【正文】 。當天，鳳凰衛(wèi)視還制作播出了閭丘露薇惡形象篇，將這看似柔弱的占地女記者譽為鳳凰精神，華人先鋒和戰(zhàn)地玫瑰。鳳凰衛(wèi)視高層就此迅速作出反應(yīng)，抓住時機大造聲勢，為閭丘大造名記者形象。第三，抓住時機造聲勢。讓欄目適合主持人而不是讓主持人來遷就欄目，這也是一種比較新的做法。而一些信息性節(jié)目則干脆以主持人名字命名，如《小莉看世界》、《魯豫有約》、《一虎一席談》等，鳳凰甚至還專門為了主持人拍攝宣傳短片，進行包裝宣傳，始終把他（她）們作為鳳凰的門面和招牌。如在鳳凰有關(guān)宣傳片中，有大量主持人的鏡頭，主持人成為節(jié)目的化身，在宣傳節(jié)目中突出主持人的形象。鳳凰衛(wèi)視打造名主持人、名評論員、名記者的三名戰(zhàn)略主要體現(xiàn)在以下三個方面。他們上節(jié)目前會有專門的形象顧問幫他們化妝，阮次山就被包裝成一個“蠻帥的列寧”，何亮亮則以持重示人，曹景行最讓人難忘的是他的一頭華發(fā)，至于楊錦麟最著名的就是他那幾套唐裝和書生氣質(zhì)。這些擁有西方電視業(yè)包裝經(jīng)驗的人員，熟練地用他們認為適合的方式，包裝這每個踏進鳳凰衛(wèi)視的主持人、記者和評論員。所謂三名戰(zhàn)略，其內(nèi)涵就是要打造名主持人、名評論員和名記者，而是指就是重視人才的引進與培養(yǎng)。如在俄羅斯別斯蘭人質(zhì)事件報道中，鳳凰衛(wèi)視開設(shè)“俄羅斯以武力解決劫持人質(zhì)事件”特別節(jié)目，并且20幾個小時播不停，同時，時事直通車、時事辯論會、鏘鏘三人行、等日常節(jié)目也統(tǒng)統(tǒng)加入到對上述事件的解讀中。戴安娜王妃葬禮、江澤民主席訪美、克林頓訪華、臺灣大選、9?1伊拉克戰(zhàn)爭直至俄羅斯人質(zhì)事件、印度洋海嘯、汶川大地震等，鳳凰衛(wèi)視都以其及時、全面、客觀、靈活的報道贏得了廣大電視觀眾的認可，其影響超過內(nèi)地許多電視臺，使觀眾形成“大事發(fā)生看鳳凰”的思維定式和收視預期。經(jīng)過幾年的發(fā)展，如今鳳凰衛(wèi)視中文臺已經(jīng)形成了早中晚整點滾動播出的常態(tài)新聞節(jié)目、每天9次滾動播出的標題新聞節(jié)目、新聞專題以及時事品論等節(jié)目相結(jié)合的全方位新聞節(jié)目體系。同時，新聞專題節(jié)目如《周末皇牌大放送》、新聞特別報道等都出現(xiàn)在鳳凰衛(wèi)視的頻道中。1998年，鳳凰衛(wèi)視又相繼開辦《鳳凰早班車》、《楊瀾工作室》、《鏘鏘三人行》和《小莉看時事》等資訊、訪談和評述性電視節(jié)目。這導致在香港地區(qū)，鳳凰衛(wèi)視淹沒在香港眾多電視臺中，并沒有在觀眾中樹立起鮮明的品牌形象，社會影響力有限。作為一個重要理念，它要求電視臺不僅在節(jié)目時間上，而且在節(jié)目內(nèi)容、節(jié)目形態(tài)上，都要形成一個完整的新聞鏈。從其發(fā)展軌跡來看，在品牌塑造上，它主要依靠了新聞立臺與“三名”戰(zhàn)略兩種手段。在風險巨大、競爭激烈的電視傳媒市場，不用說想成為全球華人的電視臺，即使是成功地生存與發(fā)展，都必須在各方面擁有高人之處。1996年3月31日，鳳凰衛(wèi)視中文臺正式開播。二、鳳凰衛(wèi)視的品牌塑造鳳凰衛(wèi)視的前身是香港衛(wèi)視中文臺，1991年由李澤楷創(chuàng)辦，1993年轉(zhuǎn)賣給美國新聞集團。2005年4月，在第二屆“中國最有投資價值傳媒評選”活動中，鳳凰衛(wèi)視在“廣播電視類”最有投資價值傳媒中排名第一。2002年2月，由北京大學和《經(jīng)濟觀察報》共同組織的“中國最受尊敬企業(yè)”評選活動，鳳凰衛(wèi)視榜上有名，并成為唯一當選的電視傳媒企業(yè)，此后連續(xù)四年被評為“中國最受尊敬企業(yè)”。以下是鳳凰這一品牌所取得的部分容易，從中我們可以看出其品牌影響力的逐漸提升。（三）鳳凰品牌的影響力美國可口可樂公司的董事長羅伯特曾說，只要可口可樂這個品牌在，即使有一天，公司在大火中化為灰燼，那么第二天早上，全世界新聞傳媒的頭條也是各大銀行爭著向可口可樂公司貸款，這非常形象地顯示了品牌的力量。此外，鳳凰衛(wèi)視始終注意保持并提升其在社會精英群體中的影響力，逐漸形成高端的品牌形象。在10多年的運營中，每次遇到重大和突發(fā)事件，鳳凰都充分調(diào)動資源，各個頻道和欄目密切配合，努力帶給觀眾及時、全面的報道。這一廣告語對全球華人都適用，并且很好地把握住了華人渴望統(tǒng)一為一體以及在全球提高影響力的心態(tài)，因此更容易獲得認同。