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正文內(nèi)容

印刷業(yè)績效考核(參考版)

2025-07-01 04:14本頁面
  

【正文】 學(xué)習(xí)參考。你必須努力,當(dāng)有一天驀然回首時(shí),你的回憶里才會多一些色彩斑斕,少一些蒼白無力。4. 歲月是無情的,假如你丟給它的是一片空白,它還給你的也是一片空白。既糾結(jié)了自己,又打擾了別人。用一些事情,總會看清一些人。2. 若不是心寬似海,哪有人生風(fēng)平浪靜。(2)頒獎(jiǎng)時(shí)間一般定于每月5日前,利用晚上加班時(shí)間召集“頒獎(jiǎng)大會”和書面檢討報(bào)告會。,連續(xù)三個(gè)月考核不合格做降職或辭退處理。印刷主管績效考核指標(biāo)及評分表姓名所在部門生產(chǎn)部審核人職位印刷主管入職時(shí)間年月審核時(shí)間年月考核項(xiàng)目考核指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值相關(guān)說明提高準(zhǔn)時(shí)交貨率準(zhǔn)時(shí)交貨率15%98%以上=因交貨時(shí)間引起的客戶有效投訴10%不超過8次AA級(含)客戶有效投訴次數(shù)5%0次有效投訴:生產(chǎn)原因引起的客戶書面投訴提高生產(chǎn)效率人均加工產(chǎn)值10%不低于上一考核期,完善作業(yè)指導(dǎo)降低生產(chǎn)成本單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本5%不超過上一月度提高工序產(chǎn)品質(zhì)量由生產(chǎn)原因造成的重大質(zhì)量事故15%0次產(chǎn)品報(bào)廢率20%%以內(nèi)杜絕重、特大設(shè)備事故重、特大事故發(fā)生率10%0、2萬元以下降低安全事故發(fā)生率七級以下工傷事故發(fā)生次數(shù)5%1次加強(qiáng)安全生產(chǎn)及操作培訓(xùn)消防安全事故5%0次五、績效考核結(jié)果及獎(jiǎng)勵(lì)“優(yōu)”、“良”、“中”、“差”4個(gè)等級,針對不同的等級獎(jiǎng)勵(lì)辦法不同,具體內(nèi)容如下表所示。四、考核項(xiàng)目及評分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)印刷主管的工作職責(zé),將從提高準(zhǔn)時(shí)交貨率、提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提高工序產(chǎn)品質(zhì)量、杜絕重大及特大設(shè)備事故、降低安全事故發(fā)生率6個(gè)方面進(jìn)行考核。,組織生產(chǎn)部經(jīng)理、質(zhì)檢部經(jīng)理及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成績效考核小組,對車間印刷主管實(shí)施考核。,創(chuàng)造內(nèi)部競爭激勵(lì)機(jī)制。第26條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行,以前相關(guān)考核制度自新方案執(zhí)行之日起廢止。第24條 連續(xù)三個(gè)月低于平均總分的60%,給予調(diào)崗直至辭退。第22條 獎(jiǎng)金每季度最后一個(gè)月兌現(xiàn)。第5章 獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)第21條 對上述考核結(jié)果以每月統(tǒng)計(jì)核實(shí)結(jié)果為準(zhǔn),按季度平均考核結(jié)果給予扣罰、獎(jiǎng)勵(lì)。第19條 未承擔(dān)生產(chǎn)線的紙箱車間設(shè)備維修人員,承擔(dān)獎(jiǎng)罰的8%。第4章 設(shè)備部各級人員獎(jiǎng)罰比例規(guī)定第17條 設(shè)備部經(jīng)理承擔(dān)的比例為15%。第15條 由于設(shè)備部沒有小修、大修、設(shè)備保養(yǎng),因瓦楞輥、壓輥、橫切刀、大帆布帶等大件的更換維修計(jì)劃而導(dǎo)致設(shè)備的不正常,計(jì)入設(shè)備運(yùn)行率。第14條 車間輔助設(shè)備運(yùn)行率小于A3%者,每小時(shí)給予設(shè)備部及相關(guān)人員處罰 元;運(yùn)行率超過A3%者,每小時(shí)獎(jiǎng)勵(lì) 元。第12條 紙板生產(chǎn)線設(shè)備運(yùn)行率低于A1%,每小時(shí)給予設(shè)備部及相關(guān)人員罰款 元;超過A1%者每小時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì) 元。第11條 在正常生產(chǎn)過程中,因設(shè)備原因產(chǎn)生的一切停機(jī)時(shí)間,均計(jì)入設(shè)備運(yùn)行率。第10條 設(shè)備運(yùn)行時(shí)間按正常生產(chǎn)時(shí)間計(jì)算。第8條 設(shè)備廠家未提供資料,設(shè)備人員無法解決,需請廠家來維修而造成的停機(jī),設(shè)備部不承擔(dān)責(zé)任。第6條 由車間人員操作不當(dāng)造成設(shè)備的損壞而導(dǎo)致的停機(jī),由車間承擔(dān)責(zé)任,車間每小時(shí)承擔(dān)的處罰費(fèi)用,參照生產(chǎn)部的處罰規(guī)定執(zhí)行。第5條 生產(chǎn)部門必須如實(shí)填寫好設(shè)備運(yùn)行記錄并經(jīng)維修人員確認(rèn),不準(zhǔn)弄虛作假,欺上瞞下,否則一經(jīng)查到,將給予每次 元的處罰。第4條 紙板車間的生產(chǎn)線運(yùn)行時(shí)間(開機(jī)時(shí)間與正常停機(jī)時(shí)間)必須填寫。第2條 設(shè)備管理定員編制 人。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期 印刷設(shè)備管理績效考核制度制度名稱印刷設(shè)備管理績效考核制度受控狀態(tài)編 號第1章 總則第1條 考核目的。年度考核結(jié)果等級表等級得分所占比例獎(jiǎng)金系數(shù)晉級優(yōu)秀90分以上10%升2級良好76分~89分30%升1級中等60分~75分50%保留原級別差59分以下10%降1級六、 附則① 本管理辦法由人力資源部負(fù)責(zé)制定、解釋和修訂。④ 有大過記錄該項(xiàng)考核得0分,大功1次加80分。② 警告1次扣20分,嘉獎(jiǎng)1次加20分。(三)獎(jiǎng)懲考核(占10%)人力資源部根據(jù)全年員工的獎(jiǎng)懲情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),功過相抵后按下列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核(總分100分,按扣分制)。⑤ 公假、調(diào)休按規(guī)定辦理,不扣分。③ 工傷休假按規(guī)定辦理,不扣分。① 事
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