中小民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)治理(參考版)
2025-01-24 08:21本頁(yè)面
【正文】 “中國(guó)企業(yè)的全球化修煉 ”，意味著民營(yíng)企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展歷程中，將經(jīng)歷痛苦轉(zhuǎn)型的整合治理。利利 如何交？如何交？ 三交：大膽交、堅(jiān)決交、徹底交三交：大膽交、堅(jiān)決交、徹底交 三帶：帶三年、幫三年、看三年三帶：帶三年、幫三年、看三年101：如何接？慎思：如何接？ 三接：接使命、接責(zé)任、接精神三接：接使命、接責(zé)任、接精神 三學(xué)：學(xué)理財(cái)、學(xué)用人、學(xué)做人三學(xué)：學(xué)理財(cái)、學(xué)用人、學(xué)做人 三控：控團(tuán)隊(duì)、控市場(chǎng)、控資金三控：控團(tuán)隊(duì)、控市場(chǎng)、控資金 102七、企業(yè)文化建設(shè)七、企業(yè)文化建設(shè) 三綱五常（倫）三綱五常（倫） 中國(guó)傳統(tǒng)家族、社會(huì)基本的道德關(guān)系和道德規(guī)范中國(guó)傳統(tǒng)家族、社會(huì)基本的道德關(guān)系和道德規(guī)范 五種人倫關(guān)系： 君臣 父子 兄弟 夫婦 朋友“ 五倫 ” 家族關(guān)系準(zhǔn)則 忠 孝 悌 忍 善“ 五倫 ” 社會(huì)關(guān)系準(zhǔn)則： 禮 義 仁 智 信103 建設(shè)共和的企業(yè)文化八大步驟、建設(shè)共和的企業(yè)文化八大步驟 差別化 、特色化文化、特色化文化 、長(zhǎng)期化透明化、長(zhǎng)期化 6. 立足自身，借鑒學(xué)習(xí)立足自身，借鑒學(xué)習(xí) 7. 創(chuàng)造政工文化創(chuàng)造政工文化 8. 企業(yè)人格化 104建設(shè)企業(yè)文化的七大手法、建設(shè)企業(yè)文化的七大手法三、建立組織信仰文化四、建立 “ 學(xué)習(xí)型 ” 組織二、借鑒軍隊(duì) “ 政治學(xué)習(xí) ” 模式一、改造頂層信仰、價(jià)值觀七、強(qiáng)化一流企業(yè)參觀與交流企業(yè)文化的構(gòu)建企業(yè)文化的構(gòu)建五、建立 “ 企業(yè)文化原則 ”六、加大企業(yè)文化講座 、宣傳105l大小企業(yè)都要有文化l文化永遠(yuǎn)是企業(yè)之魂 企業(yè)要有遠(yuǎn)大的目標(biāo)企業(yè)要有遠(yuǎn)大的目標(biāo)n 如果人才覺(jué)得企業(yè)沒(méi)有前如果人才覺(jué)得企業(yè)沒(méi)有前途、奔頭，就很難留住！途、奔頭，就很難留??！企業(yè)文化非常重要企業(yè)文化非常重要106建設(shè)共和企業(yè)文化的核心、建設(shè)共和企業(yè)文化的核心 第一，精神宣導(dǎo)第一，精神宣導(dǎo) 第二，以身作則 第三，請(qǐng) “ 思想異己者 ” 離開(kāi) 道不同不相為謀 !107結(jié)束語(yǔ)： 中國(guó)改革開(kāi)放 30年，中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)展成規(guī)模型企業(yè)也不過(guò)二十多年，整個(gè)中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)尚未形成穩(wěn)定成熟的運(yùn)作模式，一切都還在探索之中 ,外企先進(jìn)的管理方式對(duì)于中國(guó)企業(yè)還顯得那么的陌生。權(quán)權(quán)216。人生最大的恥辱莫過(guò)于推卸責(zé)任，恰恰這一點(diǎn)是大多數(shù)國(guó)人的共性。既要授權(quán)，又不能失控；既要調(diào)動(dòng)和發(fā)揮下屬的積極性，又要保持對(duì)整個(gè)工作的有效控制方法91放手放手大企業(yè)家 與 小企業(yè)家的最大差別原因就是 2個(gè)字92交什么？交什么？交給誰(shuí)？交給誰(shuí)？如何交？如何交？六六 .企業(yè)企業(yè)傳承規(guī)劃傳承規(guī)劃93“ 三姓家奴 ” 的思考94?你辦事 ,我放心 !你辦事 ,我放心 !信任與放心 的思考95職業(yè)道德注重貢獻(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng) ：交給誰(shuí)？世襲還是禪讓？三思：交給誰(shuí)？世襲還是禪讓？96執(zhí)政與職政者理念（價(jià)值觀）執(zhí)政與職政者理念（價(jià)值觀）為人民服務(wù)為人民服務(wù) 方式、方法方式、方法為員工服務(wù)為員工服務(wù) 方式、方法方式、方法心態(tài)？行為？結(jié)果？心態(tài)？行為？結(jié)果？97“路線確定以后，干部是決定因素。原則四： 循序漸進(jìn) 。須把職業(yè)道德好、有責(zé)任心、有相應(yīng)能力和工作意愿的人作為授權(quán)對(duì)象原則三： 權(quán)責(zé)對(duì)等 。