【正文】 A：時效性 B：利益性 C：關(guān)聯(lián)性 D：交換性 E：多樣性 正確答案：A49：為病人提供安全、舒適的環(huán)境應(yīng)除外： A：確保基礎(chǔ)設(shè)施安全 B：完善護(hù)理文件書寫 C：避免就醫(yī)環(huán)境污染 D：嚴(yán)格落實消毒隔離制度 E：加強(qiáng)病區(qū)治安管理 正確答案：B50：下列哪項是按計劃的作用時間分類： A：長期計劃 B：戰(zhàn)略性計劃 C：指令性計劃 D：整體計劃 E：以上都是 正確答案：A。A：中華護(hù)理學(xué)會 B：衛(wèi)生部護(hù)理中心 C：高等醫(yī)學(xué)院校 D：紅十字會 E：醫(yī)院護(hù)理部 正確答案：A46：PD．C．A．管理循環(huán)的程序不包括： A：經(jīng)過有關(guān)部門審批 B：按目標(biāo)制定計劃C：組織護(hù)理部所屬各科室或有關(guān)護(hù)理人員實施計劃 D：按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織檢查 E：處理總結(jié)鞏固成績 正確答案：A47：下列屬于群眾衛(wèi)生組織的是：()。A：如何使組織內(nèi)部的規(guī)章制度與社會上層建筑保持一致 B：如何建立和完善組織機(jī)構(gòu)和管理體制 C：如何合理規(guī)劃和組織生產(chǎn)力 D：如何提高組織的經(jīng)濟(jì)效益 E：如何創(chuàng)造組織的社會效益 正確答案：B41：我國醫(yī)院分級管理規(guī)定，三級醫(yī)院的病床數(shù)不得少于： A：50張 B：100張 C：300張 D：500張 E：1000張 正確答案：D42：在管理學(xué)中，時間的本質(zhì)是：()。此時扮演的角色是：()。A：1～2個層次 B：1～3個層次 C：2～3個層次 D：2～4個層次 E：3～5個層次 正確答案：D26：領(lǐng)導(dǎo)的作用主要有： A：指揮作用 B：預(yù)測和計劃 C：監(jiān)督和控制 D：創(chuàng)新和獎勵 E：以上都是 正確答案：A27：根據(jù)我國護(hù)士長的工作實際，不屬于護(hù)士長角色功能的有： A：領(lǐng)導(dǎo)者角色 B：通訊員角色 C：聯(lián)絡(luò)者角色 D：監(jiān)督者角色 E：協(xié)調(diào)者角色 正確答案：B28：正式組織的特點(diǎn)是： A：講究效率 B：有較強(qiáng)的凝聚力C：一定的行為規(guī)范控制成員活動 D：領(lǐng)袖有較強(qiáng)的實際影響力 E：不一定有明確的規(guī)章制度 正確答案：A29：良好的思想作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)是護(hù)士長應(yīng)有的： A：心理素質(zhì) B：專業(yè)素質(zhì) C：思想政治素質(zhì) D：身體素質(zhì) E：以上都是 正確答案：C30：護(hù)理信息的種類分為： A：護(hù)理人員信息和護(hù)理物質(zhì)信息 B：護(hù)理基本業(yè)務(wù)信息和新業(yè)務(wù)信息 C：護(hù)理業(yè)務(wù)信息和護(hù)理管理信息 D：護(hù)理科研信息和護(hù)理教育信息 E：基礎(chǔ)護(hù)理信息和?？谱o(hù)理信息 正確答案：C31：護(hù)士執(zhí)業(yè)時，使用惡性語言和不良行為，損害病人利益，屬于下列哪種執(zhí)業(yè)問題：()。A：計劃階段 B：實施階段 C：檢查階段 D：處置階段 E：所有階段 正確答案：A19：護(hù)士長的“三元”角色模式中的三元的含義是：()。A：分析形勢 B：確定目標(biāo) C：擬定備選方案 D：選定方案 E：計劃預(yù)算 正確答案：D16：下列說明管理的科學(xué)性的是：()。A：能力低，動機(jī)水平低 B：能力低，動機(jī)水平高 C：能力高，動機(jī)水平低 D：能力高，動機(jī)水平高 E：以上均不適宜 正確答案：B14：組織為本單位護(hù)理人員設(shè)計的自我認(rèn)知、成長通道的管理方案，稱為：()。A：管理的制度化 B：管理的程序化 C：管理的數(shù)量化 D：管理的標(biāo)準(zhǔn)化 E：管理的人性化 正確答案：D11：成就需要理論有哪些： A：權(quán)利的需要 B：愛的需要 C：生理的需要 D：安全的需要 E：投資的需要 正確答案：A12：在醫(yī)院護(hù)理管理系統(tǒng)中，最基層的管理者是：()。