【正文】 ？①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩①全壽命周期包括決策、實施、使用階段②項目管理核心任務是項目的目標控制③項 目立項是項目決策的標志；項目決策期管理主要任務：確定項目的定義。④實施階段包括設計前的準備階段，設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期。實施階段任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。⑤業(yè)主方的項目管理是管理的核心業(yè)主方項目生產(chǎn)過程的總集成者、總組織者。⑥安全管理是項目管理中的最重要的任務。⑦按建設工程項目不同參與方工作性質(zhì)和組織特征，項目管理分：業(yè)主方；設計方；施工方；供 貨方；建設項目總承包方的項目管理。⑧項目全壽命管理包括決策階段的開發(fā)管理（DM）、使用階段的項目管理(PM)、使用階段的設施管理(FM)。⑨項目管理中應用信息技術，包括項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)和項目信息門戶（PIP），即業(yè)主和項目各參與方在互聯(lián)網(wǎng)平臺上進行項目管理等。⑩涉及總投資控制的管理方有業(yè)主方、建設工程總承包方、設計方組織論？（重點每年必考）建設工程項目決策、實施階段策劃的主要任務？策劃的目的?過程？建設工程項目管理規(guī)劃是？階段？屬于的范疇？包括哪二類？分別由誰編制？施工總承包與總承包管理？（見附表）國際上建設工程總承包？采購？設計？業(yè)主項目管理？★國際上，項目總承包模式：獨 立地；設計單位和施工單位組成聯(lián)合體或合作體，項目結束后聯(lián)合體或合作體解散；施工單位承接；；設計單位承接★國際上業(yè)主方物資采購模式：自行采購；與承包商約定 某些物資指定供貨商；承包商采購?！镌O計任務委托模式：設計總負責單位（視需要再委托）；平行委托多個設計單位?！飮H上業(yè)主方項目管理方式：自行；委托項目管理 咨詢公司；共同（在咨詢公司委派項目經(jīng)理領導下工作）。施工組織總設計的編制程序？★擬定施工方案后才可編制施工總進度計劃；★編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃；★施工的總體部署和施工方案往往可以交叉進行。動態(tài)控制的糾偏措施？（與145一同詳見附表）（每年必考）項目目標動態(tài)的核心？設計過程與施工過程計劃值與實際值？（每年必考）1項目經(jīng)理的職責和權限？（基本隔年考一個）1①項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人②是否擔任項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。③項目施工建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行 項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理在施工中處于中心地位，對施工負有全面管理的責任④人力 資源管理目的：調(diào)動所有項目參與人的積極性。1①建設工程風險包括：組織風險、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán)境風險、技術風險。（要清楚哪一種情況屬于哪一種風險）②項目風險管理的工作流程？項目風險識別、評估、轉移（如向保險公司投保）、響應。1監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則？ 簽訂監(jiān)理合同及收到設計文件后開法律法規(guī)、項目審批文件 由總監(jiān)主持，監(jiān)理規(guī)劃 始編制，完成后經(jīng)單位技術負責人有關標準、設計文件和技術資料 專監(jiān)參與 簽字，第一次工地例會前報送業(yè)主 監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同和建設項目有關合同文監(jiān)理規(guī)劃 專監(jiān)參與，總工程施工開始前編制完成 有關標準、設計文件和技術資料 監(jiān)理細則 監(jiān)批準。施工組織設計1①建設工程監(jiān)理師一種高智能的有償技術服務。我國的建設工程監(jiān)理屬于業(yè)主方項目管理范疇。②監(jiān)理工作性質(zhì)的特點？