中小民營(yíng)醫(yī)院破解之道(參考版)
2024-10-06 03:34本頁面
【正文】 內(nèi)容總結(jié)
（1）不同尋常的2008已悄然離去，新的一年輕聲而至
（2）通過他們，可以及時(shí)、準(zhǔn)確的把醫(yī)院的各種信息傳達(dá)給千千萬萬的患者，同時(shí)，也可以邀請(qǐng)他們來醫(yī)院就醫(yī)治病，醫(yī)院要搞活動(dòng)，隨時(shí)通知他們，根本不愁到時(shí)候會(huì)沒人，其次，他們還是醫(yī)院的合作伙伴，利益的共享者
（3）好的是，他們還有品牌意識(shí)，有雄才大略，經(jīng)過多年的努力，才彌補(bǔ)初期的缺點(diǎn)，贏得了今日的大成
。一個(gè)小小的醫(yī)院，廣告都無處不在，促銷無時(shí)不搞，知名度不可謂不高，但為什么影響、口碑都那么差呢？這就是濫用品牌的結(jié)果。我們說市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最高階段就是品牌競(jìng)爭(zhēng)，但實(shí)際上，品牌就象一把雙刃劍，用得好，可以鋒利無比，所向披靡，戰(zhàn)無不勝；用得不好，反倒傷了自己，嚴(yán)重的會(huì)要了自己性命。民營(yíng)醫(yī)院可以宣傳自己的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，但若遇到一些醫(yī)院實(shí)在治不了的病，或沒有設(shè)備、沒有把握的病人，應(yīng)該本著客觀、負(fù)責(zé)任、誠(chéng)信的態(tài)度為患者提供建議，轉(zhuǎn)向其他醫(yī)院，而不能為了錢誤了治病最佳時(shí)間。好的是，他們還有品牌意識(shí)，有雄才大略，經(jīng)過多年的努力，才彌補(bǔ)初期的缺點(diǎn)，贏得了今日的大成。誠(chéng)信是金，民營(yíng)醫(yī)院今日之境地，輸就輸在一個(gè)“誠(chéng)”字上。其實(shí)不然。作為服務(wù)機(jī)構(gòu)，患者就醫(yī)時(shí)的流程、細(xì)節(jié)感受滿意度就至關(guān)重要，也是患者對(duì)醫(yī)院評(píng)價(jià)的一個(gè)重要指標(biāo)，民營(yíng)醫(yī)院一定要樹立真誠(chéng)為患，尊貴就醫(yī)的理念，從接診到醫(yī)患溝通，真正做到人性化服務(wù)，這才是民營(yíng)醫(yī)院真正的軟實(shí)力所在，也是區(qū)別于公立醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)今醫(yī)院已不再是早些年那樣的政府部門、官僚機(jī)構(gòu)了，尤其是民營(yíng)醫(yī)院。中小民營(yíng)醫(yī)院家族式管理影子嚴(yán)重，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人思想落后，
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