年一級建造師項目管理真題及解析-wenkub
2023-04-09 01:25:43 本頁面
【正文】 不符合要求的服務(wù)；(8）采購資料歸檔參。分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負(fù)責(zé)人和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收；檢驗批是工程驗收的最小單位?！ 敬鸢浮緼 【解析】B、D選項屬于調(diào)查研究和收集資料；C選項屬于項目的工作編碼。1建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理包括應(yīng)急預(yù)案的（）。參見教材P230231。⑤評價安全技術(shù)措施計劃的充分性。編制安全技術(shù)措施計劃包括以下工作,①工作活動分類。通常這個百分比越大，承包人的風(fēng)險越大。關(guān)于工程變更的說法,正確的是（）。工程建設(shè)過程中,對施工場界范圍內(nèi)的污染防治屬于（）。參見教材P236?！敬鸢浮緾【解析】I級預(yù)警，表示安全狀況特別嚴(yán)重，用紅色表示?！敬鸢浮緼【解析】直接在時標(biāo)計劃表上繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃。參見教材P334?！敬鸢浮緿【解析】協(xié)商解決爭議是最常見也是最有效的方式，也是應(yīng)該首選的最基本的方式。參見教材P351。根據(jù)《建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》GB 125232001,打樁機械在晝間施工噪聲排放限值是（ ）dB(A)。繪制步驟如下：1)將起點節(jié)，點定位在時標(biāo)計劃表的起始刻度線上；2）按工作持續(xù)時間在時標(biāo)計劃表上繪制起點節(jié)點的外向箭線；3）其他工作的開始節(jié)點必須在其所有緊前工作都繪出以后，定位在這些緊前工作最早完成時間最大值的時間刻度上，某些工作的箭線長度不足以到達(dá)該節(jié)點時，用波形線補足，箭頭畫在波形線與節(jié)點連接處；4)用上述方法從左至右依次確定其他節(jié)點位置，直至網(wǎng)絡(luò)計劃終點節(jié)點定位，繪圖完成。Ⅱ級預(yù)警，表示受到事故的嚴(yán)重威脅，用橙色表示。某房屋建筑拆除工程施工中,發(fā)生倒塌事故,造成12人重傷、6人死亡,根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》,該事故屬于（）。 【答案】C 【解析】工程建設(shè)過程中的污染主要包括對施工場界內(nèi)的污染和對周圍環(huán)境的污染。,承包人應(yīng)就合同范圍內(nèi)的業(yè)主變更先提出補償要求,不超過14天,承包人的風(fēng)險越大,對承包人越有利 【答案】C 【解析】關(guān)于工程變更的規(guī)定。工程變更的索賠有效期，由合同具體規(guī)定，一般為28天，也有14天的。②風(fēng)險評價。⑥風(fēng)險確定。根據(jù)《中華人民共和國建筑法》,工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的質(zhì)量要求的,應(yīng)當(dāng)報告（）要求設(shè)計單位改正。、備案、實施和獎懲、評審、備案和實施、備案、實施和落實、備案、實施和獎懲 【答案】A 【解析】建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理包括應(yīng)急預(yù)案的評審、備案、實施和獎懲。參見教材P124125。由于分部工程所含的各分項工程性質(zhì)不同，因此它并不是在所含分項驗收基礎(chǔ)上的簡單相加，即所含分項驗收合格且質(zhì)量控制資料完整，只是分部工程質(zhì)量驗收的基本條件，還必須在此基礎(chǔ)上對涉及安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的地基基礎(chǔ)、體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝分部工程進(jìn)行見證取樣試驗或抽樣檢測；而且還需要對其觀感質(zhì)量進(jìn)行驗收，并綜合給出質(zhì)量評價，對于評價為“差”的檢查點應(yīng)通過返修處理等進(jìn)行補救。參見教材P47。,正確的是（）。參見教材P111。,可由事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組的是（）?！ 敬鸢浮緾 【解析】人員和資源的合理配置是質(zhì)量控制體系得以運行的基礎(chǔ)條件?！ 敬鸢浮緾 【解析】采用大差法計算流水步距分別為10和1，所以工期=10+1+2+2+2+1=18天。,維持與監(jiān)督管理活動中的自愿行為是（）。參考答案：A答案解析：本題是重復(fù)性較高的考點。，屬于信息管理部門工作任務(wù)的是( )。參見教材P355。《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/503262006，項目管理規(guī)劃大綱的編制工作包括:①收集項目的有關(guān)資料和信息。⑤編制項目目標(biāo)計劃:⑥報送審批⑦分析項目環(huán)境和條件環(huán)境和條件。 ②分析項目環(huán)境和條件③收集項目的有關(guān)資料和信息④確定項目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)⑤明確項目管理內(nèi)容；⑥編制項目目標(biāo)計劃和資源計劃；⑦匯總整理，報送審批。施工總承包模式的特點是建設(shè)單位與一家施工單位簽訂合同，招標(biāo)和合同管理工作量小，A選項錯誤；業(yè)主組織與協(xié)調(diào)的工作量小，B選項錯誤；分包與施工總包簽訂合同
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