【正文】 5S貴在堅持，要很好地堅持5S，必須將5S做到標準化和制度化，讓它成為員工工作中的一部分，所以，應將5S納入日常管理活動，定期的對推行過程中出現(xiàn)的問題進行檢討、總結(jié)，定期對5S推行的結(jié)果進行評比。針對重點問題、反復出現(xiàn)的問題，責任部門必須進行原因分析，制定改善對策，限期改善。（2）定期檢討在5S推行的初期，一定要實施周檢討，若一個月才檢討一次，則堆積的問題太多,難有成效。所以，在推行期間C和A更是一種持之以恒的項目，若不能堅持，則5S很難成功，若能腳踏實地加以改善，則5S活動將逐見功效。C（檢查）：依據(jù)目標，對實施情況進行檢查。P（策劃）：擬定活動目標，進行活動計劃及準備。檢討及改善修正推行5S活動和進行其他管理活動一樣，必須導入PDCA循環(huán)，方能成功。E〃對于總分排在最后的小組，每月在公布欄相應部位粘貼黑旗以作激勵。C〃對于基準分為負的小組，將對該組給予罰款處理，罰款金額即為所負的基準分按規(guī)定標準換算后所得人民幣的金額，罰款由該組全體人員分擔。（2）評比、獎懲辦法① 活動以月為單位進行評比，評比采取扣分制，每月每組基準分為50分，根據(jù)每次審核的評分表對基準分進行扣減，于月底進行總評。（2）審核周期審核周期根據(jù)活動推行的進展情況而定，導入期的頻度應較密，原則上每周一次，到鞏固期后可過渡到每兩周一次或每月一次，但連續(xù)兩次審核的間隔不得超過1個月。③ 編制、發(fā)放審核報告審核報告包括5S活動評分表和整改通知書，注：對于嚴重違反5S要求的，除了要扣分外，還必須開出整改通知書通知責任部門限期整改。（1）審核的主要活動（分四步完成）① 審核的啟動包括指定審核組長和審核員，確定審核目的，編制審核計劃，分配工作等。由各組員對本部門員工舉行活動方法說明會。（2）下達決心由最高主管召集全體人員，再次強調(diào)推行5S活動的決心，公布正式導入的日期以及最高主管的期望。（五）、全面導入在局部推進達到預先目的后，就要進入全面導入5S的步驟。按時程計劃組織審核員對樣板區(qū)進行審核針對審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項應采取立即召開檢討會議，分析原因，采取糾正措施和驗證的方式整改，必要時可根據(jù)實際情況適當調(diào)整試行方案。（四）、局部試行依據(jù)試行方案集中力量在樣板區(qū)試行選擇樣板區(qū)局部推進的好處：（1）能集中所有的力量，推進效果明顯，減少大家對推進的抗拒阻力，消除疑慮。（3）考核由5S小組干事負責對所有接受培訓的人員進行卷面考核，對于考核不合格者下述方式處理：① 管理人員和審核員：采取每天補考一次，直到合格為止的方法。（1）管理人員和審核員的培訓由5S小組組長負責。（3）最高主管的宣言利用全員集合，由最高主管強調(diào)和說明推動5S活動的決心、信心和重要性。（2）制訂推行手冊及海報標語為了讓全員進一步了解，全員實行，應制訂推行手冊，并且做到人手一冊（發(fā)放前向員工講明，推行手冊是否保存良好是要納入評分項目的，丟失就要扣分），通過學習，確切掌握5S的定義、目的和推行要領(lǐng)等。因此，開展必要的宣傳造勢、教育訓練是必不可少的環(huán)節(jié)，也是5S活動成敗的關(guān)鍵。（3）本次5S活動的導入采取分步走的推進方式，即不論是在部門內(nèi)做樣板，還是面向全廠導入，都采取先做好整理，合格后再做整頓，整頓合格后再做好清掃，最后做好清潔與素養(yǎng)，進而達到全面開展，分步走的每一步都要按期審核、驗收，在做下一步的同時必須保持前一步的成果。制定實施辦法（1）由5S小組干事負責草擬活動辦法（包括試行方案），經(jīng)小組組長、組員會簽，并在會簽表上簽寫意見，然后在小組會議上共同討論，最終達成共識，作為活動的辦法。擬定工作計劃活動的推行，除有明確的目標外，還須擬定活動計劃表，并經(jīng)最高主管的核準，以確定工作進度，5S活動分為三個階段，即準備階段、實施評估階段、鞏固階段。劃分責任區(qū)域?qū)嵭袇^(qū)域責任制，將現(xiàn)場劃分為若干個區(qū)域并制定負責人。（待定）如：徹底推行，全員參與（2）推行目標5S活動期望的目標應先設定，以作為活動努力的方向及用于執(zhí)行過程的成果檢討。（5）干事：擬定推行方案，召集會議和整理資料；籌劃、推動相關(guān)活動；（6）文員：負責小組的行政、文書工作，負責評比分數(shù)的統(tǒng)計和公布。