20xx年一級建造師項目管理考試真題-wenkub
2022-12-18 01:07:25 本頁面
【正文】 D、業(yè)主 2施工成本控制的基本步驟為（）。 P A、指導(dǎo)性 B、實施性 C、作業(yè)性 D、競爭性 2下列建設(shè)工程項目招投標活動中，屬于合同要約行為的是（）。當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時，正確的做法是（）。在計劃執(zhí)行情況的檢查中，發(fā)現(xiàn)只有工作 M的實際進度拖后了 4 天，則關(guān)于工作 M實際進度的說法，正確的是（）。 P A、發(fā)包人與承包人另行約定分擔(dān)或分享 B、發(fā)包人承擔(dān)或享有 C、發(fā)包人、承包人和工程師根據(jù)約定分擔(dān)或分享 D、承包人承擔(dān)或享有 施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制中，對模板、腳手架等施工設(shè)施，除按使用的標準定型選用外，一般應(yīng)按（）要求進行專項設(shè)計。 P32 A、組織結(jié)構(gòu)圖 B、任務(wù)分工表 C、工作流程圖 D、工作一覽表 在項目的組織工具中，用以反 映項目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是（）。 P2 A、項目策劃和項目組織 B、項目控制和項目協(xié)調(diào) C、項目組織和項目控制 D、項目策劃和項目控制 組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（）。 P15 A、管理目標分工 B、管理職能分工 C、 管理責(zé)任分工 D、管理權(quán)限分工 編制項目管理任務(wù)分工表時，首先進行項目管理任務(wù)的分解，然后（）。 P16 A、管理職能分工表 B、工作任務(wù)分工表 C、項目結(jié)構(gòu)圖 D、組織結(jié)構(gòu)圖 建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定（）。 P A、施工質(zhì)量 B、設(shè)計及施工 C、施工工藝 D、現(xiàn)場安全 1施工項目管理班子成員編制的施工項目成本計劃如果得不到目標要求，則應(yīng)（），并重 新編制成本計劃。 A、使總工期拖后 1天，使后續(xù)工作 最早開始時間拖后 1 天 B、不影響總工期，也不影響后續(xù)工作的正常進行 C、使總工期拖后 1天，但不影響后續(xù)工作的正常進行 D、不影響總工期，但使后續(xù)工作最早開始時間拖后1 天 1按照工程建設(shè)項目物資采購管理程序，物資采購首先應(yīng)（） P A、擬定物資采購合同 B、明確采購的要求、采購分工和責(zé)任 C、選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位 D、進行采購策劃，編制采購計劃 1建設(shè)工程項目環(huán)境管理的目的是通過保護生態(tài)環(huán)境，使（）。 P A、分別調(diào)整單價和總價 B、按市場價調(diào)整單價 C、以總價為準調(diào) 整單價 D、以單價為準調(diào)整總價 1某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作 F 的最早開始時間為第 11 天，持續(xù)時間為 5 天，工作 F 有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第 20 天、第 22 天和第 23 天，最遲開始時間分別為第 21 天、第 24天和第 27 天，則工作 F 的總時差和自由時差分別為（）。 P A、提交投標文件 B、訂立承包合同 C、發(fā)出中標通知書 D、發(fā)布招標公告 2下列工程資料中，可以作為承包人向業(yè)主索賠依據(jù)的是（）。 P A、比較 糾偏 分析 預(yù)測 檢查 B、比較 分析 預(yù)測 糾偏 檢查 C、比較 預(yù)測 分析 檢查 糾偏 D、比較 檢查 預(yù)測 糾偏 分析 2根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》，工程排污費屬于建筑安裝工程費中的（）。 P A、追究法律責(zé)任 B、吊銷其建造師資格證書 C、追究社會責(zé)任 D、追究經(jīng)濟責(zé)任 清理高層建筑施工垃圾的正確做法是（）。 P A、外觀檢查 B、見證取樣檢測 C、剝露檢驗 D、抽樣檢測 3施工方應(yīng)視項目特點和進度控制的需要，編制（） 。 P A、設(shè)計與施工單位間的責(zé)任劃分 B、質(zhì)量管理的資源配置 C、組織內(nèi)部職能分工 D、質(zhì)量控制協(xié)調(diào)制度 3關(guān)于建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)特點的說法，正確的是（）。 P A、投標截止 B、發(fā)出中標通知書 C、施工承包合同簽訂 D、工程開工 4根據(jù)國發(fā)【 2021】 5 號文，取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工 的項目經(jīng)理。 P A、總時差 B、相干時差 C、工作時間 D、自由時差 4在進行直方圖分部位置的觀察分析時，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布集中且邊界與質(zhì)量標準的上下界限有較大距離，說明生產(chǎn)過程的質(zhì)量 能力（）。P A、 ② ③ ④ ① ⑤ B、 ② ④ ① ③ ⑤ C、 ④ ② ① ③ ⑤ D、 ④ ② ③ ① ⑤ 4下列索賠事件中，承包人可以索賠利潤的是（）。 P A、 參與起草合同條款 B、參與合同談判和合同簽訂 C、研究分析合同中的不妥之處 D、學(xué)習(xí)合同的主要內(nèi)容和合同分析結(jié)果 5建設(shè)單位在施工階段進行施工質(zhì)量控制的目標是（）。實際單價為 15 元 /立方 米。 P A、分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點 B、分析并確定影響投資控制的因素 C、進行投資目 標分解，確定投資控制的計劃值 D、收集經(jīng)驗數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值 5在職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運行過程中，組織對其自身的管理體系所進行的檢查和評價，稱為（）。 P A、反饋機制 B、持續(xù)改進機制 C、動力機制
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