【正文】 ？①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩①全壽命周期包括決策、實(shí)施、使用階段②項(xiàng)目管理核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制③項(xiàng) 目立項(xiàng)是項(xiàng)目決策的標(biāo)志；項(xiàng)目決策期管理主要任務(wù)：確定項(xiàng)目的定義。④實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期。實(shí)施階段任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。⑤業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心業(yè)主方項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者、總組織者。⑥安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)。⑦按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方工作性質(zhì)和組織特征，項(xiàng)目管理分：業(yè)主方；設(shè)計(jì)方；施工方；供 貨方；建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。⑧項(xiàng)目全壽命管理包括決策階段的開(kāi)發(fā)管理（DM）、使用階段的項(xiàng)目管理(PM)、使用階段的設(shè)施管理(FM)。⑨項(xiàng)目管理中應(yīng)用信息技術(shù)，包括項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)和項(xiàng)目信息門(mén)戶（PIP），即業(yè)主和項(xiàng)目各參與方在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上進(jìn)行項(xiàng)目管理等。⑩涉及總投資控制的管理方有業(yè)主方、建設(shè)工程總承包方、設(shè)計(jì)方組織論？（重點(diǎn)每年必考）建設(shè)工程項(xiàng)目決策、實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)？策劃的目的?過(guò)程？建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是？階段？屬于的范疇？包括哪二類？分別由誰(shuí)編制？施工總承包與總承包管理？（見(jiàn)附表）國(guó)際上建設(shè)工程總承包？采購(gòu)？設(shè)計(jì)？業(yè)主項(xiàng)目管理？★國(guó)際上，項(xiàng)目總承包模式：獨(dú) 立地；設(shè)計(jì)單位和施工單位組成聯(lián)合體或合作體，項(xiàng)目結(jié)束后聯(lián)合體或合作體解散；施工單位承接；；設(shè)計(jì)單位承接★國(guó)際上業(yè)主方物資采購(gòu)模式：自行采購(gòu)；與承包商約定 某些物資指定供貨商；承包商采購(gòu)?！镌O(shè)計(jì)任務(wù)委托模式：設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位（視需要再委托）；平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位?！飮?guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理方式：自行；委托項(xiàng)目管理 咨詢公司；共同（在咨詢公司委派項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作）。施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序？★擬定施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；★編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃；★施工的總體部署和施工方案往往可以交叉進(jìn)行。動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施？（與145一同詳見(jiàn)附表）（每年必考）項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)的核心？設(shè)計(jì)過(guò)程與施工過(guò)程計(jì)劃值與實(shí)際值？（每年必考）1項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限？（基本隔年考一個(gè)）1①項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人②是否擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。③項(xiàng)目施工建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在施工中處于中心地位，對(duì)施工負(fù)有全面管理的責(zé)任④人力 資源管理目的：調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性。1①建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)包括：組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。（要清楚哪一種情況屬于哪一種風(fēng)險(xiǎn)）②項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程？項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、轉(zhuǎn)移（如向保險(xiǎn)公司投保）、響應(yīng)。1監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則？ 簽訂監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)法律法規(guī)、項(xiàng)目審批文件 由總監(jiān)主持，監(jiān)理規(guī)劃 始編制，完成后經(jīng)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料 專監(jiān)參與 簽字，第一次工地例會(huì)前報(bào)送業(yè)主 監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同和建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)合同文監(jiān)理規(guī)劃 專監(jiān)參與，總工程施工開(kāi)始前編制完成 有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料 監(jiān)理細(xì)則 監(jiān)批準(zhǔn)。