a醫(yī)院發(fā)展的技術(shù)與方法1-文庫吧資料
2024-10-06 22:29本頁面
【正文】 ? 選址優(yōu)勢 — 距離原那么 ? 本錢優(yōu)勢 — 薄利多銷 ? 技術(shù)優(yōu)勢 — 市場領(lǐng)先 ? 質(zhì)量優(yōu)勢 — 物有所值 ? 時間優(yōu)勢 — 快速 ? 柔性優(yōu)勢 — 個性化 ? 效勞優(yōu)勢 — 以病人為中心 ? 規(guī)模優(yōu)勢 — 聚焦戰(zhàn)略 ? 平安優(yōu)勢 — 綠色、生態(tài)、環(huán)保 ? 信息優(yōu)勢 — 便捷、準(zhǔn)確 第四十六頁，共一百頁。 3. 逐步加強(qiáng)醫(yī)院肝膽外科等品牌知名度。 2. 改善人才結(jié)構(gòu)。 4. 增加病人收治數(shù)量。 2. 加強(qiáng)醫(yī)療宣傳服務(wù)，改善醫(yī)患溝通。 外部威脅 ST 戰(zhàn)略： 利用優(yōu)勢減少外部威脅 WT 戰(zhàn)略： 減少內(nèi)部弱點回避外部威脅 1. 臨近醫(yī)院具有骨外科、皮膚科、心血管?？频雀偁巸?yōu)勢 2. 病人維權(quán)意識過渡， 3. 醫(yī)療技術(shù)要求與經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)不平衡； 4. 醫(yī)療價格受多方面嚴(yán)密監(jiān)控。 2. 減少運營成本。 4. 建立 VIP 病人。 3. 病員市場大， 4. 無區(qū)域內(nèi)競爭對手。 外部機(jī)會（ O ） SO 戰(zhàn)略： 內(nèi)部優(yōu)勢利用外部機(jī)會 WO 戰(zhàn)略： 利用外部機(jī)會彌補(bǔ)內(nèi)部弱點 1. 政府政策環(huán)境支持。 4. 人才結(jié)構(gòu)不合理。 1. 體制僵化，醫(yī)院產(chǎn)權(quán)不清晰。 3. 擁有部分大型設(shè)備優(yōu)勢 4. 區(qū)域技術(shù)優(yōu)勢。 SO戰(zhàn)略 時機(jī)、優(yōu)勢組合 最大限度開展 WO戰(zhàn)略 時機(jī)、劣勢組合 利用時機(jī)，回避弱點 ST戰(zhàn)略 威脅、優(yōu)勢組合 利用優(yōu)勢，減低威脅 WT組合 威脅、劣勢組合 收縮，合并 第四十四頁，共一百頁。 ? SWOT分析法 態(tài)勢分析法 ? BOSTON矩陣法 四象限分析法 ? PEST分析法 宏觀環(huán)境分析法 ? Michael Porter的企業(yè)致勝三大戰(zhàn)略 第四十二頁，共一百頁。 “馬好，跑得快〞， “路費多〞， “趕車的本領(lǐng)高〞， 戰(zhàn)略就是方向 第四十頁，共一百頁。 南轅北轍： 魏國的大夫季梁到趙國去，遇到一人到楚國。 ? 毛澤東在 ?中國革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題 ?闡釋：〞研究帶有全局性的戰(zhàn)爭指導(dǎo)規(guī)律，是戰(zhàn)略學(xué)的任務(wù)。 第三十六頁，共一百頁。 牢騷、抱怨 創(chuàng)新思維 第三十五頁，共一百頁。 鯰魚效應(yīng)： 缺乏危機(jī)意識，醫(yī)院就沒有活力，要 生存開展，就要不斷創(chuàng)新。 鳥籠意識 : 群思維 : 第三十二頁，共一百頁。〞公安局長答。 “這孩子是你什么人？〞老頭問。 一位公安局長在茶館與一位老頭下棋。 用新的理念去了解醫(yī)院 用新的眼光去思索市場 用新的方法去探索出路 知識改變命運，理念成就未來 第二十九頁，共一百頁。 運營管理分析 戰(zhàn)略定位 生產(chǎn)能力分析 資源利用安排 生產(chǎn)時間確定 流程管理 瓶頸突破 本錢分析、控制 第二十七頁，共一百頁。 第二十五頁，共一百頁。 27人，人員工資 1200/人，共 38萬 /年。 學(xué)歷教育：前期教學(xué)物資、設(shè)施設(shè)備投入大約需 20萬。 本錢分析： 設(shè)備租賃 : 根本無本錢。 1000萬醫(yī)療設(shè)備 27名教職員工 幾十間辦公用房 教室、會議室 100余套標(biāo)間 資 源 產(chǎn)出 病房 基本設(shè)備 儲備 應(yīng)急 設(shè)備租賃 會議培訓(xùn) 學(xué)歷教育 養(yǎng)老院 第二十三頁，共一百頁。 病床 100張 不足人員 不足設(shè)備 醫(yī)療 產(chǎn)出 最低運行費用： 68萬 /床 /年 600—800萬 /年 病人 來源 管理問題 再投入資金： 完善配套設(shè)備 800萬元 人員技術(shù) 新增人員 80人120240萬元 / 年
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