公司中長(zhǎng)期精益人才發(fā)展規(guī)劃-展示頁(yè)
2024-10-13 12:55本頁(yè)面
【正文】 到400人左右，人才總量增長(zhǎng)明顯高于員工總量增長(zhǎng)幅度。建立起平臺(tái)完善環(huán)境和諧、利于成長(zhǎng)、良性循環(huán)、科學(xué)高效的人才機(jī)制，成為國(guó)內(nèi)同行業(yè)人才強(qiáng)企。一、指導(dǎo)思想、發(fā)展目標(biāo)和實(shí)施步驟（一）指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹(shù)立“人才資源是第一資源”的觀念，堅(jiān)持需求牽引，創(chuàng)新機(jī)制，以用為本、高端引進(jìn)、整體開(kāi)發(fā)的原則，遵循人才發(fā)展規(guī)律，大力推進(jìn)人才興企戰(zhàn)略，以人才能力資源建設(shè)為重點(diǎn)，以創(chuàng)新人才發(fā)展機(jī)制為動(dòng)力，以?xún)?yōu)化人才發(fā)展環(huán)境為保障，統(tǒng)籌推進(jìn)各類(lèi)精益人才隊(duì)伍建設(shè)，全面提高人才發(fā)展水平，為把公司打造成同行業(yè)一流企業(yè)提供有力的人才保障和智力支持。第一篇：公司中長(zhǎng)期精益人才發(fā)展規(guī)劃公司中長(zhǎng)期精益人才發(fā)展規(guī)劃（20132020年）為認(rèn)真貫徹落實(shí)中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)關(guān)于人才工作的決策和部署，深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，為公司的發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支持。根據(jù)《中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)公司精益管理實(shí)施規(guī)范及評(píng)價(jià)要求》做好中長(zhǎng)期精益人才育成全價(jià)值鏈精益管理，制定本規(guī)劃。（二）發(fā)展目標(biāo)到2020年，培養(yǎng)一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)優(yōu)良、創(chuàng)新能力較強(qiáng)、具有人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人才隊(duì)伍、擁有一批在國(guó)內(nèi)同行業(yè)有影響力專(zhuān)家群體。人才規(guī)模穩(wěn)步增長(zhǎng)，根據(jù)企業(yè)規(guī)模和發(fā)展需要，合理配置人才資源。人力資源分布得到較好調(diào)整，基本滿(mǎn)足公司發(fā)展需要。人才素質(zhì)大幅提升，從業(yè)人員中受教育程度進(jìn)一步提高，其中經(jīng)營(yíng)管理人員中大學(xué)本科以上學(xué)歷逐步提高到60以上,具有高級(jí)職稱(chēng)占專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才比例達(dá)到20%以上，各類(lèi)高層次人才總量明顯增長(zhǎng)，人才結(jié)構(gòu)趨于合理。各類(lèi)、各層級(jí)精益人才的培養(yǎng)目標(biāo)，數(shù)量、精益人才比率（三）主要任務(wù)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍：以提高企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理水平和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為核心。到2020年，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍：以提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和創(chuàng)新能力為核心，以高層人才和緊缺人才為重點(diǎn)。到2020年，專(zhuān)業(yè)技能人才隊(duì)伍：以提升職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能為核心，以技師和高級(jí)技師為重點(diǎn)，形成一批數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、技藝精湛高技能精益人才隊(duì)伍。2013年，重點(diǎn)在機(jī)制創(chuàng)新、制度建設(shè)和人才發(fā)展環(huán)境上有突破；到2020年，全面實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的各項(xiàng)任務(wù)。堅(jiān)持培養(yǎng)開(kāi)發(fā)與引進(jìn)并舉，加大對(duì)人才開(kāi)發(fā)的投資力度，積極利用內(nèi)外部教育培訓(xùn)資源培養(yǎng)人才。改革人才管理體制，積極推動(dòng)三支隊(duì)伍建設(shè)，建立多元的員工職業(yè)發(fā)展道路，拓寬人才發(fā)展機(jī)會(huì)和空間，充分發(fā)揮人才效能。對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型和跨越式發(fā)展所需的各類(lèi)人才，特別是緊缺高層次人才或?qū)嵱眯腿瞬乓M(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)和規(guī)劃，促進(jìn)人才結(jié)構(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合。營(yíng)造一個(gè)能夠吸納人才、培養(yǎng)人才、用好人才、留住人才充滿(mǎn)活力、富有效率的人才制度化境。不斷加大對(duì)人才工作的投資力度。加強(qiáng)對(duì)人才工作的考核力度，全面落實(shí)公司制定的人才工作目標(biāo)責(zé)任制考核實(shí)施意見(jiàn)。做到謀劃發(fā)展同步考慮人才保證、制定計(jì)劃同步考慮人才需求、部署工作同步考慮人才措施。加強(qiáng)基礎(chǔ)工作：加大人才開(kāi)發(fā)投入力度，推進(jìn)人才工作信息化建設(shè)，完善人力資源信息管理系統(tǒng)，為公司人才工作提供數(shù)據(jù)支持平臺(tái)。加強(qiáng)檢查考核：要建立規(guī)劃實(shí)施考核評(píng)價(jià)獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)計(jì)劃完成好的部門(mén)給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)拖延計(jì)劃完成不好的部門(mén)給予考核，并對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行問(wèn)責(zé)。第二篇：中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃靖遠(yuǎn)縣發(fā)展和改革局貫徹落實(shí)人才發(fā)展規(guī)劃進(jìn)展情況的匯報(bào)近年來(lái)，我局深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照“服務(wù)發(fā)展、人才優(yōu)先、以用為本、創(chuàng)新機(jī)制、高端引領(lǐng)、整體開(kāi)發(fā)”的人才發(fā)展指導(dǎo)方針，緊緊圍繞全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以人才資源能力建設(shè)為核心，以高層次和高技能人才隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，以完善機(jī)制、鼓勵(lì)創(chuàng)新、促進(jìn)創(chuàng)業(yè)為突破口，統(tǒng)籌推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，極大的提升了全局人才整體水平。為深入實(shí)施人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略，推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越發(fā)展，深入貫徹落實(shí)《甘肅省中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃（2010—2020）》和《白銀市中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃（2010—2020）》，結(jié)合我局人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際，制訂了《靖遠(yuǎn)縣發(fā)展和改革局中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃（2010—2020）》。不定期召開(kāi)局務(wù)會(huì)議，專(zhuān)題研究人才工作，聽(tīng)取分管領(lǐng)導(dǎo)人才工作情況匯報(bào)，研究解決人才培養(yǎng)、人才發(fā)展中存在的問(wèn)題，確保人才工作各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到位。一是學(xué)習(xí)制度。二是建立培訓(xùn)制度。四、進(jìn)一步充實(shí)人才隊(duì)伍發(fā)改局是一個(gè)綜合部門(mén)，對(duì)人才的需求很廣，既要懂技術(shù)人才，又要懂法律法規(guī)的人才。五、建立完善人才信息庫(kù)對(duì)全局干部職工建立人才信息庫(kù)，主要錄入學(xué)歷、畢業(yè)院校、專(zhuān)業(yè)、再教育、健康狀況等，同時(shí)，隨人事變動(dòng)及時(shí)變更信息庫(kù)。懂技術(shù)、會(huì)管理的綜合型人才有待充實(shí)。繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹中央和省、市、縣人才工作會(huì)議精神，進(jìn)一步提升人才工作組織化程度。一是在各類(lèi)制度、規(guī)定的允
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