【正文】 據(jù)。A．反饋機制B．動力機制C．持續(xù)改進機制D．約束機制【答案】B5某項目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人員傷亡并造成施工項目重大經(jīng)濟損失，施工企業(yè)對該項目經(jīng)理的處理方式是（）。A．合同管理信息B．前期技術(shù)信息C．工作量控制信息D．編碼信息【答案】D5下列為加快進度而采取的各項措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A．分析影響項目工程進度的風險B．制定項目進度控制的工作流程C．選用有利的設(shè)計和施工技術(shù)D．建立進度控制的會議制度【答案】A50、某工程項目合同約定采用調(diào)值公式法進行結(jié)算，合同價為50萬元，其中可調(diào)部分為：人工費占15%，材料費占60%，其他為不可調(diào)部分。A．分別調(diào)整單價和總價B．按市場價調(diào)整單價C．以總價為準調(diào)整單價D．以單價為準調(diào)整總價【答案】D4下列質(zhì)量管理的職能活動中，屬于PDCA循環(huán)中“D”職能的活動是（）。A．承包人調(diào)換有關(guān)人員B．終止承包人合同C．業(yè)主撤換有關(guān)人員D．暫停施工【答案】A4施工方應(yīng)視項目特點和進度控制的需要，編制（）。A．對環(huán)境保護和安全設(shè)施的設(shè)計提出建議B．辦理有關(guān)安全和環(huán)境保護的各種審批手續(xù)C．對生產(chǎn)安全事故的防范提出指導(dǎo)意見D．將保證安全施工的措施報有關(guān)管理部門備案【答案】B根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF990201），合同實施過程中工程師同意采用承包人的合理化建議，由此所發(fā)生的費用或獲得的收益應(yīng)由（）。則工作F的總時差和自由時差分別為（）天。A．調(diào)動項目參與人的積極性B．建立廣泛的人際關(guān)系C．對項目參與人員進行績效考核D．招聘或解聘員工【答案】A[2003]5號文，取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由（）決定。A．持續(xù)改進B．管理評審C．內(nèi)部審核D．系統(tǒng)評審。D．社會經(jīng)濟的發(fā)展與人類生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。【答案】C，使（）。A．建設(shè)工程政府監(jiān)督機構(gòu)不對設(shè)計單位的質(zhì)量行為進行監(jiān)督。【答案】A，其目的是（）。合同約定：該工程為全費用單價，每立方米400元；當實際工程量超過估計工程量10%時，超過部分調(diào)整單價為每立方米350元。A．企業(yè)技術(shù)研發(fā)部門B．企業(yè)上級主管部門C．安全生產(chǎn)監(jiān)督部門D．勞動行政主管部門【答案】D1施工項目管理班子成員編制的施工項目成本計劃如果達不到目標要求，則應(yīng)（），并重新編制成本計劃。A．工程資金供應(yīng)的條件B．現(xiàn)場防火設(shè)施的可用性C．施工方案D．業(yè)主方人員的能力【答案】D1根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》（GB/T 28001），確保組織的職業(yè)健康安全管理體系能得到充分理解并有效運行的要素是（）。則該工程的進度偏差（SV）和進度績效指數(shù)（SPI）分別為（）。A．業(yè)主B．分包單位C．施工總承包管理單位D．施工總承包單位【答案】C對建設(shè)工程項目進度目標進行分析和論證，其目的是（）。A．管理工作流程B．物質(zhì)流程C．信息處理工作流程D．設(shè)計工作流程【答案】A為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項目部應(yīng)當編制（）。每題的備選項中，只有1個最符合題意)建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到項目完成，通過（）使項目目標得以實現(xiàn)。A、設(shè)計人B、發(fā)包人 C、承包人D、監(jiān)理人70、對建設(shè)工程項目進度目標進行分析和論證，其目的是（）。