【正文】 2023年 4月 1日星期六 12時(shí) 28分 6秒 00:28:061 April 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 4月 1日星期六 上午 12時(shí) 28分 6秒 00:28: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :28:0600:28Apr231Apr23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , April 1, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 4月 1日星期六 12時(shí) 28分 6秒 00:28:061 April 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 。 :28:0600:28:06April 1, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :28:0600:28Apr231Apr23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , April 1, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 4月 1日星期六 12時(shí) 28分 6秒 00:28:061 April 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :28:0600:28:06April 1, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 :28:0600:28Apr231Apr23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , April 1, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 日事日畢，日清日高 2023/4/1 96 授權(quán)給班組、員工 ? 給班組長(zhǎng)和員工授權(quán)，是基層主管有效控制時(shí)間的重要手段，通過(guò)授權(quán)，主管可以： ? 減輕自己的工作量，把主要精力放在重要任務(wù)的處理上。 2023/4/1 煙臺(tái)金暉銅業(yè)有限公司 88 一、管理的基本職能 2023/4/1 89 二、安排工作計(jì)劃的步驟 明確目標(biāo) 掌握事實(shí) 分析問題 草擬解決方案 確認(rèn)執(zhí)行 2023/4/1 90 用積極的心態(tài)面對(duì)工作 ? 要有自信心 ? 要有明確的目標(biāo) ? 要建立感恩的心態(tài) ? 要覺得自己有價(jià)值 ? 不要為自己尋找借口 ? 要不怕失敗 2023/4/1 91 把解決問題和完成目標(biāo)是 一種享受 ? 危機(jī)和困難的背后往往隱藏著好的機(jī)會(huì)； ? 主管是解決問題的 ， 不要成為問題的一部分； ? 解決問題和完成任務(wù)是學(xué)習(xí)和對(duì)自己的一種磨練； ? 要擺正心態(tài)：抱最大的希望，付出最多的努力，做最壞的打算； 2023/4/1 92 一分耕耘一分收獲 ? 不要希望一步登天：一寸一寸達(dá)到成功是有把握的事情；一尺一尺達(dá)到成功則很困難 。 ? 按生產(chǎn)要素來(lái)區(qū)分： 標(biāo)準(zhǔn)又可分為人員、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境、測(cè)量等。 四、安全管理工作實(shí)務(wù) 2023/4/1 84 第五講 :標(biāo)準(zhǔn)化管理 什么是標(biāo)準(zhǔn)化？ 標(biāo)準(zhǔn)化就是對(duì)于一項(xiàng)任務(wù)將目前認(rèn)為最好的實(shí)施方法作為標(biāo)準(zhǔn)，讓所有做這項(xiàng)工作的人都執(zhí)行這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)并不斷地完善它，整個(gè)過(guò)程稱之為標(biāo)準(zhǔn)化。 ? 安全管理競(jìng)賽和獎(jiǎng)勵(lì) ——推展安全管理可以以部門為單位，實(shí)施安全管理競(jìng)賽，對(duì)于優(yōu)秀部門給予公開獎(jiǎng)勵(lì)，也有助于公司安全工作之推展。 四、安全管理工作實(shí)務(wù) 2023/4/1 83 ? 現(xiàn)場(chǎng) 5S管理的落實(shí)執(zhí)行 ——落實(shí)執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng) 5S管理，對(duì)于不安全事件的預(yù)防有很大的幫助，例如物品堆疊的倒塌、現(xiàn)場(chǎng)油污的滑倒等都會(huì)因 5S的推行而加以防止。 ? 危險(xiǎn)性高的工作應(yīng)采取執(zhí)照控制 ——對(duì)于高危險(xiǎn)性的工作應(yīng)由公司規(guī)定需領(lǐng)有執(zhí)照者方可擔(dān)任，例如堆高機(jī)駕駛、鍋爐操作等。 ? 