5s體系實(shí)施(參考版)
2025-01-03 16:07本頁面
【正文】 上午 3時(shí) 47分 32秒 上午 3時(shí) 47分 03:47: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 演講完畢，謝謝觀看！ 。 2023年 1月 上午 3時(shí) 47分 :47January 19, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :47:3203:47:32January 19, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 03:47:3203:47:3203:47Thursday, January 19, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 03:47:3203:47:3203:471/19/2023 3:47:32 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 3時(shí) 47分 32秒 上午 3時(shí) 47分 03:47: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 3時(shí) 47分 :47January 19, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 19日星期四 上午 3時(shí) 47分 32秒 03:47: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 03:47:3203:47:3203:47Thursday, January 19, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 03:47:3203:47:3203:471/19/2023 3:47:32 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 3時(shí) 47分 32秒 上午 3時(shí) 47分 03:47: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 1月 上午 3時(shí) 47分 :47January 19, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 1月 19日星期四 上午 3時(shí) 47分 32秒 03:47: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 03:47:3203:47:3203:47Thursday, January 19, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 03:47:3203:47:3203:471/19/2023 3:47:32 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 ↑ 案例 – 素養(yǎng) 日程 ? 現(xiàn)場改善的基本原則 5S體系導(dǎo)入 ? 5S體系的推進(jìn)方法 ? 5S實(shí) 施的基本方法 – 現(xiàn)場巡視 ? 5S實(shí)施的基本步驟 ? 1S的實(shí)施步驟、方法 ? 2S的實(shí)施步驟、方法 ? 3S的實(shí)施步驟、方法 ? 4S的實(shí)施步驟、方法 ? 5S的實(shí)施步驟、方 法 ? 5S綜 述 DAY 1 – 現(xiàn)場管理之 5S活 動(dòng)體系的實(shí)施 5S基本概念 區(qū) 分要與不要 整理 三定管理 整頓 清除不必要物及污染源 清掃 制度化，規(guī)范化 標(biāo)準(zhǔn)化 遵章，守紀(jì)，守時(shí) 素養(yǎng) 空間釋放 節(jié)約時(shí)間 環(huán)境愉悅 成果維持 人員品質(zhì) 分開 定置 清除 維持 素質(zhì) 5S實(shí)施工具 物品“三定” 標(biāo) 識(shí) 管理 整理 整頓 清掃 標(biāo)準(zhǔn)化 素養(yǎng) 紅牌行動(dòng) 平 面布置圖 箭頭圖 定點(diǎn)拍照 檢查表 5S展示板 三定 線 /標(biāo) /牌管理 一點(diǎn)課 5S展示板 顏色管理 透明化 線 /標(biāo) /牌管理 看板管理 檢查表 檢查表 檢查表 天空捕蟬 地毯搜索 分工合作法 5S workshop 5S關(guān)系圖 1 素養(yǎng) 標(biāo) 準(zhǔn)化 整理 整 頓 清掃 5S關(guān)系圖 2 整理 整頓 清掃 標(biāo)準(zhǔn)化 行動(dòng) 結(jié)果 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 制 定可行的獎(jiǎng)懲制定并可視化結(jié)果 。 繼續(xù)推動(dòng)前 4S活 動(dòng) 。 3 4 5 主管隨時(shí)巡查糾正，鞏固成 果 。 重點(diǎn) 依 使用頻率決 定 放置位置與放置 量 ； 經(jīng) 整理所留下的需要東西，物品要 定位 存 放； ； 5S的實(shí)施 – 2S的實(shí)施要領(lǐng) 2 1 決 定放置方式 ； (定容 ） 放 置區(qū)定位畫線 ； 決 定每個(gè)放置區(qū)物品之責(zé)任管理 者 ； 3 4 5
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