【正文】 （二）建立激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工積極性有了系統(tǒng)的、規(guī)范的、科學(xué)的制度和標(biāo)準(zhǔn)，制訂相應(yīng)的《考核辦法》，考核結(jié)果應(yīng)用是最重要一個(gè)環(huán)節(jié)：獎(jiǎng)罰分明，嚴(yán)肅認(rèn)真，以考核促管理，以考核促執(zhí)行，考核結(jié)果與員工獎(jiǎng)勵(lì)、任用掛鉤，充分調(diào)動(dòng)職工積極性。（3）、對(duì)崗位個(gè)人評(píng)價(jià)。（2）、對(duì)各部門各部門、班組評(píng)價(jià)。引用卓越績效評(píng)價(jià)系統(tǒng)，對(duì)公司績效自評(píng)。采取全方位評(píng)價(jià)，即：上級(jí)評(píng)、下屬評(píng)、平級(jí)評(píng)、自評(píng)。建立完善考核體系，逐級(jí)進(jìn)行全方位評(píng)價(jià)，考核結(jié)果直接與部門、個(gè)人的工資收入掛鉤，確保各項(xiàng)規(guī)章制度和規(guī)則要求落到實(shí)處。（8）精益化。（7）實(shí)證化。（6）經(jīng)濟(jì)化。（5）協(xié)同化。（4）標(biāo)準(zhǔn)化。（3）流程化。（2）量化。六、精細(xì)化推進(jìn)路線及方法四個(gè)路線復(fù)雜的事情——————〉簡單化簡單的事情——————〉流程化流程化事情——————〉定量化定量的事情——————〉信息化 8個(gè)基本方法（1）細(xì)化。（三）、配件部分配件質(zhì)量好壞直接影響到車輛維修的情況，好的汽車配件在車輛維修當(dāng)中起到至關(guān)重要的作用，這直接與企業(yè)的榮譽(yù)掛鉤，而汽車配件的收發(fā)和管理在這過程中也是非常重要的。采購配件注意事項(xiàng)（1）采購配件時(shí)，本著同等價(jià)格看質(zhì)量，同等質(zhì)量看價(jià)格，價(jià)格與質(zhì)量同等看服務(wù)的方式；（2）采購配件時(shí)，要認(rèn)真檢查供貨方是否專業(yè)，向其說明勝華汽車技術(shù)服務(wù)有限公司的專業(yè)性，使之認(rèn)識(shí)到與我公司合作的重要性，以達(dá)到互利共贏的目的；（3）采購配件過程中如有發(fā)現(xiàn)供貨商以假亂真，以次充好，采用欺騙或其他不正當(dāng)手段謀取利益，給公司財(cái)產(chǎn)、榮譽(yù)造成損失的，定將通過法律手段追究責(zé)任，我公司將堅(jiān)決不再采購其產(chǎn)品；（4）我公司員工應(yīng)擁有企業(yè)歸屬感，以企業(yè)利益為重，堅(jiān)決不能損壞公司利益，堅(jiān)決不采購不合格配件，如因采購不合格配件給企業(yè)造成損失的，由員工自行承擔(dān)損失，并追求其相應(yīng)責(zé)任；（5）采購配件時(shí)，一定要向配件供應(yīng)商索要發(fā)票。（二）、采購部分采購質(zhì)量好的配件是保證企業(yè)良好發(fā)展的重要方面之一，采購員要不斷改進(jìn)采購方式，以提高所采購的貨物質(zhì)量，減少采購的所帶來的不必要成本，包括直接采購成本和間接采購成本，以為公司獲得最大效益。車間主任主要職責(zé)（1）車間主任是全場(chǎng)修理工技術(shù)核心的骨干領(lǐng)導(dǎo)，車間主任對(duì)所有維修的小型車輛必須要有全面性、準(zhǔn)確性掌握，并給與維修人員全方位技術(shù)指導(dǎo)；（2）車間主任須配合廠長或經(jīng)理完成對(duì)車輛維修項(xiàng)目的認(rèn)定，并進(jìn)行維修單以外的各項(xiàng)問題檢查，如發(fā)現(xiàn)其他隱患問題，應(yīng)及時(shí)向客戶提出，詢問客戶是否同時(shí)維修；（3）車間主任要負(fù)責(zé)車間每個(gè)組組長的培訓(xùn)及技術(shù)指導(dǎo)，并認(rèn)真檢查所修車輛是否修理到位，車輛問題有沒有得到切實(shí)解決。合理進(jìn)行配件訂貨每組組長在接到工單后，應(yīng)協(xié)助廠長或經(jīng)理完成配件訂貨，并對(duì)配件質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，檢查，及時(shí)指出配件不足在哪里，讓差配件不上車就被刷下來。