【正文】 （9）司機駕車一定要遵守交通規(guī)則，文明開車，不準危險駕車(包括高速、爬頭、緊跟、爭道、賽車等)。（7）司機對自己所開車輛的各種證件的有效性應經常檢查，出車時一定保證證件齊全。（6）出車在外或出車歸來停放車輛，一定要注意選取停放地點和位置，不能在不準停車的路段或危險地段停車。（5）司機發(fā)現(xiàn)所駕車輛有故障時要立即檢修。（4）出車前，要例行檢查車輛的水、電、油及其他性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時，要立即加補或調整。每月至少用半天時間對自己所開車輛進行檢修，確保車輛正常行駛。并應遵守本公司其他相關的規(guī)章制度。財務部應根據(jù)所報理賠號與銀行到賬憑證載明的號碼與車牌號對應，確定相符后方可支付或沖賬，否則不予辦理。駕駛人員應將正確無誤的公司名稱及銀行帳號告知保險公司，在保險公司受理事故后應跟蹤保險公司及時將理賠款匯之公司帳號。駕駛員應及時到保險公司指定的修理點將車輛盡早修好，不要耽誤正常工作，修理費先由駕駛員墊支或憑保險公司的事故受理單向公司借款支付。（4）車輛事故理賠管理車輛事故理賠是基于車輛保險的意外保證，駕駛人員應在提高自身駕駛技能的同時，認真遵守交通法規(guī)，鑒于公司車輛之多，特制定此辦法。該類罰款在報銷時應特別注意審核。（二）車輛停車罰款駕駛員應熟知交通停車相關規(guī)定，將車輛停放在允許停車的地方。當發(fā)生時，駕駛員態(tài)度應良好，爭取少罰款或不罰款。（4）新車在5000公里時都有一次免費保養(yǎng)，各新車駕駛員注意利用。（2）公司應根據(jù)修理點提供的保養(yǎng)及維修清單去指定的配件供應點購買所需配件，杜絕在同一個點既買配件又做維修。（6）保養(yǎng)、維修后的車輛須經車輛管理人員及駕駛員驗收，合格后方可進行出車。車輛管理人員對車輛突發(fā)修理原因進行鑒定、審核。（3）如駕駛員無法排除故障，須估算費用并征得行政部門同意就近尋找修理廠處理，對故障嚴重程度及發(fā)生故障的原因應及時匯報，請示處理方案。：（1）駕駛員填寫《車輛維修申請單》行政部門檢查審批（需要財務經理及部門經理審批）憑審批后的《車輛維修申請單》（項目、金額）通過報帳中心借款對審批后的項目進行維修維修過程中如需增加維修項目，由行政門確認維修對維修車輛進行檢查索取發(fā)票及維修清單會計人員對維修項目進行審核通過出納沖銷借款。（3）駕駛員根據(jù)車輛運行里程數(shù)填寫運行記錄，經車輛管理人員核實后，由部門經理安排車輛保養(yǎng)時間。車輛公里與保養(yǎng)項目標準見《保養(yǎng)標準表》。（出車過程中遇到類似問題，須向行政部門打電話申請，批準后方可維修）。(8）行政部門對車輛進行不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免車輛造成機械事故及影響運輸任務。(7）每月由駕駛人員檢查車輛消防設施。(6）每月第一個工作日由駕駛人員對電瓶外表進行清潔，經常檢查電瓶使用情況，保持電瓶周圍干燥清潔和有效工作能力。(4）經常檢查各潤滑點，發(fā)現(xiàn)缺油或油變質應立即補充或更換。工作內容(1）日常檢查、保養(yǎng)、維護(2）駕駛員須做好車輛出、收車檢查，保持車輛內、外清潔。（3）駕駛人員負責定期檢查車輛狀況，并處理簡單的車輛故障。行政人員對維修項目進行審核。（2）如遇特殊情況需現(xiàn)金加油，須經行政部門主管批準，并報行政部備案。（3）行政部門應加強車輛用油管理，節(jié)約用油開支，使車輛均能在經濟耗油的情況下有效的運營。