A、促使承包商履行合同約定，保護業(yè)主的合法權(quán)益B、確保工程費用及時支付到位 C、保證承包人能夠按合同規(guī)定進行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額D、保護招標人不因中標人不簽約而蒙受經(jīng)濟損失6根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系——規(guī)范》，確保組織的職業(yè)健康安全管理體系能得到充分理解并有效運行的要素是（）。合同約定：該工程為全費用單價，每立方米400元，當實際工程量超過估計工程量10%，超過部分調(diào)整單價為每立方米350元。A、持續(xù)改進B、管理評審 C、系統(tǒng)評審D、內(nèi)部審核5建設(shè)過程項目總承包模式下，承包人要完成的工作是（）。則該工程的進度偏差（SV）和進度績效指數(shù)(SPI)分別為（）。A、確?？⒐ろ椖窟_到投資決策確定的質(zhì)量標準B、確定施工質(zhì)量達到優(yōu)良標準 C、確保工程施工質(zhì)量不出現(xiàn)質(zhì)量缺陷D、確保施工活動的正常進行5政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)參與建設(shè)工程項目竣工驗收會議，其目的是（）。A、工程變更B、工程暫停C、材料價格上漲D、工期延期4下列質(zhì)量管理的職能活動中，屬于PDCA循環(huán)中“D”職能的活動室（）。A、適中，符合要求B、偏大，不經(jīng)濟C、偏小，需要整改D、處于臨界狀態(tài)，應(yīng)采取措施4在建設(shè)工程項目決策階段，建設(shè)單位職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)是（）。由（）決定。A、項目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的目的是為了建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理B、項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的目標就是某一建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理的目標 C、項目質(zhì)量控制系統(tǒng)僅服務(wù)于某一個承包企業(yè)或組織機構(gòu)D、項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng)3某工程項目合同約定采用調(diào)值公式法進行結(jié)算，合同價為50萬元，其中可調(diào)部分為：人工費占15%，材料費占60%，其他為不可調(diào)部分。A、項目動用前準備工作計劃B、施工進度計劃 C、設(shè)計進度計劃D、主要設(shè)備采購工作計劃3在固定總價合同形式下，承包人承擔的風險是（）。A、將施工垃圾灑水后沿臨邊窗口傾倒至地面后集中處理B、將各樓層施工垃圾焚燒后裝入密封容器吊走C、將各樓層施工垃圾裝入密封容器吊走D、將施工垃圾從電梯井傾倒至地面后集中處理3在建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程中，應(yīng)在建設(shè)項目的（）階段完成質(zhì)量需求的識別。A、企業(yè)管理費B、措施費C、規(guī)費D、直接工程費2下列進度控制措施中，屬于管理措施的是（）。A、合同履行中發(fā)包人和承包人洽商形成的協(xié)議B、承包人與發(fā)包人簽訂的分包合同 C、承包人安全交底會議紀要D、承包人技術(shù)交底紀要2根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理實施規(guī)劃應(yīng)包括（）。A、5；4B、11；7 C、5；5D、4；41下列項目信息中，屬于組織類信息的是（）。A、社會經(jīng)濟的發(fā)展與人類生存環(huán)境相協(xié)調(diào)B、環(huán)境能夠服務(wù)于人類經(jīng)濟社會的發(fā)展 C、環(huán)境污染不至于造成人類生存基本條件的破壞D、工程項目施工場界內(nèi)的污染得到有效防止1在建筑材料采購合同中，委托運輸部門運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，其交貨期限一般以（）的日期為準。A、重新分解落實成本目標B、尋找降低成本的途徑C、對項目成本進行再分解D、修訂企業(yè)定額1可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設(shè)項目工程總承包方的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)的組織是（）。