⒀有關財物成本核算制度和財務歷史資料⒁其它相關資料。，材料費，施工機械使用費，措施費和間接費。：①按施工成本組成編制②按子項目組成編制③按工程進度編制 以上三種編制方法并不是相互獨立的，在實踐中可以結合使用。，首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中再進一步分解為分部工程和分項工程。，需考慮進度控制和施工成本支出計劃對項目劃分的要求。，其相應的綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作為結算的依據(jù)。，屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作為結算依據(jù)。，合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行。：①直接費用②間接費用③部分費用等三種情況。，下列情況宜對有關工作內(nèi)容采用新的費率或價格：第一種情況①如果此項工程實際測量的工程量的變動大于10%②%③由此工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過1%④不是合同中規(guī)定的“固定費率項目”。第二種情況⑤此工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指示進行的。⑥合同沒有規(guī)定此項工作的費率或價格。⑦由于該工作與合同中的任何工作沒有類似的情況或不在類似的條件下進行，故沒有一個固定的費率或價格適用。，確定用于中期付款證書的臨時費率或價格。：①拖期付款的利息②由于工程變理和工程延期增加投資的利息③索賠款的利息④錯誤扣款的利息。具體采用的利率有下列幾種：①按當時的銀行貨款利率②按當時銀行透支利率③按合同雙方協(xié)議的利率④按中央銀行貼現(xiàn)率加三個百分點。：實際費用法，總費用法，修正的總費用法。，結構件等流動資金的主要來源。預付 12 時間應不遲于約定的開工日期前7天。：①工程量的計算，②單價的計算方法 。，倉儲費，以及合理的損耗費用。：管理人員工資，辦公費，通訊費，交通費等，索賠款中的總部管理費主要是指工程延期期間所增加的管理費。，承包商應得的索賠金額=直接費的額外費用+應得的間接費用+利潤，適宜采用總費用法計算索賠金額。：①按月結算②竣工后一次結算③分段結算④雙方約定的其他結算方式。，可以采用月月預支，竣工后一次結算的方式。，分段結算可以按月預支工程款。實行竣工后一次結算和分段結算的工程，當年結算的工程款應與分的工作量一致，年終不另行清算。、承包人協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結算文件和最終的工程款支付證書。：①按實際價格結算法②按主材計算價差③竣工調(diào)價高數(shù)法④調(diào)值公式法（動態(tài)結算公式）：①確定調(diào)值品種②合同中寫明雙方商定的調(diào)整因素和確定考核地點和時點③確定各成本要素的系數(shù)和固定系數(shù)。+a1+a2+a3+a4=1 13 ：固定部分，材料部分和人工部分三項。調(diào)值公式為：P=P0（α0+α1A/A0+α2B/B0+α3C/C0+α4D/D0）式中p，p0分別為調(diào)值后和調(diào)值前的合同價款。α0為固定要素，α1α4代表有關成本要素在合同總價中所占的比重，A0D0基準日期的價格，AD與特定付款證書有關的期間最后一天的49天前的價格。：①工程承包合同②施工成本計劃③進度報告④工程變更⑤施工組織設計⑥分包合同文本。其中，施工成本計劃是成本控制的指導性文件。施工成本的控制以工程承包合同為依據(jù)從預算收入和實際成本兩方面，挖掘潛力提高效益。：①比較②分析③預測④糾偏⑤檢查。其中分析是施工或成本控制的核心，只有通過糾偏，才能最終達到有效控制施工成本的目的。：①橫道圖法②表格法③曲線法：具有形象、直觀、一目了然的優(yōu)點，但反映的信息量少，表格法的優(yōu)點：①靈活適用性強②信息量大③表格處理可借助于計算機，從而節(jié)約人力，提高速度。曲線法具有形象、直觀的特點，但很難直接用于定量分析，只能起一定作用。、業(yè)務核算和統(tǒng)計核算。，具有連續(xù)性，系統(tǒng)性，綜合性等特點，它是施工成本分析的重要依據(jù)。、統(tǒng)計核算要廣。會計和統(tǒng)計核算一般是對已發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算。