電力企業(yè)績效考核全案(參考版)
2025-04-20 07:07本頁面
【正文】 相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期。 十一、績效考核面談年度績效考核結(jié)束后，應(yīng)由主管副總經(jīng)理同安全監(jiān)察部經(jīng)理及員工就考核結(jié)果進(jìn)行面談。 4. 安全事故處理（1）若由于管理不善等原因發(fā)生安全事故，各有關(guān)單位要根據(jù)事故調(diào)查組的調(diào)查報告，安全監(jiān)察部及其有關(guān)責(zé)任人員要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，接受相應(yīng)的處罰。（2）每年進(jìn)行一次安全生產(chǎn)先進(jìn)部門和先進(jìn)個人評比，先進(jìn)部門獎勵1萬~5萬元，先進(jìn)個人每人獎勵1000元。（3）部門年度考核為不合格的，則扣除部門3000元罰金。（1）部門年度考核達(dá)到優(yōu)秀的，則頒發(fā)給部門5000元獎金。十、獎懲措施公司安全生產(chǎn)獎懲貫徹“分級負(fù)責(zé)、以責(zé)論處、獎懲對應(yīng)、重獎重罰”的原則，堅持精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合、思想教育與行政懲戒相結(jié)合的方針。，追究有關(guān)人員行政責(zé)任，并取消參加評選先進(jìn)單位的資格。，填寫部門考核表并提供相關(guān)的數(shù)據(jù)和資料備查。七、考核時間及要求~10日，4月1日~10日，7月1日~10日和10月1日~10日進(jìn)行。安全監(jiān)察部接受其他相關(guān)部門的關(guān)聯(lián)工作的評價，主要是針對部門間關(guān)聯(lián)工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行考核。結(jié)合部門季度工作計劃和年度工作計劃，安全監(jiān)察部經(jīng)理在述職會議上對本部門每季度的工作和年度工作進(jìn)行總結(jié)，并進(jìn)行自評，最終由公司考核小組進(jìn)行考評。每發(fā)生一起，扣15分，扣完為止30分3安全隱患整改率每發(fā)現(xiàn)一次安全隱患未及時消除的情況扣5分，直到扣完為止20分4公司安全規(guī)范考試合格率公司安全規(guī)范考試合格率達(dá)到100%，每低于一個百分點則扣3分15分5安全培訓(xùn)覆蓋率安全培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到100%，每低于一個百分點則扣3分15分五、考核周期對安全監(jiān)察部的考核采取季度考核和年度考核相結(jié)合的辦法，每年共進(jìn)行5次考核。四、考核標(biāo)準(zhǔn)序號考核指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)考核權(quán)重1全年連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)安全周期是否有中斷20分2生產(chǎn)人身死亡、重傷事故。三、考核主體，成立績效考核小組負(fù)責(zé)對包括安全監(jiān)察部在內(nèi)的各部門進(jìn)行考核，考核期限內(nèi)，績效考核小組對各項指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總并根據(jù)季度初和年初制訂的季度工作計劃和年度工作計劃進(jìn)行審核和打分。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期 安全監(jiān)察部績效考核方案方案名稱安全監(jiān)察部績效考核方案受控狀態(tài)編 號一、考核目的加強電廠安全管理，增強部門人員安全責(zé)任意識，更好地履行安全監(jiān)察權(quán)利和義務(wù)，避免重特大事故的發(fā)生，特制定本方案。第16條 本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。如果發(fā)現(xiàn)存在弄虛作假問題的，可以追溯到以往考核周期，已經(jīng)發(fā)放的兌現(xiàn)金額予以追回，并經(jīng)公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議，對相關(guān)責(zé)任單位形成其他處罰意見。第7章 考核結(jié)果應(yīng)用第13條 考核結(jié)果應(yīng)用。人力資源部和數(shù)據(jù)資料提供部門負(fù)責(zé)進(jìn)行解釋。人力資源部根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)和資料會同戰(zhàn)略規(guī)劃部確定部門各項計劃的完成情況并進(jìn)行評分。（3）年度員工考核結(jié)果經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后公布，并根據(jù)考核結(jié)果頒發(fā)年度獎金。（1）員工填寫能力考核表，而后同事填寫考核量表中的同事評價部分，最后由部門領(lǐng)導(dǎo)填寫表格并進(jìn)行打分。（5）中途離職者。（3）已征召入伍者。第11條 員工年度考核1. 下列人員不參加年度考核（1）到職未滿半年者。~10日，人力資源部匯總考核結(jié)果，報主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行結(jié)果審核。~6日，部門領(lǐng)導(dǎo)填寫考核表中直接上級考核的內(nèi)容，并同員工就考核表的內(nèi)容填寫進(jìn)行初步溝通。第6章 考核實施第10條 月度考核~2日，人力資源部發(fā)布考核的具體要求和相關(guān)表格，各個部門從公司網(wǎng)站下載相關(guān)的考核表格。第9條 考核權(quán)重（1）月度考核得分＝工作規(guī)范遵守情況得分30%+工作業(yè)績得分70%（2）年度考核得分＝月度考核得分綜合/1270%+工作能力得分30%（1）月度考核得分＝工作規(guī)范遵守情況得分40%+工作業(yè)績得分60%（2）年度考核得分＝月度考核得分綜合/1280%+工作能力得分20%，確定不同的指標(biāo)分配比例。線損指標(biāo)完成情況電費管理相關(guān)業(yè)務(wù)部門第5章 考核周期和權(quán)重第8條 考核周期。線損指標(biāo)完成情況。考核項目適用對象考核范圍工作規(guī)范遵守情況所有考核對象安全管理相關(guān)業(yè)務(wù)部門。，定期召開考核會議，并對考核結(jié)果公示。第6條 公司人力資源部為公司績效考核工作的執(zhí)行部門和績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的常設(shè)辦公室。、考核實施細(xì)則、考核指標(biāo)及目標(biāo)值以及考核結(jié)果?？己诵〗M組長由主管公司人事的副總經(jīng)理擔(dān)任，成員由公司本部有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人組成，包括人力資源部經(jīng)理、戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理等。第4條 本考核制度適用于除基本工資、工齡工資外的其他所有工資獎金的發(fā)放。從長期來看，必須根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的變
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1