施工組織設(shè)計(jì)1①建設(shè)工程監(jiān)理師一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇。②監(jiān)理工作性質(zhì)的特點(diǎn)？服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公正性。（例如獨(dú)立性是指組織上和經(jīng)濟(jì)上不能依附于監(jiān)理工作的對(duì)象。）③工程建設(shè)監(jiān)理對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。④實(shí)施監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)將委托的監(jiān)理單位、監(jiān)理內(nèi)容、監(jiān)理權(quán)限書(shū)面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。⑤在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。⑥凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄（見(jiàn)附件）上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。⑦旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為時(shí)，有 權(quán)責(zé)令施工單位立即整改；發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理 工程師或總監(jiān)報(bào)告，由總監(jiān)下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。1根據(jù)成本運(yùn)行規(guī)律，成本管理責(zé)任體系包括組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部。組織管理層 成本管理除生產(chǎn)成本以外，還包括貫穿于項(xiàng)目投標(biāo)、實(shí)施和結(jié)算過(guò)程 體現(xiàn)效益中心的管理經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用 項(xiàng)目經(jīng)理部 生產(chǎn)成本 著眼與組織確定的施工成本管理目發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)成本控標(biāo) 的管理職能1①建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本（人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、和施工措施費(fèi)）和間接成本（管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等）。②施工成本管理：保證工期、質(zhì)量滿足要求，用組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同措施把成本控制在計(jì)劃內(nèi)，尋求最大程度成本節(jié)約。1預(yù)測(cè) 對(duì)成本進(jìn)行估算 施工成本決策和計(jì)劃的依據(jù)。計(jì)劃 工程設(shè)計(jì)后、開(kāi)工設(shè)計(jì)目標(biāo)成本的依據(jù) 成本計(jì)劃應(yīng)滿足要求？ 前編制完成 三類指標(biāo)：質(zhì)量、數(shù)量、效益指標(biāo)控制 投標(biāo)階段開(kāi)始直至計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本差異 合同文件和成本計(jì)劃成本控制的目竣工驗(yàn)收的全過(guò)程 度報(bào)告和工程量變更與索賠時(shí)動(dòng)態(tài)核算 一般以單位成本作一是成本開(kāi)支范圍內(nèi)對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸為核算對(duì)象 分配，計(jì)算實(shí)際發(fā)生額。二是計(jì)算施工項(xiàng)目的步，即三者取值范圍一致（工程量總成本和單位成本?，F(xiàn)場(chǎng)成本 考核項(xiàng)竣工工程（項(xiàng)目經(jīng)理部）管理績(jī)成本核算完全成本 考核企（企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)）經(jīng)營(yíng)效 分析 成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾在成本計(jì)算基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升心。降因素進(jìn)行分析，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。在成本形成過(guò)程中，利用成本的核算資料，與目標(biāo)成 本、預(yù)算成本以及類似施工項(xiàng)目成本等進(jìn)行比較?？己?施工成本管理的措施？（與45一同見(jiàn)附表）成本計(jì)劃的類型？(進(jìn)度計(jì)劃不同功能分類)前者是“禁止師”，后者是“控制師”2施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別？2①施工成本計(jì)劃的編制是以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。②在編制成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見(jiàn)費(fèi)。③因此在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，充分考慮進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目劃分要求同時(shí)，還要考慮施工成本支出計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目劃分的要求。2施工成本計(jì)劃的編制方法？建設(shè)安裝工程費(fèi)的組成？施工成本的組成？2工程價(jià)款調(diào)整的規(guī)定分部分項(xiàng)工程量清單漏項(xiàng)或非承包人的原因的工程變更：1）造成新的工程量清單項(xiàng)目 ①合同中有適用，按適用 ②合同有類似，參照類似 ③無(wú)適用或類似，承包人提出，發(fā)包人確認(rèn)。2）引起措施項(xiàng)目變化，造成施工組織設(shè)計(jì)和施工方案變更 ①原措施費(fèi)中有，按原措施費(fèi) ②沒(méi)有，承包人提出適當(dāng)措施費(fèi)變更，發(fā)包人確認(rèn)。非承包人原因引起工程量增減 1）合同約定幅度內(nèi)，執(zhí)行原綜合單價(jià)以外，2）合同約定幅度外的，綜合單價(jià)及措施費(fèi)用相應(yīng)調(diào)整 ①合同有約定從約定 ②無(wú)約定，按以下原則 ★變化幅度10%內(nèi)，不調(diào)整； ★以外，%，承包人對(duì)增加或減少后剩余工作量提出新的綜合單價(jià)和措施費(fèi)用，發(fā)包人確認(rèn)。