確定組織職責（1）推行小組：負責5S活動的計劃和工作的開展；（2）組長：負責5S小組的運作，指揮和監(jiān)督所屬組員；（3）組員① 參與制訂、修訂5S活動計劃，確實執(zhí)行組長之命；② 擬定各種活動辦法；③ 負責進行本部門的宣傳教育、推動5S；④ 負責活動的定期審核；⑤ 定期檢討、改善；⑥ 進行活動指導及爭議的處理；⑦ 處理其他有關(guān)5S活動事務。第五篇：5S推行計劃5S推行計劃一、5S推行步驟（三階段，六步驟）本次5S活動的推行可分為三個階段，六個步驟。1．紅牌目的運用醒目的“紅色”標簽標明問題之所在2．實施方法（1）整理：清楚的區(qū)分“要”與“不要”的東西 找出需要改善的事、地、物（2）整頓：將不要的東西貼上［紅牌］將需要改善的地、事、物用紅牌加以標示（3）清掃：將有油污、不清潔的設備貼上紅牌臟污零亂的辦公室的死角貼上紅牌辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場不該出現(xiàn)的東西貼上紅牌（4）清潔：減少紅牌的數(shù)量（5）素養(yǎng)：有人繼續(xù)增加紅牌有人努力減少紅牌附記：、產(chǎn)品、機器、設備、空間、辦公桌、文件、檔案，但是人不可掛紅牌（二）目視管理目視管理為管理上很簡單、又很有效率的一種管理方法；其定義為：一看便知。這些都是推行5S的致命傷，都是“守舊”、“習慣”，當然，管理者沒認識到，就別說推動了。管理者在推行5S時，必須去尋找公司管理文化里能引起員工“參與的誘因”在那里？從引導的層面去制造“參與的動機”。推行5S是一條漫長的道路，絕不是短期能看到實際成果，就算經(jīng)過一段時間達到預定的目標后，能夠持之以恒維持成果，再創(chuàng)更高的境界，都是值得投入5S活動行列的朋友深思的問題。*提示獎懲辦法可依據(jù)公司的管理和文化不同而異。l 評分辦法：針對部門人數(shù)、場所面積等特性制定評分辦法；l 獎懲辦法：以評分的結(jié)果選出第一名授予紅旗一面并張示?？窗宓闹谱饕垃F(xiàn)場整理、整頓的需要做下列看板：l 公布欄：給5S委員會一個園地，是5S委員會活動信息發(fā)布的管道，也是員工對公司反應的表現(xiàn)；l 生產(chǎn)顯示：利用圖表使每日生產(chǎn)狀況讓員工都知道，作為努力的目標；l 生產(chǎn)管理看板：讓現(xiàn)場管理者與員工，一目了然的知道現(xiàn)在生產(chǎn)哪些東西？數(shù)量多少？還差目標多少？如何努力？如何改善？問題出在那里？l 工具板：工具集中管理才不致無定點、定位而浪費時間尋找和丟失；l 模具板：將模具放置于機臺最近的距離、并標示分類，將取放的時間減少，并節(jié)約時間尋找；l 標示板：將倉庫物料存放位置明顯依區(qū)域、類別制作成大看板，讓使用者明了，避免重復尋找的時間；l 標語：以生動的語言、活潑的漫畫，切合5S運動的主題制作標語，來引起全公司的關(guān)注和參與，協(xié)助提高活動的鼓動性。4月5日開 單 日 期：02年4月4日 開 單 部 門：管理部改 善 負 責 人：制一課長 開 單 人：經(jīng)理表3：環(huán)境改善紅單編號： 年 月 日 表4：關(guān)心您提醒您填 單 人 我有話要說責任單位 日 期貼示地點 責任單位改 善 事 項 貼示地點未定位 不清潔 檢查項目未區(qū)分 不安全 說 明未定量 不需要 加點 扣點改 善 期 限 日內(nèi) 改善期限注：表3在初期使用，表4經(jīng)修改后使用，均一式二聯(lián)。4月5日立即立即制動D組 ，聯(lián)系工務組迅速解決；，請合理規(guī)劃物料存區(qū)。由部門主管自己做起效果最佳。（3）改善（紅單）制定l 利用紅單來完成整理、整頓的工作執(zhí)行；l 改善工作由各級主管自主推行；l 建議格式如（表表4）。（1）區(qū)域規(guī)劃l 制作組織工作場所的平面圖，標示部門位置，并列出面積，公布于各區(qū)域明顯地方；l 標示盤點后的物料，設置看板，配合顏色管理達到目視管理的目標；l 地面標線作業(yè)，依區(qū)域圖進行定點、定位、定量標示。l 建檔：將此步驟決定的全過程和判定原則進行資料建檔做為編定“標準書”的依據(jù)，附：標準書樣板地 點 內(nèi) 容 時 間 負 責 人地 面（1）將銅加工碎屑予以回收；（2）將垃圾雜物送往指定地點；（3）加工的本體掉地及時拾起；（4）污穢應即擦拭除去；（5）區(qū)域線不使脫落或弄臟。