A、項目建設(shè)的總目標B、如何實現(xiàn)項目的目標 C、項目建設(shè)的指導(dǎo)思想D、如何組織項目的建設(shè)在施工總承包管理模式下，施工項目總體管理和目標控制的責任由（）承擔。A、確定項目管理的各項工作流程B、分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式 C、明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)D、分析組織管理方面存在的問題業(yè)主確定的工程項目設(shè)計變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。第一篇：2010一級建造師項目管理真題2010年一級建造師考試《項目管理》真題一、單選題：建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到完成，通過（）使項目目標得以實現(xiàn)。A、管理工作流程B、物質(zhì)流程C、信息處理工作流程D、設(shè)計工作流程為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項目部應(yīng)當編制（）。A、業(yè)主B、分包單位C、施工總承包管理單位D、施工總承包單位根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，合同實施工程中工程師同意采用承包人的合理化建議，由此所發(fā)生的費用或獲得的收益應(yīng)由（）。A、設(shè)計單位B、建設(shè)單位C、項目管理咨詢企業(yè)D、房地產(chǎn)公司1某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的總時差為5天，自由時差為3天。A、貨物送達交貨地點B、供方向承運單位提出申請 C、承運單位簽發(fā)D、需方收貨戳記1對于采用單價合同的招標工程，如投標書中有明顯的數(shù)學計算錯誤，業(yè)主有權(quán)先做修改再評標。A、工作量控制信息B、編碼信息C、前期技術(shù)信息D、合同管理信息施工企業(yè)在工程投標階段編制的估算成本計劃是一種（）成本計劃。A、項目管理目標規(guī)劃B、項目采購與資源管理規(guī)劃C、項目招標和發(fā)包工作程序D、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃2業(yè)主在向中標人授標前，要求中標人對施工方案進行修改，由此引起的費用增加由（）承擔。A、建立進度控制的會議制度B、分析影響項目工程進度的風險 C、制定項目進度控制的工作流程D、選用有利的設(shè)計和施工技術(shù)2下列風險因素中，屬于組織風險的是（）。A、設(shè)計B、竣工驗收C、決策D、施工3在進行建設(shè)工程項目總進度目標控制前，首先應(yīng)（）。A、全部工程量的風險，不包括通貨膨脹的風險B、全部工程量和通貨膨脹的風險 C、工程變更的風險，不包括工程量和通貨膨脹的風險D、通貨膨脹的風險，不包括工程量的風險3項目干系人的質(zhì)量控制應(yīng)圍繞著致力于滿足（）的質(zhì)量總目標而展開。結(jié)算時，人工費價格指數(shù)上漲了10%，材料費價格指數(shù)上漲了20%，則該項目應(yīng)結(jié)算的工程價款為（）萬元。A、建筑業(yè)企業(yè)B、建設(shè)行政主管部門 C、項目業(yè)主D、項目監(jiān)理單位4對一個建設(shè)工程項目而言，項目信息門戶的主持者一般是項目的（）。A、對環(huán)境保護和安全設(shè)施的設(shè)計提出建議B、辦理有關(guān)安全和環(huán)境保護的各種審批手續(xù) C、對生產(chǎn)安全事故的防范提出指導(dǎo)意見D、將保證安全施工的措施報有關(guān)管理部門備案4施工安全控制程序包括：①安全技術(shù)措施計劃的落實和實施；②編制建設(shè)工程項目安全技術(shù)措施計劃；③安全技術(shù)措施計劃的驗證；④確定每項具體建設(shè)工程項目的安全目標；⑤持續(xù)改進。A、制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的行動方案B、明確項目質(zhì)量目標C、專職質(zhì)檢員檢查產(chǎn)品質(zhì)量D、行動方案的部署和交底4安全事故調(diào)查組在查明工程事故情況后，如果對事故的分析和事故責任者的處理不能取得一致意見，有權(quán)提出結(jié)論性意見的部門是（）。