業(yè)務核算不但可以對已經(jīng)發(fā)生的而且還可以對尚未發(fā)生或正發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，它的特點是對個別的經(jīng)濟業(yè)務進行單項核算。業(yè)務核算的目的在于迅速取得資料，在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調(diào)整。：①比較法（指標對比分析法）②因素分析法③差額計算法④比率法等基本方法。：①將實際指標與目標指標對比②本期實際指標與上期實際 14 指標對比③與本行平均水平，先進水平對比。：先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)再觀察其相互間的關系。常用的有下列幾種方法：①相關比率法②構成比率法③動態(tài)比率法，其分析的對象是已完成分部分項工程。分析的方法是：進行預算成本、目標成本和實際成本的對比，分別計算實際偏差和目標偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。*網(wǎng)料來源是：預算成本來自投標報價成本，目標成本來自施工預算實際成本來自施工任務單的實際工程量、實耗人工和限額領料單的實耗材料。（季）度成本分析，是施工項目定期的經(jīng)常性的中間成本分析，其分析的方法通常有下列幾個方面：①實際或成本與預算成本的對比②實際成本與目標成本的對比③通過對各成本項目的成本分析，可以了解成本總量的構成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)④ 通過主要經(jīng)濟技術指標的實際與目標對比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)約率、機械利用率對成本的影響⑤通過對技術組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑⑥分析其他有利條件和不利條件對成本的影響。，成本分析的內(nèi)容除月（季）度成本分析的六個方面外，重點是針對下一的施工進展情況規(guī)劃提出切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標的實現(xiàn)。：①竣工成本分析②主要資源節(jié)超對比分析③主要技術節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。1Z203010進度控制的含義目的和任務，它包括進度目標的分析和論證，在收集資料和調(diào)查研究的基礎上編制進度計劃，和進度計劃的跟蹤檢查和調(diào)整。，進度目標有否可能實現(xiàn)。1Z203020 進度計劃的編制方法：雙代號網(wǎng)絡計劃、單代號網(wǎng)絡計劃、雙代號時標網(wǎng)絡計劃，單代號搭接網(wǎng)絡計劃。：STS、FTF、STF、工程網(wǎng)絡計劃有許多名稱，如：CPM，PERT，CPA，MPM等 ：肯定型問題的網(wǎng)絡計劃，非肯定型問題的網(wǎng)絡計劃，隨機網(wǎng)絡計劃：事件網(wǎng)絡和工作網(wǎng)絡 ，單平面網(wǎng)絡圖，多平面網(wǎng)絡圖。，歐州則較多使用單代號搭接網(wǎng)絡計劃。*網(wǎng)是關鍵工作。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作。，必須考慮下列因素：①縮短時間不能影響質(zhì)量和安全工作②有充足備用資源的工作③縮短時間所需增加費用相對較少的工作④考慮工作的可村縮性，本工作可以利用的機動時間。，本工作可以利用的機動時間。，該工作的自由時差等于總時差。1Z203030 項目進度控制方法，管理的方法，手段，承發(fā)包模式，合同管理和風險管理等。：組織風險，管理風險，合同風險，資源風險，技術風險等。雖然信息對進度控制而言只是一種管理手段，但它的應用①有利于提高進度信息處理的效率②有利于提高進度信息的透明度③有利于促進進度信息的交流④有利于項目各參與方的協(xié)同工作：資金需求計劃，資金供應條件，經(jīng)濟激勵措施：可能的資金總供應量，資金來源，資金供應時間 。：組織措施，管理措施，經(jīng)濟措施，技術措施1Z203040 總進度目標的論證。，項目總進度包括：①設計前準備階段的工作進度②設計工作進度③招標工作進度④施工前準備工作進度⑤工程施工和設備安裝進度⑥工程物資采購進度⑦項目動用前的準備工作進度。