工程價(jià)款調(diào)整報(bào)告由受益方提出，未提出不調(diào)整。收到調(diào)整報(bào)告在合同約定時(shí)間確認(rèn)或提出協(xié)商意見(jiàn)，未提出視作確認(rèn)。調(diào)整的工程價(jià)款，作為追加合同價(jià)款和工程進(jìn)度款同期支付。①投標(biāo)工程截止日前28日，未投標(biāo)項(xiàng)目簽訂合同前28天為基準(zhǔn)日，其后國(guó)家的法律法規(guī)規(guī)章和政策發(fā)生變化影響工程造價(jià)，②施工期內(nèi)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)超過(guò)一定幅度，按合同約定，若合同無(wú)約定，則①②應(yīng)按省級(jí)或行業(yè)建設(shè)主管部門(mén)或其授權(quán)的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)的規(guī)定調(diào)整。2不可抗力費(fèi)用導(dǎo)致的費(fèi)用？承包人人員傷亡、機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔(dān)；其余均由發(fā)包人承擔(dān)。2建筑安裝工程費(fèi)用的主要結(jié)算方式？2工程預(yù)付款？額度：包工包料的工程預(yù)付比例不低于合同金額（扣除暫列費(fèi)用）的10%，不高于30%。重大工程項(xiàng)目，按工程計(jì)劃逐年支付。工程量清單計(jì)價(jià)的工程，實(shí)體性消耗和非實(shí)體性消耗部分應(yīng)在合同中分別約定預(yù)付款比例。支付時(shí)間，在具備施工條件的前提下，簽訂合同后一個(gè)月或約定的開(kāi)工日期前7天。未按合同預(yù)付，在預(yù)付時(shí)間到期十天發(fā)出通知。仍不支付，14天后停止施工，約定支付之日起計(jì)算利息，承擔(dān)違約責(zé)任。凡是沒(méi)有簽訂合同或不具備施工條件的工程，發(fā)包人不得預(yù)付工程款，不得以預(yù)付款為名轉(zhuǎn)移資金。2工程預(yù)付款的扣回？通過(guò)洽商合同的形式予以確定，采用等比率或等額扣款的方式。工期較短、造價(jià)較低，就無(wú)需分期扣還；工期較長(zhǎng)，如跨工程，預(yù)付款占用時(shí)間很長(zhǎng)，根據(jù)需要少扣或不扣。2進(jìn)度款支付申請(qǐng)應(yīng)包括內(nèi)容？ 建筑安裝工程費(fèi)用的動(dòng)態(tài)結(jié)算？標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件對(duì)物價(jià)波動(dòng)引起的價(jià)格調(diào)整的規(guī)定，采用價(jià)格指數(shù)調(diào)整價(jià)格差額，采用造價(jià)信息調(diào)整價(jià)格差額？第一種適用，第二種適用？（計(jì)算題）3FIDIC合同條件所規(guī)定的工程支付的范圍包括工程量清單和工程清單以外費(fèi)用。工程費(fèi)用，暫付費(fèi)用，違約費(fèi)用分別包括？3施工成本控制？（見(jiàn)附表）3施工成本分析？（見(jiàn)附表）3①項(xiàng)目各參與方控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇并不相同。②進(jìn)度控制的目的是通過(guò)控制以實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)。③最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。④在國(guó)際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙（包括有關(guān)說(shuō)明）的出圖計(jì)劃。⑤建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的示例。3項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)確立的時(shí)間？實(shí)施階段總進(jìn)度計(jì)劃包括？3總進(jìn)度論證的核心工作？總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容？3總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟？（每年必考）3整個(gè)項(xiàng)目劃分為多少結(jié)構(gòu)層、計(jì)劃層，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定。項(xiàng)目的工作編碼是每一個(gè)工作項(xiàng)的編碼，編碼有各種方式，編碼應(yīng)考試：對(duì)不同計(jì)劃層的標(biāo)識(shí)、對(duì)不同計(jì)劃對(duì)象的標(biāo)識(shí)（如不同子項(xiàng)目）、對(duì)不同工作的標(biāo)識(shí)（如設(shè)計(jì)工作、招標(biāo)工作和施工工作等）。3橫道圖計(jì)劃法存在的問(wèn)題？ 邏輯關(guān)系表現(xiàn)為工藝關(guān)系和組織關(guān)系。在網(wǎng)絡(luò)圖中均應(yīng)表現(xiàn)為工作的先后順序。生產(chǎn)性工藝關(guān)系是由工藝過(guò)程決定的，非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決定的4雙代號(hào)代表工作的實(shí)箭線末端對(duì)應(yīng)的時(shí)標(biāo)值為該工作的最早完成時(shí)間。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中以波形線代表自由時(shí)差。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路是自始自終由關(guān)鍵工作（總時(shí)差最小的工作）組成的線路，線路上總的持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作（總時(shí)差最小=機(jī)動(dòng)時(shí)間最少），且所有工作的時(shí)間間隔為0的線路為關(guān)鍵線路。（自由時(shí)差為0）關(guān)鍵線路的關(guān)鍵工作總時(shí)差等于自由時(shí)差。4單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)★FTS完成到開(kāi)始的時(shí)距（修一條堤壩的護(hù)坡，土堤自然沉降后才能修，等待的時(shí)間就是FTS）?！颋TF完成到完成的時(shí)距（相鄰二工作，緊前工作的施工速度小于緊后工作，則必須考慮為緊后工作留有充分工作面）；★STS開(kāi)始到開(kāi)始的時(shí)距（鋪設(shè)路基和澆筑路面，路基開(kāi)始一段時(shí)間為路面創(chuàng)造一定工作條件）；★STF開(kāi)始到完成的時(shí)距（挖掘帶有部分地下水的土壤，降低地下水位的完成與何時(shí)挖地下水位以下的土壤有關(guān)）；4在縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，應(yīng)考慮下述因素。