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5s管理及應用技巧(參考版)

2025-02-15 16:12本頁面
  

【正文】 2:01:28 下午 2:01 下午 14:01:28一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 一月 212:01 下午 一月 2114:01January 31, 2023? 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 一月 21一月 2114:01:2814:01:28January 31, 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 14:01:2814:01:2814:01Sunday, January 31, 2023? 1知人者智,自知者明。 14:01:2814:01:2814:011/31/2023 2:01:28 PM? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 2:01:28 下午 2:01 下午 14:01:28一月 21? 楊柳散和風,青山澹吾慮。 一月 212:01 下午 一月 2114:01January 31, 2023? 1少年十五二十時,步行奪得胡馬騎。 31 一月 20232:01:28 下午 14:01:28一月 21? 1楚塞三湘接,荊門九派通。 14:01:2814:01:2814:01Sunday, January 31, 2023? 1不知香積寺,數里入云峰。 14:01:2814:01:2814:011/31/2023 2:01:28 PM? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2:01:28 下午 2:01 下午 14:01:28一月 21? 沒有失敗,只有暫時停止成功!。 一月 212:01 下午 一月 2114:01January 31, 2023? 1行動出成果,工作出財富。 31 一月 20232:01:28 下午 14:01:28一月 21? 1比不了得就不比,得不到的就不要。 14:01:2814:01:2814:01Sunday, January 31, 2023? 1乍見翻疑夢,相悲各問年。 14:01:2814:01:2814:011/31/2023 2:01:28 PM? 1以我獨沈久,愧君相見頻。良好習慣就是品質可持續(xù)的基礎講師:程勇5S管理與應用技巧? 靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。清掃現場使隱蔽的異常可見5S可視法整理整頓清掃清潔教養(yǎng)員工的品質就是產品的品質 現場作業(yè)人員是否保持個人干凈? 是否規(guī)范穿著工作服、安戶鏡和手套? 工作服、手套清潔否? 有否持續(xù)進行整理、整頓、清掃? 整理、整頓、清掃是日常之部分嗎?5S可視法整理整頓清掃清潔教養(yǎng) 每人的 5S職責明確書面化了嗎? 職責是否張貼并可見? 做得好壞的衡量標準確定了嗎? 作業(yè)行為是否定時記錄? 查檢表有助于自我和主管監(jiān)督。 異常暴露并得到控制、改善。 不同區(qū)域、物品的位置是否明確標識? 通道上是否出現障礙物? 一旦定位,亂放即刻變得可視。 去除或丟棄非現場之物。目的216。 履歷記錄類(如研制成功匾)驟寶盆2. 看板管理 這里 的看板管理是指:把希望管理的項目,通過各類管理板顯示出來,使管理狀況眾人皆知的管理方法傳遞情報,統(tǒng)一認識幫助管理,杜漸防漏績效考核更公正、公開、透明化,促進公平競爭加強客戶印象,樹立良好的企業(yè)形象作用設計合理,容易維護動態(tài)管理,一目了然內容豐富,引人注目要求生產現況質量信息、成本信息、交期信息機器故障數值、趨勢圖及目標設備綜合效率提案建議件數品管圈、 5S活動其他需要公布的信息內容總裝 廠 號線管理看板我們的口號是:我們的目標: 其它事項記錄區(qū)日生產現況表時間段 計劃產量 實產 未完成原因 備注今日最優(yōu)崗位:好的方面:今日最差崗位:差的原因:激勵臺序號被激勵人 激勵 激勵原因 日期 激勵人生產管理看板組織機構圖 新品信息 New!