【摘要】第一篇:卓越績效自評師培訓(xùn)總結(jié) 培訓(xùn)總結(jié) 2012年3月29日至30日,我參加了“東營市卓越績效自評師培訓(xùn)班”的學(xué)習(xí)。該培訓(xùn)班由東營市質(zhì)監(jiān)局主辦,學(xué)習(xí)的內(nèi)容主要是卓越績效模式的概述、卓越績效模式核...
2024-10-13 12:10
【摘要】什么是“卓越績效”?愿景綜合的組織績效管理方法獲得持續(xù)成功提高整體績效和能力,為相關(guān)方創(chuàng)造平衡的價值以卓越的過程創(chuàng)取卓越的結(jié)果過程四要素:方法-展開-學(xué)習(xí)-整合結(jié)果四要素:水平-趨勢-對比-整合十一項核心價值觀1)遠(yuǎn)見卓識的領(lǐng)導(dǎo)2)顧客驅(qū)動的卓越
2025-01-18 02:40
【摘要】2007年XX省質(zhì)量獎會議材料XX省質(zhì)量管理獎自我評價材料工業(yè)企業(yè)(范本一)XX省質(zhì)量獎評審委員會秘書處編印二OO七年七月編制說明集團公司為申請XX省質(zhì)量管理獎,特成立卓越績效評價領(lǐng)導(dǎo)小組,由公司董事長(總經(jīng)理)任組長,公司辦主任任副組長,負(fù)責(zé)編制自評報告及實施具體的績效評
2024-08-12 19:01
【摘要】卓越績效自評報告、價值觀和使命(1)XX賓館的領(lǐng)導(dǎo)者劉青先生和他領(lǐng)導(dǎo)的團隊,根據(jù)酒店所具有的主題特征,綜合酒店運營兩年來所總結(jié)出的經(jīng)驗,站在高起點、高要求、高目標(biāo)的至高點上,通過高層領(lǐng)導(dǎo)共同參與探討,大家各抒已見、集思廣益,從而制定了本企業(yè)的愿景、價值觀和使命。我們通過多種途徑在全體員工中傳遞和展示我們的愿景、價值觀和使命,并指引員工的行為方向。這些途徑包
2024-08-05 15:42
【摘要】卓越績效自評報告編寫1開展自我評價、撰寫申獎材料的一般流程2申報材料撰寫的組織3申報材料撰寫的方法提要評價1開展自我評價、撰寫申獎材料的一般流程第四步:自評師培訓(xùn)第八步:制定并實施改進和創(chuàng)新計劃撰寫申報材料第七步:實施自我評價第六步:策劃和制
2025-07-21 14:13
【摘要】______有限公司卓越績效自評報告2011年7月目錄領(lǐng)導(dǎo)……………………………………………………………………組織的領(lǐng)導(dǎo)…………………………………………………………社會責(zé)任……………………………………………………………戰(zhàn)略…………………………………
【摘要】卓越績效模式自評報告簡介部分的編制 企業(yè)在實施卓越績效模式的時候,往往需要根據(jù)GB/Z19579的附錄B對自己的情況進行一次概況分析與描述,主要描述項目如下: a)--主要的產(chǎn)品和服務(wù)及其交付方式、途徑,如直接交付、通過經(jīng)銷商銷售等; b)--組織文化,組織的目的、愿景、使命和價值觀; c)--員工的基本情況,包括教育水平、職位和年齡構(gòu)成等,以及特別要
【摘要】附件2卓越績效模式自我評價表第1部分領(lǐng)導(dǎo)(1)分、子公司領(lǐng)導(dǎo)如何建立本單位的價值觀、經(jīng)營理念和績效期望,并組織貫徹?領(lǐng)導(dǎo)如何為顧客及相關(guān)受益者創(chuàng)造并平衡價值?1、公司屬中油吉林化建分公司,我們的核心價值觀與總公司保持一致:人本為先,精品至上,和諧共贏,卓越共創(chuàng)。2、經(jīng)營理念和績效期望是依托股份公司的品牌優(yōu)勢,依據(jù)股份公司
2025-07-03 22:19
【摘要】卓越績效模式管理自評報告XXXX有限責(zé)任公司2015年4月10日95/97組織概述1組織描述XXXX有限責(zé)任公司(以下簡稱公司)是在XX省委XX市人民政府的大力支持下,由XXXX公司、XX市工業(yè)發(fā)展投資有限公司、XX有限公司三方共同出資,于XXXX年X月組建的。公司注冊資金為X億元人民幣。公司下設(shè)
【摘要】XYZ公司卓越績效模式自評報告目錄P前言:組織簡介 2組織概況 2組織的現(xiàn)狀 121.領(lǐng)導(dǎo) 16 16治理和社會責(zé)任 262.戰(zhàn)略策劃 33戰(zhàn)略制定 33戰(zhàn)略展開 423.以顧客為關(guān)注焦點 48顧客契合 48顧客關(guān)系與滿意 58
2024-08-13 22:59
【摘要】組織實施卓越績效模式自評用表組織名稱(加蓋公章)填表日期:年月日表1:評分表(企業(yè))卓越績效模式管理評審評分表
2025-07-03 21:41
【摘要】卓越績效自評報告資源人力資源組織如何建立以人為本的人力資源管理體系,促進員工的學(xué)習(xí)和發(fā)展,提高員工的滿意程度。公司根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo),建立以人為本的人力資源開發(fā)和管理的工作系統(tǒng)、激勵機制、員工培訓(xùn)與教育體系,以發(fā)揮和調(diào)動員工的潛能,并營造充分發(fā)揮員工能力的良好環(huán)境。為實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),基于關(guān)注人才成長、成才的“人本理念”,以公司生產(chǎn)經(jīng)營為中心,優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,進一
2025-07-23 13:41
【摘要】自評報告XXXX有限責(zé)任公司2012年4月10日94/96組織概述1組織描述XXXX有限責(zé)任公司(以下簡稱公司)是在XX省委XX市人民政府的大力支持下,由XXXX公司、XX市工業(yè)發(fā)展投資有限公司、XX有限公司三方共同出資,于XXXX年X月組建的。公司注冊資金為X億元人民幣。公司下設(shè)XXXXXX。主要生
2025-06-01 22:14
【摘要】卓越績效自評報告、價值觀和使命(1)XX賓館的領(lǐng)導(dǎo)者劉青先生和他領(lǐng)導(dǎo)的團隊,根據(jù)酒店所具有的主題特征,綜合酒店運營兩年來所總結(jié)出的經(jīng)驗,站在高起點、高要求、高目標(biāo)的至高點上,通過高層領(lǐng)導(dǎo)共同參與探討,大家各抒已見、集思廣益,從而制定了本企業(yè)的愿景、價值觀和使命。我們通過多種途徑在全體員工中傳遞和展示我們的愿景、價值觀和使命,并指引員工的行為方向。這些途徑包括:對新入職的員工進
2024-08-05 15:44
【摘要】自我評價報告1四川省川匯塑膠有限公司卓越績效自評報告二零一四年八月六日
2025-01-26 08:15