服務性、科學性、獨立性、公正性。（例如獨立性是指組織上和經(jīng)濟上不能依附于監(jiān)理工作的對象。）③工程建設監(jiān)理對施工質(zhì)量承擔監(jiān)理責任。④實施監(jiān)理前，建設單位應將委托的監(jiān)理單位、監(jiān)理內(nèi)容、監(jiān)理權限書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。⑤在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。⑥凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄（見附件）上簽字的，不得進行下一道工序施工。⑦旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為時，有 權責令施工單位立即整改；發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應及時向監(jiān)理 工程師或總監(jiān)報告，由總監(jiān)下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。1根據(jù)成本運行規(guī)律，成本管理責任體系包括組織管理層和項目經(jīng)理部。組織管理層 成本管理除生產(chǎn)成本以外，還包括貫穿于項目投標、實施和結算過程 體現(xiàn)效益中心的管理經(jīng)營管理費用 項目經(jīng)理部 生產(chǎn)成本 著眼與組織確定的施工成本管理目發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)成本控標 的管理職能1①建設工程項目施工成本由直接成本（人工費、材料費、施工機械使用費、和施工措施費）和間接成本（管理人員工資、辦公費、差旅費等）。②施工成本管理：保證工期、質(zhì)量滿足要求，用組織、經(jīng)濟、技術、合同措施把成本控制在計劃內(nèi)，尋求最大程度成本節(jié)約。1預測 對成本進行估算 施工成本決策和計劃的依據(jù)。計劃 工程設計后、開工設計目標成本的依據(jù) 成本計劃應滿足要求？ 前編制完成 三類指標：質(zhì)量、數(shù)量、效益指標控制 投標階段開始直至計算實際成本和計劃成本差異 合同文件和成本計劃成本控制的目竣工驗收的全過程 度報告和工程量變更與索賠時動態(tài)核算 一般以單位成本作一是成本開支范圍內(nèi)對施工費用進行歸集和形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸為核算對象 分配，計算實際發(fā)生額。二是計算施工項目的步，即三者取值范圍一致（工程量總成本和單位成本?，F(xiàn)場成本 考核項竣工工程（項目經(jīng)理部）管理績成本核算完全成本 考核企（企業(yè)財務部門）經(jīng)營效 分析 成本偏差的控制，分析是關鍵，糾在成本計算基礎上，對成本的形成過程和影響成本升心。降因素進行分析，尋求進一步降低成本的途徑。包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。在成本形成過程中，利用成本的核算資料，與目標成 本、預算成本以及類似施工項目成本等進行比較。考核1施工成本管理的措施？（與45一同見附表）成本計劃的類型？(進度計劃不同功能分類)前者是“禁止師”，后者是“控制師”2施工預算與施工圖預算的區(qū)別？2①施工成本計劃的編制是以成本預測為基礎，關鍵是確定目標成本。②在編制成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預備費，也要在主要的分項工程中安排適當?shù)牟豢深A見費。③因此在編制網(wǎng)絡計劃時，充分考慮進度控制對項目劃分要求同時，還要考慮施工成本支出計劃對項目劃分的要求。2施工成本計劃的編制方法？建設安裝工程費的組成？施工成本的組成？2工程價款調(diào)整的規(guī)定分部分項工程量清單漏項或非承包人的原因的工程變更：1）造成新的工程量清單項目 ①合同中有適用，按適用 ②合同有類似，參照類似 ③無適用或類似，承包人提出，發(fā)包人確認。2）引起措施項目變化，造成施工組織設計和施工方案變更 ①原措施費中有，按原措施費 ②沒有，承包人提出適當措施費變更，發(fā)包人確認。