smt車間生產(chǎn)管理規(guī)劃[范文](參考版)
2024-10-08 19:52本頁面
【正文】 上海寶擎電子SMT車間。車間領(lǐng)導(dǎo)要求各有關(guān)人員必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行，同時(shí)要求生產(chǎn)線長和班組長嚴(yán)加管理。，要節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元器件必須檢起，交予爐后工作人員。，不允許串崗。，手機(jī)必須關(guān)閉，上班時(shí)間不準(zhǔn)使用手機(jī)。嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。，使用工具應(yīng)整齊地?cái)[放在規(guī)定的工具箱中。，下班后根據(jù)5S要求和車間值日表，做好周圍環(huán)境衛(wèi)生工作。，須有公司同意并有專人陪同，嚴(yán)格按照要求戴鞋套，按照指定路線進(jìn)入車間。經(jīng)SMT車間領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定，制定本條例，SMT車間所有員工必須遵守，具體規(guī)定如下：。批準(zhǔn)：執(zhí)行日期：總經(jīng)理：第五篇：SMT車間管理?xiàng)l例SMT生產(chǎn)紀(jì)律管理?xiàng)l例為進(jìn)一步強(qiáng)化SMT車間現(xiàn)場管理，凈化SMT車間內(nèi)部環(huán)境，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍，不斷提高生產(chǎn)質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。員工如需離職者必須提前一個(gè)月提呈辭職報(bào)告，書寫詳細(xì)理由批準(zhǔn)后方可離職，離職時(shí)交接好所有工作，退回所以辦公或工作中使用的工具包括廠牌，鑰匙，靜電衣，靜電鞋等，員工須提前提交辭呈到組長進(jìn)行審批。3.“能”主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等?！?，如當(dāng)月統(tǒng)計(jì)物料損耗超出客供物料標(biāo)準(zhǔn)損耗，所超出物料損耗金額由SMT車間所有生產(chǎn)有關(guān)人員進(jìn)行費(fèi)用承擔(dān)。《SMT上料流程》作業(yè)，杜絕上料時(shí)物料浪費(fèi)，生產(chǎn)中定時(shí)查看機(jī)器拋料數(shù)量，若有異常（LED拋料率≤3‰）需立即找技術(shù)員（或工程師）改善，同時(shí)收集好散料按《散料處理流程》處理。所有多余物料存放在貨倉，生產(chǎn)線在使用前才從貨倉領(lǐng)取，減少物料丟失機(jī)會。為了減少物料損耗，減少公司生產(chǎn)成本，增強(qiáng)SMT所有員工的責(zé)任心，使其能夠愛護(hù)公司財(cái)物，做到人人監(jiān)管。四．處罰項(xiàng)：違反公司車間制度或不按作業(yè)流程作業(yè)導(dǎo)致不良發(fā)生者，第一次將給予警告，第二次給予十元罰款，屢犯或未按作業(yè)流程操作造成嚴(yán)重問題者將給予小過30元或大過60元罰款，視情節(jié)輕重及對問題認(rèn)識程度處理。三．獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)：在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，避免了產(chǎn)品質(zhì)量，及公司財(cái)務(wù)上的損失或提出有效的建議改善品質(zhì)，提高效率等，公司將給予小功50元或大功100元獎(jiǎng)勵(lì)。二．達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)：每條生產(chǎn)線設(shè)定每日產(chǎn)能目標(biāo)，在當(dāng)天完成目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)5元/人，超出來目標(biāo)產(chǎn)能每一萬點(diǎn)加1元/人。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)當(dāng)月工資。，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。，不得倒入垃圾箱，只能生產(chǎn)兩塊，過爐確認(rèn)后方可以繼續(xù)生產(chǎn)。，必須妥善保管，不得將錫膏和焊錫絲隨意亂丟，錫膏必須按錫膏的管理流程作業(yè),錫絲不可剪斷亂放。生產(chǎn)過程中各班負(fù)責(zé)人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識，不得混料。,如有急事處理可出車間短時(shí)間處理(時(shí)間在兩分鐘左右),，必須嚴(yán)格遵守車間的生產(chǎn)秩序，嚴(yán)禁吃零食、閑聊天、玩手機(jī)上網(wǎng)、看雜志、打瞌睡、睡覺等，做與工作不相干的事，如有違反將車間獎(jiǎng)罰制度處理。，應(yīng)確保公司財(cái)產(chǎn)安全。，包括地面的清掃，機(jī)臺表面,灰塵的擦拭,公共區(qū)域由各小組輪流值日，主管將不定時(shí)對車間現(xiàn)場5S進(jìn)行檢查。曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的基本工資、月勤獎(jiǎng)和獎(jiǎng)金；每月累計(jì)曠工一天者，扣發(fā)兩天的基本工資，每月累計(jì)曠工二天者，扣發(fā)五天的基本工資，并小過處分；每月累計(jì)曠工三天者（含第三天），按員工自離處理，停放所有工資及獎(jiǎng)金。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處；超過30分鐘者，按曠工半天論處。，做到不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行），有事需請假，,私自不上班以曠工處理，曠工一天將扣除當(dāng)月所有獎(jiǎng)金并扣二天薪資處理。作業(yè)方法更改或特殊技術(shù)作業(yè)必須經(jīng)主管級人員確認(rèn)后方可執(zhí)行。由管理人員協(xié)調(diào)解決，不得背后議論或煽動事非。（特殊情況除外，但需經(jīng)主管級人員確認(rèn)）。經(jīng)SMT車間領(lǐng)導(dǎo)研究決定特制定本，SMT車間所有員工必須遵守,具體規(guī)定如下: : 、防靜電鞋及有繩防靜電手腕帶, 防靜電鞋和防靜電手腕帶每天上班前需通過測試,“PASS”(綠色)燈亮方可進(jìn)行作業(yè),并做好測試記錄，防靜電衣服要扣好，袖子不可挽起,全體員工須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面向上佩戴于胸),出入SMT生產(chǎn)車間必須隨手關(guān)門,SMT車間溫度在25177。批準(zhǔn)：制作：何建強(qiáng) 2013年2月1日第四篇：SMT車間規(guī)章制度SMT車間規(guī)章制度為了進(jìn)一步強(qiáng)化SMT車間現(xiàn)場管理，凈化SMT車間內(nèi)部環(huán)境，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。對惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為
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