A：二個階段 B：三個階段 C：四個階段 D：五個階段 E：無明顯的階段劃分 正確答案：B8：醫(yī)院所制定的護(hù)理制度反映了： A：護(hù)理工作的客觀規(guī)律 B：護(hù)理工作的主觀規(guī)律 C：護(hù)理工作的自身規(guī)律 D：臨床工作的客觀規(guī)律 E：臨床工作的主觀規(guī)律 正確答案：A9：下列建設(shè)性沖突的特點(diǎn)不正確的是：()。A：護(hù)理管理的一般環(huán)境 B：醫(yī)院護(hù)理管理組織結(jié)構(gòu) C：宗旨和目標(biāo) D：人員因素 E：以上全是 正確答案：E5：組織設(shè)計的管理幅度原則的含義是：()。() 第五篇：中國醫(yī)科大學(xué)《護(hù)理管理學(xué)》在線作業(yè)中國醫(yī)科大學(xué)《護(hù)理管理學(xué)》在線作業(yè) 1：長期計劃一般是指幾年以上的計劃： A：3年 B：5年 C：7年 D：10年 E：12年 正確答案：B2：領(lǐng)導(dǎo)者影響力的來源包括： A：獎懲影響力 B：法定影響力 C：專家影響力 D：強(qiáng)制影響力 E：以上都是 正確答案：E3：教育的管理方法具有的特點(diǎn)是：()。() ，以充分利用各種資源，從而實現(xiàn)組織行為的一系列社會活動過程。() 。() ，是指靜態(tài)授權(quán)，在完成一件任務(wù)的不同階段采取不同的授權(quán)方式。() 。() 。() ，就是領(lǐng)導(dǎo)者為了避免事必躬親和有效地進(jìn)行管理控制，將其權(quán)力的一部分授予下屬，并以此作為下屬完成任務(wù)所必需的客觀手段。又稱軟方法，主要是指在定性分析的基礎(chǔ)之上，運(yùn)用數(shù)學(xué)模型和電子計算機(jī)技術(shù)，對決策對象進(jìn)行計算和量化研究，以解決決策問題的方法。() 。 三、判斷題（共 16 道試題，共 32 分。 ()。 ()。 ()。 ()。“經(jīng)濟(jì)人” “社會人” “非正式組織” ，以提高職工的士氣，從而提高勞動生產(chǎn)率()。 ()。 ()。 ，決策可分為：()。）得分：36V ()。 .()被稱為“科學(xué)管理之父” ，即在()中擔(dān)負(fù)對他人的工作進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等工作以期實現(xiàn)()目標(biāo)的人。 ()初發(fā)明的。 11.()也是管理者為職工創(chuàng)造良好工作環(huán)境的必要條件之一。 ：()。 ()。3.()是人際關(guān)系學(xué)說的創(chuàng)始人。） 福師10春學(xué)期《管理學(xué)概論》得分：32V ()的應(yīng)用學(xué)科，也是一門藝術(shù)。第四篇：《管理學(xué)概論》在線作業(yè)一 在線作業(yè)一 ()。試驗的結(jié)果生動地說明，經(jīng)過激勵的行為與未經(jīng)激勵的行為存在明顯的差別。組別 激勵情況ABCD 不施加任何激勵 誤差次數(shù) 順序 24 4 1 3 2 精神激勵（個人）8 精神激勵（團(tuán)體）14 物質(zhì)激勵 11要求：就該試驗的過程和結(jié)果進(jìn)行分析。試驗分為四個組：A組為參照組，不施加任何激勵，只是一般地告知試驗的要求與方法；B組是挑選組，應(yīng)試者被告知他們是經(jīng)過挑選的，覺察能力最強(qiáng)，理應(yīng)錯誤最少；C組是競賽組，明確各組之間進(jìn)行競賽，以誤差次數(shù)評定優(yōu)劣與名次；D組為獎懲組，每出現(xiàn)一次錯誤罰10美分，答對獎勵5美分。心理學(xué)家所作的警覺性試驗便是有力的證明。因此王所長應(yīng)相信手下人員是愿意承擔(dān)責(zé)任，是熱衷于發(fā)揮自己的才能和創(chuàng)造性的，創(chuàng)造一個能多方面滿足他們需要的環(huán)境，使他們的智慧、能力得以充分的發(fā)揮。應(yīng)該說管理方式要由工作性質(zhì)、成員素質(zhì)等來決定，不同的人對管理方式的要求不同。(3)試對王所長對人性的看法和管理方法進(jìn)行評價。采取自我實現(xiàn)人假設(shè)的基本觀點(diǎn)是：人并不是懶惰，他們對工作的喜歡和憎惡決定于這工作對他是一種滿足還是一種懲罰；在正常情況下人愿意承擔(dān)責(zé)任；他們熱衷于發(fā)揮自己的才能和創(chuàng)造性。答：經(jīng)濟(jì)人假設(shè)的基本觀點(diǎn)是：人的本性是壞的，一般人都有好逸惡勞、盡可能逃避工作的特性；一般人都胸?zé)o大志，通常滿足于平平穩(wěn)穩(wěn)地完成工作，而不喜歡具有“壓迫感”的創(chuàng)造性的困難工作。