印刷企業(yè)績(jī)效考核全案(參考版)
2024-10-11 00:32本頁(yè)面
【正文】 〔2〕頒獎(jiǎng)時(shí)間一般定于每月5日前，利用晚上加班時(shí)間召集“頒獎(jiǎng)大會(huì)〞和書(shū)面檢討報(bào)告會(huì)。，連續(xù)三個(gè)月考核不合格做降職或辭退處理。印刷主管績(jī)效考核指標(biāo)及評(píng)分表姓名所在部門(mén)生產(chǎn)部審核人職位印刷主管入職時(shí)間年月審核時(shí)間年月考核工程考核指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值相關(guān)說(shuō)明提高準(zhǔn)時(shí)交貨率準(zhǔn)時(shí)交貨率15%98%以上=因交貨時(shí)間引起的客戶(hù)有效投訴10%不超過(guò)8次AA級(jí)〔含〕客戶(hù)有效投訴次數(shù)5%0次有效投訴：生產(chǎn)原因引起的客戶(hù)書(shū)面投訴提高生產(chǎn)效率人均加工產(chǎn)值10%不低于上一考核期，完善作業(yè)指導(dǎo)降低生產(chǎn)本錢(qián)單位產(chǎn)品生產(chǎn)本錢(qián)5%不超過(guò)上一月度提高工序產(chǎn)品質(zhì)量由生產(chǎn)原因造成的重大質(zhì)量事故15%0次產(chǎn)品報(bào)廢率20%%以?xún)?nèi)杜絕重、特大設(shè)備事故重、特大事故發(fā)生率10%0、2萬(wàn)元以下降低平安事故發(fā)生率七級(jí)以下工傷事故發(fā)生次數(shù)5%1次加強(qiáng)平安生產(chǎn)及操作培訓(xùn)消防平安事故5%0次五、績(jī)效考核結(jié)果及獎(jiǎng)勵(lì)“優(yōu)〞、“良〞、“中〞、“差〞4個(gè)等級(jí)，針對(duì)不同的等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)方法不同，具體內(nèi)容如下表所示。四、考核工程及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)印刷主管的工作職責(zé)，將從提高準(zhǔn)時(shí)交貨率、提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)本錢(qián)、提高工序產(chǎn)品質(zhì)量、杜絕重大及特大設(shè)備事故、降低平安事故發(fā)生率6個(gè)方面進(jìn)行考核。，組織生產(chǎn)部經(jīng)理、質(zhì)檢部經(jīng)理及相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人組成績(jī)效考核小組，對(duì)車(chē)間印刷主管實(shí)施考核。，創(chuàng)造內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)鼓勵(lì)機(jī)制。第26條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，以前相關(guān)考核制度自新方案執(zhí)行之日起廢止。第24條連續(xù)三個(gè)月低于平均總分的60%，給予調(diào)崗直至辭退。第22條獎(jiǎng)金每季度最后一個(gè)月兌現(xiàn)。第5章獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)第21條對(duì)上述考核結(jié)果以每月統(tǒng)計(jì)核實(shí)結(jié)果為準(zhǔn)，按季度平均考核結(jié)果給予扣罰、獎(jiǎng)勵(lì)。第19條未承當(dāng)生產(chǎn)線(xiàn)的紙箱車(chē)間設(shè)備維修人員，承當(dāng)獎(jiǎng)罰的8%。第4章設(shè)備部各級(jí)人員獎(jiǎng)罰比例規(guī)定第17條設(shè)備部經(jīng)理承當(dāng)?shù)谋壤秊?5%。第15條由于設(shè)備部沒(méi)有小修、大修、設(shè)備保養(yǎng)，因瓦楞輥、壓輥、橫切刀、大帆布帶等大件的更換維修方案而導(dǎo)致設(shè)備的不正常，計(jì)入設(shè)備運(yùn)行率。第14條車(chē)間輔助設(shè)備運(yùn)行率小于A3%者，每小時(shí)給予設(shè)備部及相關(guān)人員處分元；運(yùn)行率超過(guò)A3%者，每小時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)元。第12條紙板生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)備運(yùn)行率低于A1%，每小時(shí)給予設(shè)備部及相關(guān)人員罰款元；超過(guò)A1%者每小時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)元。第11條在正常生產(chǎn)過(guò)程中，因設(shè)備原因產(chǎn)生的一切停機(jī)時(shí)間，均計(jì)入設(shè)備運(yùn)行率。第10條設(shè)備運(yùn)行時(shí)間按正常生產(chǎn)時(shí)間計(jì)算。第8條設(shè)備廠家未提供資料，設(shè)備人員無(wú)法解決，需請(qǐng)廠家來(lái)維修而造成的停機(jī)，設(shè)備部不承當(dāng)責(zé)任。第6條由車(chē)間人員操作不當(dāng)造成設(shè)備的損壞而導(dǎo)致的停機(jī)，由車(chē)間承當(dāng)責(zé)任，車(chē)間每小時(shí)承當(dāng)?shù)奶幏仲M(fèi)用，參照生產(chǎn)部的處分規(guī)定執(zhí)行。第5條生產(chǎn)部門(mén)必須如實(shí)填寫(xiě)好設(shè)備運(yùn)行記錄并經(jīng)維修人員確認(rèn)，不準(zhǔn)弄虛作假，欺上瞞下，否那么一經(jīng)查到，將給予每次元的處分。第4條紙板車(chē)間的生產(chǎn)線(xiàn)運(yùn)行時(shí)間〔開(kāi)機(jī)時(shí)間與正常停機(jī)時(shí)間〕必須填寫(xiě)。第2條設(shè)備管理定員編制人。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期印刷設(shè)備管理績(jī)效考核制度制度名稱(chēng)印刷設(shè)備管理績(jī)效考核制度受控狀態(tài)編號(hào)第1章總那么第1條考核目的。年度考核結(jié)果等級(jí)表等級(jí)得分所占比例獎(jiǎng)金系數(shù)晉級(jí)優(yōu)秀90分以上10%升2級(jí)良好76分~89分30%升1級(jí)中等60分~75分50%保存原級(jí)別差59分以下10%降1級(jí)六、附那么①本管理方法由人力資源部負(fù)責(zé)制定、解釋和修訂。④有大過(guò)記錄該項(xiàng)考核得0分，大功1次加80分。②警告1次扣20分，嘉獎(jiǎng)1次加20分。〔三〕獎(jiǎng)懲考核〔占10%〕人力資源部根據(jù)全年員工的獎(jiǎng)
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