公司中長期精益人才發(fā)展規(guī)劃(參考版)
2024-10-13 12:55本頁面
【正文】 在對競爭優(yōu)勢進行工作目標量化的過程中，必須反復檢驗目標的確認與實現(xiàn)過程是否滿足smart特征。步驟四：分析當前的組織、激勵和人力資源狀況，提出企業(yè)中長期人力資源需求，根據(jù)業(yè)務戰(zhàn)略制訂人力資源規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)的設計和調(diào)整計劃、激勵機制的設計。實施重點：在具體分析時，需要對各單項分析維度進行合理分解并細化評估。市場、行業(yè)分析與預測主要包括以下方面：a、中期和長期發(fā)展中的市場結(jié)構(gòu)研究與預測（從供應方、消費方、競爭對手、市場新加入力量、替代產(chǎn)品等五個方面入手），市場細分研究；b、市場或行業(yè)的最新動態(tài)及發(fā)展方向。步驟三：著手進行企業(yè)診斷與分析、市場分析與預測、行業(yè)發(fā)展趨勢預測。將企業(yè)盈利能力和管理能力二項主指標作為公司核心競爭力的體現(xiàn)。步驟二：討論確定中長期發(fā)展目標的核心目標組成。成立企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃課題小組，確定總體負責人，確定參與人員的范圍及分工，制定課題研究的工作計劃和完成時間、整個課題可分為課題工作計劃制定、確定課題子項及其負責人、基礎材料收集與分類分析、目標提煉與確定、策略及途徑研究、分析支持性規(guī)劃、匯總統(tǒng)稿等幾個工作階段和步驟。（注：中期指三年至五年，長期指五年以上）。根據(jù)規(guī)劃執(zhí)行，我們即可主動地利用計劃，使資源能在控制之中，而不只是被動的反應。在新的市場和行業(yè)發(fā)展形勢下，各類物業(yè)企業(yè)為保持、提升自身在本地區(qū)同行業(yè)中的市場地位，迎接物業(yè)管理市場化時代的到來，必須明確制訂本公司的中長期發(fā)展目標規(guī)劃，以指明公司在今后較長一段時期內(nèi)的經(jīng)營目標和發(fā)展方向。積極利用廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)、報刊等多種宣傳媒體，大力宣傳優(yōu)秀農(nóng)村實用人才的先進典型事跡、先進經(jīng)驗和成果，起到樹立一個典型、搞活一方經(jīng)濟、致富一方群眾的作用，讓農(nóng)村實用人才有影響、有地位、有榮譽，努力營造尊重農(nóng)村實用人才的社會氛圍，為人才成長創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。鼓勵實用人才采取多種形式對周圍農(nóng)民進行傳幫帶，通過大戶輻射的方式推廣技術成果。1營造良好氛圍。1搞好人才規(guī)劃。確立人才投資優(yōu)先觀念，建立健全政府主導的多元化投入機制。各級農(nóng)業(yè)部門在同級組織部門統(tǒng)一領導下，成立相應的領導機構(gòu)，健全人才工作機制，切實加強指導和協(xié)調(diào)，全面推進農(nóng)村實用人才工作。通過采取切實可行的培訓措施，打造農(nóng)民專業(yè)合作社基層輔導員、理事長、財會人員、信息員四支隊伍，提高合作社的整體素質(zhì)。通過開展法律政策、合作社知識、經(jīng)營管理和實用技術培訓，提高業(yè)務指導水平和合作社理事長經(jīng)營管理水平。結(jié)合輔導員制度的建立，以縣、鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)人員為培訓重點，實行輔導員資格證書認定管理。針對當前農(nóng)民專業(yè)合作社和農(nóng)村經(jīng)紀人總量不足的問題，進一步加大培訓、引導和扶持力度，鼓勵和支持農(nóng)村實用人才帶頭人牽頭創(chuàng)辦專業(yè)合作社和專業(yè)技術協(xié)會，促進農(nóng)民專業(yè)合作社和農(nóng)村經(jīng)紀人經(jīng)營規(guī)模化、活動組織化、手段現(xiàn)代化、功能綜合化、市場多元化、服務信息化。鼓勵有一技之長的農(nóng)民通過承包、創(chuàng)辦經(jīng)濟實體、組建專業(yè)化勞務隊伍等多種方式，推動農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)。力爭每年組織農(nóng)業(yè)專業(yè)技術培訓16萬人，農(nóng)民創(chuàng)業(yè)培訓3萬人，農(nóng)民科技示范培訓6萬人次。以市場需求為導向，認真落實中央、省、市、縣財政配套補助資金，多渠道、多層次、多形式地開展新型農(nóng)民培訓。推進農(nóng)村勞動力就業(yè)創(chuàng)業(yè)技能培育工程，促進農(nóng)民增收。強化龍頭企業(yè)培訓責任，將農(nóng)民工培訓納入企業(yè)職工教育培訓計劃，%用于職工教育經(jīng)費。鼓勵和支持龍頭企業(yè)與院校聯(lián)合開展培訓，為龍頭企業(yè)培養(yǎng)和輸送緊缺的高級管理、技術、營銷等人才。強化執(zhí)法人員理論和實踐知識培訓，加快推進畜牧、漁業(yè)養(yǎng)殖與產(chǎn)品質(zhì)量安全執(zhí)法，全面提高畜牧、漁業(yè)行政執(zhí)法隊伍的整體能力和水平。加強畜牧、漁業(yè)職業(yè)技能鑒定，每年開展畜牧、漁業(yè)職業(yè)技能鑒定1000人次以上。每年培訓2000名農(nóng)村養(yǎng)殖專業(yè)大戶、養(yǎng)殖企業(yè)主，提高專業(yè)技能和科技文化素質(zhì)，增強就業(yè)、創(chuàng)業(yè)能力。結(jié)合獸醫(yī)職業(yè)考試，每年培訓1000名基層畜牧獸醫(yī)技術人員，提高技術服務能力。把提高畜牧業(yè)、漁業(yè)從業(yè)人員整體素質(zhì)，作為轉(zhuǎn)變畜牧業(yè)、漁業(yè)發(fā)展方式的核心動力。創(chuàng)新運行機制，建立能上能下、能進能出、合理流動、充滿活力的現(xiàn)代農(nóng)技推廣人事管理制度。配備村級農(nóng)技聯(lián)絡員。推進基層農(nóng)技推廣人員服務能力建設工程。三、重點工作配合組織部門推進“雙培雙帶”先鋒工程，增強“雙培”對象帶領群眾共同致富能力。改善人才結(jié)構(gòu)。發(fā)展目標擴大人才規(guī)模。夯實基礎。因地制宜。統(tǒng)籌農(nóng)村實用人才梯隊建設，提高現(xiàn)有農(nóng)村實用人才的能力和水平，激活人才存量；加大對農(nóng)村勞動力的培訓和培養(yǎng)力度，擴大人才總量。統(tǒng)籌兼顧?；驹瓌t堅持實用。人才總量不足，結(jié)構(gòu)不合理，整體素質(zhì)偏低，示范帶動作用不夠明顯；人才培養(yǎng)開發(fā)、評價發(fā)現(xiàn)、激勵保障機制還不健全；投入不足，人才向城市
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