五、各部門具體職能分析（一）、車間部分車間主任是維修車間的領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)全廠維修車間有全面掌控能力，對(duì)安全、技術(shù)、人員分配與協(xié)調(diào)有先導(dǎo)性話語權(quán)，車間主任應(yīng)配合經(jīng)理、廠長對(duì)工單上的車輛維修項(xiàng)目認(rèn)真對(duì)照，核查，確定問題所在，并準(zhǔn)備交給哪個(gè)組進(jìn)行施工，并對(duì)其維修過程進(jìn)行全程監(jiān)督，以達(dá)到最佳質(zhì)量結(jié)果。（二）、各崗位人員職責(zé)總經(jīng)理職責(zé)（1）總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司全面人事調(diào)動(dòng)和整體業(yè)務(wù)開展，包括公司人、財(cái)、物、事的安排等，并對(duì)公司各部門做出指導(dǎo)和監(jiān)督；（2）總經(jīng)理對(duì)突發(fā)事件應(yīng)做到及時(shí)處理，在面對(duì)突發(fā)事件時(shí)一快二準(zhǔn)，要提出可行性分析和準(zhǔn)確性建議，促進(jìn)各部門工作協(xié)調(diào)、有序開展；（3）經(jīng)常與經(jīng)理、廠長溝通，詢問公司運(yùn)作情況，各個(gè)環(huán)節(jié)連接是否密切，是否有漏洞，客戶投訴問題解決的情況，車輛出價(jià)，記賬，交車，檢驗(yàn)是否到位；（4）把握可行性指導(dǎo)，隨時(shí)觀察各部門人員思想動(dòng)態(tài)及工作動(dòng)態(tài)。企業(yè)在招聘員工，培訓(xùn)員工，獎(jiǎng)懲員工等方面應(yīng)遵循實(shí)事求是的原則。③團(tuán)隊(duì)意識(shí)。②服從意識(shí)。（三）、訓(xùn)練方法意識(shí)養(yǎng)成（統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)）深刻理解和正確把握精細(xì)化管理的豐富內(nèi)涵，做到在思想上重視、認(rèn)識(shí)上提高、行動(dòng)上統(tǒng)一、工作上積極目前，最重要意識(shí)有三種：①規(guī)則意識(shí)。對(duì)造成崗位失誤失職的，追究相關(guān)人員的責(zé)任。經(jīng)優(yōu)化后固化，加強(qiáng)制度完善企業(yè)做到每項(xiàng)業(yè)務(wù)、每件事情的完成都要按照制度規(guī)定進(jìn)行操作。在僵化基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化，靈活執(zhí)行。為了強(qiáng)化精細(xì)化管理的制度僵化，制定責(zé)任連帶追究制度，按“責(zé)任追究機(jī)制”追究直接責(zé)任、間接責(zé)任和連帶責(zé)任，進(jìn)一步提升企業(yè)的執(zhí)行力。首先，通過清理制度、評(píng)價(jià)制度的有效性，重新確認(rèn)制度。采取問計(jì)于員工的方法，本著系統(tǒng)化、細(xì)化的原則，重新確認(rèn)操作崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和管理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。流程系統(tǒng)定期組織對(duì)現(xiàn)行的管理流程進(jìn)行評(píng)價(jià)與完善，對(duì)存在的問題責(zé)成有關(guān)人員進(jìn)行研究、整改，確保管理流程合理、精簡、效能。規(guī)則包括四個(gè)內(nèi)容：流程、程序、崗位、制度。將戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)層層分解，落實(shí)到人。（一）決策保證定位準(zhǔn)確導(dǎo)入卓越管理模式，是以提高組織經(jīng)營績效，實(shí)現(xiàn)組織可持續(xù)發(fā)展為目的，通過系統(tǒng)科學(xué)的管理理論，務(wù)實(shí)高效的管理方法和管理工具，進(jìn)行管理改進(jìn)，使公司從容應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，進(jìn)入更高的發(fā)展平臺(tái)，建立持續(xù)改進(jìn)和提升經(jīng)營質(zhì)量的優(yōu)秀管理模式，加速實(shí)現(xiàn)公司未來持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。