鳳凰衛(wèi)視的廣告語“拉近全球華人的距離，向世界發(fā)出華語傳媒的聲音”，這不僅是鳳凰董事局主席劉長樂的個人創(chuàng)業(yè)理想，也是鳳凰衛(wèi)視的廣告語。中國人自古將鳳凰視為吉祥如意、和平安康的象征，所以這有很好的含義；同時，鳳凰衛(wèi)視認為自己與新聞集團的合作，好似鳳與凰的陰陽教會，預示東西方文化、傳統(tǒng)與現(xiàn)代文化的一次歷史性的整合重組；還有，鳳凰衛(wèi)視的臺標強調(diào)鳳尾和凰尾突出開放的特點，兩個主體之間沒有堵塞的感覺，而且，她是一個不封閉的圓形即“開”，象征著鳳凰衛(wèi)視的開放性，有開闊的視野和更廣闊的發(fā)展空間。臺標是一家電視臺最重要的標識之一，而鳳凰衛(wèi)視獨特的臺標給每一個見過的人都留下了深刻的印象。鳳凰的品牌標識鳳凰的品牌標識最早體現(xiàn)于鳳凰衛(wèi)視的臺標?！辈粌H中國有鳳凰，外國也有，向希臘神話里的“不死鳥”也是比較正面的形象。飛則禽鳥隨之。如《格物總論》中寫道：“鳳，神鳥也，雄曰鳳，雌曰凰。鳳凰衛(wèi)視以“鳳凰”為名。一、鳳凰的品牌要素、形象和影響力（一）鳳凰的品牌要素鳳凰的品牌名稱品牌名稱是最基本的品牌要素。經(jīng)過10多年的發(fā)展，“鳳凰”這一傳媒品牌成功地從電視延伸至網(wǎng)絡(luò)和印刷傳媒，在社會影響與經(jīng)濟效益方面都收到了比較好的效果。2003年鳳凰實現(xiàn)全面盈利。包括1用戶專業(yè)化、2垂直專業(yè)化、3顧客規(guī)模專業(yè)化、4特定顧客專業(yè)化、5地理市場專業(yè)化、6產(chǎn)品或產(chǎn)品線專業(yè)化、7服務(wù)專業(yè)化、8產(chǎn)品特色專業(yè)化、9銷售渠道專業(yè)化。其營銷戰(zhàn)略是（一）競爭導向定價戰(zhàn)略（二）市場發(fā)展戰(zhàn)略（三）市場細分化戰(zhàn)略四 市場利基者戰(zhàn)略市場利基者是指專門為市場規(guī)模較小不被大公司感興趣的細分市場提供產(chǎn)品和服務(wù)的公司，由于其的專一性也能形成較高的利潤和發(fā)展。減小支出和市場風險。（二）選擇挑戰(zhàn)戰(zhàn)略包括1正面進攻、2側(cè)翼進攻、3包抄進攻、4迂回進攻、5游記進攻。二 市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略市場挑戰(zhàn)者在行業(yè)中占據(jù)第二或是后為次，有能力對市場領(lǐng)導者和其他競爭者采取攻擊行動，希望取得市場領(lǐng)導者地位。（二）保護現(xiàn)有市場份額其中包括1創(chuàng)新戰(zhàn)略、2堡壘戰(zhàn)略、3正面對抗戰(zhàn)略。據(jù)此其戰(zhàn)略可分為三個方面。一 市場領(lǐng)導者戰(zhàn)略市場領(lǐng)導者在整個市場中占有最大的市場份額，在價格變化，新產(chǎn)品開發(fā)，銷售渠道、分銷渠道見著、促銷戰(zhàn)略等方面對行業(yè)內(nèi)其他公司起著領(lǐng)導作用，比如國內(nèi)的聯(lián)想電腦、海爾、紅塔國外的通用汽車、英特爾、沃爾瑪?shù)?。剩余?0%被市場利基者控制，這些公司存在于那些大公司所不感興趣的小細分市場。市場領(lǐng)導者掌握了40%的市場份額，該公司擁有整個市場中最大的市場份額，另外的30%市場份額掌握在市場挑戰(zhàn)者手中，而起正在為獲得更多的市場份額而努力。企業(yè)營銷戰(zhàn)略的選擇又取決于各個公司的規(guī)模和在行業(yè)中的地位。T：01062703392281[1]商助科技（北京）有限公司 市場部第四篇：企業(yè)營銷戰(zhàn)略企業(yè)營銷戰(zhàn)略企業(yè)營銷戰(zhàn)略是企業(yè)市場營銷管理思想的綜合體現(xiàn)，又是企業(yè)市場營銷決策的基礎(chǔ)。其獨有的saas服務(wù)模式，也為用戶節(jié)省更多空間提供更多的便利，99click憑借先進的技術(shù)優(yōu)勢，數(shù)據(jù)的準確穩(wěn)定，積極的本土化思考，贏得了客戶的青睞。在品牌營銷上，新聞媒體發(fā)布、口碑互動營銷以及精準廣告投放都是企業(yè)不可忽略的推廣途徑。在戰(zhàn)略品牌營銷上，企業(yè)的策劃編輯人員，需要在企業(yè)的發(fā)展過程中不停的學習和改善，畢竟互聯(lián)網(wǎng)市場發(fā)展迅速，千變?nèi)f化。編輯策劃團隊培養(yǎng)目前很多企業(yè)都存在的一種想象就是忽略從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)專業(yè)人士，把希望