【正文】 。我們在愛國的同時也應(yīng)該愛自己，做一個理性的中國人。在中國對外交往中，中日釣魚島問題糾紛不斷升級，導(dǎo)致中日關(guān)系緊張，作為青年大學(xué)生，首先我們應(yīng)該站在理性的角度，對事物有基本的價值判斷，在正確的人生觀、價值觀、世界觀的指導(dǎo)下對網(wǎng)絡(luò)信息去偽存真、辨別是非，客觀、公正的認(rèn)識事物的本質(zhì)和真相。當(dāng)然,目前也面臨一些不利因素,突出表現(xiàn)為人口紅利正在消失,自然資源的瓶頸約束嚴(yán)重,市場機制不完善因素的制約,經(jīng)濟發(fā)展中不全面、不協(xié)調(diào)、不平衡、不可持續(xù)等問題突出。各主要力量在亞太交匯并存，競相加大對亞太關(guān)注和投入。亞太占世界人口的40%、經(jīng)濟總量的55%、貿(mào)易總量的44%，其中新興經(jīng)濟體對世界經(jīng)濟增長的貢獻(xiàn)率超過60%。地區(qū)內(nèi)力量對比此消彼長，國家關(guān)系出現(xiàn)新的分化組合，地區(qū)形勢要實現(xiàn)從破到立、由亂到治將是一個長期曲折的過程。但西方在國際政治、經(jīng)濟、軍事等領(lǐng)域仍占絕對優(yōu)勢，并擁有雄厚的科技、教育基礎(chǔ)和強大創(chuàng)新能力。華爾街神話破滅，西方制度光環(huán)褪色。從公司債務(wù)危機到主權(quán)債務(wù)危機，從經(jīng)濟金融危機到政治社會危機，國際金融危機仍在向縱深演進(jìn)。第五篇：思想狀況調(diào)研報告（定稿）當(dāng)前世界經(jīng)濟發(fā)展的動力嚴(yán)重不足，在較長時期內(nèi)呈低速增長態(tài)勢。東城支行團(tuán)委組織了青年員工座談會、青年論壇及各類文體活動，應(yīng)該說收到了較好的效果，一些青年思想得到了交流，才能得到了展示，促進(jìn)了上下交流，為全行人才隊伍的培養(yǎng)挖掘。搭建平臺，增進(jìn)上下交流溝通。加強團(tuán)青隊伍建設(shè)，首要就是要從思想建設(shè)入手，構(gòu)筑青年員工健康的精神支柱，提高他們的思想素質(zhì)、道德素質(zhì)、政治素質(zhì)，堅定他們的信念。二、對做好團(tuán)員青年工作的幾點建議加強思想工作建設(shè)，徹底改變觀念束縛。存在著混資歷的傾向。團(tuán)員青年主流思想是積極、健康、向上的，但部分團(tuán)員青年表現(xiàn)出來的情況不容忽視部分團(tuán)員青年存在著換工作的傾向。第四篇：思想狀況調(diào)研報告銀行青年團(tuán)員思想狀況調(diào)研報告為了深入了解本行團(tuán)員青年思想狀況，東城支行團(tuán)委組織了有針對性地召開了青年員工座談會，并走訪了網(wǎng)點，聽取了部份基層團(tuán)支部書記和部分團(tuán)員的意見，對團(tuán)員青年思想狀況進(jìn)行調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：一、從調(diào)研的情況來看，團(tuán)員青年思想狀況主要存在“三種希望”、“二種傾向”希望有良好的職業(yè)發(fā)展機會，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，團(tuán)員青年的自我意識不斷強化，更加注重物質(zhì)條件和個人價值發(fā)揮的環(huán)境，要求薪酬能合理分配，多勞多配，實現(xiàn)公平競爭，擇優(yōu)上崗，相當(dāng)部份的青年對未來的工作有明確的目標(biāo)，不少團(tuán)員青年能堅持學(xué)習(xí)，儲備知識，增強技能，適應(yīng)社會的需要。在活動的結(jié)構(gòu)上，根據(jù)不同人群、不同愛好、不同年齡、不同性別，明確活動主題，因地制宜，廣泛開展豐富多彩的文體活動。文體活動的開展主要是結(jié)合員工活動意愿和尊重個人的興趣愛好，收集員工的意見建議，合情、創(chuàng)新、有效的開展的各項活動，滿足員工多層次和多元化的活動需要。通過變壓力為動力，增強員工對轉(zhuǎn)型的信心、對企業(yè)的信心、對自己的信心。因而，增強企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要；另一方面，對于員工壓力較大的問題，要建立有效的疏導(dǎo)機制。加強政策宣傳，增強與員工的溝通。其次，全面培訓(xùn)一線員工，正確處理好人才培訓(xùn)和人才使用的關(guān)系。首先，將培訓(xùn)工作做到實處，要樹立起對培訓(xùn)重要性的認(rèn)識，不能流于形式，要轉(zhuǎn)變意識觀念，認(rèn)認(rèn)真真開展一線員工培訓(xùn)工作。在費用管理方面，應(yīng)堅持“統(tǒng)籌考慮，保證一線”的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上。使員工化壓力為動力，切實感受“多勞多得”的優(yōu)越性。在分配制度方面，一是要以正向激勵為主。找準(zhǔn)位置，明確目標(biāo)，變壓力為動力，做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的主人。同時，要通過發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，使廣大員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，激發(fā)員工開拓進(jìn)取、無私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神和良好的職業(yè)道德，培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)情感，并加強對當(dāng)前的市場大的趨勢的分析。要讓全體職工統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，加深對企業(yè)改革改制重要意義的理解。員工認(rèn)為活動開展過少使大家缺失了彼此之間的交流機會，更是缺失了團(tuán)隊合作精神的機會。一方面是單位相應(yīng)的文體設(shè)施沒有配備齊全。單位開展文體活動開展太少大部分員工認(rèn)為基層單位的文體娛樂活動太少，工到作壓力得不到緩解。為了適應(yīng)當(dāng)前的車型的更新，員工們都在加強自身業(yè)務(wù)理論知識的充電，以此來提升自身專業(yè)素質(zhì)，但僅此提高不能滿足當(dāng)前更新的要求，外培更是多數(shù)員工迫切需要。雖然有壓力才有動力，保持適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競爭力的重要條件，但壓力應(yīng)保持在什么水平？對工作起促進(jìn)作用，還是阻礙作用？值得我們思考。近來年，員工由于各種原因不斷外調(diào)，卻一直未從外部引進(jìn)新人才，造成如今修理工的人數(shù)缺乏，由原來40余人減至如今的30人。企業(yè)與職工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)系，職工通過自己的努力工作為企業(yè)做貢獻(xiàn)，同時企業(yè)為員工搭建實現(xiàn)人生價值的舞臺，員工個人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以職工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢極為關(guān)注。三、當(dāng)前員工存在的主要問題關(guān)注企業(yè)改革，擔(dān)心切身利益受損調(diào)查來看，廣大員工心系企業(yè)，十分關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，隨著體制的不斷改革，職工最擔(dān)心利益受損、技術(shù)知識不適應(yīng)，在關(guān)注企業(yè)發(fā)展的同時很多職工重點關(guān)注自身收入增長。其次是員工的心態(tài)變得越來越講求實際，實用主義、攀比心理比較普遍。在影響隊伍穩(wěn)定的主要因素上，80%員工