：①項目實施的總體部署②總體進度規(guī)劃③各項系統(tǒng)進度規(guī)劃④確定里程碑事件的計劃進度目標⑤總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施：①了解和收集項目決策階段有關的項目進度目標確定的情況和資料②收集與進度有關的該項目組織管理，經(jīng)濟，技術資料③收集類似的項目的進度資料④了解和調(diào)查該項目的總體部署⑤了解和調(diào)查該項目實施的主客觀條件：①對不同計劃層的標識②對不同計劃對象的標識③對不同工作的標識1Z203050 計算和輔助進度控制： ①解決為工程網(wǎng)絡計劃計算量大，而和計算難以承擔的困難②確保工程網(wǎng)絡計劃計算的準確性③有利于工程網(wǎng)絡計劃及時調(diào)整④ 質(zhì)量控制 1Z204010 質(zhì)量控制的原理。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分。質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標條件下通過行動方案和資源配置的計劃，實施，檢查和監(jiān)督來實現(xiàn)預期目標的過程。，是業(yè)主建設意圖通過項目策劃，包括項目的定義及建設規(guī)模，系統(tǒng)構成，使用功能和價值，規(guī)格檔次標準等的定位策劃和目標決策來提出來的。工程項目質(zhì)量控制包括勘察設計，招標投標，施工安裝，竣工驗收各階段。均應圍繞著致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標而展開。：①人的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力②建設項目的決策因素③建設工程項目勘察因素④建設工程項目的總體規(guī)劃和設計因素⑤建 筑材料，構配件及相關工程的用器的質(zhì)量因素⑥工程項目的施工方案⑦工程項目的施工環(huán)境，市場準入制度，持證上崗制度，以及質(zhì)量責任制度等。：自然環(huán)境，勞動作業(yè)環(huán)境，管理環(huán)境：①PDCA循環(huán)原理②三階段控制原理③三全控制原理：明確目標并制訂實現(xiàn)目標的行動方案 ：對計劃實施過程進行各種檢查，包括作業(yè)者自檢，互檢和專檢。，對質(zhì)量問題進行原因分析，采取措施予以糾正。處置包括兩個步驟：糾編和預防：事前，事中，事后控制，這三個階段構成了質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程。：全面質(zhì)量控制，全過程質(zhì)量控制。1Z204020 質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立和運行：①只用于特點的工程項目質(zhì)量控制，即目的不同②涉及工程項目實施中所有的質(zhì)量責任主體，即范圍不同③是工程項目的質(zhì)量標準，即目標不同④與工程項目管理組織相融，是一次性的，并非永久性的，即時效不同⑤一般只做自我評價與診斷，不進行第三方認證，即評價方式不同。：①工程項目勘察設計質(zhì)量控制系統(tǒng)②材料設備安裝系統(tǒng)③施工安裝質(zhì)量控制系統(tǒng)④竣工驗收質(zhì)量控制系統(tǒng)：①建設單位建設項目控制系統(tǒng)②工程項目總承包企業(yè)項目質(zhì)量控制系統(tǒng)③勘察設計單位勘察設計質(zhì)量控制子系統(tǒng)④施工企業(yè)施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)⑤工程監(jiān)理企業(yè)工程項目質(zhì)量皖南子系統(tǒng)：①質(zhì)量控制計劃系統(tǒng)②質(zhì)量控制網(wǎng)絡系統(tǒng)③質(zhì)量控制措施系統(tǒng)④質(zhì)量控制信息系統(tǒng)：①分層次規(guī)劃原則②總目標分解的原則③質(zhì)量責任制原則④系統(tǒng)有效性原則：①確定各層面組織的工程質(zhì)量負責人及其無理職責，形成控制系統(tǒng)網(wǎng)絡框架②確定控制體系組織的領導關系，報告審批及信息流轉(zhuǎn)程序③制訂質(zhì)量控制工作制度④部署各質(zhì)量主體編制相關質(zhì)量計劃，并按規(guī)定程序完成質(zhì)量計劃的審批，形成質(zhì)量控制依據(jù)。⑤研究并確定控制系統(tǒng)內(nèi)部質(zhì)量，職能交叉街接的界面劃分和管理方式：動力機制，約束機制，反饋機制，運行的基本方式是PDCA：。