非承包人原因引起工程量增減 1）合同約定幅度內(nèi)，執(zhí)行原綜合單價以外，2）合同約定幅度外的，綜合單價及措施費用相應調(diào)整 ①合同有約定從約定 ②無約定，按以下原則 ★變化幅度10%內(nèi)，不調(diào)整； ★以外，%，承包人對增加或減少后剩余工作量提出新的綜合單價和措施費用，發(fā)包人確認。工程價款調(diào)整報告由受益方提出，未提出不調(diào)整。收到調(diào)整報告在合同約定時間確認或提出協(xié)商意見，未提出視作確認。調(diào)整的工程價款，作為追加合同價款和工程進度款同期支付。①投標工程截止日前28日，未投標項目簽訂合同前28天為基準日，其后國家的法律法規(guī)規(guī)章和政策發(fā)生變化影響工程造價，②施工期內(nèi)市場價格波動超過一定幅度，按合同約定，若合同無約定，則①②應按省級或行業(yè)建設主管部門或其授權的工程造價管理機構的規(guī)定調(diào)整。2不可抗力費用導致的費用？承包人人員傷亡、機械設備損壞及停工損失，由承包人承擔；其余均由發(fā)包人承擔。2建筑安裝工程費用的主要結算方式？2工程預付款？額度：包工包料的工程預付比例不低于合同金額（扣除暫列費用）的10%，不高于30%。重大工程項目，按工程計劃逐年支付。工程量清單計價的工程，實體性消耗和非實體性消耗部分應在合同中分別約定預付款比例。支付時間，在具備施工條件的前提下，簽訂合同后一個月或約定的開工日期前7天。未按合同預付，在預付時間到期十天發(fā)出通知。仍不支付，14天后停止施工，約定支付之日起計算利息，承擔違約責任。凡是沒有簽訂合同或不具備施工條件的工程，發(fā)包人不得預付工程款，不得以預付款為名轉移資金。2工程預付款的扣回？通過洽商合同的形式予以確定，采用等比率或等額扣款的方式。工期較短、造價較低，就無需分期扣還；工期較長，如跨工程，預付款占用時間很長，根據(jù)需要少扣或不扣。2進度款支付申請應包括內(nèi)容？ 建筑安裝工程費用的動態(tài)結算？標準施工招標文件對物價波動引起的價格調(diào)整的規(guī)定，采用價格指數(shù)調(diào)整價格差額，采用造價信息調(diào)整價格差額？第一種適用，第二種適用？（計算題）3FIDIC合同條件所規(guī)定的工程支付的范圍包括工程量清單和工程清單以外費用。工程費用，暫付費用，違約費用分別包括？3施工成本控制？（見附表）3施工成本分析？（見附表）3①項目各參與方控制的目標和時間范疇并不相同。②進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程進度目標。③最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度。④在國際上，設計進度計劃主要是各設計階段的設計圖紙（包括有關說明）的出圖計劃。⑤建設工程項目進度計劃系統(tǒng)的示例。3項目總進度目標確立的時間？實施階段總進度計劃包括？3總進度論證的核心工作？總進度綱要的主要內(nèi)容？3總進度目標論證的工作步驟？（每年必考）3整個項目劃分為多少結構層、計劃層，應根據(jù)項目的規(guī)模和特點而定。項目的工作編碼是每一個工作項的編碼，編碼有各種方式，編碼應考試：對不同計劃層的標識、對不同計劃對象的標識（如不同子項目）、對不同工作的標識（如設計工作、招標工作和施工工作等）。3橫道圖計劃法存在的問題？ 邏輯關系表現(xiàn)為工藝關系和組織關系。在網(wǎng)絡圖中均應表現(xiàn)為工作的先后順序。生產(chǎn)性工藝關系是由工藝過程決定的，非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決定的4雙代號代表工作的實箭線末端對應的時標值為該工作的最早完成時間。雙代號網(wǎng)絡圖中以波形線代表自由時差。雙代號網(wǎng)絡圖關鍵線路是自始自終由關鍵工作（總時差最小的工作）組成的線路，線路上總的持續(xù)時間最長的線路。單代號網(wǎng)絡圖關鍵線路從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關鍵工作（總時差最小=機動時間最少），且所有工作的時間間隔為0的線路為關鍵線路。（自由時差為0）關鍵線路的關鍵工作總時差等于自由時差。4單代號搭接網(wǎng)絡★FTS完成到開始的時距（修一條堤壩的護坡，土堤自然沉降后才能修，等待的時間就是FTS）。★FTF完成到完成的時距（相鄰二工作，緊前工作的施工速度小于緊后工作，則必須考慮為緊后工作留有充分工作面）；★STS開始到開始的時距（鋪設路基和澆筑路面，路基開始一段時間為路面創(chuàng)造一定工作條件）；★STF開始到完成的時距（挖掘帶有部分地下水的土壤，降低地下水位的完成與何時挖地下水位以下的土壤有關）；4在縮短持續(xù)時間的關鍵工作時，應考慮下述因素。