【正文】 。、把錢存在國外，給自己“留后路”，隨時準(zhǔn)備“跳船”。、小孩入學(xué)、建房搬家、家人和自己生病等事宜大操大辦，借機(jī)斂財，甚至連到黨校學(xué)習(xí)幾天，都要看望送禮。，甚至持有多個身份證和私人護(hù)照。，上班時間吃早點(diǎn)、買蔬菜，就是坐在辦公室里，也是打游戲、逛淘寶、玩網(wǎng)聊，出工不出力。，機(jī)關(guān)紀(jì)律督查不嚴(yán)，對干部職工愛崗不敬業(yè)、在崗不干事，工作無動力以及干部中存在的庸、懶、散現(xiàn)象管理不夠嚴(yán)?！坝袡?quán)不用、過期作廢”當(dāng)座右銘，欺壓群眾、漠視民生，甚至以權(quán)謀私，巧立名目斂財牟利，結(jié)成官商“利益同盟”，在土地供給、稅費(fèi)減免等方面濫用職權(quán)，給國家造成損失。、不想做事，揣摩領(lǐng)導(dǎo)心思，迎合領(lǐng)導(dǎo)喜好，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的再難也要上，領(lǐng)導(dǎo)不重視的再好也不干，對群眾疾苦不關(guān)心。、談條件，伸手向組織要官，要求組織上超職數(shù)、超規(guī)格、超編制解決待遇。、比待遇，稍不如意就發(fā)脾氣、端架子。唯分，成天不干活，一心謀考分。追求政績添油加醋、精于包裝。、會展多、論壇多，出書多、出畫冊多、出視頻資料多，節(jié)慶活動往往擺鮮花、鋪紅地毯，浪費(fèi)很大。“圈子”文化，以同鄉(xiāng)、同學(xué)、同期、戰(zhàn)友、民族等為紐帶編織“關(guān)系網(wǎng)”、建“小圈子”，把個人升遷、謀取利益、獲取好處寄托在“人脈”上，過分看重和依賴庸俗的人際關(guān)系，陷身關(guān)系網(wǎng)、人情陷阱不能自拔。七、黨性原則弱化，功利思想嚴(yán)重，不講原則、不講規(guī)矩、不講正氣，拉幫結(jié)派、團(tuán)團(tuán)伙伙，人際關(guān)系庸俗化，搞派系、拉山頭，勾心斗角，打肚皮官司，班子擰不成一股繩，沒有凝聚力和戰(zhàn)斗力。執(zhí)行能力弱，辦事效率低，工作拖沓，不求上進(jìn)，一項(xiàng)工作壓在手上半個月甚至一個月不聞不問，缺乏只爭朝夕的責(zé)任感和緊迫感。，習(xí)慣“遙控指揮”，唱功好、做功差，對工作布置多、計劃多、規(guī)劃多、落實(shí)少，對重大項(xiàng)目、重要工作議而不決、決而不行、抓而不緊，落不到實(shí)處。、生搬硬套、死板教條，落實(shí)政策縮水走樣，好事辦不好，甚至好心辦壞事。、削弱自己權(quán)力的政策搞選擇執(zhí)行、逃避執(zhí)行、歪曲執(zhí)行，甚至斷章取義，越位執(zhí)行、胡亂插手，出臺“土政策”、“踩邊線”、打擦邊球，使上級的決策部署走調(diào)變味。六、有令不行、有禁不止，搞上有政策、下有對策，工作不落實(shí)、執(zhí)行力不強(qiáng)，表面上執(zhí)行，實(shí)際上抵制，合自己意的就執(zhí)行，與自己想法不相符的就打折扣、搞變通，找各種客觀原因和借口拖著不執(zhí)行。9.“潔身自好”和“各人自掃門前雪”的本位主義思想泛濫，大局意識不強(qiáng)，不注意協(xié)作配合，只求管好自己份內(nèi)的事情，對整體工作不盡心，對班子成員支持不夠，在涉及需要協(xié)作配合的工作時，主動承擔(dān)的少，找原因推卸的多，相互補(bǔ)臺也不夠。，上班到崗“點(diǎn)卯”、下班回城“走讀”，熱衷“進(jìn)城辦事”，流連“上面協(xié)調(diào)”，常常在位不在崗、在崗不干事，小事不愿做、大事做不好，上班玩游戲、看視頻、炒股票，有事找不著人，職能職責(zé)空置。、無事嫌官小，工作和責(zé)任面前不敢負(fù)責(zé)、不愿擔(dān)當(dāng)，有好事就自己攬，有問題就推給別人，一級一級向下推，一直推到最基層，動不動就問責(zé)基層干部。面對新形勢新任務(wù)，缺乏敢闖、敢試、敢干、敢為人先的勁頭，常常不求有功但求無過，滿足于不找事、不惹事，“小富即安、小進(jìn)則滿”，只求過得去、不求過得硬?！镜诙逃龑?shí)踐活動“四風(fēng)”問題清單】文章第二批教育實(shí)踐活動“四風(fēng)”問題清單出自://，轉(zhuǎn)載請保留此鏈接！。