86轉(zhuǎn)型升級(jí)的八大方略轉(zhuǎn)型升級(jí)的八大方略從 “ 多元化經(jīng)營(yíng) ” 向 “ 歸核化經(jīng)營(yíng) ” 轉(zhuǎn)型 從 “ 跳躍式戰(zhàn)略 ” 向 “ 可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 ” 轉(zhuǎn)型 從 “ 朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè) ” 向 “ 戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè) ” 整合調(diào)整發(fā)展轉(zhuǎn)型 從 “ 弱、小、散 ” 向 “ 提高產(chǎn)業(yè)集中度戰(zhàn)略 ” 轉(zhuǎn)型 核心思路從 “ 低成本戰(zhàn)略 ” 向 “ 差異化戰(zhàn)略 ” 轉(zhuǎn)型 從 “ 經(jīng)濟(jì)區(qū)域不均 ” 向 “ 梯度轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略即產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移 ” 轉(zhuǎn)型從 “ OEM向 ODM轉(zhuǎn)型， OEM向 OBM轉(zhuǎn)型升級(jí) ”從 “ 人治化轉(zhuǎn)型向規(guī)范化 ， 規(guī)范化向精細(xì)化 ” 管理升級(jí) 87授權(quán)不只是授出權(quán)限與權(quán)利，同還要交出相關(guān)的資源和責(zé)任， 并且還要不時(shí)扮演協(xié)助者的角色。建立建立 企業(yè)企業(yè) 規(guī)則文化。形成求才、選才、用才、育才、激形成求才、選才、用才、育才、激才、留才的機(jī)制才、留才的機(jī)制 ；；252。樹(shù)立樹(shù)立 ““ 得人才，得天下得人才，得天下 ”” 的人才觀的人才觀；；252。部門整合方向業(yè)務(wù)流程優(yōu)化規(guī)劃模式76知識(shí)技能行為習(xí)慣個(gè)人特質(zhì) /性格特征動(dòng)力 /動(dòng)機(jī) /價(jià)值觀容易判斷，可以培訓(xùn)改進(jìn)，但難以預(yù)測(cè)高績(jī)效（尤其是對(duì)管理及中高層人員）有很隱蔽的權(quán)變性，通過(guò)行為習(xí)慣反映，與高績(jī)效有一定的聯(lián)系可以觀察，通過(guò)有效方法可以評(píng)估判斷，可以引導(dǎo)發(fā)展，與高績(jī)效高度正相關(guān)素質(zhì)模型的重點(diǎn)表現(xiàn)形式 知識(shí) – 會(huì)計(jì) , 市場(chǎng)營(yíng)銷，工程技能 – 機(jī)械操作 , 制定預(yù)算 , 制作文本文件，解決問(wèn)題，談判，溝通行為 – 配合，同情心 , 冒風(fēng)險(xiǎn) , 團(tuán)隊(duì)合作性格特征 – 誠(chéng)實(shí)，遵守道德 , 自信 , 自我調(diào)整7778人力資源計(jì)劃招聘績(jī)效管理薪資職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)能力培養(yǎng) 接班人計(jì)劃? 領(lǐng)導(dǎo)勝任能力模型? 以勝任能力為基礎(chǔ)的培訓(xùn)發(fā)展 ? 以勝任能力為基礎(chǔ)的工資提升? 勝任能力與績(jī)效目標(biāo)結(jié)合? 職位的勝任能力? 行為評(píng)估面試? 組織差距分析? 以勝任能力為基礎(chǔ)的職業(yè)發(fā)展階段專業(yè)序列勝任力模型全員核心勝任力模型領(lǐng)導(dǎo)勝任力模型人力資源計(jì)劃招聘績(jī)效管理薪資職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)能力培養(yǎng) 接班人計(jì)劃7879人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)績(jī)效系統(tǒng)培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃系統(tǒng)薪酬福利系統(tǒng)招聘系統(tǒng)勝任素質(zhì)模型工作分析與崗位說(shuō)明書(shū)系統(tǒng)解決企業(yè)人力資源系統(tǒng)中最核心的三大問(wèn)題：責(zé)任機(jī)制問(wèn)題、分配機(jī)制問(wèn)題和激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題解決企業(yè)人力資源管理的選才問(wèn)題和育才問(wèn)題四、人才機(jī)制構(gòu)建7980制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃組織結(jié)構(gòu)的梳理和優(yōu)化建立職位體系目標(biāo)管理（明確、
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