三、車輛用油管理職責（1）行政部負責對公司車輛的用油進行監(jiān)督、控制，配合監(jiān)控管理。對出車異常的車輛應詢問其原因，情況嚴重的應上報公司。9駕駛人員在接到《派車申請單》時，在規(guī)定的時間應到達指定的地點，完成配送任務后應及時返回，如遇特殊情況不能及時返回公司的，應及時向行政人員說明情況，獲得批準后方可。如遇特殊情況車輛當天不能返回公司的，須經部門經理批準。公司所有車輛鑰匙行政管理人員統(tǒng)一保存、管理，出車時連同《派車申請表》一起交給需要出車的駕駛人員，駕駛人員應在《派車申請表》上簽字，表示鑰匙已收到。公司車輛駕駛人員須有駕駛證件，并且要熟知交通相關法規(guī)和路況。各部門車輛出車、送貨應由行政人員統(tǒng)一調度，公司任何人員不得私自調度車輛，更不能因私使用公司車輛。不得因私使用車輛。公司車輛駕駛人不得擅自將車開回家。公司車輛駕駛人員辦完事后應及時返回公司，如遇交通阻塞或意外情況不能按時返回公司的，應提前向行政部說明原因，獲得批準。公司車輛駕駛人員在收到《派車申請單》時，應提前檢查車輛狀況及油量情況，按照《派車申請單》上的時間按時出車，并填寫好派車申請單的相關數(shù)據(jù)。公司車輛使用管理（1）公司車輛使用管理公司用車除財務外原則上是各部門經理，因公使用公車的須填寫《派車申請單》，必須由總經理批準，行政部備案。二、車輛使用管理職責（1）行政部門負責辦公室車輛派遣及使用，并對各部門用車進行審批、協(xié)調、安排，保證辦公室車輛的有效使用。引用文記錄、預支工資申請書、預支款擔保書工資管理制度7公司車輛管理、司機流程及報銷制度為使公司車輛管理規(guī)范化合理化，有效的使用各種車輛，最大限度的節(jié)約成本，管理控制車輛使用，真實的反映車輛的實際情況，盡可能的發(fā)揮最大經濟效益以及對公司所有車輛的保養(yǎng)和維修進行控制，以確保車輛安全、良好的運行狀況以及保養(yǎng)和維修的及時、經濟、可靠，特制定本制度。、按員工預支工資額度分12個月清算完畢。、擔保人必需無任何借支或為同事?lián)Ｐ袨榈挠涗?。、預支工資擔保、員工預支工資需要公司內部員工做為擔保人。、正式員工預支工資的額度不得超過本人月工資的二倍。、經公司認定在情理當中的其它情況。、因子女教育需要而導致家庭生活暫時困難的員工。員工。、員工《預支工資申請書》經總經理批準方可生效。執(zhí)行程序、文件的控制范圍、員工填寫《預支工資申請書》并附相關證明資料。職責、部門、行政人事部負責、財務部對員工申請條件審查。四、本制度自20xx年9月1日起施行工資管理制度6目的為了解決員工因特殊情況出現(xiàn)經濟周轉困難，特制定本制度。、施工單位、班組向工人發(fā)放工資時，必須委派項目部勞資人員監(jiān)督工人領取工資，勞資人員要做好發(fā)放工資全程記錄。勞務工考勤管理：、上下班實行臉部識別考勤，臨時工（幫工）實行簽到考勤，簽到超過10天者，實行臉部識別考勤；、勞務工確屬實際出勤，出現(xiàn)漏考勤、忘記考勤的現(xiàn)象，經施工員確認后，2天內到項目部勞資人員處辦理簽到手續(xù)，每個月簽到不能多于5次；、勞務工被發(fā)現(xiàn)有考勤弄虛作假現(xiàn)象，當月考勤記錄作廢，并開除處理；、勞務工非因請假、工傷連續(xù)5天不出勤，當離職處理；、每月510日項目部根據(jù)上個月考勤機數(shù)據(jù)記錄制作考勤匯總表，勞務工對上月出勤情況核對無誤后簽名確認，如果與實際出勤不符，及時與勞資人員核對考勤信息。工資管理制度5一、目的為了規(guī)范各項目部支付工資行為，預防和解決拖欠勞務工工資問題，維護農民工合法權益，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)及公司有關制度的規(guī)定，結合項目部的實際情況，特制定本制度。