【正文】 簡單，但是適用。因為好習(xí)慣的養(yǎng)成，會慢慢扭轉(zhuǎn)你的人生軌跡，使你的人生向著更加陽光的地方邁進。人人都是舒暢的、順心的。因而休息的環(huán)境每況日下，休息的人也只能在這樣齷齪的環(huán)境中將就。一個宿舍內(nèi)成員有5——10人之多。這就是宿舍內(nèi)衛(wèi)生情況為什么總是差強人意的原因所在。就宿舍的“清掃”而言，就是把地面、玻璃、柜子、床等進行大清掃。那么，這個階段，我們應(yīng)該怎么做呢？根據(jù)物品實際形態(tài)，使用頻率，選擇合適的地方進行定位根據(jù)一個階段的使用量，對物品進行定量處理加以標識接下來，我們就該說“清掃”了。但這一時的頭腦狀態(tài)隨著時間的推移是會發(fā)生變化的，不斷地變化也就成為了一種無序。實際上，這種困惑就是因為我們的“整頓”工作沒做好。所以這個階段，我們要做的重點是：有用物品和無用物品要統(tǒng)一認識區(qū)分“想要”還是“必要”，決斷處理拿出處理辦法在談“整頓”之前，我想大家一定曾有過這樣的經(jīng)歷。宿舍里的東西有公用物品和私人物品之分，并且這個物品是因可惜而想要，還是因有用而必須得要，產(chǎn)生了矛盾，如何取舍？如果不是大家共同參與或已經(jīng)商量過，打掃宿舍的人是很難下決斷的。在宿舍樓的“整理”階段，宿舍成員首先要對宿舍的不需要物品的基準達成一個共識，并拿出一致的處理意見以方便執(zhí)行。但我們很多人沒有把這前三個“S”日?；⒘?xí)慣化，以至于時隔不久，干凈整潔的宿舍又逐漸回歸到藏污納嘔的狀態(tài)。整理就是把有用物品和無用物品區(qū)分開，并把無用物品清理掉；整頓就是把有用的物品擺放到規(guī)定的位置，并確定出它的基本使用量，加以標示；清掃就是整理、整頓之后，把地面、工作臺等進行打掃，清理職場的臟污；清潔就是將前三S制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行，日?；?；素養(yǎng)就是人人依規(guī)定行事，形成好習(xí)慣?，F(xiàn)在，我們再看看我們所謂的5S管理。如果我沒猜錯的話，大家一定是首先清理出宿舍里不需要的大小廢物，把它們?nèi)拥?；然后把有用的物品進行歸位放置，最后，把玻璃、桌面、地面進行清掃。日本人發(fā)現(xiàn)了它的好處，并把它做了分解，做成了日?；芾恚?S管理也就由此產(chǎn)生。經(jīng)過一年艱苦卓絕的工作，經(jīng)過建設(shè)有限公司人的共同努力，經(jīng)過建設(shè)有限公司人對于信念的追求，我們看到的確確實實是太多企業(yè)文化深植后正面的影響和對于未來的希望?！边@位日本經(jīng)營之神用來測量一個公司成就的工具，既不是財務(wù)報表上的數(shù)字，也非掛在墻上的曲線圖，而是他在瞬間所捕捉到的一種氣味，一種感覺，一種渲染人心的力量，它就是－－企業(yè)文化。這些簡單而樸實的話語是對我們整個項目工作的最好認可，也是作為一個管理咨詢?nèi)藛T最深感欣慰的事情。“這次和貴司的合作在很大程度上提升了我部門在公司的地位，也使得我們承擔(dān)了更多的責(zé)任，對此非常感謝！”――建設(shè)有限公司企業(yè)文化部部長。其重點之三是對于建設(shè)有限公司VI按照系統(tǒng)規(guī)范的要求，對所有涉及到VI的地方進行規(guī)范和系統(tǒng)化，對于各二級單位和項目部VI進行詳盡的規(guī)范，達到了預(yù)定的效果。我們深知：授之以魚的同時，一定要授之以漁。也收到了很好的效果。并將這些整改落實計劃一式兩份，一份留存員工，用于工作的對照和改進，一份交由部門領(lǐng)導(dǎo)，用于監(jiān)督和考核。更為重要的是，建設(shè)有限公司要在繼承過去企業(yè)文化工作成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)建設(shè)有限公司企業(yè)文化的深層次轉(zhuǎn)變，即由一般性的企業(yè)文化建設(shè)和策劃轉(zhuǎn)變?yōu)檫m應(yīng)建設(shè)有限公司未來發(fā)展的企業(yè)文化管理，真正實現(xiàn)建設(shè)有限公司文化的深層次落實和提升。如何讓建設(shè)有限公司核心價值觀落到實處？圍繞這個中國企業(yè)文化建設(shè)普遍性問題和突出問題，《建設(shè)有限公司企業(yè)文化手冊》借鑒國際企業(yè)文化管理經(jīng)驗，在核心價值觀中具體寫法中得到了很好的體現(xiàn)：針對每一個核心價值觀，首先是這一核心價值觀是什么？之后是怎么做？再有就是員工自己的感受和認為應(yīng)該補充的關(guān)鍵行為準則？為更好的讓企業(yè)文化手冊成為員工工作的指導(dǎo)，能夠更好的踐行，我們在核心價值觀部分加入了“自我檢查表”和“自我成長計劃”，這為企業(yè)文化的深植、企業(yè)文化手冊真正成為指導(dǎo)員工行動的指南奠定了堅實的基礎(chǔ)，做好了充分的準備。