安全動(dòng)作的示范和演練 ——對(duì)于許多隱含危險(xiǎn)的動(dòng)作，一線主管應(yīng)親自示范安全動(dòng)作，并要求員工演練直到熟練為止。 安全管理工作的目標(biāo) 安全作業(yè)規(guī)范的宣傳指導(dǎo)和教育 2023/4/1 81 部門安全管理工作的推展和執(zhí)行 ? 設(shè)備的安全防護(hù) ——對(duì)于設(shè)備靠近走道的凸出部分，外露的齒輪、皮帶、凸輪等均需加上防護(hù)網(wǎng)架。較短的交期，其表示較佳的資源周轉(zhuǎn)率，更有彈性地符合顧客的需求，以及花較低的營(yíng)運(yùn)成本。 二、成本管理工作實(shí)務(wù) 2023/4/1 77 三、交期管理工作實(shí)務(wù) 交期 是從公司支付購(gòu)進(jìn)材料及耗材開始，到公司收到售出貨物的貨款的時(shí)間為止。 。 二、成本管理工作實(shí)務(wù) 2023/4/1 76 ?物料費(fèi)的降低 。 。 修繕費(fèi)之降低不外乎下列方向： 。 。 。 。 。人工成本的降低可從下列方面著手： 。 ?企業(yè)的東西 ,不用白不用 。 ? 目標(biāo)集聚：是指企業(yè)將目標(biāo)集中于市場(chǎng)中某一特殊板塊。 2023/4/1 69 一、品質(zhì)管理工作實(shí)務(wù) 全員 參與 把過(guò)程管理好 制造合格產(chǎn)品 人 機(jī)器 環(huán)境 政策 方法 素質(zhì) 意識(shí) 習(xí)慣 正確 科學(xué) 有效 精密 校準(zhǔn) 保養(yǎng) 先進(jìn) 強(qiáng)調(diào)品質(zhì) 支持品質(zhì) 重視品質(zhì) 保護(hù)品質(zhì) 顧客認(rèn)同 市場(chǎng)需要 社會(huì)要求 2023/4/1 70 一、品質(zhì)管理工作實(shí)務(wù) 過(guò)程品質(zhì)管理計(jì)劃的擬定 切忌材料不齊備而開始生產(chǎn)； 切忌技術(shù)指標(biāo)未確定而開始生產(chǎn)； 千萬(wàn)不要邊生產(chǎn)邊改進(jìn)； 設(shè)備點(diǎn)檢與儀器校驗(yàn) 首件檢查 操作人員自主檢查 過(guò)程巡回檢查 2023/4/1 71 ? 成本領(lǐng)先：是企業(yè)以最低的成本提供產(chǎn)品或服務(wù)從而戰(zhàn)勝對(duì)手的一種戰(zhàn)略。做好車間工具管理工作、對(duì)提高產(chǎn)量和質(zhì)量有重要的作用。 ? 警報(bào)燈； ? 顯示燈； ? 圖表； ? 班組目視板 2023/4/1 61 ? 將工作標(biāo)準(zhǔn)書懸掛于工作現(xiàn)場(chǎng)； ? 將產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范 懸掛于工作現(xiàn)場(chǎng)； ? 將每天的值班領(lǐng)導(dǎo)姓名寫在看板上； ? 將設(shè)備操作規(guī)范張貼于現(xiàn)場(chǎng)； ? 將工作考核指標(biāo) 懸掛于工作現(xiàn)場(chǎng)； ? 將產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)懸掛于工作現(xiàn)場(chǎng)； ? 將每天考核的結(jié)果懸掛于工作現(xiàn)場(chǎng)； 目視管理的應(yīng)用 2023/4/1 62 ? 企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的工具 ,是指在生產(chǎn)制造各種產(chǎn)品的工藝過(guò)程中所使用的何種器件。 ? 原則： 視覺化： 標(biāo)識(shí)、標(biāo)示； ? 透明化： 將需要看到的被遮掩的地方顯露出來(lái)； ? 界限化： 標(biāo)明正常與異常的定量界限，使之一目了然。 ? 制程作業(yè)指導(dǎo)書 ? 制程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 上述四種工作標(biāo)準(zhǔn)，一般都由公司技術(shù)部、品管部等頒布。 。 。 。 。 。 。 4 、 PDCA循環(huán)轉(zhuǎn)動(dòng)不是自發(fā)的，而是靠組織推動(dòng)的，是各方面工作努力的結(jié)果。 3. PDCA循環(huán)是螺旋式上升和發(fā)展的。 PDAC循環(huán)的 8個(gè)步驟： 2023/4/1 52 1. 大循環(huán)套中循環(huán)，中循環(huán)套小循環(huán)，環(huán)環(huán)轉(zhuǎn)動(dòng)，相互促進(jìn)。 處理遺留問題。 標(biāo)準(zhǔn)化，固定成績(jī)； 標(biāo)準(zhǔn)化是維持企業(yè)管理現(xiàn)狀不下滑，積累、沉淀經(jīng)驗(yàn)的最好方法，也是企業(yè)管理水平不斷提升的基礎(chǔ)。 執(zhí)行措施、執(zhí)行計(jì)劃； 高效的執(zhí)行力是組織完成目標(biāo)的重要一環(huán)。 要因確認(rèn)； 區(qū)分主因和次因是最有效解決問題的關(guān)鍵。 2023/4/1 50 一個(gè)完整的接受任務(wù)的流程 復(fù)述任務(wù) 靜思 5W1H 記錄重點(diǎn) 仔細(xì)聽講 答疑解惑 確