【正文】 物流供 應鏈 的構建供應鏈分析 .doc 物流供應鏈 中小型企業(yè)供應鏈管理 .doc 物流供應鏈 供應鏈物流沃爾瑪 海爾成功模式 .doc 物流供應鏈 供應鏈物流沃爾瑪、海爾成功模式 .doc 物流供應鏈 供應鏈管理與中外運物流能力分析 物流供應鏈 信息技術與供應鏈動態(tài)特性 .doc 物流供應鏈 國內某知名服飾企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)研究 .doc 物流供應鏈 寶供：一個成功的典范 .doc 物流供應鏈 日本菱食公司的物流管理與創(chuàng)新 .doc 物流供應鏈 淺談供應鏈管理在零售領域的應用 .doc 物流信息化須關注五大問題 .doc 物流信息周刊 2020 年第九、十期 .doc 物流培訓 北大 案例之物流管理篇 .doc 物流培訓 物流案例 .doc 物流培訓 物流管理案例 .doc 智慧接觸，網聚精彩 智網 第 34頁 5S 實施指南 我愛 e 書網提供大量管理營銷資源免費下載 物流培訓 物流行業(yè)趨勢和案例研究資料匯總 .doc 物流培訓 現代物流概論 .doc 物流報告 SARS 對中國經濟的影響研究報告 .doc 物流報告 亞太博宇財經顧問 物流產業(yè)研究報 告 .doc 物流報告 合肥現代物流園區(qū) 可行性研究報告 物流報告 合肥現代物流園區(qū) 可行性研究報告 物流報告 摩根中國物流報告譯稿 .doc 物流報告 物流產業(yè)研究報告 .DOC 物流報告 物流研究報告 .doc 物流方案 K3 工業(yè)版物流初始化方案 .doc 物流方案 XX 數碼物流系統(tǒng)方案 .doc 物流方案 上海外高橋保稅區(qū)物流產業(yè)規(guī)劃 .doc 物流方案 上海物流行業(yè)集群對講方案 .doc 物流方案 中海 2020 綜合物流解決方案系統(tǒng)架構圖 .doc 物流方案 支持現代物流管理模式的信息系統(tǒng)設計方案 .doc 物流方案 物流方案１ .doc 物流法規(guī) 航空物流法規(guī)匯編 .doc 2020 年 3 月中國手機市場價格走勢分析報告 .doc 2020 年 5 月中國手機市場品牌關注度調查 .doc CDMA 數字蜂窩移動通信網 BREW 業(yè)務平臺技術體制 .doc IVR 策劃指南 .doc XX 通信公司增值服務總結 .doc “三國”時代的手機市場分析 .doc “動感地帶”市場營銷報告 .doc ※ 2020 年 XX 移動農村市場調研 .DOC ※中國臺灣移動通信市場發(fā)展動態(tài)分析 .doc ※科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)期經營與發(fā)展狀況調查報告 .DOC 中興通訊 全面分散系統(tǒng)風險的中庸之道 .doc 中國通信市場一周熱點回顧 中國通信市場每日監(jiān)測報告 產品獲利分析在電信運營企業(yè)的應用 .doc 全國衛(wèi)星頻道競爭狀況分析 .doc 全球光通訊 市場預測與分析 .doc 動感地帶定價策略分析 .doc 實現基于 GPRS 的無線遠程 IAP 功能 .doc 小靈通的價格策略分析報告 .doc 廣東 163 計費系統(tǒng)方案 .doc 我國電信行業(yè)的成本管理 .doc 手機品牌喜好度分析 .doc 手機品牌喜好度年度分析 .doc 新馬電信業(yè)的開放及其借鑒 .doc 湖南移動中興短消息版本升級安裝方案 .doc 珠海聯通短信前置機二次培訓 .doc 智慧接觸，網聚精彩 智網 第 35頁 5S 實施指南 我愛 e 書網提供大量管理營銷資源免費下載 移動公司熱線人員上崗培訓教材 .doc 第三代移動通信（ 3G）未來業(yè)務市場分析 .doc 聯通無限業(yè)務方案書 .doc 超級女聲和電信業(yè)務營銷 .doc 電通廣告 — 豐田汽車廣告定位 .doc 世行項目 內部控制測評項目工程 1 項目工程建設業(yè)務循環(huán)調查表 .doc 中國有限責任公司章程示范文本 (秦兵） .doc 人事制度 TCL 工資制度 .doc 人事制度 XX 公司人事管理制度 .doc 