三、文化體系務(wù)必清晰簡單實用有效綜合建設(shè)有限公司的歷史文化基因、員工的滿意程度、文化核心的認知度和認同度、現(xiàn)狀文化類型、期望文化類型、主要管理問題對文化的需求、外部客戶對文化的需求、競爭環(huán)境和戰(zhàn)略對建設(shè)有限公司文化的需求等分析，我們提出：建設(shè)有限公司必須以“誠信、精細、高效、創(chuàng)新、執(zhí)行”等核心價值觀和“開得動、打得響、過得硬”企業(yè)精神為核心的文化體系，具體說來，建設(shè)有限公司企業(yè)文化體系的核心內(nèi)容包括：使命：與客戶共發(fā)展與員工共成長與社會共和諧愿景：多元化的十五冶國際化的十五冶人性化的十五冶核心價值觀：至誠至信求精求效創(chuàng)高創(chuàng)新企業(yè)精神：開得動? 打得響? 過得硬企業(yè)形象宣傳語：誠筑基業(yè)價值觀是關(guān)于企業(yè)價值的一定信念、傾向、主張和態(tài)度的共享觀點，起著行為取向、評價原則、評價標準的作用，是指導(dǎo)組織行為的一系列基本準則和信條。二、建設(shè)有限公司文化定位的原則是科學(xué)準確結(jié)合建設(shè)有限公司個性特征、現(xiàn)狀文化類型、員工期望的文化類型、主要管理問題、競爭環(huán)境和戰(zhàn)略對文化的需求分析，可以得出建設(shè)有限公司的未來文化發(fā)展方向是：持續(xù)優(yōu)化層級規(guī)范和市場績效導(dǎo)向的文化，在此基礎(chǔ)上，強化團隊支持和靈活變革文化導(dǎo)向。我們調(diào)研認為公司應(yīng)該清晰地梳理和提煉出系統(tǒng)的企業(yè)文化，形成建設(shè)有限公司特有的企業(yè)文化體系，從文化管理的角度去倡導(dǎo)一種團隊支持（人本管理、團隊承諾、服務(wù)意識倡導(dǎo)等）和靈活創(chuàng)新導(dǎo)向的企業(yè)文化。只有清晰界定管理問題，才能明確什么樣的文化能夠有利于這些管理問題的解決。詳盡公司問題，試圖發(fā)現(xiàn)問題背后的問題建設(shè)有限公司的企業(yè)文化蘊涵于日常的管理實踐和管理行為當(dāng)中，而企業(yè)文化的建設(shè)也要針對并能夠解決建設(shè)有限公司目前存在的管理問題，以達到打造優(yōu)秀團隊，增強企業(yè)適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化的能力，提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的目的。對于建設(shè)有限公司企業(yè)文化管理咨詢項目的定位，一定要充分考慮到既定戰(zhàn)略的要求。消除這種不一致性也成為本項目執(zhí)行過程的重點。即在公司戰(zhàn)略重點、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，獎勵系統(tǒng)、員工管理的方法和支配性特征等方面，在強調(diào)著不同的價值觀。這意味著建設(shè)有限公司文化在不同方面不太一致。同時，作為一個建筑施工類企業(yè)，建設(shè)有限公司這幾年任務(wù)較重，技術(shù)人員相對來說比較缺乏，創(chuàng)新能力不強。定性定量結(jié)合，確定現(xiàn)狀文化類型充分運用企業(yè)文化定量測量工具，結(jié)合細致的訪談?wù){(diào)研，建設(shè)有限公司的現(xiàn)狀文化類型為層級規(guī)范、市場績效和團隊支持導(dǎo)向并重為主、靈活變革導(dǎo)向較弱的企業(yè)文化。當(dāng)然，對于員工期望的文化類型這一塊，是否員工期望的就一定是建設(shè)有限公司未來文化提升的方向？答案是否定的。需提升的個性特征包括：精細高效，學(xué)習(xí)創(chuàng)新。即員工期望能夠更多地參與公司的管理，得到更多的信任和授權(quán)，希望建設(shè)有限公司培養(yǎng)團隊意識，實行親情化、人本化管理，加強有限公司和分公司之間、公司內(nèi)部各部門之間、員工與員工之間的協(xié)作。，滿足業(yè)主需求，強調(diào)業(yè)主滿意；，成為業(yè)界的領(lǐng)頭羊。關(guān)注員工期望，界定個性特征全體員工的期望在很大程度上反映出建設(shè)有限公司未來文化的重點。調(diào)研得出的結(jié)論，外部感受到的優(yōu)秀文化元素主要是：，團隊，敬業(yè)，奉獻精神，能夠一起攻克困難；、服務(wù)質(zhì)量很好；，市場意識較為強烈；，比較直爽；?？蛻簦I(yè)主）對于建設(shè)有限公司的認知和期望在很大程度上將決定了建設(shè)有限公司未來