盡管乙研究所取得了這樣的成績，但王所長仍然認(rèn)為采用這種方法會失去控制，這種方法不宜推廣。在一次行業(yè)研討會上，規(guī)模相近的乙研究所發(fā)布了幾項重要科研成果，并介紹了經(jīng)驗。為此，員工有時為準(zhǔn)時到達(dá)，不惜打出租車上班。他堅信 “重賞之下必有勇夫”，但收效甚微。甲研究所設(shè)備先進(jìn)，人才濟(jì)濟(jì)，但卻一直沒有很高水平的科研成果。麗蓮明顯有非正式組織領(lǐng)袖的特征，因此，蘇在工作初期應(yīng)尊重麗蓮，主動地與之搞好關(guān)系。因此，她一直在認(rèn)真思考：一名有效的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備什么樣的素質(zhì)？要求：分析影響蘇成功地成為領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵因素是什么？為了幫助蘇贏得和控制麗蓮，你有何建議？答：蘇的特點(diǎn)是：有較好的專業(yè)背景，有一定的工作經(jīng)驗，但缺乏擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗。蘇斷定，如果她的工作得不到麗蓮的支持，將會十分困難。麗蓮今年50多歲，在保險單更換部工作了10多年。蘇去年夏天曾在梅貝爾的群體中工作過幾周，因此比較熟悉她的工作風(fēng)格，并認(rèn)識大多數(shù)群體成員。蘇將接替梅貝爾?芬徹的職位。蘇工作的群體成員全部是女性，年齡從19歲到62歲，平均年齡為25歲。蘇將要承擔(dān)的工作要求她直接負(fù)責(zé)25名職工?？的腋窕ブｋU公司是一家大型保險公司，僅蘇所在的總部就有5000多人。在過去的兩年里，她每年暑假都在康涅狄格互助保險公司打工，填補(bǔ)去度假的員工的工作的空缺，因此她在這里做過許多不同類型的工作。而且應(yīng)積極進(jìn)行溝通聯(lián)絡(luò)?？砷_會集思廣益，可個別交談了解真實想法。注重上行溝通和雙向溝通。答：小道消息在企業(yè)中盛行反映了正式渠道的不通暢。但是年終的財務(wù)報表揭示的公司實際業(yè)績卻與其預(yù)想相差甚遠(yuǎn)??。但每當(dāng)聽到不好的消息，他都大發(fā)脾氣并對匯報者嚴(yán)厲批評。如某公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常召開高層會議，但很少向公司廣大員工傳遞會議精神，造成員工私下議論紛紛，小道消息在企業(yè)中盛行，影響正常工作的進(jìn)行。再制定新的目標(biāo)，開展新的循環(huán)。對各級目標(biāo)的完成情況和取得結(jié)果，要及時地進(jìn)行檢查和評價，并且根據(jù)評價的結(jié)果，制定相應(yīng)的獎懲措施。目標(biāo)既定，主管人員就應(yīng)放手把權(quán)力交給下級成員，鼓勵他們自我管理和自我控制。一般目標(biāo)要略高于執(zhí)行者的能力水平。不是由上級獨(dú)自決定的。（2）為了更好地實施目標(biāo)管理，劉總必須遵循科學(xué)的工作程序，并且注意實施中的一些具體方式：①要有一套完整的目標(biāo)體系。④沒有鼓勵下屬自我管理、自我控制。②對于目標(biāo)到底訂多高認(rèn)識錯誤，他認(rèn)為目標(biāo)越高越好。要求：根據(jù)目標(biāo)管理的基本思想和目標(biāo)管理實施的過程，分析劉總的做法存在哪些問題?他應(yīng)該如何更好地實施目標(biāo)管理?答：(1)目標(biāo)管理是指組織的最高領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)組織面臨的形勢和社會需要制訂出一定時期內(nèi)組織經(jīng)營活動所需達(dá)到的總目標(biāo)，然后層層落實，要求下屬各部門主管人員以至于每個職工根據(jù)上級制訂的目標(biāo)，分別制訂目標(biāo)和保證措施，形成一個目標(biāo)體系，并把目標(biāo)的完成情況作為各部門或個人考核的依據(jù)。但是他沒有想到的是中層經(jīng)理在收到任務(wù)書的第二天，就集體上書表示無法接受這些目標(biāo)，致使目標(biāo)管理方案無法順利實施。劉總認(rèn)為：由于各部門的目標(biāo)決定了整個公司的業(yè)績，因此應(yīng)該由他本人為他們確定較高目標(biāo)。因此，他決定在公司內(nèi)部實施這種管理方法。 正