通知 通知公告1生產進度表 2生產進度表 3生產進度表人員去向表姓名 去向 離時 預回時 電話責任人及相片:管理欄3. 目視管理 利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來揭示管理狀況和作業(yè)方法,從而組織現場生產活動,達到提高勞動生產率目的的一種管理手段。 創(chuàng)意革新類(如李四加工法)216。設備情況吉尼斯與命名活動1. 吉尼斯活動216。以往問題是否解決216。物料到位情況216。當日問題點:質量、產量、物料等明日上線準備216。昨日遺留問題是否解決216。橫向晨會晨會的形式v發(fā)出號令,集合人員v人員報數點到(通過報數聲音確認人員精神狀態(tài))v總結昨天的工作v傳達今天的生產計劃和基本活動,說明注意事項v公司指示事項的轉達v人員工作干勁的鼓舞 (增長士氣、集中精力)v宣布作業(yè)開始晨會的內容216。三級晨會(公司月晨會、部門周晨會、班組日晨會)216。整理整頓后期,即現場基本完成了大面積上的整理整頓工作,只剩下一些個別的項目需要針對性改善216。 5S整體推動計劃高效實施,不斷提高自我訴求,促進個人成長。 5S倉庫規(guī)范表 宣傳激勵檢查4. 推行 5S的三大關鍵愿景規(guī)劃 —— 戰(zhàn)略規(guī)劃決定行動方向決策決定 ——“ 破冰行動 ”打破幻想以身作則 —— 做 5S最好的標桿和榜樣勉勵鞭策 —— 堅持就是勝利更高要求 ——5S 只有起點,沒有終點領導重視輿論導向 ——5S 從意識抓起榜樣先行 ——5S 向我看齊及時引導 —— 關注每一次進步崗位責任 —— 人人有目標,事事有擔當八仙過海 —— 形式多樣,鼓勵創(chuàng)新全員參與榮譽責任 —— 不斷前進,不再回首創(chuàng)意改善 ——5S 的動力加油站形式制度 —— 讓 5S成為我們的工作習慣評比考核 —— 持之以恒是關健精益革新 —— 讓我們做得更好持續(xù)改善四、 5S推展手法1. 5S推行技巧2. 看板管理3. 目視管理4. 合理化建議5. 制度化 —— 標準化6. 改善1. 5S推行技巧破冰行動q全員的誓師大會q員工動員大會q啟動茶話會q懇談會q演講比賽、答辯會等等 為了提高現場管理水平,改善企業(yè)形象,在公司的 5S活動中,我宣誓,做到以下工作: 1. 我將推動部門上下,從工作中的每一件小事做起,持之以恒,以達到公司 5S驗收標準。員工有團隊精神,互幫互助,積極參加 5S活動。員工精神飽滿。 5 素養(yǎng)員工戴廠牌,穿廠服且整潔得體,儀容整齊大方。對不符合的情況及時糾正。 4 清潔每天上下班花 3分鐘做 5S工作。物品貯存區(qū)要通風,光線要好。物品外表要保持干凈。消防器材要容易拿取。貨倉通道要暢通,不能堵塞。物品放置要整齊、容易收發(fā)。 2 整頓應有貨倉總體規(guī)劃圖,并按規(guī)劃圖進行區(qū)域標識。把三個月生產計劃內不用的物品放到指定位置。員工時間觀念強。員工言談舉止文明有禮,對人熱情大方。 5 素養(yǎng)養(yǎng)成遵守各項規(guī)章制度和規(guī)范的良好習慣、高執(zhí)行力。對不符合的情況及時糾正。 4 清潔每天上下班花 3分鐘做 5S工作。辦公室通風,光線充足。辦公用品擦洗干凈(包括電腦等)。 3 清掃地面、墻壁、天花板、門窗、辦公桌等打掃干凈,無灰塵雜亂物。私人物品放于規(guī)定位置。文件夾都有相應的標示。 2 整頓辦公桌、辦公用品、文件柜等放置要有規(guī)劃和標示。將辦公用品擺放整齊。將經常使用的文件資料放置在就近位置。辦公區(qū)前期準備 宣傳攻勢樣板先行教育培訓現場巡視評比考核5S辦公室規(guī)范表 1 整理將不再使用
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