，加強重點控制和例外控制1Z204030 施工質(zhì)量控制和驗收，正確配置施工生產(chǎn)要素和采用科學管理的方法，實現(xiàn)工程預期的使用功能和質(zhì)量標準，協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項目達到投資決策所確定的質(zhì)量標準，設計變更控制及糾正施工中所發(fā)現(xiàn)的設計問題，保證竣工項目睥各項施工結果與設計文件所規(guī)定的標準相一致。，保證交付滿足施工合同及設計文件所規(guī)定的質(zhì)量標準的建設產(chǎn)品，通過審核施工質(zhì)量文件、報告報學易*網(wǎng)表及現(xiàn)場旁站檢查平行檢測，施工指令和結算支付控制等手段的應用，監(jiān)控施工單位的質(zhì)量活動行為，協(xié)調(diào)施工關系，正確履行工程質(zhì)量的監(jiān)督責任，以保證工程質(zhì)量達到施工合同和設計文件所規(guī)定的質(zhì)量標準。：施工準備質(zhì)量控制，施工過程質(zhì)量控制和施工驗收質(zhì)量控制。，它對建設工程產(chǎn)品質(zhì)量的形成產(chǎn)生重要的影響：隱蔽工程驗收，檢驗批驗收，分項工程驗收，分部工程驗收，單位工程驗收和整個建設工程項目竣工驗收過程的質(zhì)量控制，他們不能因為監(jiān)控主體的存在和監(jiān)控責任的實施而減輕或免除其質(zhì)量責任。，監(jiān)理，設計單位及政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門，在施工階段是依據(jù)法和合同時自控主體的質(zhì)量行為和效果實施監(jiān)督控制。，共同推動著施工質(zhì)量控制過程的發(fā)展和最終工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)施工：①工程調(diào)研和項目承接②施工準備③材料采購④施工生產(chǎn)⑤試驗和檢驗⑥工程功能檢測⑦竣工驗收⑧質(zhì)量回訪和保修，總承包對分包施工質(zhì)量計劃的編制進行指導和審核，并承擔連帶責任，質(zhì)量計劃是企業(yè)向顧客表明質(zhì)量管理目標，方針，及其具體實現(xiàn)的方法，手段，和措施，體現(xiàn)企業(yè)對質(zhì)量責任的承諾和實施的步驟：①工程特點及施工條件分析（合同，現(xiàn)場，法規(guī)條件）②履行施工承包合同所必須達到的工程質(zhì)量總目標及其分解目標③質(zhì)量管理組織機構，人員及資源配置計劃④施工技術方案，施工程序⑤材料設備質(zhì)量管理及控制措施⑥工程檢測項目計劃及方法等，制定實施規(guī)程（包括施工操作規(guī)程及檢測評定標準）確定檢查項目數(shù)量，及跟蹤檢查或批量檢查方法，明確檢查結果的判斷標準及信息的反饋要求。：勞動主體，勞動對象，勞動方法，勞動手段，施工環(huán)境，半成品及設備進行質(zhì)量控制的主要內(nèi)容有：①控制材料設備性能②標準與設計文件的相符性③控制材料設備各項技術性能指標，檢驗測式指標與標準要求的相符性④控制材料設備進場驗收程序及質(zhì)量文件資料的齊全程度等：①全面正確分析工程特征，明確質(zhì)量目標，驗收標準，控制的重點，難點。②制訂合理有效的施工技術方案和組織方案③合理選用施工機械和臨時設施，合理布置平面圖④選用和設計保證質(zhì)量和安全的施工設備⑤編制工程所采用的“立新”技術方案和組織管理方案⑥為明確工程質(zhì)量，編寫環(huán)境不利因素對施工的影響及其應對措施：地質(zhì)水文狀況，氣象變化及其不可抗力因素，以及勞動作業(yè)環(huán)境等，工序質(zhì)量也是施工順利進行的關鍵。工程質(zhì)量驗收分為過程驗收和竣工驗收，隱蔽工程在隱蔽前通知建設單位（或工程監(jiān)理）進行驗收，22 并形成驗收文件，應按規(guī)定處理：①經(jīng)返工或更換設備的工程，應該重新檢查驗收②經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，能還到設計要求的工程，應予以驗收1Z204060 質(zhì)量管理體系標準：①以顧客關注為焦點②領導作用③全員參與④過程方法⑤管理的系統(tǒng)方法⑥持續(xù)改進⑦基于事實的決策方法⑧與供方互利的關系：①形成文件的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標②質(zhì)量手冊③質(zhì)量管理標準所要求的各種生產(chǎn)，工作和管理的程序文件④質(zhì)量管理標準所要求的質(zhì)量記錄：①企業(yè)的質(zhì)量方針質(zhì)量目標②組織機構和質(zhì)量職責③體系要素或基本控制程序④質(zhì)量手冊的評審，修改和控制的管理方