5s講座之5s管理活動基本概念及實施技巧(參考版)
2024-08-16 18:51本頁面
【正文】 定置管理平面圖可分為：車間定置圖、區(qū)域定置圖、 辦公室 定置圖、庫房定置圖、工具箱定置圖、辦公室定置圖、文件資料 柜定置圖 開展 定置管理 活動技巧 （續(xù)） 18 開展 5S活動講座內(nèi)容 開展 5S活動程序 決策 調(diào)整 /再計劃 建立評價標準 再培訓 推廣 檢查評價 總結 培訓 設定目標 成立組織 制定計劃 試點 再計劃 再總結 再檢查 /評價 ……… 19 開展 5S活動講座內(nèi)容 5S活動檢查表 序號 檢查內(nèi)容 檢查標準 檢查方法 檢查結果 糾正跟蹤 1 整理 尚未對身邊物品進行整理（ 1分） 已整理，但不太徹底（ 2分） 整理基本徹底（ 3分） 整理較徹底（ 4分） 整理徹底（ 5分） 查看現(xiàn)場詢問 20 。 類型： a) 全系統(tǒng)定置管理： b) 區(qū)域定置管理： c) 職能部門定置管理： d) 倉庫定置管理： e) 特別定置管理： 開展定置管理活動技巧 16 開展 5S活動講座內(nèi)容 定置管理內(nèi)容 這里所說的內(nèi)容就是根據(jù)不同位置進行設計的定置內(nèi)容 。 清潔的實施方法 整理 、 整頓 、 清掃是 “ 行為動作 ” 清潔則是 “ 結果 ” 落實前 3S執(zhí)行情況 設法養(yǎng)成“整潔”的習慣 開展清潔活動技巧 12 開展 5S活動講座內(nèi)容 建立視覺化的管理方式 設定 “ 責任者 ” ， 加強管理 配合每日清掃做設備清潔點檢表 主管隨時巡查糾正 ， 鞏固成果
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