實(shí)：落實(shí)，主要體現(xiàn)對(duì)管理要求、制度、責(zé)任的落實(shí)。準(zhǔn)：準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)。二、精細(xì)化管理目標(biāo)運(yùn)用精細(xì)化管理理念和管理技術(shù)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，強(qiáng)化鏈接協(xié)作管理，從整體上提升企業(yè)整體效益，達(dá)到精、準(zhǔn)、細(xì)、實(shí)。學(xué) 校 精 細(xì) 化 管 理工作方案保福小學(xué) 第五篇：修理廠精細(xì)化管理方案淮南市勝華汽車技術(shù)服務(wù)有限公司精細(xì)化管理?xiàng)l例淮南市勝華汽車技術(shù)服務(wù)有限公司是一家擁有專業(yè)技術(shù)核心力量的汽車服務(wù)公司，現(xiàn)為進(jìn)一步加強(qiáng)公司管理，提高工作效率，節(jié)約資源，降低成本，實(shí)現(xiàn)資源最大化，特實(shí)行內(nèi)部精細(xì)化管理。學(xué)校制定各崗位職責(zé)，建立和完善各項(xiàng)工作制度和管理制度，使各項(xiàng)工作的管理有章可循，有制度可依。五、工作措施成立學(xué)校實(shí)施精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組。第四階段，總結(jié)深化階段。學(xué)校將組織領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各部門精細(xì)化管理情況進(jìn)行全面檢查。學(xué)校精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組將定期對(duì)各部門工作進(jìn)行檢查。全校師生都要樹立強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)，不斷提高德育管理水平和課堂教學(xué)質(zhì)量。第二階段，實(shí)施階段。四、實(shí)施步驟第一階段，動(dòng)員階段。建立學(xué)校食堂管理制度，做好食品留樣、檢查記錄、臺(tái)帳，確保食品衛(wèi)生安全。堅(jiān)持開源節(jié)流的總務(wù)管理宗旨?？倓?wù)后勤管理總務(wù)處要處處樹立前勤服務(wù)的觀點(diǎn)，做好資金的收入入賬、開支的預(yù)算、教學(xué)設(shè)施、設(shè)備的采購，登記造冊(cè)。學(xué)校黨支部要強(qiáng)化對(duì)黨員干部的思想教育和行為規(guī)范教育，建立黨員學(xué)習(xí)制度和例會(huì)。加強(qiáng)教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專業(yè)提高，制定教師專業(yè)發(fā)展，優(yōu)化教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。教師管理強(qiáng)化教師職業(yè)道德教育，制定師德考核方案，每年進(jìn)行一次師德考核，針對(duì)反饋進(jìn)行考核與整改。制定“大課間活動(dòng)方案”、“大課間活動(dòng)安排表”。教學(xué)管理質(zhì)量是學(xué)校的生命線，嚴(yán)格按照《中小學(xué)課程計(jì)劃》的規(guī)定開齊開足各類課程，開足課時(shí)，確保學(xué)生每天一小時(shí)課外活動(dòng)時(shí)間的落實(shí)。堅(jiān)持每天教師值日制度，做好老師課間巡查、路隊(duì)護(hù)送和行政巡查清校工作。在每個(gè)節(jié)假日放假前，學(xué)校利用集體晨會(huì)對(duì)全校師生進(jìn)行交通安全、防水、防盜、防電等為主題的安全教育。和每位教師簽訂安全責(zé)任書。在教育方法的使用上重點(diǎn)圍繞行為訓(xùn)練法、榜樣示范法、個(gè)案研究法、情感熏陶法進(jìn)行探討。在教育實(shí)施過程中，要始終堅(jiān)持務(wù)實(shí)的作風(fēng)，每學(xué)期制定德育工作計(jì)劃并做好總結(jié)工作。帶著大家干，做給大家看，要多關(guān)心群眾生活，做教職工的知心朋友，體現(xiàn)管理的人文化。學(xué)校出臺(tái)的各項(xiàng)具體工作計(jì)劃、方案、管理制度等要