公司以前所發(fā)的相關規(guī)定若與本制度抵觸的，以本制度為準。對故意泄漏工資機密的相關人員，公司將按《員工獎懲條例》給予處理。要設定好工資操作相關密碼和鎖放好工資管理、發(fā)放等相關的文件資料。相關工作人員不得將有關工資管理、發(fā)放等文件資料隨便放在工作臺面上。第十一條工資保密原則工資管理的原則是：員工之間不允許互相打聽工資情況。公司若因不可抗力因素或特殊原因需延期發(fā)放工資的，將于發(fā)放日前通知公告。正式生產后的績效考核工資的結算工作由財務部門按考核辦法計算完成，季度與年終考核由相應部門配合、財務計劃部完成，報總經理批準后才能造冊發(fā)放。第十條工資發(fā)放規(guī)定人事部門的勞資管理員根據(jù)《工資管理制度》中界定的內容和方法核算好每個員工的基本工資信息存檔，并按時報送給財務部確保員工工資的準確計算與及時發(fā)放。擅自離職或被辭退的員工：公司對擅自離職或被辭退（開除）的員工不再發(fā)放任何工資。第九條員工離職工資計算由于公司實行績效考核制度，員工離職時的工資計算按不同的情況分別處理：被公司勸辭員工：因工作不稱職或其他原因被公司勸其辭退的員工，離職時可以按最后一季度考評得分結清季度考核與考核工資部分。員工應按國家標準交納工資所得稅?？梢猿涞?，但不得用以后的調休充抵）一年工齡以下員工：按本人基本工資的50%計發(fā)；一年工齡以上員工：按本人基本工資計發(fā)；第八條工資稅收問題公司確定的工資標準除特殊情況下均為稅前工資。第七條事假及病假工資事假工資扣發(fā)：本人月工資總額/50每天事假天數(shù)=應扣工資病假工資扣發(fā)：先前有調休的經部門領導批準后可以使用調休日充抵病假天數(shù)。加班計算方法為：日加班工資=本人的基本工資/50元每天加班天數(shù)相應的倍數(shù)（零星加班累計8小時為1天）科級（包括副科級）以上干部和實行年薪制的管理人員加班不發(fā)加班費，可以安排調休輪休。法定假日3倍；周日2倍；平時加班加點1。第六條加班工資計算公司在籌建期和試生產階段實行每日工作制、日工作時間為8―9小時。月薪工資總額在4000―8000元之間的按45%確定為基本工資，低于4000元的按3500元計算。20xx年的績效考核辦法及工資發(fā)放比例另定。按月度預發(fā)、按季度小結、全部兌現(xiàn)?？冃Э己藢⒏鶕?jù)部門及員工不同的職務、職責（技能）和崗位職責等因素，分為若干種考核辦法并設立多個考核級別或系數(shù)。但績效考核的被扣部分不予補發(fā)?；A工資=基本工資+崗位工資+各種津貼+加班工資考核工資=月度考核工資+季度考核工資+考核工資實行計件制員工按計件辦法實行。對中層以上管理人員和技術人員實行年薪制，對其他員工實行月薪制。包括實習和試用員工，不包括臨時用工。第六條職責1）薪酬制度與激勵制度的制定、修訂、解釋、執(zhí)行；2）薪資、獎勵計算的審核；工資管理制度4第一條總則為真正體現(xiàn)“按勞取酬”的分配原則，不斷改善和提高員工在工資分配上的公正和公平感，使員工在勞動與工資之間達到動態(tài)平衡，達到激發(fā)員工工作積極性、提高工作效益、促進公司發(fā)展的目的，特制訂本制度。個人收入由本人創(chuàng)造及實施有效正負激勵的原則。薪酬水平具有一定競爭力的原則。易崗易薪、異地異薪的原則。第四條指導原則以績效考核作為定薪、調薪主要依據(jù)的原則。保障各階段經營目標的達成與績效管理的實施，體現(xiàn)責權利效有機結合的經營管理原則。