人事制度專業(yè)及技術人員職等評定及聘用管理試行辦法 .doc 人事制度人力資源開 發(fā)與培訓管理制度 .doc 人事制度人力資源管理流程操作指引 .doc 人事制度人力資源部管理規(guī)范 .doc 人事制度企業(yè)人事管理制度 .doc 人事制度企業(yè)員工考勤管理制度 .doc 人事制度公務人力績效管理制度 .doc 人事制度員工績效考核管理辦法 .doc 人事制度工藝室崗位職責說明 ..doc 人事制度干部績效考核管理辦法 .doc 人事制度考勤管理制度 .doc 人力資源 制度類 人力資源管理基本規(guī)范 .doc 企業(yè)制度 CI 的導入契機 .doc 企業(yè)制度 CI 系統(tǒng)規(guī)范化管理 .doc 企業(yè)制度 CI 系統(tǒng)規(guī)范化管理 企業(yè)制度 KFC 管理制度 .DOC 企業(yè)制度 TCL 電腦店鋪管理手冊 .doc 企業(yè)制度 企業(yè)綱領 .doc 企業(yè)制度 集團有限公司培訓管理制度 .doc 。 b) 適當的獎懲 在完成后一段期間后（大概是三個月到六個月），大家約可適應時，則舉行競賽或訂定獎懲辦法。 ? 設定干部責任制的做法： 任何一成員違反整頓執(zhí)行法則，則 其直屬干部難咎其責，上級人員督導干部糾正犯錯成員，或設定干部值星制，統(tǒng)籌不定時核查以養(yǎng)成每一成員習慣。 ： a) 要能培養(yǎng)習慣性的精神； ? 教育訓練的加強； 任何一項整頓的執(zhí)行方法，當利用機會予以教育訓練，以能確定共同一致的做法，不致有差別管理現象產生。 以上幾項是在執(zhí)行整理、整頓能否貫徹的關鍵，其中要如何建個人自我判定基準，僅提供考慮的準則方向： 第一步驟 ：基于安全、品質、效率的考慮； 第二步驟 ：要求美觀； 第三步驟 ：要定位； 第四步驟 ：要標識清楚； 第五步驟 ：要標準化（書面化）。 整理活動的流程圖 智慧接觸，網聚精彩 智網 第 30頁 5S 實施指南 我愛 e 書網提供大量管理營銷資源免費下載 對 象 物 對象的設定 步驟 1 區(qū)分需要品 不 需 要 品 需 要 不需要 步驟 2 決定需要量 需 要 量 非 急 品 步驟 3 討論有效 不是 應用方法 是 就如此 作一部分 不能有效應用 有效應用 修改有效應用 其他現場 保管于 作修改 不需要品處理 有效應用 暫存場所 有效應用 整 頓 賣掉或 廢棄 顏色規(guī)定 智慧接觸，網聚精彩 智網 第 31頁 5S 實施指南 我愛 e 書網提供大量管理營銷資源免費下載 ? 參觀路線及運輸路線的雙邊線，以黃色表示，路中則以綠色表示； ? 存放區(qū)（無論是良品、成品、不良品、廢料、待修品區(qū)等）的雙邊線以白色線表示，區(qū)域內則以綠色表示，但每區(qū)域內，則須標示名稱（以白色標示）； ? 危險區(qū)域，以黃色表示，但邊線則以紅色線表示； ? 現場欄桿所圍區(qū)域為危險區(qū)域，或本身欄桿高度會影響天車的操作行走時，以金黃及黑色相間表示； ? 若欄桿所圍區(qū)域為一般辦公、休息、備品存放或無危險的區(qū)域時，則以金黃色表示。建立必要的“申訴管道”，各種爭議必須按統(tǒng)一的程序和管道得以解決。更重要的會議表，應記錄出席人員的發(fā)言，連同會議的決議傳達給未出席會議的人員和與之相關的人，必要時，要“放大”公布在“ 5S 活動看板”上； 25. “要”與“不要”的清單 這是用在（整理）階段時的表單，將物品依使用頻率來清理，經過審查后再進行處理；亦可做為盤點階段的執(zhí)行工作； 26. 分級領導法 5S 推行委員會是活動的領導機構，推行初期，為集中力量推行，應建立公 司級的 5S 推行委員會，隨著活動的深入和發(fā)展，應建置課級的 5S 推行委員會在條件允許的情況下，建置組級 5S 推行委員會，更有利于 5S 的推行。本辦法的用意是略施加壓力讓員工用心了解環(huán)境標準書的內容和關心 5S 活動，當然 ，答題范圍應事先教育和公告； 22. 關心我 公司的人員流動和新進人員的加入都會因教育培訓來不及而使 5S 推動品質下降，設計新進人員不同的識別卡；（一）讓工作伙伴知道是“新鮮人”，能夠協助其遵守 5S 規(guī)范（二）讓智慧接觸，