核準人： 復審人： 初審人： 填報人：（步驟三）附表（步驟三）“要”和“不要”分類l 由課、組長針對所轄區(qū)域的庫存、設備、空間做盤點，并區(qū)分其“要”和“不要”；l 掌握時機推動（本文第五章開始已述，略）；l 分類如下：詳見附表（1）庫存：原物料、零件、半成品、成品；（2）設備：機械、設備、工具、量具、模具等；（3）空間：柜架、桌椅、儲物箱等。列 題： 要與不要清單表單 位 填表日期： 年 月 日類 別 機器 模具 原料 半成品 成品 文具 報表 科技 櫥柜 料架 容器 文件檔案項次 規(guī) 格 數(shù)量 分類 理 由 價 格 初 審 復 審 核 準 區(qū) 域 備 注附表 ；；，由執(zhí)行人根據(jù)本表進行處理。列題；XX 組織 5S推行委員會組織圖主任委員總 經(jīng) 理總干事經(jīng) 理委員 委員 委員 委員 委員 委員倉 總 采 品 制 I 儲 務 購 質(zhì) 造 E 部 部 部 部 部 部門 門 門 門 門 門成立各級推行委員會的要點：l 設定組織章程，執(zhí)行細則及委員的產(chǎn)生；l 依委員的專長做任務編組；l 擬訂“推動時間表”；l 開展正常的、持續(xù)不斷地推行工作。（1）5S教育訓練計劃l 聘請專家授課，建立干部心理建設；l 設定課程計劃及出勤記錄；l 高層主管最好列席全部上課；l 順道建立內(nèi)部師資，以單位主管為優(yōu)先甄選對象。第七章 5S推動辦法掌握了適當?shù)臅r機，將是踏上成功的第一步，推行5S運動須要有八個步驟和四個原則漸次進行。所以執(zhí)行5S活動時，除了要“說”之外更要“動手去做”，有了示范對象，自然就沒有任何不做的借口了?！把越滩蝗缟斫獭奔盀楦谢诵牡淖詈玫姆椒ㄖ?。不把舊習“脫掉”是永遠容納不進新的觀念的。如果得不到部門主管、干部的共識、支持，就不會產(chǎn)生全員參與的境界，活動就不可能正常開展，所以“干部的心理建設”是非常重要的一環(huán)。每年除舊布新、大掃除的時候，全面開展5S活動，順便宣布新的5S運動計劃，能夠使大部分的員工所接受。、搬遷新廠房或調(diào)整工作場所時這種時機要事先規(guī)劃、教育訓練，硬體部分在設計時就應考慮環(huán)境容易維護和區(qū)域規(guī)劃，當人員進入時，即能遵守新環(huán)境的規(guī)則。第五章 5S導入的演變?nèi)魏谓M織導入5S要有先決的認識：（一）5S活動必須以潛移默化去運作方能成功，才能長久，否則存在著“三分鐘熱度”就會半路夭折；（二）5S推動跟任何一個管理制度一樣，必須是要符合“國情”的，不能以別人可以容易達成，我們就一樣畫葫蘆的沿用，結(jié)果只能是失敗，它必須是隨時修正，找出最適合自己的方法再實施。組織改善的目標就是要向[完全生產(chǎn)]挑戰(zhàn)；而整理、整頓、清掃不徹底執(zhí)行的話，就無法達成[完全生產(chǎn)]的目標，所以整理、整頓、清掃是實現(xiàn)[完全生產(chǎn)]目標的必要手段。（c）同義活動關(guān)聯(lián)性六 整 5 S 5 S + 1 整 理 整 理 整 理整 頓 整 頓整 頓 清 掃 清 掃清 潔整 儀 清 潔 清 潔整 員 修 身遵 行習慣 化整 軍 認真努力死 為 止、整頓的重要性 成為高水準組織的第一步成為[浪費減到最小的組織]的第一步。（a）5S+1+1+1l 整理（Seiri）區(qū)分要與不要的東西，不要的丟棄；l 整頓（Seiton）需要時立即可使用的狀態(tài)；l 清掃（Seiso）消除灰塵、雜亂、果物等保持清潔；l 清潔（Seiketsu）保持衛(wèi)生、美觀、無公害的狀態(tài)；l 修身（Shitsuke）有禮貌、有教養(yǎng)、遵守規(guī)律、規(guī)則；l習慣化（Shukanka）落實良好習慣；l 認真努力（Shitsukary）全心全力做完美；l 死為止（Shinumade）終身永恒持續(xù)。整頓就是消除無謂的尋找，既縮短準備的時間，隨時保持立即可取的狀態(tài)。所謂的整理，就是把不必要的東西處理掉，也就是將有用的東西和沒有用的東西，明顯的分開，同時可將沒有用的東西盡快的處理或廢棄。（c）低效率的象徽l 忽視整理、整頓員工從事過多的搬運，尋