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s車(chē)間生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)--制造型企業(yè)車(chē)間生產(chǎn)管理(參考版)

2025-03-15 17:20本頁(yè)面

　　

【正文】上午 4時(shí) 13分 54秒上午 4時(shí) 13分 04:13: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專(zhuān)家告訴。 2023年 4月上午 4時(shí) 13分 :13April 1, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :13:5404:13:54April 1, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 04:13:5404:13:5404:13Saturday, April 1, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 04:13:5404:13:5404:134/1/2023 4:13:54 AM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。上午 4時(shí) 13分 54秒上午 4時(shí) 13分 04:13: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 4月上午 4時(shí) 13分 :13April 1, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 4月 1日星期六上午 4時(shí) 13分 54秒 04:13: ? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 04:13:5404:13:5404:13Saturday, April 1, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 04:13:5404:13:5404:134/1/2023 4:13:54 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。上午 4時(shí) 13分 54秒上午 4時(shí) 13分 04:13: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 4月上午 4時(shí) 13分 :13April 1, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 4月 1日星期六上午 4時(shí) 13分 54秒 04:13: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 04:13:5404:13:5404:13Saturday, April 1, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 04:13:5404:13:5404:134/1/2023 4:13:54 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。生產(chǎn)車(chē)間管理實(shí)務(wù) ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。生產(chǎn)車(chē)間管理實(shí)務(wù) 成本管理的多動(dòng)因理論 ● 主觀動(dòng)因員工的成本管理意識(shí)；綜合素質(zhì)；集體意識(shí)；企業(yè)主人翁地位意識(shí)；工作態(tài)度和責(zé)任感；員工之間以及員工和領(lǐng)導(dǎo)之間的人際關(guān)系。生產(chǎn)車(chē)間管理實(shí)務(wù) 生產(chǎn)線備品、備件管制方法 ● 制訂備品、備件清單，掌控備品、備件數(shù)量 ● 制定備品、備件購(gòu)買(mǎi)、保管、領(lǐng)用、申購(gòu)流程 ● 制訂備品、備件管制方法的原則 a. 滿(mǎn)足生產(chǎn)需要； b. 合理庫(kù)存； c. 經(jīng)濟(jì)性。生產(chǎn)車(chē)間管理實(shí)務(wù) 成本管理的有效方法 —— 消滅浪費(fèi) ● 制造過(guò)多的浪費(fèi) ● 等待的浪費(fèi) ● 搬運(yùn)的浪費(fèi) ● 加工過(guò)程中的浪費(fèi) ● 庫(kù)存的浪費(fèi) ● 動(dòng)作的浪費(fèi) ● 制造不良品的浪費(fèi) 生產(chǎn)車(chē)間管理實(shí)務(wù) 生產(chǎn)線呆料、廢料、余料的處理 ● 呆料、廢料、余料處理原則及時(shí)性原則；合理利用性原則； 5S管理原則；專(zhuān)人負(fù)責(zé)制。生產(chǎn)車(chē)間管理實(shí)務(wù) 如何樹(shù)立一線員工的成本觀念？ ● 領(lǐng)導(dǎo)重視，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓成本管理 ● 建立一套適用于一線員工的成本考核體系 ● 成本考核管理的結(jié)果與一線員工收入掛鉤 —— 獎(jiǎng)罰分明 ● 各級(jí)管理者注意抓典型事例的分析、處理、宣講和思想工作生產(chǎn)車(chē)間管理實(shí)務(wù) 如何樹(shù)立一線員工的成本觀念？案例：以下三個(gè)公式說(shuō)明什么：售價(jià) = 成本 + 利潤(rùn) （成本中心論）利潤(rùn) = 售價(jià) 成本（售價(jià)中心論）成本 = 售價(jià) 利潤(rùn) （利潤(rùn)中心論）生產(chǎn)車(chē)間管理實(shí)務(wù) 哪些因素對(duì)生產(chǎn)成本產(chǎn)生影響？ ● 產(chǎn)品責(zé)任事故責(zé)任心不強(qiáng)；技術(shù)不熟練；設(shè)備故障；工藝不成熟。生產(chǎn)車(chē)間管理實(shí)務(wù) 生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃三者的關(guān)系及其一致性生產(chǎn)車(chē)間管理實(shí)務(wù) 長(zhǎng)期預(yù)測(cè) 裝配計(jì)劃

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