5s管理實施技巧(參考版)
2025-02-19 23:17本頁面
【正文】 2023年 3月 8日星期三 6時 41分 34秒 06:41:348 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 8日星期三 上午 6時 41分 34秒 06:41: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :41:3406:41Mar238Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 8, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 8日星期三 6時 41分 34秒 06:41:348 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :41:3406:41:34March 8, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :41:3406:41Mar238Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 8, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 8日星期三 6時 41分 34秒 06:41:348 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :41:3406:41:34March 8, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :41:3406:41Mar238Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 8, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 整頓的十五大要求 37 推進(jìn)工作的注意事項 38 5W1H 問題 改善方向 目的是什么 ? 去除不必要及目的不明確的工作 在什么地方執(zhí)行 ? 有無其它更合適的位置和布局 什么時候做此事 ? 有無其它更合適的時間與順序 由誰來做 ? 有無其它更合適的人 做什么 ? 可否簡化作業(yè)內(nèi)容 如何做 ? 有無其它更好的方法 對每個項目明細(xì)化進(jìn)行自問 5WIH法 39 同時進(jìn)行以下 9個自問： 材料 、 機(jī)械 、 設(shè)備 、 道具 （ 工具 、 夾具 、 計測器 ） 設(shè)計 、 配置 、 動作 、 安全 、 整理 、 整頓 40 掌握熟悉推進(jìn)項目內(nèi)容、目的 作成項目推進(jìn)計劃 b、時間的安排（開始時間、階段時間、 完成期限） a、工作量的評估 c、人員的安排（根據(jù)工作的性質(zhì)安排合 適的人選） d、達(dá)成的目標(biāo)（階段性目標(biāo)、最終目標(biāo)） 41 會議（計劃的調(diào)整、工作布置） 實施情況確認(rèn)、指導(dǎo) 異常問題的處理與預(yù)防 完成情況總結(jié)、報告 42 心變則態(tài)度變 ， 態(tài)度變行為變 ， 行為變習(xí)慣隨之變 ， 習(xí)慣變?nèi)烁褡?， 人格變?nèi)松蜁?。 高級：管理方法（異常處置等）都列明 32 目的： 發(fā)行 找出現(xiàn)場存在的問題 解決已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題 實施 檢查問題的落實情況 回收 總結(jié) 統(tǒng)計、分析、標(biāo)準(zhǔn)化 紅 牌 作 戰(zhàn) 33 紅牌樣式： （紅色： 8cmX12cm 留現(xiàn)場） 貼膠帶處 5S活動 問題票 場 所 責(zé) 任 人 發(fā)行日 要求完成日 問題描述： 對策說明： 部門印 5S委員會印 5S推行委員會制 No：
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