A、對影響使用功能的相關(guān)分部工程進行功能檢測B、對驗收的程序、組織、方法、過程等進行監(jiān)督C、對建設(shè)過程質(zhì)量情況進行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗收意見書D、對影響結(jié)構(gòu)安全的工程實體質(zhì)量進行檢測5某鋼結(jié)構(gòu)廠房在結(jié)構(gòu)安裝過程中，發(fā)現(xiàn)構(gòu)件焊接出現(xiàn)不合格，施工項目部采用逐層深入排查的方法分析確定構(gòu)件焊接不合格的主持原因，這種工程質(zhì)量統(tǒng)計方法是（）。A；B； C；D；5施工項目的安全檢查應(yīng)由（）組織，定期進行。A、負責項目的征地拆遷B、進行并負責工程設(shè)計 C、編制項目可行性研究報告D、辦理項目規(guī)劃許可證5項目人力資源管理的目的是（）。則該混凝土工程款為（）萬元。A、運行控制B、目標 C、文件D、協(xié)商和溝通6關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量政府監(jiān)督的說法，正確的是（）。A、論證進度目標是否合理B、制定進度控制措施C、論證進度目標實現(xiàn)的經(jīng)濟性D、確定調(diào)整進度目標的方法注：本真題是根據(jù)網(wǎng)上圖片整理而得。A．項目策劃和項目組織B．項目控制和項目協(xié)調(diào)C．項目組織和項目控制D．項目策劃和項目控制【答案】D組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（）。A．組織結(jié)構(gòu)圖B．任務(wù)分工表C．工作流程圖D．工作一覽表【答案】C在項目的組織工具中，用以反映項目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是（）。A．論證進度目標實現(xiàn)的經(jīng)濟性B．確定調(diào)整進度目標的方法C．制定進度控制措施）D．論證進度目標是否合理【答案】D清理高層建筑施工垃圾的正確做法是（）。A．；B．；C．； 4D．；【答案】B1施工安全控制程序包括：①安全技術(shù)措施計劃的落實和實施；②編制建設(shè)工程項目安全技術(shù)措施計劃；③安全技術(shù)措施計劃的驗證；④確定每項具體建設(shè)工程項目的安全目標；⑤持續(xù)改進。A．協(xié)商和溝通B．目標C．運行控制D．文件【答案】D1在建筑材料采購合同中，委托運輸部門運輸、送貨或待運的產(chǎn)品，其交貨期限一般以（）的日期為準。A．重新分解落實成本目標B．修訂企業(yè)定額C．尋找降低成本的途徑D．對項目成本進行再分解【答案】C對一個建設(shè)工程項目而言，項目信息門戶的主持者一般是項目的（A．施工單位B．設(shè)計單位C．業(yè)主D．主管部門【答案】C2下列索賠事件中，承包人可以索賠利潤的是（）。則該混凝土工程款為（）萬元。A．對建設(shè)過程質(zhì)量情況進行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗收意見書。B．查處施工質(zhì)量事故不屬于政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的任務(wù)。A．環(huán)境能夠服務(wù)于人類經(jīng)濟社會的發(fā)展。【答案】D，對模板、腳手架等施工設(shè)施，除按適用的標準定型選用外，一般應(yīng)按（）要求進行專項設(shè)計?！敬鸢浮緾（）組織，定期進行。A．項目業(yè)主B．建筑業(yè)企業(yè)C．項目監(jiān)理單位D．建設(shè)行政主管部門【答案】B，承包人要完成的工作是（）。A．5；4B．5；5C．4；4D．11；7【答案】A3預(yù)付款擔保的主要作用是（）。A．發(fā)包人與承包人另行約定分擔或分享B．發(fā)包人、承包人和工程師根據(jù)約定分擔或分享C．承包人承擔或享有D．發(fā)包人承擔或享有【答案】A4當關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度拖后時，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇（）的工作，壓縮其作業(yè)持續(xù)時間。A．主要設(shè)備采購工作計劃B．設(shè)計進度計劃C．施工進度計劃D．項目動用前準備工作計劃【答案】C