4網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整方法？4管理措施：選擇適用的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方式，選擇合理承發(fā)包模式，合理的物資采購(gòu)模式，考慮影響項(xiàng)目進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，重視信息技術(shù)的應(yīng)用。經(jīng)濟(jì)措施：資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)條件、經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施。（與19詳見(jiàn)附表）4質(zhì)量管理和質(zhì)量控制？★質(zhì)量管理是指明確質(zhì)量方針和實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能 及工作內(nèi)容，并對(duì)其工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)的一系列工作?！镔|(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)，包括作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理活動(dòng)。★質(zhì)量控制的致力點(diǎn)是作業(yè)技術(shù)方法的正確選擇和作業(yè)技術(shù)能力的充分發(fā)揮。4PDCA？計(jì)劃(明確質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案)、實(shí)施(Do，部署與 交底)、檢查(一是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案，實(shí)際條件是否變化，不執(zhí)行的原因，二是執(zhí)行的結(jié)果)、處置(糾偏與預(yù)防改進(jìn))4質(zhì)量的形成過(guò)程體現(xiàn)了建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量從目標(biāo)決策、目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)過(guò)程。質(zhì)量需求的識(shí)別過(guò)程（決策階段，質(zhì)量目標(biāo)的決策是業(yè)主或項(xiàng)目法人的質(zhì)量職能）、質(zhì)量目標(biāo)的定義過(guò)程（一設(shè)計(jì)階段，二承包商為創(chuàng)品牌工程等）、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程（施工階段）。4項(xiàng)目質(zhì)量影響因素？技術(shù)因素包括？可控與不可控因素？50、質(zhì)量控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)（莫范莫四方），建立的原則及程序（年年考）？（多層次結(jié)構(gòu)注意第一層次由誰(shuí)負(fù)責(zé)建立，?？迹?建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行環(huán)境和運(yùn)行機(jī)制？動(dòng)力機(jī)制是核心機(jī)制。5建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的自控與監(jiān)控主體？施工作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控？（比較記憶，經(jīng)?？级噙x）5施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體，三種方式？審批程序與執(zhí)行？（必考）5生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制？施工方案的質(zhì)量控制？施工技術(shù)方案和組織方案？5施工質(zhì)量自控的要求？有效制度？監(jiān)控？施工作業(yè)是最基層的技術(shù)和管理交底活動(dòng)。5事前控制？事中控制？事后控制？5施工過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收的主體？檢驗(yàn)批、分部、分項(xiàng)的劃分？5施工過(guò)程中驗(yàn)收不合格的處理？5竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)？ 60、政府監(jiān)督的職能？開(kāi)工前質(zhì)量監(jiān)督施工期間？竣工階段？ 6企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成？質(zhì)量手冊(cè)的內(nèi)容？程序文件的要求？質(zhì)量記錄的要求？（很少考）6落實(shí)質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核程序？獲準(zhǔn)認(rèn)證后的維持和監(jiān)督管理？ 6工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法？6①總體規(guī)劃從廣義上來(lái)說(shuō)包括建設(shè)方案的策劃、決策過(guò)程和總體規(guī)劃的制定過(guò)程。新建的建設(shè)工程項(xiàng)目，該過(guò)程主要包括建設(shè)方案策劃、項(xiàng)目可行性研究論證和建設(shè)工程 項(xiàng)目決策三大方面的工作。②建設(shè)單位必須向設(shè)計(jì)單位提供建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)或設(shè)計(jì)綱要，大中型建設(shè)工程項(xiàng)目可用經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告代替設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。③設(shè)計(jì)圖紙必須按規(guī)定具有國(guó)家批準(zhǔn)的出圖印章及建筑師、結(jié)構(gòu)工程師的職業(yè)印章。6環(huán)境？職業(yè)健康安全管理的目的、任務(wù)？環(huán)境管理的目的？安全控制的目標(biāo)？ 6建設(shè)工程職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的特點(diǎn)？（從未考過(guò)）6安全生產(chǎn)管理制度？（見(jiàn)附表）6危險(xiǎn)源辨識(shí)方法？ 6風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)？(必考)70、事故發(fā)生的原因分類？ 7事故后果嚴(yán)重程度分