4網(wǎng)絡計劃的調(diào)整方法？4管理措施：選擇適用的網(wǎng)絡計劃方式，選擇合理承發(fā)包模式，合理的物資采購模式，考慮影響項目進度的風險，重視信息技術的應用。經(jīng)濟措施：資金需求計劃、資金供應條件、經(jīng)濟激勵措施。（與19詳見附表）4質(zhì)量管理和質(zhì)量控制？★質(zhì)量管理是指明確質(zhì)量方針和實施質(zhì)量方針的全部職能 及工作內(nèi)容，并對其工作效果進行評價和改進的一系列工作?！镔|(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關活動，包括作業(yè)技術活動和管理活動。★質(zhì)量控制的致力點是作業(yè)技術方法的正確選擇和作業(yè)技術能力的充分發(fā)揮。4PDCA？計劃(明確質(zhì)量目標和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的行動方案)、實施(Do，部署與 交底)、檢查(一是檢查是否嚴格執(zhí)行了計劃的行動方案，實際條件是否變化，不執(zhí)行的原因，二是執(zhí)行的結果)、處置(糾偏與預防改進)4質(zhì)量的形成過程體現(xiàn)了建設工程項目質(zhì)量從目標決策、目標細化到目標實現(xiàn)的系統(tǒng)過程。質(zhì)量需求的識別過程（決策階段，質(zhì)量目標的決策是業(yè)主或項目法人的質(zhì)量職能）、質(zhì)量目標的定義過程（一設計階段，二承包商為創(chuàng)品牌工程等）、質(zhì)量目標的實現(xiàn)過程（施工階段）。4項目質(zhì)量影響因素？技術因素包括？可控與不可控因素？50、質(zhì)量控制系統(tǒng)的結構及特點（莫范莫四方），建立的原則及程序（年年考）？（多層次結構注意第一層次由誰負責建立，?？迹?建設項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運行環(huán)境和運行機制？動力機制是核心機制。5建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的自控與監(jiān)控主體？施工作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控？（比較記憶，經(jīng)常考多選）5施工質(zhì)量計劃的編制主體，三種方式？審批程序與執(zhí)行？（必考）5生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制？施工方案的質(zhì)量控制？施工技術方案和組織方案？5施工質(zhì)量自控的要求？有效制度？監(jiān)控？施工作業(yè)是最基層的技術和管理交底活動。5事前控制？事中控制？事后控制？5施工過程質(zhì)量驗收的主體？檢驗批、分部、分項的劃分？5施工過程中驗收不合格的處理？5竣工工程質(zhì)量驗收的依據(jù)？ 60、政府監(jiān)督的職能？開工前質(zhì)量監(jiān)督施工期間？竣工階段？ 6企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構成？質(zhì)量手冊的內(nèi)容？程序文件的要求？質(zhì)量記錄的要求？（很少考）6落實質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核程序？獲準認證后的維持和監(jiān)督管理？ 6工程質(zhì)量統(tǒng)計方法？6①總體規(guī)劃從廣義上來說包括建設方案的策劃、決策過程和總體規(guī)劃的制定過程。新建的建設工程項目，該過程主要包括建設方案策劃、項目可行性研究論證和建設工程 項目決策三大方面的工作。②建設單位必須向設計單位提供建設工程項目設計任務書或設計綱要，大中型建設工程項目可用經(jīng)批準的項目可行性研究報告代替設計任務書。③設計圖紙必須按規(guī)定具有國家批準的出圖印章及建筑師、結構工程師的職業(yè)印章。6環(huán)境？職業(yè)健康安全管理的目的、任務？環(huán)境管理的目的？安全控制的目標？ 6建設工程職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的特點？（從未考過）6安全生產(chǎn)管理制度？（見附表）6危險源辨識方法？ 6風險評價？(必考)70、事故發(fā)生的原因分類？ 7事故后果嚴重程度分