第二條適用范圍本制度適用于總公司、區(qū)域分部、各屬下分公司全體在職與在冊員工。各部門員工需嚴格按考勤管理規(guī)定按時上下班、打卡，并嚴格執(zhí)行部門二級考勤規(guī)定，各部門由部門經理指派專人監(jiān)督考勤，并負責每月21日將部門上月度考勤匯總表和下月度排班表上交，考勤表需予以公示無誤，經部門負責人簽字后報行政部審核予以核發(fā)工資，部門考勤員如有虛報考勤將從重處罰。核定標準為：無特殊情況，當月無遲到、曠工、早退、請假等缺勤，以部門二級考勤和考勤卡刷卡記錄相結合做為依據(jù)；員工全勤當月發(fā)放相應標準的全勤獎，如有缺勤將全額扣發(fā)全勤獎。凡績效得分在45分以上者將給予通報表揚，并作為評選優(yōu)秀員工的依據(jù)。8分按80%發(fā)放；得分在20至29。員工在試用期結束時，由行政部下發(fā)該員工職務變動考評表，部門上報轉正申請，經總經理批準后予以調發(fā)正式員工工資。工資管理制度2為準確發(fā)放員工工資、規(guī)范公司考勤管理，結合《員工手冊》及公司實際，特制定以下補充規(guī)定：員工工資結構及標準統(tǒng)一依據(jù)公司工資結構及發(fā)放標準執(zhí)行，行政部于員工入職時需告知其本人工資結構及發(fā)放標準、試用期等事項。六、關于績效工資：績效工資的考核非常重要，甚至可以降低部分崗位的底薪，提高績效工資，促使員工重視日常工作表現(xiàn)績效。企業(yè)另外支出，但是相應的需要降低員工的薪酬水平，其實是朝三暮四，最終結果是一樣的。如果工作不滿一年被公司解聘或者免除店長職務，公司可以給予適當?shù)莫剟?。c) 范例：本案例中的店長其實就是公司營運總負責人，要求具有很高的能力和豐富的管理經驗，其底薪工資可以明顯高于一般員工，同時，其績效公司較高，但是考核其績效工資的標準就是考核其管理的店鋪整體營運水平的標準，其獎金為年終獎，必須工作滿一年才可以獲得。b) 店長的薪資應該和以上任務吻合，同時，銷售員可以靠“旺季抓一把，淡季放棄”來獲得高薪水，店長則必須充分考慮淡旺季，為總體任務負責，所以，店長的獎金應該是全年考核的。4) 班長和A級銷售員同時還需要作銷售，他們的薪資和銷售員基本相同，僅僅是績效工資更高，并享受崗位津貼。因為A店的人員僅有12人，業(yè)績也只有300萬一年，屬于中型規(guī)模眼鏡店，還不足以稱為大店。3) 但是，管理崗位的設定要根據(jù)門店的實際工作情況，尤其考慮管理成本的合理性來設定。對于員工人數(shù)較少的門店，可以僅設一名店長，不必再設班長，可以指定兩位表現(xiàn)較好的員工協(xié)助店長管理，定義為A級銷售員，在大店中，也可以除班長之外再設定A級銷售員，作為儲備干部。本例中，A店兩位驗光師平均工資為1316（特殊產品提成未計算）四、管理崗位工資和其他崗位工資店長或者班長：1) 店長或者班長的設定：對于大店，員工總數(shù)超過20人以上的.，可以設定1店2助（助理即為班長）的編制，一名店長，兩名班長。驗光師工資組成：底薪700＋績效工資100＋技能工資100或50（同加工師）＋平均業(yè)績提成＋特殊產品獎勵。同時，可以為驗光師設定特定產品銷售獎勵，例如多焦點鏡片、棱鏡復合透鏡、RGP等等。驗光人員薪資：一般而言，每個門店都應設有專職驗光人員，然而實際上，可以在業(yè)績較好的店鋪設立專職驗光師，而業(yè)績較低的店鋪可以安排班長、店長負責驗光。（因為還有安全獎勵）由于一共只有兩個分店，所以加工設在其中一個分店，可以讓常日班的加工人員兼負配送工作，但是不需要他加工（僅作副手），給予跑片員津貼100元。浮動工資330元3人247。其余為浮動工資。然后，確定他們的基本工資。33002