【摘要】什么是“卓越績效”?愿景綜合的組織績效管理方法獲得持續(xù)成功提高整體績效和能力,為相關方創(chuàng)造平衡的價值以卓越的過程創(chuàng)取卓越的結果過程四要素:方法-展開-學習-整合結果四要素:水平-趨勢-對比-整合十一項核心價值觀1)遠見卓識的領導2)顧客驅動的卓越
2025-01-18 02:40
【摘要】第一篇:卓越績效自評師培訓總結 培訓總結 2012年3月29日至30日,我參加了“東營市卓越績效自評師培訓班”的學習。該培訓班由東營市質監(jiān)局主辦,學習的內(nèi)容主要是卓越績效模式的概述、卓越績效模式核...
2024-10-13 12:10
【摘要】GB/T19580《卓越績效評價準則》國家標準企業(yè)自評師培訓戰(zhàn)略80分顧客與市場90分過程管理110分經(jīng)營結果400分資源120分領導100分
2025-02-07 17:41
2025-02-07 17:26
【摘要】第一篇:參加寧波市卓越績效管理評定標準企業(yè)自評員培訓報道 參加寧波市卓越績效管理評定標準企業(yè)自評員培訓報道 6月6日至8日工廠選派了12名卓越績效管理人員在廠辦主任的帶領下,參加了由寧波市質量技術...
2024-10-13 12:03
【摘要】卓越績效模式管理自評報告XXXX有限責任公司2015年4月10日95/97組織概述1組織描述XXXX有限責任公司(以下簡稱公司)是在XX省委XX市人民政府的大力支持下,由XXXX公司、XX市工業(yè)發(fā)展投資有限公司、XX有限公司三方共同出資,于XXXX年X月組建的。公司注冊資金為X億元人民幣。公司下設
2024-08-12 19:01
【摘要】卓越企業(yè)管理當代企業(yè)“家”?一、當代企業(yè)家的定義:——人止為企,事定為業(yè)。?二、當代企業(yè)家的基本素質——學會做人,學會做事。?三、做人的根本——孝道師道,行孝教孝。?四、做人的智慧——明辨善惡,
2025-01-09 15:52
【摘要】2007年XX省質量獎會議材料XX省質量管理獎自我評價材料工業(yè)企業(yè)(范本一)XX省質量獎評審委員會秘書處編印二OO七年七月編制說明集團公司為申請XX省質量管理獎,特成立卓越績效評價領導小組,由公司董事長(總經(jīng)理)任組長,公司辦主任任副組長,負責編制自評報告及實施具體的績效評
【摘要】?財政部關于印發(fā)《金融企業(yè)績效評價辦法》的通知(財金[2023]35號)?各中央金融企業(yè),各省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市財政廳(局),新疆生產(chǎn)建設兵團財務局,財政部駐各省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市財政監(jiān)察專員辦事處:?為進一步完善金融企業(yè)績效評價工作,綜合反映金融企業(yè)經(jīng)營績效,推動金融企業(yè)提升經(jīng)營管理水平,促進金融企業(yè)健康發(fā)展,
2025-01-12 05:35
【摘要】北京聯(lián)合智業(yè)企業(yè)發(fā)展研究院管理資料下載網(wǎng)站追求卓越,永續(xù)經(jīng)營。-卓越績效管理導讀北京聯(lián)合智業(yè)企業(yè)發(fā)展研究院胡揚驛北京聯(lián)合智業(yè)企業(yè)發(fā)展研究院管理資料下載網(wǎng)站北京聯(lián)合智業(yè)企業(yè)發(fā)展研究院管理資料下載網(wǎng)站追求卓越,永續(xù)經(jīng)營1.卓越績效管理的歷史與現(xiàn)狀2.怎樣申
2025-01-14 16:38
【摘要】卓越績效自評報告、價值觀和使命(1)XX賓館的領導者劉青先生和他領導的團隊,根據(jù)酒店所具有的主題特征,綜合酒店運營兩年來所總結出的經(jīng)驗,站在高起點、高要求、高目標的至高點上,通過高層領導共同參與探討,大家各抒已見、集思廣益,從而制定了本企業(yè)的愿景、價值觀和使命。我們通過多種途徑在全體員工中傳遞和展示我們的愿景、價值觀和使命,并指引員工的行為方向。這些途徑包
2025-07-28 15:42
【摘要】卓越績效自評報告編寫1開展自我評價、撰寫申獎材料的一般流程2申報材料撰寫的組織3申報材料撰寫的方法提要評價1開展自我評價、撰寫申獎材料的一般流程第四步:自評師培訓第八步:制定并實施改進和創(chuàng)新計劃撰寫申報材料第七步:實施自我評價第六步:策劃和制
2025-07-21 14:13
【摘要】______有限公司卓越績效自評報告2011年7月目錄領導……………………………………………………………………組織的領導…………………………………………………………社會責任……………………………………………………………戰(zhàn)略…………………………………
【摘要】卓越績效模式自評報告簡介部分的編制 企業(yè)在實施卓越績效模式的時候,往往需要根據(jù)GB/Z19579的附錄B對自己的情況進行一次概況分析與描述,主要描述項目如下: a)--主要的產(chǎn)品和服務及其交付方式、途徑,如直接交付、通過經(jīng)銷商銷售等; b)--組織文化,組織的目的、愿景、使命和價值觀; c)--員工的基本情況,包括教育水平、職位和年齡構成等,以及特別要
【摘要】附件2卓越績效模式自我評價表第1部分領導(1)分、子公司領導如何建立本單位的價值觀、經(jīng)營理念和績效期望,并組織貫徹?領導如何為顧客及相關受益者創(chuàng)造并平衡價值?1、公司屬中油吉林化建分公司,我們的核心價值觀與總公司保持一致:人本為先,精品至上,和諧共贏,卓越共創(chuàng)。2、經(jīng)營理念和績效期望是依托股份公司的品牌優(yōu)勢,依據(jù)股份公司
2025-07-03 22:19