面對改革發(fā)展穩(wěn)定大局中急難險重任務(wù)，往往明哲保身、畏難退縮，敷衍塞責(zé)、推諉扯皮，繞著走、躲著走、拖著走，不去解決棘手問題，不去觸及尖銳矛盾。五、缺乏事業(yè)心責(zé)任感，不敢擔(dān)當(dāng)、不愿負(fù)責(zé)，出了問題卸擔(dān)子、面對批評裝聾子、責(zé)任面前變傻子“硬骨頭”的勇氣和“釘釘子”精神，日常工作按部就班，安于現(xiàn)狀，拈輕怕重，能推就推，得過且過。工作方式方法簡單，做群眾工作“通不通三分鐘、再不通龍卷風(fēng)”，用壓服代替說服，激化矛盾?！氨硌莼?，帶著慰問品、照相機(jī)，到群眾家中握握手、照照相、取取鏡頭就走，真正為群眾解決發(fā)展問題、關(guān)心老百姓長遠(yuǎn)生計問題少。，坐等上門多、主動問需少，推動解決事關(guān)民生的項(xiàng)目、工程和工作力度不大，錦上添花的事搞得多，雪中送炭的事做得少，關(guān)注邊遠(yuǎn)山區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不夠，存在對群眾的承諾兌現(xiàn)不到位、反饋不及時的現(xiàn)象。，對基層的實(shí)際困難、問題不掌握，分類指導(dǎo)和支持不力，特別是對一些重大項(xiàng)目和重要工作注重強(qiáng)調(diào)落實(shí)屬地責(zé)任、部門職責(zé)，注重下任務(wù)、定時限、交壓力，而不是沉下去幫助基層分析問題、找準(zhǔn)措施、破解難題，動不動就搞“一票否決”。，特別是在土地流轉(zhuǎn)、征地拆遷、移民安置、涉法涉訴等方面，不正面面對矛盾、解決問題，辦理群眾信訪件往往轉(zhuǎn)辦交辦多，跟蹤問效少，引發(fā)群體訪、重復(fù)訪；就業(yè)、教育、醫(yī)療、住房保障等民生問題，上有政策要求、下有群眾呼聲，但往往落實(shí)政策不到位、工作推進(jìn)力度不大。側(cè)重安排布置和交任務(wù)，忽視幫助基層解決實(shí)際困難和問題。身到心不到，接觸干部多、走訪群眾少，看“門面”看典型多，沉到企業(yè)、分管單位和矛盾多的地方“解剖問題”少，蜻蜓點(diǎn)水，走馬觀花。在重大工程項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施中，對群眾理不理解、支不支持、接不接受等問題不重視不研究，不宣傳、不解釋，引發(fā)群眾不滿，不理解決策，甚至產(chǎn)生誤解引發(fā)群體性事件。沒有把自己平等地擺進(jìn)去和群眾交朋友，與群眾之間“隔著一層”, “進(jìn)不了門、說不上話、交不了心”，下鄉(xiāng)不進(jìn)村、進(jìn)村不入戶，“貓”在村部當(dāng)“觀光”干部，還要基層殺雞宰羊招待。在集體資源、資產(chǎn)、資金管理和處置中營私舞弊，獲取私利。，克扣群眾財物，拖欠群眾錢款，打白條、耍賴賬，誰有錢為誰服務(wù)、誰給錢給誰服務(wù)，成了大款老板的“保護(hù)傘”、“辦事員”。目無法紀(jì)、為所欲為，在工程招投標(biāo)過程中打招呼、亂幫忙。，考慮問題不從大局出發(fā)，只強(qiáng)調(diào)部門利益，各打各的“小九九”，有利的事情爭著干，沒利的事情相互推。、不耐煩，解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問題、歷史遺留問題和“老大難”問題不夠，常常消極對待、該辦的事不辦、該兌現(xiàn)的不兌現(xiàn)，甚至口大氣粗、吆五喝六。，亂收費(fèi)、亂罰款、亂攤派，甚至搞權(quán)力尋租、利益輸送，指定中介壟斷經(jīng)營、高額收費(fèi)，搞借權(quán)營生、變相斂財，以各種名義收取不合理費(fèi)用，搞搭車行為和服務(wù)捆綁，借機(jī)向服務(wù)對象推銷產(chǎn)品。、權(quán)力部門“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”，信奉“我的地盤我做主”，辦理審批手續(xù)時“吃拿卡要”、雁過拔毛，收回扣、拿紅包，不給錢不辦事、收了錢亂辦事。三、侵害群眾利益，濫用職權(quán)、吃拿卡要，門難進(jìn)、臉難看、事難辦，對上對下、對領(lǐng)導(dǎo)干部和普通群眾兩付嘴臉，對上唯唯諾諾、點(diǎn)頭哈腰，上級領(lǐng)導(dǎo)說的沒有政策、沒有條件也要辦；對下“官”不大“譜”不小，頤指氣使，催要材料“張口要、閉口到”，答復(fù)問題不耐心、敷衍了事，基層群眾反映的問題有政策有條件也不認(rèn)真辦?！