a醫(yī)院發(fā)展的技術(shù)與方法1(參考版)
2024-10-06 22:29本頁面
【正文】 。一步領(lǐng)先，步步領(lǐng)先。新增人員 80人 120240萬元 / 年。產(chǎn)出。財(cái)政撥款 —根本工資和根本運(yùn)行費(fèi)。 醫(yī)院。四川省衛(wèi)生專家咨詢組 專家。四川省醫(yī)學(xué)科學(xué)院 ? 醫(yī)院開展思路： 開展醫(yī)院 政府投資 慢慢積累 社會資本 銀行貸款 產(chǎn)出 第九十九頁，共一百頁。 第九十七頁，共一百頁。 第九十五頁，共一百頁。 先進(jìn)的技術(shù)彌補(bǔ)不了落后的管理 先進(jìn)的管理卻能改變落后的技術(shù) 成功者與失敗者的區(qū)別就在思維和理念的不同 第九十三頁，共一百頁。 管理中的低效循環(huán) 低期望 低績效 自卑 失敗感 第九十一頁，共一百頁。 第八十九頁，共一百頁。 第八十八頁，共一百頁。 病人多 高技術(shù) 高含金量 人力 物力 核心 競爭 力 規(guī)模化 降低 成本 能力 興趣 管理者 創(chuàng)新精神 與價(jià)值觀 第八十六頁，共一百頁。 第八十四頁，共一百頁。 Michacl Porter 第八十二頁，共一百頁。哈吉斯 〔美〕 第八十頁，共一百頁。 移植技術(shù) 介入診斷與治療 基因治療 第七十九頁，共一百頁。 ? 柯林斯 第七十七頁，共一百頁。 2818283848 第七十五頁，共一百頁。埃里克森： ? 核心競爭力就是看家本領(lǐng)、拿手好戲。 技術(shù) 規(guī)模 資本 第七十三頁，共一百頁。 門診病人平均費(fèi)用 :200元 出院病人平均費(fèi)用 :10000元 損失時(shí)機(jī)收益 :6250萬元 /年 第七十一頁，共一百頁。 心肌梗死啟動(dòng)治療時(shí)間與成功率的關(guān)系0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%3 6 12啟動(dòng)治療時(shí)間( 小時(shí))治愈率第六十九頁，共一百頁。 ? 醫(yī)院運(yùn)營中的時(shí)間優(yōu)勢： ? 掛號 —看病 —檢查 —繳費(fèi) —取藥 ? 入院 —住院 —手術(shù) —出院 第六十七頁，共一百頁。 ? 石頭如何才能漂浮在水面上？ ? 生魚片理論 第六十五頁，共一百頁。 顧客為得到效勞而付出的貨幣本錢和非貨幣本錢。 ——廣義不僅涵蓋診療質(zhì)量的內(nèi)容，還強(qiáng)調(diào)病人 的滿意度以及醫(yī)療工作效率、技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果 等，又稱醫(yī)院效勞質(zhì)量。 阜外醫(yī)院 —心血管 天壇醫(yī)院 —神經(jīng)外科 宣武醫(yī)院 —神經(jīng)內(nèi)科 西京醫(yī)院 —胃癌 東方醫(yī)院 —肝膽 第六十二頁，共一百頁。 第六十頁，共一百頁?！?2項(xiàng)〕 第五十九頁，共一百頁。 ? 醫(yī)療技術(shù)分為三類： ? 第一類醫(yī)療技術(shù)：是指平安性、有效性確切，由 ? 醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理 ? 第二類醫(yī)療技術(shù)：是指平安性、有效性確切，涉 ? 及一定倫理問題或者風(fēng)險(xiǎn)較高，由當(dāng)?shù)匦l(wèi)生行政部門管理。 延長在院天數(shù) ， 也使人均 、 日均 患者收入減少 ， 總收入下降 ， 易形成 低下的勞動(dòng)生產(chǎn)率和效益 。 延長在院天數(shù) ， 會使每天的診療 內(nèi)容減少 ， 勞動(dòng)密度變小 ， 長期下去 ， 會使醫(yī)生缺乏進(jìn)取精神 ， 勞動(dòng)生產(chǎn) 率下降 。 平均在院天數(shù)長 ， 表示病人滯留醫(yī) 院病種減少 ， 醫(yī)療范圍固定化 。 診斷期 治療期 康復(fù)期 ﹥ 80% 住院前 住院后 第五十四頁，共一百頁。 ? 薄利多銷 —追求的是價(jià)格本錢優(yōu)勢 ? 厚利少銷 —追求的是產(chǎn)品性能、質(zhì)量 第五十二頁，共一百頁。 ? 時(shí)間距離 :15分鐘車程 ? 空間距離 :直經(jīng) 510公里范圍內(nèi) 第五十頁，共一百頁。 醫(yī)院要正常經(jīng)營前提有五個(gè)根本條件： 人才、設(shè)施、技術(shù)、患者、地理 第四十八頁，共一百頁。 醫(yī)療效勞的特殊性： 病人不是商品，而是效勞對象。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1