镜诙逃龑?shí)踐活動“四風(fēng)”問題清單】第二批教育實(shí)踐活動“四風(fēng)”問題清單。不注意前后聯(lián)動性，經(jīng)常出現(xiàn)脫節(jié)、自相矛盾的現(xiàn)象。往往今天發(fā)通知、明天就要報情況，留給基層抓落實(shí)的時間不夠，經(jīng)常讓基層重復(fù)統(tǒng)計上報同樣的數(shù)據(jù)。征求意見流于形式，成為“公文旅行”、“公章往返”。、照本宣科、生搬硬套，“上下一般粗”，不結(jié)合自身實(shí)際，政策措施過于原則，缺乏針對性和可操作性，指導(dǎo)作用不強(qiáng)、執(zhí)行效果不佳。，層層轉(zhuǎn)發(fā)文件，涉及不涉及都要普發(fā)，每天收文一大摞、三天不進(jìn)辦公室就堆滿辦公桌。會議報道過多過濫，電視上、報紙上天天看到的都是各級領(lǐng)導(dǎo)在開大會小會，除了開會不知道還能干什么。、效率低，空話多、套話多，一講就是3個小時，滔滔不絕、離題萬里、內(nèi)容空泛，講的高興，聽的受罪，不知道和工作有什么關(guān)系，只好思想開小差、干“私活”、玩手機(jī)。陪會現(xiàn)象嚴(yán)重，會議內(nèi)容與部門業(yè)務(wù)有沒有關(guān)系、關(guān)系密不密切都要主要領(lǐng)導(dǎo)參加，領(lǐng)導(dǎo)干部騰不出時間思考業(yè)務(wù)工作。連種行道樹都不用本地樹種，盲目搞大樹進(jìn)城，大量引進(jìn)不同氣候條件下的樹種，氣溫一變大量死亡，景色慘敗，浪費(fèi)很大。，不顧當(dāng)?shù)氐馁Y源稟賦、自然條件盲目跟風(fēng)，根本不具備條件也強(qiáng)行上馬，以致騎虎難下，無法收場。甚至幾個人一碰大項(xiàng)目就上了，留下一堆爛尾工程。，安排部署工作簡單地分指標(biāo)、攤派任務(wù)，壓得基層喘不過氣，只好造假對付，把功夫下在建臺賬、報數(shù)字、寫匯報、夸成績上。、“創(chuàng)建達(dá)標(biāo)”多，各層級、各系統(tǒng)都爭著在基層掛牌、授牌，各種榮譽(yù)花樣繁多，獎牌發(fā)了一大摞、什么作用都不起。，層層到基層視察、召開現(xiàn)場會，要求基層提前做準(zhǔn)備、突擊搞衛(wèi)生、做展板、做樣子、做“盆景”。迎合上級領(lǐng)導(dǎo)的喜好。、上大項(xiàng)目，不計成本、違反規(guī)律追求速度規(guī)模，今天一個慶典工程、明天一個獻(xiàn)禮工程，甚至“打腫臉充胖子”，什么都靠政府買單兜底，留下一堆“半拉子”、“豆腐渣”工程，以致資產(chǎn)流失、加大財政負(fù)擔(dān)。，不能一張規(guī)劃藍(lán)圖抓到底，今天一個“思路”、明天一個“戰(zhàn)略”，換一個領(lǐng)導(dǎo)換一種思路、調(diào)一次規(guī)劃。經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建設(shè)圈地和占地現(xiàn)象嚴(yán)重，開發(fā)區(qū)廠房低矮，土地使用效率很低，浪費(fèi)土地。，舉巨債打造超豪華大廣場、大劇院、大體育館、高爾夫球場及大學(xué)城等所謂標(biāo)志性工程。第五篇：四風(fēng)問題清單一、政績觀不正確，不做老實(shí)人、不說老實(shí)話、不干老實(shí)事，搞“假大空”，制造假情況、假數(shù)字、假典型、虛報工作業(yè)績，工作總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)材料只講成績、回避問題，報喜不報憂，GDP、園區(qū)經(jīng)濟(jì)、招商引資、城鄉(xiāng)居民收入等各種數(shù)據(jù)一年比一年漂亮，實(shí)際上數(shù)字是編的、園區(qū)是荒的、廠房是空的、協(xié)議是意向性的，資金沒有到位，經(jīng)濟(jì)社會沒有太大發(fā)展，群眾生產(chǎn)生活沒有明顯改善。，本人未能全程監(jiān)管。黨的群眾路線“四風(fēng)”問題清單平掌完小張廷英（2014年6月2日）根